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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/03 | 15:00 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 9.6%となりました。 (ROIC) 当社グループでは、次期の中期経営計画で本格的な成長戦略を追求できるよう、価値創造的な状態を「PLAN- W」で創り上げることが重要と認識しております。具体的には、「PLAN-W」において、最適資本構成の下でROEが COEを超過する状態や、投下資本利益率 (ROIC)が加重平均資本コスト(WACC)を上回る状態を目指します。 このため、これまでのROA(コア営業利益ベース)に替えて、新たにROICを経営指標に設定しており、当中期経 営計画 「PLAN-W」 最終年度には目標値 8.5%を射程圏とできるよう努めます。また、事業別 ROICの設定準備にも入 って | |||
| 07/03 | 15:00 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 第１四半期決算補足資料（データブック） その他のIR | |||
| and amortization 4,450 116.0% 17,355 110.1% 4,220 94.8% 15,680 - 4,351 103.1% ROIC(Return on invested capital) (F) 3.3 3.7 3.6 3.2 3.2 Inventory turnover ratio (G) 0.83 0.76 0.72 0.71 0.67 Copyright© 2024 WORLD CO., LTD. All rights reserved. 4 1. 連結決算概要 Financial Summary (Consolidated) (4) 財務指標 | |||
| 07/03 | 14:21 | 9336 | 大栄環境 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオや人財投資等を含む具体的な施策を株主に分かりやすく説明するよう努めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】【 英文開示有り】 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2022 年 3 月期から2024 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを、R OICはWACCを大きく上回っており、ROE、ROICは上昇基調で推移しております。2024 年 3 月期においては、売上・利益ともに過去最高の業績を達 成したこと等により、ROEは16.4%、ROICは14.0%となりました。 株主還元については、2025 年 3 | |||
| 07/03 | 14:19 | 2281 | プリマハム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 計画については毎年 3ヵ年のローリングプランを策定し、資本コストや株価を意識した経 営の実現に向けた対応を行っています。具体的には経営目標として「ROE10% 以上 」を掲げており、また、重要な投資案件ではROICを判断材料 のひとつとしています。また配当方針については、株主の皆様への利益配分を経営の重要課題と捉えており、配当性向 40% 以上 (2024 年度から 引上げ)を目標としつつ、安定的配当を継続的に実施していくことを基本としております。以下ホームページ等で開示しております。 【2024 年 3 月期決算説明会資料 P13~】 https://www.primaham.co.jp | |||
| 07/03 | 14:18 | 7220 | 武蔵精密工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営計画の策定・公表 当社は資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を経営の重要課題と認識しています。競争力の高い商品開発や生産プロセスの効 率化、財務規律の確保に向けた諸施策により、売上高に対する利益率や資本効率性 (ROA・ROE・ROIC)を高め、長期的な企業価値向上を目指し ます。企業価値の向上に向けた継続的な取り組みと同時に、積極的な情報開示とコミュニケ―ションの充実により株主や投資家の皆さまとの真摯 な対話に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 本田技研工業株 | |||
| 07/03 | 12:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2023年統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| トレーニングで 約 40 億円程度の投資を実施しており、会社の収益に貢献して くるものと見込んでいます。また、将来的にはROIC( 投下資本 1.23 0.55 0.64 0.49 利益率 )も経営指標とすることを視野に入れています。 インフレや金利上昇などリスク管理面では、為替リスクは 確かに高いインパクトがあり、1 円の円安で約 1 億円の原価高 騰につながります。金利リスクについては、固定金利なので短 期的には影響は限定的です。また、信用格付においてはこの度 「A-」を取得し、社債市場での資金調達が可能となりました。 リスク管理面では「 人件費 」の高騰が一番のインパクトとな ります。これについて | |||
| 07/03 | 11:15 | 4205 | 日本ゼオン |
| (差替)中期経営計画第2フェーズ(23-26年度)進捗(詳細版) その他のIR | |||
