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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/23 | 16:07 | 3697 | ＳＨＩＦＴ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営の実現に向けた対応 】 当社グループは「 無駄を無くしたスマートな社会の実現 」に向けて、常に自己変革に挑戦し続けることをビジョンとしております。FY2028からFY2030 をターゲットとして、売上高 3,000 億円を目指し、上場来、高い売上高成長率を継続してまいりました。その中で、資本効率についても意識しており、 直前期のFY2023ではROEは22.9%、ROICは18.4%となっております。 また、取締役に対しては譲渡制限付株式ユニット(RSU) 制度を、従業員に対しては譲渡制限付株式信託 (ESOP) 制度を導入し、株価上昇による 企業価値向上に対してインセンティブを高める施策を | |||
| 07/23 | 15:15 | 6594 | ニデック |
| 2025年3月期 第1四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| バンガロール 完成予想図 (2025 年 4 月竣工予定 ) 地営地開強化等のビジネス推進を加速 既存拠点 新規 / 強化拠点 ノウハウ・リソースを活用しソフトウェア開発能力を強化 Tata Elxsi Limited 社とMOUを締結 (‘24/7) �キャッシュフロー創出と株主還元 「キャッシュフロー創出力の向上 」による株主還元の充実化 キャッシュフロー創出力向上 (ROIC 経営 ) 株主還元 ( 資本政策 ) 既報、自己株式取得枠の設定に加え、 以下の還元施策を実施していく 400 300 一株利益 ( 円 : 左軸 ) 配当金 ( 円 : 左軸 ) 配当性向 (%: 右軸 | |||
| 07/23 | 14:34 | 6638 | ミマキエンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 認識しております。ROIC は、当社のWACCを上回るものの相対的には低位にあることから、改善が必要と認識しております。 < 取り組みの方向性 > 当社は、今後のさらなる成長に向けた投資と、ROE 及びROICの改善・向上の、双方を追求することに取り組んでまいります。そのために、経営と しての取り組みだけでなく、社内の各部門が共感できる指標に翻訳して目標を設定し、2025 年 3 月期の予算・事業計画に織り込んだうえで、全社を あげて取り組んでまいります。 < 対応施策 > 1. 「Mimaki V10」 目標の達成による収益改善 2. 将来成長実現に向けた戦略的な投資 3. 在庫及び借入金の | |||
| 07/23 | 14:34 | 2445 | タカミヤ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 株主との対話の実施状況等 】 株主に対しては、決算説明会、当社ホームページによる情報開示等の実施により、当社の経営戦略や事業環境に関する理解を深めていただくよ うな活動を実施しております。 なお、具体的な実施状況については、本報告書 「Ⅲ ー2 IRに関する活動状況 」、「タカミヤレポート」 等で開示しております。 「タカミヤレポート2023」 https://corp.takamiya.co/Portals/0/ir/notice/タカミヤレポート.pdf 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは中期経営計画において、ROE 及びROICを経営指標に掲げ | |||
| 07/22 | 15:58 | 4204 | 積水化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本方針 」を定め、コーポレート・ガバナンス報告書などにて開示しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社グループは、2023 年度から「 中期経営計画 Drive 2.0 - The 2nd phase for 2030-」をスタートし、「 持続的成長 」と「 仕込み充実 」により、長期ビ ジョン「Vision 2030」の実現を目指しています。 この「Drive 2.0」においては、ROIC・ROEの目標値を定めるとともに、企業価値向上に向けた3つの取り組みとして、戦略的創造、現有事業強化、E SG 経営基盤強化を掲げており、これにより資本収 | |||
| 07/18 | 17:56 | 2734 | サーラコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 保有します。これらの株式については投下資本利 益率 (ROIC)と投下資本回転率により評価し、資本コストを基に保有意義の分類を行っています。取締役会は上記の分類結果に基づき、毎年全 ての株式について保有継続の検証を行っています。検証の結果、帳簿価額が少額な株式や取引関係が希薄となった企業の株式については適宜 売却を実施し、段階的に保有の縮減を行います。また、当該株式に係る議決権の行使に関しては、投資先企業の経営状況等を踏まえ、当社及び 投資先企業の双方において中長期的な企業価値向上の観点から議案の賛否を判断し議決権を行使します。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社は取締役による競業 | |||
