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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/28 | 12:00 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| 統合報告書2024年版 ESGに関する報告書 | |||
| てい ます。財務の健全性の 観点から、ネット有利子 負債 EBITDA 倍率 3.5 倍 以下を中期目標とし、資 本効率改善のため、投 下資本利益率 (ROIC) 経営を導入しています。 長期的な 事業利益率 目標 10 % 01 OVERVIEW 02 STRATEGY 03 GOVERNANCE 04 DATA 13 01 CEO Message 事業基盤の強化と差別化商品の提供拡大で、 社会・環境へのインパクトを創出 瀬戸欣哉 取締役代表執行役社長兼 CEO OVERVIEW 02 STRATEGY 03 GOVERNANCE 04 DATA 14 CEO Message この数年間、当 | |||
| 06/28 | 11:59 | 1852 | 淺沼組 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| けた対応 】【 英文開示有り】 当社の中期 3ヵ年計画では、ROE・ROIC・資本コスト等を経営指標として開示しております。 また、株価を意識した経営としてPBR1 倍超を実践、更なる企業価値向上を目指し、株主に分かりやすい論理で明確に説明しております。 詳細につきましては、次のウェブサイトをご参照ください。 〔 各ウェブサイトのアドレス〕 中期 3ヵ年計画 決算説明会資料 https://www.asanuma.co.jp/ir/middle.html https://www.asanuma.co.jp/ir/documents03.html 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 | |||
| 06/28 | 11:58 | 9956 | バローホールディングス |
| 有価証券報告書－第67期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に強化します。 ・ビジネスモデルに関わる3つの重点領域 「 地球環境 」「 地域社会 」「 人材の多様化 」について、6つの分科 会 ( 食品廃棄物の削減・資源循環の推進、気候変動対策・水の管理、廃棄物の削減・リサイクルの推進、買 物課題の解決・健康増進支援、地域貢献、多様な人材の活躍支援 )を設置し、グループ全従業員で取り組み ます。 (4) 中長期定量目標 (2030 年 3 月期 ) 規模 営業収益 ( 注 )1 営業利益 経常利益 1 兆円超 480 億円超 500 億円超 経営効率 ROIC( 投下資本利益率 )( 注 )2 9% ( 注 ) 1.2022 年 3 月期の期首より | |||
| 06/28 | 11:57 | 9065 | 山九 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 適切に管理し、経営資源を最適配分する仕組みを構築してまいりま す。 中期経営計画 2026においては、資本政策において、資本効率性を重視しながら持続的成長と企業価値の最大化を実現することを掲げています。 安定した営業キャッシュフローの創出をベースに、財務の健全性・安定性を確保しつつ、負債を有効的に活用して、成長投資と株主還元を充実し てまいります。指標として、資本の効率性を勘案し、株主資本の利益率であるROEを10% 水準、投下資本の利益率であるROICを8% 水準に設定 しています。また、最適な資本構成の構築と株主還元をより充実させる観点から、配当性向を40% 水準、自社株式の取得を含めた中 | |||
| 06/28 | 11:53 | 7276 | 小糸製作所 |
| 有価証券報告書－第124期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 収益性・健全性の高い経営を維持していくために、売上・利益に加え、資本効率を重視するとともに、財務基 盤の強化を進めております。第 1 次中期経営計画において、資本収益性指標であるROICやROEの目標値 (2026 年度 目標 ROIC・ROE:9% 以上 )やキャピタルアロケーションポリシーも定めております。今後とも経営環境の変化 に柔軟に対応できる企業体質の強化と新商品開発、合理化等に取り組むとともに、資本効率の向上など、資本コ ストや株価を意識した経営を実践するなど、中長期的な企業価値向上に努めてまいります。 (4) 経 | |||
| 06/28 | 11:51 | 3104 | 富士紡ホールディングス |
| 有価証券報告書－第204期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、営業利益率 16.7%、ROE10% 以上、ROIC10% 以上、自己資本比率 65% 以上としておりま す。 2024 年 3 月期実績 2026 年 3 月期目標 売上高 ( 百万円 ) 36,108 60,000 営業利益 ( 百万円 ) 2,818 10,000 営業利益率 (%) 7.8 16.7 ROE(%) 4.9 10.0 ROIC(%) 4.0 10.0 自己資本比率 (%) 70.3 65.0 2 キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報 営業活動によるキャッシュ・フローは、4,987 百万円の収入となりました( 前年同期比 | |||
| 06/28 | 11:35 | フォルヴィア・エス・イー | |
| 有価証券報告書 有価証券報告書 | |||
