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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/28 | 15:03 | 3611 | マツオカコーポレーション |
| 有価証券報告書－第68期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 策の一つであるASEAN 諸国等における生産能力の拡 大を目的としたベトナムにおける新規工場建設及び設備導入のための設備投資資金の一部に充当することを目的 として、株式会社日本政策投資銀行を割当先として転換社債型新株予約権付社債を発行することといたしまし た。 (2) 資本業務提携の内容 1 業務提携の内容 株式会社日本政策投資銀行は、当社グループに対し、以下の分野を中心に、当社グループの企業価値向上 に向けた支援を行う。 a グループ経営の高度化 データに基づく経営判断の礎となる経営指標の見える化に向けた全体設計・導入等の支援 ( 将来的な ROIC 経営 ( 注 )の導入検討等を含む) b | |||
| 06/28 | 15:02 | 9099 | Ｃ＆Ｆロジホールディングス |
| 有価証券報告書－第9期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 報酬は、月例の固定報酬とし、報酬委員会に諮問のうえ、株主総会の決議で定められた報 酬総額の範囲内で、役位・職責に応じ双方的に勘案して決定する。 (ⅲ) 業績連動報酬等ならびに非金銭報酬等の内容及び額または数の算定方法の決定に関する方針 ・業績連動報酬は、業績向上に向けての意欲を一層高めることを目的に業績指標を反映した現金報酬とする。 ・業績指標は、各事業年度の連結営業利益額、連結営業利益率、ROICの目標達成の度合いに応じて役位ごと の標準業績報酬額に乗じて算出された額を毎年、一定の時期に支給する。 ・非金銭報酬は、取締役の報酬と業績及び株式価値の連動性をより明確にし、取締役が株価の変動による | |||
| 06/28 | 15:00 | 6981 | 村田製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (i)-b 経営戦略、経営計画 当社は、3 年単位で中期構想を策定しており、2022 年度 -2024 年度を対象とした3ヶ年の中期方針を当社ウェブサイトに掲載しております。中期 方針 2024では、営業利益率、及びROICを重視する経済価値指標として、また、温室効果ガス排出量や再生エネルギー導入比率などの社会価値 指標、その実現のために、経営変革の推進など、4つの中期経営課題を設定して取り組みを進めてまいります。 また、同時にVision2030として2030 年に向けた長期構想も策定し、情報発信をしております。 ・「Vision2030」 https | |||
| 06/28 | 15:00 | 7318 | セレンディップ・ホールディングス |
| 中期経営計画（セレンディップ・チャレンジ500）策定に関するお知らせ－事業計画及び成長可能性に関する事項について その他のIR | |||
| ・チャレンジ500を達成するための投資戦略 • 3 年間で142 億円の成長投資を計画 キャッシュ・アウト/3 年間 成長投資 142 億円 成 長 投 資 M&A 77 億円 内、自己資金投資 29 億円 R&D 10 億円 M&Aポートフォリオ・M&A 方針に沿った投資 案件毎の投資効率指標としてROIC*を採用 *ROIC: 税引後営業利益 / 投下資本 脱炭素・EV 化関連、DX・新素材など高付加価 値領域 設備投資 55 億円 持続的なオーガニック成長を支える基礎投資 スマートファクトリー( 工場の自動化 ) 各社のフリー・キャッシュ・フロー内で回収期間 5 年を目途に実施 借入金返済 45 | |||
| 06/28 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 題としては、「ESG 経営の推進 」、「 人材の確保・育成・活躍推進 」、「まちづくりの推進 」を設定いたしました。 また、当社が成長し続けるためには、有形・無形の経営資源の将来価値を見極めた上で、より成 長を見込める事業分野への資源再配分を迅速に行っていくことが必要です。そのため、経営資源の 効果性を見極める基準として、投下資本に対する利益率を表す「ROIC」をグループ共通で採用 し、事業別に資本コストを上回るROICを設定、マネジメントしていくことで経営の効率性を高 めてまいります。 □ESG 経営の推進 価値提供の基盤となるESG 経営におきましては、事業活動を通じて、社会課題の解決に貢 | |||
| 06/28 | 15:00 | 1447 | ＩＴｂｏｏｋホールディングス |
| 2024年３月期連結決算内容及び事業計画/成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 子会社体制 の最適化 グループ収益体質 再構築 各個社収益体質 の強化 売上高志向から 営業利益志向へ転換 営業利益管理から 貢献利益管理へ転換 ROIC 等資産対比収益性 とEBITDA 等の「 稼ぐ力 」 強化へ転換 事業ポートフォリオ 強化 各事業、企業の収益性評価、評価体 系構築・実行 連結子会社のホールディングス 直接支配化推進 中核事業、戦略事業への 戦略的ポートフォリオ強化実施 グループ財務体質 強化 資金効率化 資金機動性向上 CMS 導入と 投融資委員会による投資監視強化 60 億円 シンジケートローン組成 CMS 拡大と 営業 CFと投資 CFのバランスCF 管理 強化 | |||
| 06/28 | 14:37 | 7276 | 小糸製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た場合は、経営陣幹部や取締役会へ報告しております。 (4) 当社は、決算情報の漏洩を防ぎ、公正性を確保するために、沈黙期間を設定し、この期間中の決算に関わる対話を控えております。 また、インサイダー取引管理規程にてインサイダー情報の管理に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、第 1 次中期経営計画において資本収益性指標であるROICやROEの目標値を定めております(2026 年度目標 ROIC・ROE:9% 以上 )。 また、キャピタルアロケーションポリシーも定めており、資本効率の向上など、資本コストや株価を意識した経営を実践して | |||
