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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/03 | 11:15 | 4205 | 日本ゼオン |
| (差替)中期経営計画第2フェーズ(23-26年度)進捗(詳細版) その他のIR | |||
| 一人当たり営業利益 ( 百万円 / 人 ) 4.3 11 7 既存事業 ROIC (%) 4% 9% 7% 売上高指数 COP 2019 年度 100 163 210 210 売上高指数電池材料 2019 年度 100 149 590 240 新規事業売上高 ( 億円 ) 12 160 160 社外連携顧客テーマ件数 23-26 年度集計 3 10 10 従業員エンゲージメント 52% 56% 56% 従業員を活かす環境 51% 55% 55% 日本ゼオン健康行動指標 62% 65% 65% 年次有給休暇取得率 71% 70% 70% 外国人 / 女性役員比率 19% 25% 25% 社外役員 | |||
| 07/03 | 11:12 | 6594 | ニデック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /jp/ir/management/disclosure/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、財務の健全性を維持しつつ中長期的に利益ある成長を実現するため、資本コストを意識した経営諸施策を加速するべく、中期戦略目標 「Vision2025」において投下資本利益率 (ROIC)を経営指標の一つとして導入しました。 目標としたROIC15% 以上 (2025 年度 )を達成するため、徹底した固定費削減、原価低減、売価是正等による収益力の向上に加え、キャッシュ・コン バージョン・サイクル(CCC)の短縮及び事業リスクを勘案した効率的な投資活動による投下 | |||
| 07/03 | 10:38 | 6976 | 太陽誘電 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定しております。 資本コストについては定期的に確認しており、2024 年 3 月末の当社の株主資本コストは7.7%~11.2%、加重平均資本コスト(WACC)については5.9% ~7.8%( 当社推計値 )と認識しております。 2023 年度についてはROE、ROIC 共に目標値に対して未達でした。部品需要低迷と在庫調整等での稼働率低下により、営業利益率や投下資本回 転率が低下していることが課題です。 中期経営計画 2025で掲げている重点施策 ( 商品戦略・市場戦略・財務戦略・ESGへの取組み)を着実に実行していくことで、経済価値と社会価値を 両輪とした企業価値向上を図り、ROE、ROICの | |||
| 07/03 | 10:31 | 6337 | テセック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しております。 この数年、社内では資本コストやROICを踏まえた議論を始めており、次の中期経営計画において2025 年度以降のキャッシュ・アロケーションや 資本コストの考え方などを折り込む方向で検討しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 田中綏子 376,000 6.80 村井昭 276,600 5.00 日本生命保険 ( 相 ) 186,000 3.36 勝田知男 177,100 3.20 山村博 166,000 3.00 ( 株 )りそな銀行 164,000 2.97 テセック社員持株会 | |||
| 07/02 | 23:45 | 6789 | ローランド ディー．ジー． |
| NOTICE OF THE EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 2014 and re-list it in 2020, during which time Roland Corporation grew to approximately 1.8 times revenue, 5 times EBITDA, and 7 times ROIC. As Roland Corporation and the Company have a former parent-subsidiary relationship, there are many similarities in the management issues they face and their | |||
| 07/02 | 23:45 | 6789 | ローランド ディー．ジー． |
| 臨時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、EBITDAは約 5 倍、ROICは約 7 倍となるまでの成長を果たしました。ロ ーランド株式会社と当社は元親子関係であることから、抱える経営課題や企業文化に多くの共通点 があるところ、タイヨウ・パシフィック・パートナーズは既にローランド株式会社で十分な実績を 上げていることから、当社の企業価値向上を実現する確度も相応に高いと当該インタビューで確認 しました。 一方で、公開買付期間が2024 年 4 月 26 日までとなっていること及び本買付条件等変更前の本公 23 株主総会参考書類 開買付価格がブラザー公開買付価格を下回っている状況にあることを踏まえ、2024 年 3 月 15 日及 び同年 | |||
| 07/02 | 18:40 | 6758 | ソニーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主資本利益率 (ROE)に加えて、各事業の投下資本利益率 (ROIC)を含む資本収益性や資本コストを 適切に把握し、収益力や資本効率などの経営方針に関する目標を提示しています。さらに、その実現のために取り組むべき施策や経営資源の配 分などに関する方針について、説明を行うこととしています。また、これらの経営方針や年度事業計画などのソニーグループの経営の基本方針に ついては、CEO( 最高経営責任者 )を中心とする経営陣の考えを原案とし、当社の取締役会にて様 々な観点から十分に審議した上で決定していま す。詳細は、「1. 基本的な考え方コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 」【 資本 | |||
