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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/28 | 12:53 | 2378 | ルネサンス |
| 有価証券報告書－第42期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 高 436 億円 750 億円 314 億円 (172%) 営業利益 12.6 億円 55 億円 42.4 億円 (443%) 売上高営業利益率 2.9% 7.3% 4.5pt 自己資本比率 21.5% 25.0% 3.5pt ROE 5.7% 12.0% 6.3pt ROIC 2.4% 7.7% 5.3pt < 非財務目標 > 重要視するテーマ 事業活動を通じて お客様の生きがいづくり に貢献する 多様な人材の活躍を 通じて中長期的な 成長を実現する パートナー企業や 自治体と事業を共創する 主な非財務目標や取り組み ・健康を基盤とした社会参加者数 ( 生きがいづくりの数 ) ・顧客の満足度 | |||
| 06/28 | 12:37 | 9956 | バローホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 効率 ROIC( 投下資本利益率 ):9% 注 :ROIC 税引後営業利益 ( 税効果会計適用後の法人税等の負担率を使用 )÷( 有利子負債 + 自己資本 + 非支配株主持分 )にて算出。 5サステナビリティKPI(2030 年 3 月期 ) ・脱炭素化社会の実現 基準 :サプライチェーン上の温室効果ガス排出総量 40% 削減 (2021 年 3 月期比 ) ・食品廃棄物の削減 基準 : 食品廃棄物発生量 18,983t(2017 年 3 月期実績 )より45% 削減 (3)コーポレート・ガバナンスの取組み 当社は、2015 年 6 月より適用が開始されたコーポレートガバナンス・コードに対応す | |||
| 06/28 | 12:30 | 6674 | ジーエス・ユアサ コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主・投資家との対話に際しては情報発信者を限定することなどにより、 インサイダー情報の漏えいを防止します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社ではROEやROICといった指標を用いて、資本収益性について現状分析し、これらを第六次中期経営計画の目標値として活用しております。 資本コストの把握ならびに市場評価を踏まえた現状分析、計画の策定などについては取締役会において議論を重ねており、更なる企業価値向 上を目指して資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて取り組んでおります。 先般実施した増資の影響などにより、今後一時的にROEが減少する可能性があるも | |||
| 06/28 | 12:26 | 3104 | 富士紡ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 投資の推進、2「 富士紡のROIC 経営 」の実践、3 情報開示の強化、4 株主還元の重視 により、投資家・株主の皆さまからご理解をいただくことで、株価の上昇、ひいては更なるPBRの向上を目指すことを代表取締役社長より説明いた しました。 中期経営計画 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/businessplan/) 決算説明資料 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/library/presentation/) 適時開示資料 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/news | |||
| 06/28 | 12:19 | 6254 | 野村マイクロ・サイエンス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、当社経営陣で共有され、経営計画の策定等の参考にしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、2023 年 11 月に公表した中期経営計画 TTT-26(Together Toward Transformation-26)において、2027 年 3 月期に自己資本利益率 (ROE)25% 以上、投下資本利益率 (ROIC)22% 以上を経営目標に掲げるとともに、配当性向 30%を目標にバランスの取れたキャッシュアロ ケーションを実践することを方針として定め、これらの方針に基づいた経営資源の配分を通じて最適な資本構成を維持しながら資本収益性を 向 | |||
| 06/28 | 12:19 | エンデサ | |
| 有価証券報告書－第80期(2023/01/01－2023/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 したがって、「2023‐2025 戦略的インセンティブ・プラン」に係る発生は、2023 年 1 月 1 日から3 年間の実行期間における4つ の目標の達成に連動している。 目標 1. 同業他社グループの基準点として選択されたEurostoxx Utilities 指標の平均株式総利益率 (TSR)のパフォーマンスに関連する 当社の平均 TSRのパフォーマンス。当該パラメータはインセンティブ総額の50%で重み付けされる。 2023-2025 戦略的インセンティブの 発生 2. ROIC 目標 ( 投下資本利益率 )(1)ーWACC ( 加重平均資本コスト)(2)は、NOPAT ( 税効果控除後経 | |||
