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「 ROIC 」の検索結果
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| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/09 | 15:30 | 2060 | フィード・ワン |
| 2025年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 13 億 4 百万円 ( 前年同期比 41.6% 増 )となりました。 また、設備投資計画の確実な実行と資本コストを意識した経営を実現するため、2025 年 3 月期よりEBITDA 及びROIC を新たな経営指標として導入しております。当第 1 四半期連結累計期間のEBITDAは次のとおりです。 前第 1 四半期当第 1 四半期 前年同期比 連結累計期間連結累計期間 (%) ( 百万円 ) ( 百万円 ) 経常利益 1,456 1,623 11.4 支払利息 48 37 △22.4 受取利息 2 0 △75.3 減価償却費及びのれん償却費 792 910 14.9 EBITDA 2,295 | |||
| 08/09 | 15:30 | 2170 | リンクアンドモチベーション |
| 2024年12月期第2四半期_決算説明資料 その他のIR | |||
| 2021 年 2022 年 2023 年 2024 年 ( 予想 ) 30.0 20.0 10.0 0.0 © Link and Motivation Inc. © Link and Motivation Inc. 23 09 従業員エンゲージメントと投資指標との関係性 補足資料 研究結果 事業 KPI 従業員エンゲージメントはROE・ROIC・PBRと正の相関がある。 従業員エンゲージメントが高いほど、人的資本を効果的に活用し、収益につなげられる可能性が高いと捉えられる。 エンゲージメントスコアとROE エンゲージメントスコアとROIC エンゲージメントスコアとPBR (ROE) (ROIC | |||
| 08/09 | 15:10 | 9696 | ウィザス |
| 2025年3月期第1四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| ンス上、一定の距離を保ちながらの対話・連携 を検討 26 1. グループ概要 2. 2025 年 3 月期第 1 四半期実績 3. 業績予想・今後の展望 4. APPENDIX © 2024 With us Corp. 27 財務ハイライト 1/3 売上高 単位 : 百万円 営業利益 単位 : 百万円 経常利益・当期純利益 単位 : 百万円 従業員数 単位 : 人 セグメント別売上高構成比単位 :% © 2024 With us Corp. 28 財務ハイライト 2/3 売上総利益率単位 :% 営業利益率単位 :% 当期純利益率単位 :% ROE 単位 :% ROA 単位 :% ROIC 単位 | |||
| 08/09 | 15:08 | 2607 | 不二製油グループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「Reborn 2024」のもと、企業価値の向上に努めております。 ・不二製油グループ中期経営計画 「Reborn 2024」 (https://www.fujioilholdings.com/ir/policies_and_systems/interim_results/) ROICの分母となる投下資本を運転資本と固定資産に置き換えたFUJI ROICを各事業の資本効率性を図る経営指標として導入し、2024 年度の 全社 FUJI ROIC 目標を5%と設定しています。各事業、グループ各社において、付加価値製品の開発、生産性の向上、適切な価格政策の実行、販 売数量の増加などによる営業利益の回 | |||
| 08/09 | 15:00 | 6305 | 日立建機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いて定量的目標の一つとして、資本コストや投資家の要求スプレッドを意識し、ROIC 目標 9% 以上と定めています。これに より投下資本の運用効率を意識して事業を展開し、資本収益性の向上を図っています。 【 株主との対話の実施状況等 】【 英文開示あり】 当社の実施状況等は、上記 「 原則 5-1. 株主との建設的な対話に関する方針 」、本報告書 「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 2.IRに関する活動状況 」、当社ウェブサイト「ステークホルダーエンゲージメント」をご参照ください。 ( 日 )https://www.hitachicm.com/global/ja | |||
| 08/09 | 15:00 | 2602 | 日清オイリオグループ |
| 2025年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| と、中期経営計画 「Value Up+」(2021 年度 -2024 年度 )に取り組んでおります。6つの重点 領域で設定したCSV 目標を成長ドライバーとして成長路線を加速させるとともに、“ 植物のチカラ ® ”を価値創造の原 点に、社会との多様な共有価値の創造を通じた持続的な成長を目指しております。 当社グループは、株主資本コストを上回るROE 水準の達成を重要な経営目標としております。2022 年度からROICを経 営目標に加えて収益性と資産効率性の向上に取り組んでおります。また、「 成長性 」「 積極投資 」「 持続性 」「 効率 性 」の4つの視点でKPIと実行施策をフレームワーク | |||
| 08/09 | 15:00 | 2607 | 不二製油グループ本社 |
