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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/28 | 10:17 | 5011 | ニチレキ |
| 有価証券報告書－第80期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| への更新、既存建物や設備の改修によるエネルギー消費量の減少 に努めていきます。 (5) 本計画の経営数値目標 本計画の最終年度の数値目標を以下に示します。 連結売上高 連結営業利益 連結経常利益 86,000 百万円 10,000 百万円 10,200 百万円 ROIC( 投下資本利益率 ) 8.0 以上 ROA( 総資産当期純利益率 ) 6.0 以上 11/111 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります | |||
| 06/28 | 10:10 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 売上高、連結営業利益およびEBITDAを、株主資本の効率的 な運用の観点からROE( 株主資本利益率 )を、投下資本に対する収益性向上の観点からROIC( 投下資本利益率 )を、それぞれ重要な経営指標と 位置付けています。 なお、個別のプロジェクトの投資判断については、CEOの諮問機関である投資委員会が各案件の妥当性確認や論点整理するなど、決裁前の事前 審査機能の強化を図り、投資後のモニタリングを実施しています。投資案件の評価においては、国別の資本コストに一定の事業リスクを反映した ハードルレートを用いた評価を実施し、各事業部門に資本コストを意識した投資を促すとともに、これを上回るリターンの創 | |||
| 06/28 | 10:06 | 9832 | オートバックスセブン |
| 有価証券報告書－第77期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ります。 中期経営計画では、新たな方向性として、お客様にとっての「モビリティライフのインフラ」をグローバルで目指 すことを掲げております。当社が最も得意とする「 小売り」と「 卸売り」の2 軸に集中し、強化する体制に変更し、 グローバルに展開することや長期ビジョンを実現するための周辺領域への挑戦を行っていくことによって、利益水準 をもう一段押し上げつつ、安定的な還元を実現してまいります。 同計画の最終年度となる2026 年度の経営目標は連結売上高 2,800 億円、連結営業利益 150 億円、ROIC( 投下資本利益 率 )7.0%としており、新たな方向性を実現するための戦略として、以下 3つ | |||
| 06/28 | 10:00 | 3107 | ダイワボウホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| において、資本効率を意識した経営として投下資本利益率 (ROIC)が、中長期的に資本コストを上回ることを目指し、持続的な企業 価値向上を図っております。 同計画において、人的資本への投資については、ウェルビーイング経営を推進することを基本方針として、積極的な人材登用や教育・研修などに 戦略的に投資するとともに、グループ連携での人材活用、従業員がいきいきと働けるよう労働環境の整備に努めております。 知的財産への投資については、社会課題解決型の商品・サービスの提供につながる研究開発に注力するとともに、ICTを活用した効率的な取組 みを推進しております。 これらの経営資源活用が効率的になされることで | |||
| 06/28 | 10:00 | 3103 | ユニチカ |
| 上場維持基準への適合に向けた計画について その他のIR | |||
| の分布状況等をもとに 算出を行ったものです。 2. 上場維持基準の適合に向けた取組の基本方針、課題および取組内容 (1) 基本方針 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向け、2023 年 5 月に中期経営 計画 (G-STEP30 2nd)を発表しました。 中期経営計画の基本方針である3つのG(Growth、Global、Governance) 及びサステナビリティ プランの実行を着実に進めることにより収益力向上や財務体質強化を図り、当社グループの企業価 値向上に取り組みます。 資本コストの具体的な目標 (2025 年 )として「ROE(5% 以上 )」「 ROIC(4 | |||
| 06/28 | 10:00 | 1979 | 大気社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 総還元性向は高い水準を維持しております。 当社取締役会においては、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、当社の資本コストとともに、資本効率性を測る指標として、自己資本 利益率 (ROE)や事業毎の投下資本利益率 (ROIC)を適切に把握しております。また個別の事業投資案件につきましても執行の組織である事業 投資委員会等を通じて資本コストを加味した可否判断の仕組みを導入しております。 現在、事業ポートフォリオの見直しや経営資源の最適配分 (キャッシュフローアロケーション)などの資本効率性に関する改善に向けた方針や目標 等を検討しており、次期中期経営計画の策定を通じて開示を予定しております | |||
| 06/28 | 10:00 | 1959 | 九電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営会議や取締役会で報告を行い、取締役との情報共有を図っています。 なお、IR 活動実績や、決算説明会における主なご質問や対話のテーマについては、当社ホームページ掲載の「 統合報告書 KYUDENKO REPOR T 2023」において開示しています。 統合報告書 :https://www.kyudenko.co.jp/ir/financial/integrated_report.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、資本コスト及び経営資源の配分を踏まえたうえで中期経営計画を策定しており、数値目標の指標の一つとしてROIC( 投下資本利益率 ) を採用し | |||