| 06/28 | 14:03 | 5011 | ニチレキ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| することを目指し、ROIC( 投下資本利益率 )8.0% 以上、ROA( 総資産 当期純利益率 )6.0% 以上を経営数値目標としています。これらの経営数値目標は、CAPM( 資本資産価格モデル)を活用して株主資本コストを把 握し、WACC( 負債・株式加重平均資本コスト)を算出した上で、各種投資家アンケートを参照しつつ、ある程度幅をもって定めた資本コストを下回ら ない水準となるように設定しました。計画期間中は、投資戦略室にて定期的に資本コストの再計算を行い、経営数値目標の見直しの必要性の有 無等をチェックし、必要があれば、目標達成に向けた追加的対策を立案・実施する体制としています。 当社の中 | |||
| 06/28 | 14:00 | 8020 | 兼松 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 当社は、株主価値向上に向け、中期経営計画 integration 1.0において、当期利益、ROE、ROIC、ネットDERの財務目標を掲げております。資本効 率性の指標としてのROEは16~18% 程度、ROICは8% 以上を目標とし、その達成に向けて、「 資本収益性・効率性の向上 」、「 資本コストの低減 」、 「 期待利益成長率の向上 」を3つの指針として、最適な事業ポートフォリオと効率性を追求し、事業成長と株主価値向上を目指すと共に、累進配当 導入による株主還元強化に取り組みます。 中期経営計画 integration 1.0について | |||
| 06/28 | 14:00 | 4109 | ステラケミファ |
| 有価証券報告書－第81期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| は、企業価値の向上を目指すにあたり、収益重視の観点から、売上高・営業利益およびROICを 経営上の目標の達成状況を判断するための指標としています。 (4) 経営環境および対処すべき課題 当連結会計年度におきましては、国内では新型コロナウイルス感染症の感染症法上の位置づけが5 類に移行し、 社会経済活動の正常化が進みました。一方、資源価格の上昇や円安、人手不足によるコスト増加などに起因する物 価上昇は人 々の生活を直撃し、個人消費の低迷に繋がっています。世界的にも経済の成長率は鈍化し、減速感が強 まりました。 このような環境下、世界の半導体市場も、2022 年半ばから続く需要低迷、在庫調整に伴う | |||
| 06/28 | 13:58 | 9628 | 燦ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。その結果、最 終年度 (2024 年度 )に営業収益 230 億円、営業利益 36.3 億円、本中期経営計画期間を通じて営業利益率 15.5% 以上を維持することを目標とします。 積極的な投資を適切にマネジメントするため、新たな経営指標としてROIC( 投下資本利益率 )を設定し、そのドライバーとなる要因をKPI( 重点業績 評価指標 )として管理することによって7.0% 以上を目指します。本中期経営計画期間は出店によりコストが先行するため、営業利益率及びROICは 一時的に悪化しますが、2025 年度以降は出店による増益効果で改善を見込んでいます。従前より、資本コスト(WACC)を計量化し | |||
| 06/28 | 13:47 | 8037 | カメイ |
| 有価証券報告書－第111期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| り、高度な専門性と競争力を兼ね備えた組 織への変革を図る。また、管理・間接業務の事務の集中化により、グループ全体の組織の効率化を推進する。 6 投下資本利益率 (ROIC)や自己資本利益率 (ROE) 等の資本効率性を意識した経営により、企業価値向上 を追求する。 (3) 経営環境 当社グループを取り巻く環境は、原油価格の動向や内需減少による競争激化に加え、ウクライナ情勢の長期化や 原材料価格の高騰などの影響により、不透明な状況が続くものと予想されます。 また、世界的な環境意識の高まりによる低炭素・脱炭素型社会への移行により、化石燃料から再生可能エネル ギーへのエネルギーシフトが加速しておりま | |||
| 06/28 | 13:46 | 6998 | 日本タングステン |
| 有価証券報告書－第113期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| りました。 半導体・電子部品市場は、データセンター等で使用されるハードディスクドライブにおいて、在庫過多の解消が 長期化したことから、減収となりました。 自動車部品市場は、自動車生産の増加に伴い、緩やかな回復基調で推移したものの、前連結会計年度の水準には 至らず、減収となりました。 衛生用品機器・医療用部品市場は、中国での需要減少など厳しい需要環境の中で、新材料の投入など新たな取組 みにより、増収基調に転換しました。 このような経済環境のもと、当社グループは、「 日本タングステングループ2024 中期経営計画 」の後半 2 年とな る2ndステージにおいて、ROICツリーを展開した資本収益性強 | |||
| 06/28 | 13:39 | 6976 | 太陽誘電 |