| 2025年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 2.0 2.3 1.7% 1.27 2.1 ROIC % 営業利益 ×(1- 法 ⼈ 税率 )÷( 有利 ⼦ 負債 +⾃⼰ 資本 ) 2.0% 3.5% 4.7% 3.8% 総資産 億円 4,688 4,702 5,463 4,700 有利 ⼦ 負債 億円 1,684 1,303 2,031 1,385 株主還元 NET 有利 ⼦ 負債 億円 1,494 1,028 1,698 1,235 株主還元 ⽅ 針 NET 運転資本 億円 819 899 1,228 - ・配当性向 30-40% ⾃⼰ 資本 ⽐ 率 % 43.3% 49.4% 43.9% 48.7% ・安定かつ継続的な配当の実施 BS | |||
| 08/09 | 15:00 | 3097 | 物語コーポレーション |
| 2024年６月期 通期決算補足資料 その他のIR | |||
| % 40.9% 41.0% 42.7% 42.3% 42.2% 49.0% 50.0% 49.0% 49.9% 48.9% 47.5% 48.1% 45.8% 47.2% ROA - 10.8% - 8.5% - 17.7% - 9.8% - 15.7% - 13.1% - 14.1% - 14.9% - 16.2% - 15.3% ROE - 11.2% - 2.6% - 12.4% - 14.7% - 11.4% - 17.6% - 18.0% - 19.9% - 18.6% - 21.0% ROIC - - - 7.6% - - - 9.0% - - - 13.3% - - - 14.2 | |||
| 08/09 | 15:00 | 5707 | 東邦亜鉛 |
| 2024年度Q1連結累計期間決算IR資料 その他のIR | |||
| 年度 Q1 累計前年同期比較 (FY2024/Q1 cum vs. FY2023/Q1 cum) 2. 財務の状況 (Financial Position) (3) 主要財務指標の変化 (Key indicators for financial health and strength) 自己資本比率 Total shareholders' equity/TA D/Eレシオ Debt Equity ratio(times) D/EBITDAレシオ Debt to EBITDA ratio(times) ROIC( 投下資本利益率 ) ROE( 自己資本利益率 ) 前期 当期 評価 FY2023 | |||
| 08/09 | 15:00 | 3688 | ＣＡＲＴＡ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| 2024年12月期 第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 門による買収価格の適正水準 ( 投資上限額 )の算出 M&A のプロセス • 資本コストも考慮 STEP4 契約交渉・締結 • 買収完了後も、ROICとWACCとの比 較及びシナジー効果を確認し、企業 • DDでの検出事項を網羅的に加味 • ダウンサイドリスクの回避を意識した条件交渉 価値への貢献度を定期的にモニタリ ング STEP5 PMI • クロスセル等のグループ間連携の強化・想定シナジーの実現 • WACCを上回るROICの実現と維持 18 M&A 戦略 中長期的な事業成長シナリオに即した事業ドメインに限定し、合理的なEV/EBITDA 倍率でM&A M&Aの考え方 対象領域 | |||
| 08/09 | 15:00 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 2025年3月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| み を活かして基盤事業の幅出しを行うBD(Business Development) 戦略によるインオーガニック成長を盛り込んで おります。今後もROICを指標に事業ポートフォリオマネジメントを推進して事業のキャッシュ・フロー創出力を 強化するほか、資本戦略の強化により、資本コストの最適化と株主還元の充実を図ってまいります。 当社グループを取り巻く事業環境につきましては、円安による物価上昇に伴い消費マインドの弱含みがみられ たものの、脱炭素社会への進展やデジタル化に向けた投資拡大に加え工事の年間平準化の動きを背景に、国内の 建設関連ならびに電力インフラ向け市場は想定以上に堅調に推移しました。今 | |||
| 08/09 | 15:00 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| 2025年３月期第１四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| コスト(WACC)の最適化と 収益力 (ROIC) の最大化を図ることにより長期的持続的成長に努めてまいります。このMAVY’s 経営においては、 達成すべき目標値 (KGI)としてROEやPBRを重要な経営指標として設定するとともに、各 KGIを達成するための主要 プロセス目標 (KPI)を具体的に設定し、KGI やKPIを達成するための各部門別行動目標 (KSF)や従業員各人別の目 標を定量・定性的に明確に設定することにより、全社一体となった企業価値向上に向けた取り組みを行っており ます。 (3) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 1 効率的な資本運用による持続的な企業価値の | |||
| 08/09 | 15:00 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| 2025年3月期第1四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 判断する最重要経営指標 � 『MAVY’sスプレッド』の目標を設定し、資本コスト(WACC)の最適化と収益力 (ROIC) の最大化を 図ることにより⾧ 期的持続的成 ⾧に努める M MAVY’sとは(ROIC – WACC) aximizing MAVY’s スプレッド拡大により ステークホルダーの期待に応える A dded 投下資本の利潤最大化を目指し、 V alue of 各責任部署が(KPI)を設定し 業務に取り組む(KSF)ための Y S amashin Filter pread 最重要指標 (KGI) 各指標に対して、担当部署を 割り振り、各 KPIを設定して 目標達成に向けた業務 | |||