| た。この長期報奨金は現金で支払われる。業績基準は、投下資本利益率 (RoIC)、税引前利 益、ヘラー株のパフォーマンス( 株主総利回り)に基づいている。LTI 基本額は、RoIC に応じて年間固定給 与の固定割合として、計算期間の最初の会計年度に決定される。この当期変動報酬は、5 会計年度を計算期間 とし、その計算期間が終了した時点で支給される。例えば、2020/2021 年度に割り当てられたLTIは、2024 年 度末に支給される。これらのLTIは株式ベースであるため、その価値はIFRS 第 2 号に従って認識される。ただ し、2023 年度に配分されるLTIには、ヘラー株のパフォーマンスが | |||
| 06/28 | 11:29 | 5290 | ベルテクスコーポレーション |
| 有価証券報告書－第6期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 EDINET 提出書類 株式会社ベルテクスコーポレーション(E34137) 有価証券報告書 37/100 c. 業績連動報酬等ならびに非金銭報酬等の内容および数の算定方法の決定に関する方針 業績連動非金銭報酬等は、株価上昇によるメリット及び下落によるリスクを中長期的に株主と共有するこ とで、業績向上と株式価値向上へのインセンティブを高めるため業績指標 (KPI)を反映したストックオプ ションとし、各事業年度の連結営業利益額の基準値に対する達成率に応じて算出された数 ( 短期インセン ティブ)および各事業年度の連結営業利益率の基準値に対する達成率にROIC Spreadを加味して算出された数 | |||
| 06/28 | 11:26 | 7013 | ＩＨＩ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ,グループ経営方針で重視する業績指標であり, 投資効率を意識した事業運営や持続的な成長と企業価値の向上をはかることを目的とした 業績指標である「 連結 ROIC」とし,グループ経営方針の見直しに応じて適宜変更を検討することとします。 2) 報酬の算定方法 業績連動型株式報酬として個人別に交付する株式の数 ( 一部については, 株式の時価に相当する額の金銭が交付されます。)は, 役職位ごとの 基準交付株式数に,「 連結 ROIC」の目標達成率に応じた係数を乗じたものであり, 業績目標を達成した場合に交付する数を100とすると,その達 成度に応じて概ね0~150 程度で変動します。 (d) 日本国外 | |||
| 06/28 | 11:26 | 6315 | ＴＯＷＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| せ窓口の設置により、株主との対話の充実に努めております。 当社では、経営企画本部長を情報取扱責任者に任命し、「インサイダー取引管理規程 」を定め、情報管理の徹底を図っております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、「TOWAビジョン2032」の達成に向けて、中期経営計画を策定し、売上高、営業利益及び営業利益率の目標数値を掲げております。ま た、資本収益性を表す経営指標であるROE( 自己資本利益率 ) 及びROIC( 投下資本利益率 )の向上に取り組んでおります。なお、2024 年 3 月末時 点のROEは12.2%、ROICは8.3%です。 今後も、資本コスト | |||
| 06/28 | 11:07 | 5741 | ＵＡＣＪ |
| 有価証券報告書－第11期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| による部分、2 部門業績評価による部分、3SDGs 評価による部 分、4 個人評価による部分で構成しております。単年度の業績に基づいて支給額が変動し、年 1 回支給し ております。 ・全社業績評価による部分は、当社の主要な経営指標及び中期経営計画で重視している連結当期純利益、 連結 ROE、連結 ROIC 等を業績評価指標として用いております。 ・部門業績評価による部分は、全社業績評価指標に連動する部門営業利益、部門 ROIC 等を業績評価指標と して用いております。 ・SDGs 評価による部分は、当社グループが社会とともに持続的に成長していくために取り組むSDGsに関す る活動を評価します | |||
| 06/28 | 10:59 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ~15 0で変動するものとします(*2)。業績評価期間は3 年間とし、毎期、連続する3 事業年度の業績を評価します。業績評価指標は、中期経営計画で 重視する「TSR( 配当込みTOPIXとの対比 )」「 連結 ROIC」「ESG 銘柄選定数 」および「 有償トンキロあたりのCO2 排出量 」といたします。 (*1) 会長、社長等は「 各役員の個別業績評価指標 」は設定せず、2021 年度までは「 親会社株主に帰属する当期純利益 」、2022 年度からは「EBIT 」で評価するものとします。 (*2) 中期経営計画の最終事業年度については、中期経営計画で掲げる目標の達成状況に応じて加減調整し、0 | |||
| 06/28 | 10:59 | 2607 | 不二製油グループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「Reborn 2024」のもと、企業価値の向上に努めております。 ・不二製油グループ中期経営計画 「Reborn 2024」 (https://www.fujioilholdings.com/ir/policies_and_systems/interim_results/) ROICの分母となる投下資本を運転資本と固定資産に置き換えたFUJI ROICを各事業の資本効率性を図る経営指標として導入し、2024 年度の 全社 FUJI ROIC 目標を5%と設定しています。各事業、グループ各社において、付加価値製品の開発、生産性の向上、適切な価格政策の実行、販 売数量の増加などによる営業利益の | |||
| 06/28 | 10:58 | 4516 | 日本新薬 |