| 一人当たり営業利益 ( 百万円 / 人 ) 4.3 11 7 既存事業 ROIC (%) 4% 9% 7% 売上高指数 COP 2019 年度 100 163 210 210 売上高指数電池材料 2019 年度 100 149 590 240 新規事業売上高 ( 億円 ) 12 160 160 社外連携顧客テーマ件数 23-26 年度集計 3 10 10 従業員エンゲージメント 52% 56% 56% 従業員を活かす環境 51% 55% 55% 日本ゼオン健康行動指標 62% 65% 65% 年次有給休暇取得率 71% 70% 70% 外国人 / 女性役員比率 19% 25% 25% 社外役員 | |||
| 07/03 | 11:12 | 6594 | ニデック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /jp/ir/management/disclosure/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、財務の健全性を維持しつつ中長期的に利益ある成長を実現するため、資本コストを意識した経営諸施策を加速するべく、中期戦略目標 「Vision2025」において投下資本利益率 (ROIC)を経営指標の一つとして導入しました。 目標としたROIC15% 以上 (2025 年度 )を達成するため、徹底した固定費削減、原価低減、売価是正等による収益力の向上に加え、キャッシュ・コン バージョン・サイクル(CCC)の短縮及び事業リスクを勘案した効率的な投資活動による投下 | |||
| 07/03 | 10:38 | 6976 | 太陽誘電 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定しております。 資本コストについては定期的に確認しており、2024 年 3 月末の当社の株主資本コストは7.7%~11.2%、加重平均資本コスト(WACC)については5.9% ~7.8%( 当社推計値 )と認識しております。 2023 年度についてはROE、ROIC 共に目標値に対して未達でした。部品需要低迷と在庫調整等での稼働率低下により、営業利益率や投下資本回 転率が低下していることが課題です。 中期経営計画 2025で掲げている重点施策 ( 商品戦略・市場戦略・財務戦略・ESGへの取組み)を着実に実行していくことで、経済価値と社会価値を 両輪とした企業価値向上を図り、ROE、ROICの | |||
| 07/03 | 10:31 | 6337 | テセック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しております。 この数年、社内では資本コストやROICを踏まえた議論を始めており、次の中期経営計画において2025 年度以降のキャッシュ・アロケーションや 資本コストの考え方などを折り込む方向で検討しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 田中綏子 376,000 6.80 村井昭 276,600 5.00 日本生命保険 ( 相 ) 186,000 3.36 勝田知男 177,100 3.20 山村博 166,000 3.00 ( 株 )りそな銀行 164,000 2.97 テセック社員持株会 | |||
| 07/02 | 23:45 | 6789 | ローランド ディー．ジー． |
| NOTICE OF THE EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 2014 and re-list it in 2020, during which time Roland Corporation grew to approximately 1.8 times revenue, 5 times EBITDA, and 7 times ROIC. As Roland Corporation and the Company have a former parent-subsidiary relationship, there are many similarities in the management issues they face and their | |||
| 07/02 | 23:45 | 6789 | ローランド ディー．ジー． |
| 臨時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、EBITDAは約 5 倍、ROICは約 7 倍となるまでの成長を果たしました。ロ ーランド株式会社と当社は元親子関係であることから、抱える経営課題や企業文化に多くの共通点 があるところ、タイヨウ・パシフィック・パートナーズは既にローランド株式会社で十分な実績を 上げていることから、当社の企業価値向上を実現する確度も相応に高いと当該インタビューで確認 しました。 一方で、公開買付期間が2024 年 4 月 26 日までとなっていること及び本買付条件等変更前の本公 23 株主総会参考書類 開買付価格がブラザー公開買付価格を下回っている状況にあることを踏まえ、2024 年 3 月 15 日及 び同年 | |||
| 07/02 | 18:40 | 6758 | ソニーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主資本利益率 (ROE)に加えて、各事業の投下資本利益率 (ROIC)を含む資本収益性や資本コストを 適切に把握し、収益力や資本効率などの経営方針に関する目標を提示しています。さらに、その実現のために取り組むべき施策や経営資源の配 分などに関する方針について、説明を行うこととしています。また、これらの経営方針や年度事業計画などのソニーグループの経営の基本方針に ついては、CEO( 最高経営責任者 )を中心とする経営陣の考えを原案とし、当社の取締役会にて様 々な観点から十分に審議した上で決定していま す。詳細は、「1. 基本的な考え方コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 」【 資本 | |||