| 07/02 | 17:21 | 9502 | 中部電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /ir/ir_taiwa/)。 ( 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) ・当社は、資源価格など不透明な事業環境が継続する中でも、市場対応力・付加価値サービスの更なる強化に努めるとともに、戦略的投資 による収益拡大を図ることで、これまで示していた中期経営目標を引き上げ、「2025 年度連結経常利益 2,000 億円以上 」といたしました。また、 ROICについても自社の資本コスト(WACC)の水準を把握の上、一定のスプレッドを上乗せした水準である「3.2% 以上 」に引き上げました。 ・経営資源配分の具体的な説明として、電力の安全・安定的な供給のための設備投資について、効率化を意識し | |||
| 07/02 | 16:00 | 6841 | 横河電機 |
| 業績連動型株式報酬制度（パフォーマンス・シェア・ユニット制度） の改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| プライ ム市場における当社株式の終値の平均値 (c) 支給率 業績指標 構成比 (1) 業績評価期間 (3 年間 )の連結財務 ROIC( 投下資本利益率 )の平均 40% (2) 業績評価期間 (3 年間 )の EPS(1 株当たり純利益 ) 年平均成長率 40% サステナビリティ指標 構成比 (3) 温室効果ガス排出量 (Scope1,2) 削減率 5% エネルギー使用量 ( 売上原単位 ) 削減 5% (4) 従業員エンゲージメント 10% (d) 個別報酬株式数 = 役位別基準株式数 × 支給率 × 在任期間比率 (※1)× 役位調整比率 (※ 2) ※1: 対象期間中に在任した合計月数 | |||
| 07/02 | 14:16 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、経営指標として「MAVY’s(マービーズ)」という独自の指標を設けております。MAVY’sは投下資本を通じ獲得される事業 収益から創出される付加価値の定量指標であり、当社の企業価値の持続的成長を判断する最重要経営指標であります。 また、「MAVY’sのスプレッド」の目標を毎期設定し、常に資本コスト(WACC)の最適化と収益力 (ROIC)の最大化を図ることにより 長期的持続的成長に努めてまいります。このMAVY’s 経営においては、達成すべき目標値 (KGI)としてROEやPBRを重要な経営指標 として設定するとともに、各 KGIを達成するための主要プロセス目標 (KPI)を具体的に設定し | |||
| 07/02 | 14:05 | 6849 | 日本光電工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 目標としています。資本コストは毎年見直しており、現在 6% 程度と見ています。 中期経営計画の推進による利益率の改善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期化などキャッシュ・コンバー ジョン・サイクルの短縮による運転資本の改善、投資判断基準の設定、株主還元の充実等により、経営指標の達成を目指します。 資本コストを意識した経営の実現に向けた取り組みについては、有価証券報告書や中期経営計画プレゼンテーション資料等において、開示してい ます。詳細は、当社ウェブサイトをご参照ください。 https://www.nihonkohden.co.jp/ir/library | |||
| 07/02 | 11:45 | 4634 | ａｒｔｉｅｎｃｅ |
| artienceグループ統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 配分します。リチウムイオン電池 (LiB) 用の カーボンナノチューブ(CNT) 分散体などのモビリティ・バッ テリー関連事業、およびセンサや半導体などのディスプレ イ・先端エレクトロニクス関連事業がそれに当たります。 3 年間で、既存事業への設備投資で300 億円、LiB 用 CNT 分散体で300 億円、合計 600 億円を投資していく予定です。 この額はSIC- Ⅱでの468 億円と比べても大きく、本気で事 業ポートフォリオの変革に臨む私たちの決意を反映したもの となっています。 資本効率とキャッシュフローの最大化に向けては、部門ご との目標や業績管理をより見える化するため、ROIC | |||
| 07/02 | 10:08 | 1852 | 淺沼組 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 円 )と定めております。 業績連動株式報酬における業績指標の内容として、中期経営計画におけるROE 及びROIC 計画を指標とし、固定金銭報酬の35% 程度を上限と いたします。業績連動株式報酬は、固定金銭報酬の概ね25%の額から、業績指標の達成度合いに応じて調整した額が、譲渡制限付株式の発行 又は処分の決議日の前営業日の終値に、譲渡制限付株式の数を乗じた金額となるよう設定し、その数の当社普通株式を、毎年一定の時期に付 与するものとします。 その譲渡制限期間は、株主との価値の共有を中長期にわたって実現するため、株式交付日から取締役又は執行役員のいずれも退任する日ま での期間といたします。譲渡制 | |||
