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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/01 | 10:33 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy/plan | |||
| 07/01 | 10:32 | 2613 | Ｊ－オイルミルズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を進め、その実行性の 向上をめざして内部統制を充実させてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、コードに制定されている各原則を全て実施しております。末尾 「コーポレートガバナンス・コード実施状況表 」をご参照ください。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3】( 資本政策の基本的な方針 ) 当社は、企業価値向上に向けて、資本コストを把握した上で、資本コストを達成すべき収益率として捉え、重要な経営指標としてROEおよびROIC の目標値を設定することにより、当社の事業構造に見合った最適資本構成を構築し、資本収益性の改 | |||
| 07/01 | 10:27 | 3109 | シキボウ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| り組んでま いります。 【 補充原則 5-21】 当社は、中期経営計画 「ACTION22-24」の基本方針である「 経営基盤の強化 」としてROICを導入し、「 資本効率を重視した既存事業の稼ぐ力の 向上と事業ポートフォリオの見直し」を挙げ、昨年度に続きノンコア事業を行う連結子会社の全株式譲渡を行いました。一方、新中核事業である化 成品事業をさらに強化するために、連結子会社である株式会社シキボウ堺において2025 年 1 月稼働に向け新工場建設を進めております。また、 海外でさらなる事業拡大のためベトナムに現地法人を設立するなど事業ポートフォリオの見直しを積極的に行っております。 引き続き持 | |||
| 07/01 | 10:19 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」の欄、統合報告書及びESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財務面での取組みを通じてR OEやPERを高め、持続的な企業価値向上 ( 継続的なPBR1 倍超 | |||
| 07/01 | 09:53 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ROS、ROAを集約した指標としてROICを導入しており、当 社課題である資本効率の低さを認識したうえで、ROIC( 全社 )を「 事業 ROIC」と「 事業性資本割合 」に分解し、それぞれの指標を改善していくことでグ ループ全体の資本収益性向上を目指しております。 第八次中期計画では成長分野への投資継続のため、事業 ROICの改善は限定的ですが、非事業性資本の縮減により、事業性資本割合を大きく改善させ、全社 ROIC6.0% 以上を目指します。第九次中期計画では投資から生み出される本業の資本収益性 ( 事業 ROIC) 向上により、全社 ROIC8.0 % 以上を目指します。 2 資源配分 | |||
| 06/29 | 15:45 | 5108 | ブリヂストン |
| Bridgestone 3.0 Journey Report（統合報告2024） ESGに関する報告書 | |||
| … …………………………………………… 62 探索事業 … ……………………………………………………… 70 化工品・多角化事業 … ………………………………………… 73 持続的なサステナビリティ価値創造の基盤構築 … …… 74 財務戦略 … ……………………………………………………… 82 事業ポートフォリオ別エリア別財務ターゲット… ……………… 82 設備投資・戦略リソース・研究開発費 … ……………………… 85 資本コストを意識する経営 /ROIC… ………………………… 87 Global CFOメッセージ… ……………………………………… 88 信頼の醸成 … …………………………………………………… 90 統合 | |||
| 06/29 | 12:00 | 7744 | ノーリツ鋼機 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| EBITDA 1,000 億円 200 億円 社会関係資本 長年の取引を通じて構築した 国内外に広がるネットワーク (132か国 ) 財務資本 パートナーとの 共創力 専門性の高いナレッジ・ノウハウの継承 顧客志向と製品への誇り 迅速・柔軟な経営判断と実行 市場をリードする 構想力 細やかな技術改善と研究開発 ニッチ TOP・カテゴリ TOP 営業利益 EPS 150 億円 290 円 ROIC 5~6 % 配当性向 社会的価値 40 % 以上 健全な財務体質と強固な キャッシュ創出力 製造資本 高品質な製品・サービスを 創出する生産体制と安定供給能力 音響機器関連事業 適正価格の提供努力・追求 | |||
| 06/29 | 12:00 | 8005 | スクロール |