| 07/02 | 17:21 | 9502 | 中部電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /ir/ir_taiwa/)。 ( 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) ・当社は、資源価格など不透明な事業環境が継続する中でも、市場対応力・付加価値サービスの更なる強化に努めるとともに、戦略的投資 による収益拡大を図ることで、これまで示していた中期経営目標を引き上げ、「2025 年度連結経常利益 2,000 億円以上 」といたしました。また、 ROICについても自社の資本コスト(WACC)の水準を把握の上、一定のスプレッドを上乗せした水準である「3.2% 以上 」に引き上げました。 ・経営資源配分の具体的な説明として、電力の安全・安定的な供給のための設備投資について、効率化を意識し | |||
| 07/02 | 16:00 | 6841 | 横河電機 |
| 業績連動型株式報酬制度（パフォーマンス・シェア・ユニット制度） の改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| プライ ム市場における当社株式の終値の平均値 (c) 支給率 業績指標 構成比 (1) 業績評価期間 (3 年間 )の連結財務 ROIC( 投下資本利益率 )の平均 40% (2) 業績評価期間 (3 年間 )の EPS(1 株当たり純利益 ) 年平均成長率 40% サステナビリティ指標 構成比 (3) 温室効果ガス排出量 (Scope1,2) 削減率 5% エネルギー使用量 ( 売上原単位 ) 削減 5% (4) 従業員エンゲージメント 10% (d) 個別報酬株式数 = 役位別基準株式数 × 支給率 × 在任期間比率 (※1)× 役位調整比率 (※ 2) ※1: 対象期間中に在任した合計月数 | |||
| 07/02 | 14:16 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、経営指標として「MAVY’s(マービーズ)」という独自の指標を設けております。MAVY’sは投下資本を通じ獲得される事業 収益から創出される付加価値の定量指標であり、当社の企業価値の持続的成長を判断する最重要経営指標であります。 また、「MAVY’sのスプレッド」の目標を毎期設定し、常に資本コスト(WACC)の最適化と収益力 (ROIC)の最大化を図ることにより 長期的持続的成長に努めてまいります。このMAVY’s 経営においては、達成すべき目標値 (KGI)としてROEやPBRを重要な経営指標 として設定するとともに、各 KGIを達成するための主要プロセス目標 (KPI)を具体的に設定し | |||
| 07/02 | 14:05 | 6849 | 日本光電工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 目標としています。資本コストは毎年見直しており、現在 6% 程度と見ています。 中期経営計画の推進による利益率の改善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期化などキャッシュ・コンバー ジョン・サイクルの短縮による運転資本の改善、投資判断基準の設定、株主還元の充実等により、経営指標の達成を目指します。 資本コストを意識した経営の実現に向けた取り組みについては、有価証券報告書や中期経営計画プレゼンテーション資料等において、開示してい ます。詳細は、当社ウェブサイトをご参照ください。 https://www.nihonkohden.co.jp/ir/library | |||
| 07/02 | 11:45 | 4634 | ａｒｔｉｅｎｃｅ |
| artienceグループ統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 配分します。リチウムイオン電池 (LiB) 用の カーボンナノチューブ(CNT) 分散体などのモビリティ・バッ テリー関連事業、およびセンサや半導体などのディスプレ イ・先端エレクトロニクス関連事業がそれに当たります。 3 年間で、既存事業への設備投資で300 億円、LiB 用 CNT 分散体で300 億円、合計 600 億円を投資していく予定です。 この額はSIC- Ⅱでの468 億円と比べても大きく、本気で事 業ポートフォリオの変革に臨む私たちの決意を反映したもの となっています。 資本効率とキャッシュフローの最大化に向けては、部門ご との目標や業績管理をより見える化するため、ROIC | |||
| 07/02 | 10:08 | 1852 | 淺沼組 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 円 )と定めております。 業績連動株式報酬における業績指標の内容として、中期経営計画におけるROE 及びROIC 計画を指標とし、固定金銭報酬の35% 程度を上限と いたします。業績連動株式報酬は、固定金銭報酬の概ね25%の額から、業績指標の達成度合いに応じて調整した額が、譲渡制限付株式の発行 又は処分の決議日の前営業日の終値に、譲渡制限付株式の数を乗じた金額となるよう設定し、その数の当社普通株式を、毎年一定の時期に付 与するものとします。 その譲渡制限期間は、株主との価値の共有を中長期にわたって実現するため、株式交付日から取締役又は執行役員のいずれも退任する日ま での期間といたします。譲渡制 | |||
| 07/01 | 17:47 | 3156 | レスターホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は2024 年 4 月 1 日に新たな事業体制に向けた経営基盤の強化を目的に、当社を存続会社とし、株式会社レスターエレクトロニクス、株式会社 レスターコミュニケーションズ、株式会社バイテックエネスタの3 社を吸収合併することによる事業再編を実施し、新たな事業体制の元で中期経営 計画の開示を行いました。 資本コストの把握とROE・ROICを含む効率性に関する目標を示すとともに、当社キーワードである「 世界・社会貢献・共創と革新 」に基づく事業成長 シナリオと、その実現に向けた各種投資を含む経営資源の配分等について開示いたしました。詳 | |||