| 08/09 | 15:00 | 7821 | 前田工繊 |
| 2024年6月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 資産 423.5 2023/6 期末 総資産 748.2 億円 流動負債 249.8 固定負債 64.0 流動資産 503.8 2024/6 期末 総資産 802.4 億円 流動負債 120.0 固定負債 57.1 140.2 ( 単位 : 億円 ) 強固な財務基盤 → 機動的な投資が可能 万一のリスクにも対応できる 十分な体力を保持 自己資本比率 77.8% 株主資本 607.3 億円 固定資産 324.6 純資産 434.3 固定資産 298.5 純資産 625.2 利益剰余金 467.1 資産負債・純資産資産負債・純資産純資産内訳 15 経営指標 -ROE・ROIC 推移 ROE | |||
| 08/09 | 14:30 | 5108 | ブリヂストン |
| 2024年第2四半期 決算説明会 その他のIR | |||
| でのカバーを目指すも、 特に上期の南米事業悪化をカバーするまでには至らず。 a 利益率 11.1% 12.0% 11.1% △ 0.9pp △ 0.0pp 親会社の所有者に 帰属する当期利益 3,313 3,590 3,360 △ 6 +1 -うち継続事業 3,269 3,590 3,360 △ 6 +3 -うち非継続事業 44 - - - - ROIC 8.7% 9.4% 8.9% △ 0.5pp +0.2pp ROE 10.4% 10.6% 9.8% △ 0.8pp △ 0.5pp 1 株当たり配当金 200 円 210 円 210 円 ※ 売上収益、調整後営業利益、ROIC 及びROEは | |||
| 08/09 | 14:00 | 4008 | 住友精化 |
| 2025年3月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| エレクトロニクスガスの販 売数量の増加や為替の影響などにより、前期比で増収増益となる見込みです。 2025 年 3 月期 業績予想 2024 年 3 月期 実績 前期比増減 売上高 ( 百万円 ) 147,000 142,986 4,014 営業利益 ( 百万円 ) 10,000 9,529 471 経常利益 ( 百万円 ) 10,000 10,247 △247 親会社株主に帰属する当期純利益 ( 百万円 ) 7,000 6,166 834 1 株当たり当期純利益 ( 円 ) 526.13 459.01 67.12 ROE(%) 7.2 6.8 0.4 ROIC(%) 6.3 6.6 △0.3 なお、本資料 | |||
| 08/09 | 14:00 | 7780 | メニコン |
| 2025年３月期 第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 長安定化による 期待値の変化 28 Copyright: Menicon Co., Ltd. All rights reserved. 資本コスト・株価を意識した経営 PBR 改善に向けた取り組み 1DAY/オルソケラトロジー関連の戦略実行による利益成長 (ROE 向上 )、中期経営計画のマイルス トーンを達成することで成長期待醸成 (PER 向上 )を実現 ROE 利益成長 効率性 営業利益率の改善 ROIC 経営の推進 株主還元の実施 ・1DAY/オルソケラトロジー関連売上拡大 →p.30 ・マレーシア工場量産効果 →「 中期経営計画 * p.18,25 参照 」 ・販管費コントロール | |||
| 08/09 | 12:25 | 3744 | サイオス |
| 半期報告書－第28期(2024/01/01－2024/12/31) 半期報告書 | |||
| )、営業損失は18 百万円 ( 前年同期は106 百万円の損失 )、デリバティブ評価益 及び持分法による投資利益の計上により経常利益は57 百万円 ( 前年同期は78 百万円の損失 )、親会社株主に帰属す る中間純利益は23 百万円 ( 前年同期は176 百万円の損失 )となりました。 当社グループの重視する経営指標であるEBITDA( 営業利益 + 減価償却費 +のれん償却額 )とROIC( 年率換算数 値、税引後営業利益 ÷( 株主資本 + 有利子負債 ))は、次の通りとなりました。 EBITDA:6 百万円 ( 前年同期は△60 百万円 ) ROIC( 年率換算数値 ):△1.9%( 前年同 | |||
| 08/09 | 12:00 | 4631 | ＤＩＣ |
| 2024年12月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 100 1 株当たり純利益 ( 円 ) △421.06 168.99 - 105.64 ROIC*² 1.5% 3.4% ネットD/Eレシオ *³ 1.21 倍 1.06 倍 年間配当 / 株 ( 円 ) 80.0 100.0 配当性向 - 59.2% *²ROIC: 営業利益 ×(1- 実効税率 28%)/(ネット有利子負債 + 純資産 ) *³ネットD/Eレシオ: ネット有利子負債 / 自己資本 EBITDA*¹ 308 930 + 201.7% 820 設備投資・投融資 733 586 △20.0% 631 減価償却費・のれん償却額 531 552 + 4.0% 539 平均レート | |||
| 08/09 | 12:00 | 3139 | ラクト・ジャパン |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 。引き続きPLは重視していきますが、 今後は資本コストを意識した B S( 貸借対照表 ) 経 営にも取り組んでいきます。 BS 経営を進めるうえで重要な財務戦略の指標 は収益性、株主還元、財務安全性の三つだと考え ています。 一つ目の収益性については、効率良く高い収益を 上げられる事業に経営資源を重点的に配分していき ます。2023 年 11 月期より社内管理指標として導入した 部門別の経常利益やROIC( 投下資本利益率 )を活 用して個 々の事業の収益性を高めると同時に、事業 ポートフォリオの評価、見直しを進めていく計画です。 二つ目の株主還元についても強化していく考え です。これまでの事 | |||