| 07/18 | 15:00 | 6890 | フェローテックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は株主価値の最大化を目指しています。また、中長期的な成長へ向けた投資と資本効率や財務健全性とのバランス を確保すると共に、株主還元の拡充に努めることを基本としております。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ] 当社は、株式資本利益率 (ROE)と投下資本利益率 (ROIC)を重要な経営指標と捉え、中期経営計画 (2025/3 期 ~2027/3 期 ) 期間中において、ROE を15%、ROICを8%とすることを経営目標 (KPI)の一つとしておリます。なお、取締役会において定期的に資本コストおよび加重平均資本コスト(WAC C)の見直しを行っておリ、2024 年 3 月期 | |||
| 07/18 | 13:55 | 8075 | 神鋼商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 中期経営計画 2026」を発表致しました。 今中期経営計画では、(1) KOBELCOグループの中核商社として更なる事業の拡大・深掘りを進めると共に、(2) 当社独自のサプライチェーン構築 によるビジネスモデルの多様化、(3) 社会課題の解決と収益力強化に資する新規事業推進の3 本柱を同時に追求しつつ、ROIC 指標導入によりビ ジネス単位のモニタリングを強化し、収益性の改善も図って参ります。詳細については、当社ホームページに掲載の中期経営計画 2026をご参照く ださい。 中期経営計画 2026 : https://www.shinsho.co.jp/ir/policy/pdf/2026 | |||
| 07/18 | 12:20 | 6723 | ルネサスエレクトロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 コーポレートガバナンス・ガイドライン第 6 条及び別紙にて規定し、当社ウェブサイトで開示しております。 https://www.renesas.com/jp/ja/document/gde/corporate-governance-guidelines 【 原則 5-2.】【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、資本を効率的に活用するための様 々な施策を実施しています。自社の資本コストはWAC C(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コスト)を採用しており、ROIC | |||
| 07/17 | 15:21 | 6305 | 日立建機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おいて定量的目標の一つとして、資本コストや投資家の要求スプレッドを意識し、ROIC 目標 9% 以上と定めています。これに より投下資本の運用効率を意識して事業を展開し、資本収益性の向上を図っています。 【 株主との対話の実施状況等 】【 英文開示あり】 当社の実施状況等は、上記 「 原則 5-1. 株主との建設的な対話に関する方針 」、本報告書 「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 2.IRに関する活動状況 」、当社ウェブサイト「ステークホルダーエンゲージメント」をご参照ください。 ( 日 )https://www.hitachicm.com/global/ja | |||
| 07/17 | 15:01 | 9927 | ワットマン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| めております。 この改革により、PBRやPERをはじめとする財務指標や株価が高水準に達成されました。また、資本コストと株価を考慮した経営に対応しており、 資本収益性や市場評価に関する分析・評価を年に1 回以上行い、決算説明会資料で開示しております。 指標改善の基本方針は、オーガニックおよびインオーガニック事業の成長を通じて中期的な企業価値を向上させることです。この成長戦略も決算 説明会資料で開示しております。 また当社は、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )を重要な資本効率の指標として重視しています。ただし、現在は成長フェーズにあ り、中期的な企業価値向上を目指す中で | |||
| 07/16 | 19:30 | 4577 | ダイト |
| (訂正)「2024年5月期 決算説明資料」の一部訂正について その他のIR | |||
| (16.1%) ※1 44.7% 7,800 (15.9%) 9,600 (18.1%) ※2 60% 11,000 (19.3%) 効率性 CCC ※3 268 日 220 日 ROIC ※4 4.7% 6.5% 資本生産性 ROE 6.4% 8.0% 株主還元 DOE ※5 1.79% 2% 以上 為替 147.8 円 150 円 ※1 : [ グループ内原薬を使用している成分数 ] / [ 自社製造または自社製販 Gx 製剤品目成分数 ] ※4 : ( 税引後営業利益 + 持分法投資損益 ) / ( 期首期末平均有利子負債 + 期首期末平均株主資本 ) ※2 : [ 開発中の自社製造または | |||
| 07/16 | 13:00 | 4577 | ダイト |
| 2024年5月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 2027/5 期目標 成長性 売上高 46,895 49,000 53,000 57,000 収益性 EBITDA (EBITDAマージン) 一気通貫比率 7,553 (16.1%) ※1 44.7% 7,800 (15.9%) 9,600 (18.1%) ※2 60% 11,000 (19.3%) 効率性 CCC ※3 268 日 220 日 ROIC ※4 4.7% 6.5% 資本生産性 ROE 6.4% 8.0% 株主還元 DOE ※5 1.79% 2% 以上 為替 147.8 円 150 円 ※1 : [ グループ内原薬を使用している成分数 ] / [ 自社製造または自社製販 Gx 製剤 | |||