| スクロールグループ統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| り続ける。 ト ッ プ メ ッ セ ー ジ | 価 値 創 造 ス ト ー リ ー | 価 値 創 造 の 戦 略 | 価 値 創 造 の 基 盤 | 会 社 概 要 | 19 スクロールグループ統合報告書 2024 スクロールグループ統合報告書 2024 20 価値創造の戦略 FINANCIAL STRATEGY [ 財務戦略 ] 財務戦略の基本方針 今後の財務戦略 | 企業価値の最大化と 持続的成長 当社グループでは、中長期的な投資とリスクに備え、財務健全性を維持しながら資本コストを上回 る資本収益性を維持するために、ROE( 自己資本当期純利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )を重要 | |||
| 06/28 | 21:33 | 6800 | ヨコオ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の取組みによるさらなる成長力の獲得により突破し、新たなステージに上る」ことを期しております。 < 中期経営目標 > 当社グループは、前記の新中期経営計画において、連結売上高 1,000 億円とともに、より営業利益にフォーカスし資本効率を重視した「ミニマム10 (テン)」の達成をを中期経営目標としております。 <ミニマム10> ・売上高営業利益率 ・営業利益成長率 ・ROIC( 投下資本利益率 ) ・ROE( 自己資本利益率 ) を10% 以上確保 「 新中期経営計画 2024-2028」の詳細な内容については、下記当社コーポレートサイトに掲載しております。 和文 https | |||
| 06/28 | 18:33 | 9503 | 関西電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -2025)のアップデート) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当面の対応としては、 ・原子力の安全・安定運転、コスト構造改革などの取組みを継続するとともに、投資判断等の意思決定において、 資産効率、資本収益性を重視することにより、ROIC( 投下資本利益率 )を向上 ・財務の健全性の確保を前提に、将来の成長に向けた投資、安定的な配当を両立 ・資本収益性を意識した事業活動を推進することで、レジリエントな事業ポートフォリオを構築し、持続的な成長を実現 ・事業活動に伴うリスクの適切なコントロール、IR 等を通じた成長戦略への信頼・期待の向上 に取り組んでまい | |||
| 06/28 | 18:19 | 4203 | 住友ベークライト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ROE9.0%に挑戦します。 具体的には、社内指標であるSB-ROICも参考に既存事業の製品構成を最適化し収益力を強化、ならびに環境的・社会的価値を有する新商品 / 新 ソリューションの創出を加速するとともに、その推進基盤となる人的資本では個人の自律性と組織の一体感を高め全社力の最大化を図り、企業価 値の更なる向上につなげる諸施策を実行計画に組み込んでいきます。 また、会社の更なる成長を見据えて、中期期間の3 年間で設備投資 500 億円、戦略的投資 500 億円に加えて、200 億円の成長投資枠を設定しまし た。事業ポートフォリオ改革に資する新製品 / 新ソリューション創出にむけた研究開発 | |||
| 06/28 | 18:02 | 5801 | 古河電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る方針 」のとおりです。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、より資本効率を重視した上で事業の強化・創出を図っていくために、ROIC( 投下資本利益率 )やFVA( 投下資本付加価値額 )を経営指標 として導入し、資本コストを上回るべく2025 年度の財務目標を設定しております。 2025 年度の財務目標値は、以下のとおりです。 ● ROIC( 税引後 ):6% 以上 ● ROE:11% 以上 ● Net D/Eレシオ:0.8 以下 ● 自己資本比率 :35% 以上 ● 連結売上高 :1.1 兆円以上 ● 連結営業利益 :580 億円以上 ● 親 | |||
| 06/28 | 17:51 | 7897 | ホクシン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、事業ポートフォリオに関する基本的な方針や見直しの状況について、説明 を行ってまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3】( 資本政策の基本的な方針 ) 当社は木質材料の製造販売会社の一つとして、その時 々の業界環境に応じた適切な利潤を確保し、財務面ではより安定した経営基盤を確保して いくことを目指しております。当社は装置産業であることから、投資効果の高い設備投資が重要であり、「ROIC」、「EBITDA」、「 営業利益 」を最も 重要な経営指標と位置づけ、今後も生産プロセスの効率化、販売促進等の推進により、目標の達成に努めてまいります。 株主への | |||
| 06/28 | 17:46 | 5803 | フジクラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 短期業績連動報酬 」 全社業績又は管掌部門の業績に応じた役位・グレード別の基礎額を設定し、一定の指標 ( 営業利益率、株主資本利益率 (ROE)、投下資本利益 率 (ROIC))に基づき、当該基礎額の0%から200%の範囲で支給することとします。これらの指標は、「 経営施策が反映されやすい指標 」、「 株主へ の利益還元度と相関の強い指標 」であり、当社の成長戦略と親和性の高い指標であることから採用しています。 3 「 株式報酬 」 上記 1 及び2とは別に、取締役の報酬として当社普通株式を交付するものです。取締役が株価上昇によるメリットを享受するのみならず、株価 下落リスクをも負担し、株 | |||