| 07/01 | 17:47 | 3156 | レスターホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は2024 年 4 月 1 日に新たな事業体制に向けた経営基盤の強化を目的に、当社を存続会社とし、株式会社レスターエレクトロニクス、株式会社 レスターコミュニケーションズ、株式会社バイテックエネスタの3 社を吸収合併することによる事業再編を実施し、新たな事業体制の元で中期経営 計画の開示を行いました。 資本コストの把握とROE・ROICを含む効率性に関する目標を示すとともに、当社キーワードである「 世界・社会貢献・共創と革新 」に基づく事業成長 シナリオと、その実現に向けた各種投資を含む経営資源の配分等について開示いたしました。詳 | |||
| 07/01 | 17:26 | 4536 | 参天製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業の成長戦略、中期経営計画の進捗状況 R&D:パイプラインの市場機会と競争環境、低分子以外のモダリティについて 財務戦略 : 資本政策・株主還元についての方針確認、ROIC 管理の状況 サステナビリティ: 生産現場における環境関連活動、人的資本関連施策の強化なお、株主・投資家・アナリストから寄せられた意見については、経営戦略のレビュー等に積極的に活用し、対話に際しては、インサイダー情報の 管理を実施します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、資本コストに対する超過収益力を最大化し、ROE( 親会社所有者帰属持分利益率 )の向上につなげてまいりま | |||
| 07/01 | 17:19 | 6145 | ＮＩＴＴＯＫＵ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 供する「ラインビルダー」として、SDGs、脱炭素、デジタル化、グリーン化など、社会課題の解決を通じた持続可能な社会の実現と企業価値の向 上に努め、製造設備、研究開発及び人材等に対する投資に重点を置いてまいりました。 2024 年 3 月期は、ROIC 及びEBITDAマージンは改善したものの、PBRは1 倍割れの水準にあります。 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 売上高 ( 百万円 ) 27,492 22,046 28,121 29,461 30,803 営業利益 ( 百万円 ) 2,484 1,356 | |||
| 07/01 | 17:12 | 4917 | マンダム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て、当社が当然に無償で取得します。評価指標は、中 期経営計画の最終年度における連結売上高、連結営業利益率および連結 ROICとしており、評価の変動幅を標準の67%~133%としています。当該 指標を選択した理由は、持続的な成長に向けた健全な中長期インセンティブとして機能させるためです。譲渡制限付株式報酬として付与する株式 数は、当社の中期経営計画の対象期間の初年度に、中期経営計画の対象期間にわたる職務遂行の対価に相当する額に基づき決定しています。 (ⅳ) 取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針と手続 当社の取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役と監査役の指名 | |||
| 07/01 | 17:11 | 9532 | 大阪瓦斯 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| からのサポートを得ることで、運用の専門性を高めています。そして、モニタリングにおいては、国内株 式の運用受託機関に対してスチュワードシップ・コードの対応状況を確認しています。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 企業理念、経営戦略、経営計画 当社グループは、Daigasグループ企業理念を策定・公表し、公正で透明な事業活動を通じて、中長期的な企業価値の向上を図っています。 経営戦略、経営計画の策定・公表に当たっては、収益計画や資本政策の基本的な方針を示すとともに、経営指標として、ROIC( 投下資本利益 率 )(*1)、ROE( 自己資本利益率 )、自己資本比率、D( 有利子負債 | |||
| 07/01 | 17:01 | 4464 | ソフト９９コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 企業価値向上を実現するために、資本コスト・株価 を意識した経営の実現に取り組んでおります。 詳細は、ソフト99グループ第 7 次中期経営計画 24 頁 「Ⅲ. 次期中期経営計画概要 ( 効率性指標 :ROA・ROE・ROIC)」をご参照ください。 https://www.soft99.co.jp/corporate/profile/vision/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) サントレード株式会社 3,246,528 14.90 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 | |||
| 07/01 | 16:54 | 3762 | テクマトリックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストを加重平均資本コスト(WACC)によって把握し、資本効率につい ては、投下資本に対する利益率を示す投下資本利益率 (ROIC)を採用し、WACCを上回るROICの維持を目指してまいります。 その実現に向けては、資本コストの現状分析、設備投資・研究開発投資・人的資本への投資等に関して、収益力や資本効率への影響、経済環 境などを総合的に勘案した投資判断を行ない、企業価値向上に資するよう更に努め、今後も長期にわたり安定した株主還元を実現してまいりま す。その取り組みについては、その実績や内容を十分にご理解頂けるよう、開示情報を充実し、ステークホルダーとの対話を行ってまいります。 配当額の決定 | |||