| 07/16 | 12:24 | 9753 | アイエックス・ナレッジ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 議題にかかる審 議機会の創出に向けた運営の工夫の必要性を認識しました。 これらの課題認識を踏まえ、取締役会はより実効的に機能できるよう努めてまいります。 【 補充原則 4-14-2 取締役・監査役のトレーニング】 コーポレートガバナンス基本方針第 4 章 9をご参照ください。 【 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 コーポレートガバナンス基本方針第 2 章 5をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は中期経営計画において当社が独自に算定した資本コスト(WACC)に基づき資本収益性を検証した結果、ROICが資本コストを上回っ | |||
| 07/16 | 12:00 | 6789 | ローランド ディー．ジー． |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| びこれによる売上目標の設定、グロー バル連携の一層の強化については外国拠点の重複機能の統合及びコスト削減目標の設定等 )が提案されてお り、合理的なものであると考えられます。また、タイヨウ・パシフィック・パートナーズは当時当社の親会 社であったローランド株式会社のスポンサーとして 2014 年に同社を非上場化、2020 年に再上場を実現して いますが、この間同社は、売上高は約 1.8 倍、EBITDA は約 5 倍、ROIC は約 7 倍となるまでの成長を果たし ました。ローランド株式会社と当社は元親子関係であることから、抱える経営課題や企業文化に多くの共通 点があるところ、タイヨウ | |||
| 07/12 | 20:04 | 7416 | はるやまホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| じて、引き続き取り組んでまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 持続的な成長と中長期の企業価値向上のためには、自社の資本コストや資本収益性を的確に把握したうえで、戦略的・計画的な設備投資・研究開発投資・人的資本への投資等、経営資源の具体的配分に取り組むことが重要であると考えております。 当社の株主資本コストを概ね5% 前後と想定し、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )の改善に取り組むとともに、収益力と成長 力を高めるための諸施策や株主還元策等を進め、PBR( 株価純資産倍率 )の回復に努めてまいります。 今後の取組課題等の詳 | |||
| 07/12 | 18:07 | 8929 | 青山財産ネットワークス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、資本コストを上回る収益性を上げることを重視しており、資本を効率的に活用するための 様 々な施策を実施しています。 部門別に投下資本利益率 (ROIC)の目標数値を設定しており、各部門において資本効率の改善をさせております。なお、全社のROICの目標は10 % 水準に設定しており、2023 年度の実績は12.9%でございます。また、投資基準として加重平均資本コスト(WACC)を上回るハードルレートを適用 することにより、資本効率を意識した経営に取り組んでおります。 当社のWACCは4~6% 程度で推移して | |||
| 07/12 | 17:56 | 9107 | 川崎汽船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した。 経営指標 2026 年度目標 ROE 10% 以上 ROIC 6.0~7.0% 収支経常利益 1,600 億円 (2026 年度の経常利益目標は、2022 年 5 月計画公表時の1,400 億円に向けて順調に進捗していることから、2024 年 5 月に1,600 億円に引き上げた) 最適資本構成事業リスクを意識した財務健全性と資本効率の両立を図りつつ、引き続き成長投資と株主還元のキャッシュアロケーションの分配 を意識した事業運営に努める。また、自営事業及びコンテナ船事業に必要な資本レベルを検証する。 株主還元方針営業キャッシュフローの上振れも踏まえて、中期経営計画期間中の株主還元は | |||
| 07/12 | 17:29 | 3221 | ヨシックスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に 管理するために社内規定 「 内部者取引防止規程 」を策定し運用しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは損益計算書における売上高や利益率のみならず、貸借対照表を基準とする資本コスト等についても重視しております。 投資案件については、投下した資金に対する収益力を表すROIC( 投下資本利益率 )や資本コストと有利子負債の加重平均コストであるWACC( 加 重平均コスト)を意識し、投資するか否かの判断に努めております。 なお、当社のPBRは3 倍程度で推移しておりますが、ROEから株主資本コストを引いたエクイティスプレッドを更に大きくすることで | |||
| 07/12 | 17:00 | 8267 | イオン |
| 2025年２月期 第１四半期決算補足資料（第100期） その他のIR | |||
| Return on Invested Capital (ROIC) -0.2% 0.7% 0.7% 0.8% 0.7% 総資産経常利益率 Ordinary Profit to Total Assets Ratio -0.1% 0.4% 0.4% 0.4% 0.3% 総資産当期純利益率 Profit to Total Assets Ratio -0.5% 0.0% 0.2% 0.1% 0.0% 1 株当たり純資産 ( 円 ) Net Assets per Share (Yen) 1,179.71 1,152.91 1,156.96 1,174.11 1,204.72 ⾃⼰ 資本 ⽐ 率 | |||