| 有価証券報告書－第83期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 期的な会社の経営戦略と目標とする経営 指標 」に記載のとおりであります。当連結会計年度における連結売上高は3,226 億 47 百万円、営業利益率は2.8%、 ROE( 自己資本利益率 )は2.6%、ROIC( 投下資本利益率 )は1.9%となりました。連結売上高の目標 4,800 億円は、 最終年度である2025 年度までの達成を目指し、事業成長や経営の効率化に取り組んでまいります。 (5) 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについて は、「 第 5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1 | |||
| 06/28 | 13:30 | 5208 | 有沢製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 計画 2020~2024 年度 」において、収益力の強化に依拠した事業戦略を徹底的に推進するとともに、資本効率を追求した財務 戦略を意識し、経営目標として「 投下資本利益率 (ROIC)6% 以上を達成する」ことを掲げています。 この目標を達成するために既存事業の深掘りと新規事業の創出を目指し収益力の強化と持続的な利益の成長を図りつつ、成長に必要となる投 下資本をコントロールし、資本効率性を意識したレバレッジ活用を含めた資本構成 ( 中期的に自己資本比率 50% 程度 )を担保した上で、積極的な 株主還元を行い、加重平均資本コスト( 現状認識は 5% 程度 )を逓減させ、資本効率のよい企業体質 | |||
| 06/28 | 12:53 | 2378 | ルネサンス |
| 有価証券報告書－第42期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 高 436 億円 750 億円 314 億円 (172%) 営業利益 12.6 億円 55 億円 42.4 億円 (443%) 売上高営業利益率 2.9% 7.3% 4.5pt 自己資本比率 21.5% 25.0% 3.5pt ROE 5.7% 12.0% 6.3pt ROIC 2.4% 7.7% 5.3pt < 非財務目標 > 重要視するテーマ 事業活動を通じて お客様の生きがいづくり に貢献する 多様な人材の活躍を 通じて中長期的な 成長を実現する パートナー企業や 自治体と事業を共創する 主な非財務目標や取り組み ・健康を基盤とした社会参加者数 ( 生きがいづくりの数 ) ・顧客の満足度 | |||
| 06/28 | 12:37 | 9956 | バローホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 効率 ROIC( 投下資本利益率 ):9% 注 :ROIC 税引後営業利益 ( 税効果会計適用後の法人税等の負担率を使用 )÷( 有利子負債 + 自己資本 + 非支配株主持分 )にて算出。 5サステナビリティKPI(2030 年 3 月期 ) ・脱炭素化社会の実現 基準 :サプライチェーン上の温室効果ガス排出総量 40% 削減 (2021 年 3 月期比 ) ・食品廃棄物の削減 基準 : 食品廃棄物発生量 18,983t(2017 年 3 月期実績 )より45% 削減 (3)コーポレート・ガバナンスの取組み 当社は、2015 年 6 月より適用が開始されたコーポレートガバナンス・コードに対応す | |||
| 06/28 | 12:30 | 6674 | ジーエス・ユアサ コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主・投資家との対話に際しては情報発信者を限定することなどにより、 インサイダー情報の漏えいを防止します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社ではROEやROICといった指標を用いて、資本収益性について現状分析し、これらを第六次中期経営計画の目標値として活用しております。 資本コストの把握ならびに市場評価を踏まえた現状分析、計画の策定などについては取締役会において議論を重ねており、更なる企業価値向 上を目指して資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて取り組んでおります。 先般実施した増資の影響などにより、今後一時的にROEが減少する可能性があるも | |||
| 06/28 | 12:26 | 3104 | 富士紡ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 投資の推進、2「 富士紡のROIC 経営 」の実践、3 情報開示の強化、4 株主還元の重視 により、投資家・株主の皆さまからご理解をいただくことで、株価の上昇、ひいては更なるPBRの向上を目指すことを代表取締役社長より説明いた しました。 中期経営計画 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/businessplan/) 決算説明資料 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/library/presentation/) 適時開示資料 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/news | |||
| 06/28 | 12:19 | 6254 | 野村マイクロ・サイエンス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、当社経営陣で共有され、経営計画の策定等の参考にしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、2023 年 11 月に公表した中期経営計画 TTT-26(Together Toward Transformation-26)において、2027 年 3 月期に自己資本利益率 (ROE)25% 以上、投下資本利益率 (ROIC)22% 以上を経営目標に掲げるとともに、配当性向 30%を目標にバランスの取れたキャッシュアロ ケーションを実践することを方針として定め、これらの方針に基づいた経営資源の配分を通じて最適な資本構成を維持しながら資本収益性を 向 | |||