| 06/28 | 17:19 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 策定・遂行し、「 基盤事業 」へのシフトを図ります。また、バイオCDMOや半導体材料など の「 新規 / 次世代事業 」「 成長事業 」を中心に、前中期経営計画 「VISION2023」を上回る1.9 兆円の成長投資を実施します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、上記 【 補充原則 5-2-1】に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROIC・ROEの目標を定めて います。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、資本収益性の達成度を評価・検証しています。 株価に関して、株主・投資家 | |||
| 06/28 | 17:06 | 8230 | はせがわ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役会の 機能の向上を図るための方策として、2017 年から取締役会の実効性に関する分析・評価を実施しております。その内容につきましては、【コーポ レートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 補充原則 4-11-3にて開示しております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、株主資本コストやWACCなどの資本コスト、ROEやROICなどの資本収益性等を算出、現状分析および評価を行ない、それらを経営陣で 共有し、事業計画への反映を検討・決定しております。中期経営計画については、指針及び重点課題とその概要のみ当社ウェブサイトにて開示し ておりますが、中長期の収益計画や資 | |||
| 06/28 | 17:00 | 6988 | 日東電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た財務レバレッジの活用は行わない方針としています。一方で、事業成長に資す る大型 M&A 案件等により、手元資金以上の資金需要が生じた場合は、負債の活用も検討します。 また、社内の管理指標には、資産効率と財務規律を意識し、営業利益 ( 率 )に加えて、ROICを採用しています。各事業部門に対してハードルレー トを設定し、資本コスト(WACC)を超えるリターンと効率を求め、定期的に取締役会や経営戦略会議で事業部門別 ROICの状況について報告し、 討議しております。 当社の資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応ついては、下記ウェブサイトに記載しています。 https | |||
| 06/28 | 16:43 | 6324 | ハーモニック・ドライブ・システムズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 組んでおります。当該計画の最終年度となる2026 年度の指標については、収益性として売上高営業利益率 15~20 %、EBITDA 率 25~30%、効率性としてROEとROIC 各 々を株主資本コスト以上の10% 以上、安定性として自己資本比率 70% 以上、株主還元として 配当性向 30% 以上を目標としております。中期経営計画は取締役会で議論・承認されており、毎年度末の取締役会において進捗状況が報告さ れ、経営陣が主体となって経営資源の適切な配分を実施すべく検討・分析・評価しております。 これらの取り組みと進捗状況については、アナリスト向け決算説明会において代表取締役及び取締役 CFOが | |||
| 06/28 | 16:36 | 7092 | Ｆａｓｔ Ｆｉｔｎｅｓｓ Ｊａｐａｎ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 当社は、中期経営計画において、当社の資本コストをWACC( 加重平均資本コスト)にて把握しております。 資本効率の指標は、投下資本に対する収益性を評価する指標としてROE 及びROICを採用しております。 『 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について』(2024 年 6 月 26 日公表 ) https://contents.xj-storage.jp/xcontents/AS08582/fbc5a6cd/844c/462c/9c11/8e0f36234ea3/140120240626537702.pdf 当社は、資本効率を意識した持続的な成長を果たす成長投資の実施と、適正な | |||
| 06/28 | 16:35 | 5803 | フジクラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 2 「 短期業績連動報酬 」 全社業績又は管掌部門の業績に応じた役位・グレード別の基礎額を設定し、一定の指標 ( 営業利益率、株主資本利益率 (ROE)、投下資本利益 率 (ROIC))に基づき、当該基礎額の0%から200%の範囲で支給することとします。これらの指標は、「 経営施策が反映されやすい指標 」、「 株主へ の利益還元度と相関の強い指標 」であり、当社の成長戦略と親和性の高い指標であることから採用しています。 3 「 株式報酬 」 上記 1 及び2とは別に、取締役の報酬として当社普通株式を交付するものです。取締役が株価上昇によるメリットを享受するのみならず、株価 下落リスクをも負 | |||