| 有価証券報告書－第161期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。そのことにより社会からの信頼を得るとともに競争力と収益性を高め、企 業価値の最大化を目指します。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 第七次 5ヵ年中期経営計画 (2024 年度 ~2028 年度 )では、最終年度である2028 年度に、売上収益 2,300 億円、営業利 益 300 億円、EPS( 一株当たり当期利益 )341 円、ROE( 自己資本利益率 )8% 以上、ROIC( 投下資本利益率 )9% 以上の数 値目標の達成を目指すとともに、その先の2030 年度には売上収益 3,000 億円、営業利益 500 億円企業を目指して態勢 を整えます。 (3) 経 | |||
| 06/28 | 10:55 | 1802 | 大林組 |
| 有価証券報告書－第120期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」を2024 年度以降も継続し、徹底することとし、本年 5 月に「 大林グループ中期経営計画 2022 追補 」を策定、発表した。 中期経営計画 2022では投下資本利益率 (ROIC)を経営指標目標に採用し、資本効率性を重視する経営に取 り組んでいたが、これをより一層推進するため、必要自己資本の水準を1 兆円と設定して戦略的な資本政策を実 行することとし、あわせて自己資本当期純利益率 (ROE)を経営指標目標として「2026 年度までに10% 以上 」 と定めた。同時に、生産性の向上や新技術によるコストダウンに注力するとともに採算性を重視した受注戦略に 取り組み一定の成果が上がってきたこと | |||
| 06/28 | 10:54 | 2376 | サイネックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 平均 )は3.02%であるところ、ROE ( 自己資本当期純利益率 )は4.91%、資本収益性を示すROIC( 投下資本利益率 )は2.43%と、株主資本コストは上回っているものの、WACCは下 回っております。 次項の計画の実施により売上高、経常利益の拡大を実現し、資本収益性を向上させるとともに、地方創生を支援する社会貢献型企業として、社会 課題の解決に積極的に取り組み、企業価値を高めてまいります。 3. 計画策定 (1) 事業成長 1 内部成長 … 既存事業の拡大、収益力の強化 令和 6 年 5 月 10 日に発表いたしました令和 7 年 3 月期の業績予想の達成に向けて、令和 6 年 6 | |||
| 06/28 | 10:53 | 8115 | ムーンバット |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 月 14 日に発表した「 第 2 次中 期経営計画 」において、2026 年度のROE 目標値を10% 以上、ROIC 目標値を8% 以上としており、これらの指標を含めた中期経営計画の達成により、 中長期的な成長を図ることが、適性なエクイティスプレッドを確保し、株式市場からの評価、PBRの改善にも繋がるものと考えております。 なお、中期経営計画の経営のテーマ、経営上の課題・戦略については、当社ホームページで開示しております。 https://www.moonbat.co.jp/company/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 | |||
| 06/28 | 10:45 | 8023 | 大興電子通信 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 話を促進し、持続的成長と中長期 的な企業価値の向上に向けた取組みに努めております。また、「 取締役会規程 」「ディスクロージャー規程 」などの規程類を整備し、適切に運用実 施するとともに、関連部門 ( 長 )による情報の収集・報告・開示の体制を整備しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、資本資産評価モデル(CAPM)に基づき、自社で算出する株主資本コストを上回るROEの実現およびWACCを上回るROICの実現のため に、利益確保に向けた戦略の実行とあわせて経営効率を高めてまいります。なお、決算説明会等を通じ、目標達成に向けた施策を説明しておりま す | |||
| 06/28 | 10:45 | 2224 | コモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストを算出しております。算出した資本コストに基づき、事業運営や経営戦略を策定し、自社の資本コストを上回る ROIC(Return on Invested Capital)を意識しております。 また、策定した経営戦略については、毎年進捗状況の確認・分析を行い、新たな技術開発や人材育成への投資など経営資源の配分について 見直しを行っております。今後も企業価値の向上に向け、株主資本コストを上回る収益の確保に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 舟橋一輝 157,058 4.52 舟橋康太 | |||
| 06/28 | 10:41 | 3103 | ユニチカ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 目標 ( 収益、営業利益率、ROE、ROIC 等 )、セグメント情報、及び対象期間の研究開発費、設備投資額、非財務 情報を開示しています。 対話については適時開示に加え、マスコミ向けに発表会 ( 決算発表と同時開催 )、アナリスト向けにIR 説明会を対話形式で行い、IR 説明会の動 画及び資料を当社ホームページにて公開しています。 IR 説明会資料 (URL:https://www.unitika.co.jp/ir/meeting) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向け、2023 年 5 月に中期経営計画 | |||