| 06/28 | 12:17 | 6525 | ＫＯＫＵＳＡＩ ＥＬＥＣＴＲＩＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営戦略や事業環境をふまえて中期経営計画を策定し、WFE(Wafer Fab Equipment: 半導体製造装置市場 )の市場規模 および市場成長を前提として、中期目標を設定しております。詳細は以下のURLより当社ウェブサイトをご参照ください。 (ご参照 URL)https://www.kokusai-electric.com/ir (5) 資本政策 当社では、資本コストを意識しながら中長期的な視点で資本収益性を向上させるため、WACC(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コ スト)を上回るROIC(Return on Invested | |||
| 06/28 | 12:17 | 1802 | 大林組 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、「 大林グループ中期経営計画 2022」において、「 事業基盤の強化と変革の実践 」に取り組むとともに、資本効率性を重視した経営を推進 するため、経営指標目標として「 投下資本利益率 (ROIC)を中長期的に5% 以上とする」ことを掲げております。 この目標の達成に向けて、従来どおり各事業の持続的な利益成長を図りつつ、投下資本をコントロールするとともに、資本効率性をより一層重 視した資本構成 (レバレッジの活用を含む)を検討したうえで必要となる自己資本の水準を1 兆円と設定し、戦略的な株主還元を行うことで、「 大林 グループ中期経営計画 | |||
| 06/28 | 12:05 | 6762 | ＴＤＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と共有し、中期業績向上及び企業価値向上への貢献意欲を高めることを目的と しています。 なお、株主との対話の実施状況等に関する詳細は、統合報告書にて掲載しています。 ■TDK 統合報告書 https://www.tdk.com/ja/ir/ir_library/annual/index.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 中期経営計画においては、全社経営目標のひとつにROICを設定しています。 主要事業の成長戦略の確実な実行に加え、課題事業への対処を含むポートフォリオ戦略、未財務資本の強化等により計画を上回る成果を目指し ます。 2024 年 3 | |||
| 06/28 | 12:00 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| Integrated Report 2024 ESGに関する報告書 | |||
| , and implemented return on invested capital (ROIC) management to improve capital efficiency. Long-term goal of 10 % core earnings margin 01 OVERVIEW 02 STRATEGY 03 GOVERNANCE 04 DATA 13 01 CEO Message DIFFERENTIATED PRODUCTS AND STRONG BUSINESS FOUNDATIONS TO DRIVE A POSITIVE IMPACT FOR SOCIETY AND | |||
| 06/28 | 12:00 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| 統合報告書2024年版 ESGに関する報告書 | |||
| てい ます。財務の健全性の 観点から、ネット有利子 負債 EBITDA 倍率 3.5 倍 以下を中期目標とし、資 本効率改善のため、投 下資本利益率 (ROIC) 経営を導入しています。 長期的な 事業利益率 目標 10 % 01 OVERVIEW 02 STRATEGY 03 GOVERNANCE 04 DATA 13 01 CEO Message 事業基盤の強化と差別化商品の提供拡大で、 社会・環境へのインパクトを創出 瀬戸欣哉 取締役代表執行役社長兼 CEO OVERVIEW 02 STRATEGY 03 GOVERNANCE 04 DATA 14 CEO Message この数年間、当 | |||
| 06/28 | 11:59 | 1852 | 淺沼組 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| けた対応 】【 英文開示有り】 当社の中期 3ヵ年計画では、ROE・ROIC・資本コスト等を経営指標として開示しております。 また、株価を意識した経営としてPBR1 倍超を実践、更なる企業価値向上を目指し、株主に分かりやすい論理で明確に説明しております。 詳細につきましては、次のウェブサイトをご参照ください。 〔 各ウェブサイトのアドレス〕 中期 3ヵ年計画 決算説明会資料 https://www.asanuma.co.jp/ir/middle.html https://www.asanuma.co.jp/ir/documents03.html 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 | |||
| 06/28 | 11:58 | 9956 | バローホールディングス |
| 有価証券報告書－第67期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に強化します。 ・ビジネスモデルに関わる3つの重点領域 「 地球環境 」「 地域社会 」「 人材の多様化 」について、6つの分科 会 ( 食品廃棄物の削減・資源循環の推進、気候変動対策・水の管理、廃棄物の削減・リサイクルの推進、買 物課題の解決・健康増進支援、地域貢献、多様な人材の活躍支援 )を設置し、グループ全従業員で取り組み ます。 (4) 中長期定量目標 (2030 年 3 月期 ) 規模 営業収益 ( 注 )1 営業利益 経常利益 1 兆円超 480 億円超 500 億円超 経営効率 ROIC( 投下資本利益率 )( 注 )2 9% ( 注 ) 1.2022 年 3 月期の期首より | |||
| 06/28 | 11:57 | 9065 | 山九 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 適切に管理し、経営資源を最適配分する仕組みを構築してまいりま す。 中期経営計画 2026においては、資本政策において、資本効率性を重視しながら持続的成長と企業価値の最大化を実現することを掲げています。 安定した営業キャッシュフローの創出をベースに、財務の健全性・安定性を確保しつつ、負債を有効的に活用して、成長投資と株主還元を充実し てまいります。指標として、資本の効率性を勘案し、株主資本の利益率であるROEを10% 水準、投下資本の利益率であるROICを8% 水準に設定 しています。また、最適な資本構成の構築と株主還元をより充実させる観点から、配当性向を40% 水準、自社株式の取得を含めた中 | |||
| 06/28 | 11:53 | 7276 | 小糸製作所 |
| 有価証券報告書－第124期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 収益性・健全性の高い経営を維持していくために、売上・利益に加え、資本効率を重視するとともに、財務基 盤の強化を進めております。第 1 次中期経営計画において、資本収益性指標であるROICやROEの目標値 (2026 年度 目標 ROIC・ROE:9% 以上 )やキャピタルアロケーションポリシーも定めております。今後とも経営環境の変化 に柔軟に対応できる企業体質の強化と新商品開発、合理化等に取り組むとともに、資本効率の向上など、資本コ ストや株価を意識した経営を実践するなど、中長期的な企業価値向上に努めてまいります。 (4) 経 | |||
| 06/28 | 11:51 | 3104 | 富士紡ホールディングス |
| 有価証券報告書－第204期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、営業利益率 16.7%、ROE10% 以上、ROIC10% 以上、自己資本比率 65% 以上としておりま す。 2024 年 3 月期実績 2026 年 3 月期目標 売上高 ( 百万円 ) 36,108 60,000 営業利益 ( 百万円 ) 2,818 10,000 営業利益率 (%) 7.8 16.7 ROE(%) 4.9 10.0 ROIC(%) 4.0 10.0 自己資本比率 (%) 70.3 65.0 2 キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報 営業活動によるキャッシュ・フローは、4,987 百万円の収入となりました( 前年同期比 | |||
| 06/28 | 11:35 | フォルヴィア・エス・イー | |
| 有価証券報告書 有価証券報告書 | |||
| た。この長期報奨金は現金で支払われる。業績基準は、投下資本利益率 (RoIC)、税引前利 益、ヘラー株のパフォーマンス( 株主総利回り)に基づいている。LTI 基本額は、RoIC に応じて年間固定給 与の固定割合として、計算期間の最初の会計年度に決定される。この当期変動報酬は、5 会計年度を計算期間 とし、その計算期間が終了した時点で支給される。例えば、2020/2021 年度に割り当てられたLTIは、2024 年 度末に支給される。これらのLTIは株式ベースであるため、その価値はIFRS 第 2 号に従って認識される。ただ し、2023 年度に配分されるLTIには、ヘラー株のパフォーマンスが | |||
| 06/28 | 11:29 | 5290 | ベルテクスコーポレーション |
| 有価証券報告書－第6期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 EDINET 提出書類 株式会社ベルテクスコーポレーション(E34137) 有価証券報告書 37/100 c. 業績連動報酬等ならびに非金銭報酬等の内容および数の算定方法の決定に関する方針 業績連動非金銭報酬等は、株価上昇によるメリット及び下落によるリスクを中長期的に株主と共有するこ とで、業績向上と株式価値向上へのインセンティブを高めるため業績指標 (KPI)を反映したストックオプ ションとし、各事業年度の連結営業利益額の基準値に対する達成率に応じて算出された数 ( 短期インセン ティブ)および各事業年度の連結営業利益率の基準値に対する達成率にROIC Spreadを加味して算出された数 | |||
| 06/28 | 11:26 | 7013 | ＩＨＩ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ,グループ経営方針で重視する業績指標であり, 投資効率を意識した事業運営や持続的な成長と企業価値の向上をはかることを目的とした 業績指標である「 連結 ROIC」とし,グループ経営方針の見直しに応じて適宜変更を検討することとします。 2) 報酬の算定方法 業績連動型株式報酬として個人別に交付する株式の数 ( 一部については, 株式の時価に相当する額の金銭が交付されます。)は, 役職位ごとの 基準交付株式数に,「 連結 ROIC」の目標達成率に応じた係数を乗じたものであり, 業績目標を達成した場合に交付する数を100とすると,その達 成度に応じて概ね0~150 程度で変動します。 (d) 日本国外 | |||
| 06/28 | 11:26 | 6315 | ＴＯＷＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| せ窓口の設置により、株主との対話の充実に努めております。 当社では、経営企画本部長を情報取扱責任者に任命し、「インサイダー取引管理規程 」を定め、情報管理の徹底を図っております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、「TOWAビジョン2032」の達成に向けて、中期経営計画を策定し、売上高、営業利益及び営業利益率の目標数値を掲げております。ま た、資本収益性を表す経営指標であるROE( 自己資本利益率 ) 及びROIC( 投下資本利益率 )の向上に取り組んでおります。なお、2024 年 3 月末時 点のROEは12.2%、ROICは8.3%です。 今後も、資本コスト | |||