| 06/28 | 09:41 | 4918 | アイビー化粧品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いて62.6%でしたので、次期以降期間利益を確保し、 早期に復配出来るように取り組んでまいります。また、普通株式の希薄化にも十分配慮し、資本政策を行うように努めております。 また、普通株式の希薄化にも十分配慮し、資本政策を行っております。当社としてはこの先も有利子負債の削減を行う予定でもあり、保守的に加 重平均資本コスト(WACC)を8%と仮定しております。β 値は、5 年平均で約 0.9~1.0と認識しております。また、投下資本利益率 (ROIC)につい ては、10%~20%を目指した経営を行ってまいります。 令和 6 年 3 月期におきましては、売上高は2,713 百万円と前事業年度比 | |||
| 06/28 | 09:30 | 7575 | 日本ライフライン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業別の状況・成長戦略、資本政策等 4. 経営陣や取締役会に対するフィードバックの実施状況 取締役会において対話の実施状況及び内容に関する報告 ( 四半期ごと) 5. 対話を踏まえて取り入れた事項 運転資本の圧縮、株主還元方針、キャッシュ・アロケーションに関する方針の公表等 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社の資本コスト(WACC)は8% 程度と認識しており、2024 年 3 月期の当社の全社 ROICは12.1%であることから、現状においては資本コストを明確 に上回るリターンの確保ができております。 中期経営計画 ( 対象期間 :2024 年 3 | |||
| 06/28 | 09:03 | 8793 | ＮＥＣキャピタルソリューション |
| 有価証券報告書－第54期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ( 財務部長 ) 2022 年 4 月同社経理財務部門経理部長 2023 年 6 月当社社外監査役 ( 現任 ) 2024 年 4 月日本電気 ㈱ 経理財務部門長兼経理部長 ( 現任 ) 1997 年 4 月日本電気 ㈱ 入社 2019 年 4 月同社財務部 CCC 改革推進室シニアエキ スパート 2022 年 4 月同社経理財務部門 CFOオフィスROI C 経営推進グループROIC 経営推進グ ループ長 2022 年 5 月同社エンタープライズ企画統括部経理グ ループシニアプロフェッショナル 2023 年 4 月同社経理財務部門 ITサービスFP&A 統括部 ITサービス・ソリューションF | |||
| 06/28 | 09:03 | 8041 | ＯＵＧホールディングス |
| 有価証券報告書－第78期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| んでまいります。 このような企業活動を通じ、「 資本コストや株価を意識した経営の実現 」に向けて取り組むとともに、お客様に 価値ある商品とサービスを提供することにより食文化の発展に貢献し、企業価値を最大化してまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 本中計における当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、事業規模の拡大及び 利益率の向上を目的として、売上高、営業利益、経常利益を重要な経営指標と位置づけ、また、資本効率の向上と 財務体質の強化を目的として、ROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )を重要な経営指標と位置 | |||
| 06/28 | 09:00 | 5208 | 有沢製作所 |
| 有価証券報告書－第76期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 Ⅳ. 社会・環境課題の解決に貢献し、持続的な成長を実現する。 を経営方針としております。 この経営方針に基づき、中期経営計画を策定し、事業戦略と財務戦略の両輪を回し企業価値の最大化を目指して おります。事業戦略では、経営指標としてROICを用いた管理により、既存事業の深掘りと新規事業の創出を推進 し、収益力を強化いたします。 財務戦略では、非事業資産の事業資産化を進めるとともに積極的な株主への還元により、資本効率を向上させて まいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、ユーザーニーズにお応えしながら技術革新と製品開発に取り組み、健全な存続と持続的な成長 を実現し、中長期 | |||
| 06/28 | 09:00 | 7567 | 栄電子 |
| 有価証券報告書－第57期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 展に貢献する」ことを経営目的としております。 さらに、資本コストや株価を意識した経営が問われる中、当社グループは、資本効率・資本収益性を十分に認識 し、持続的な企業価値向上の実現を目指して参ります。 ( 目標とする経営指標 ) 当社グループは、資本効率の視点を重視し、目標とする経営指標として営業利益率、ROIC( 投下資本利益 率 ) 及びROE( 自己資本利益率 )の向上に取り組み、その結果としてのPBR( 株価純資産倍率 )1 倍以上の達 成を目指します。具体的には、2027 年 3 月期までにROIC 及びROE8% 以上、営業利益率 5% 以上の達成を目 標としております。 ( 経営環 | |||
| 06/28 | 08:15 | 4323 | 日本システム技術 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、企業価値の継続的向上への取り組みの一環として、資本コストや資本収益性を意識した経営を実践しています。株主資本コストを上 回るROEの創出及びROICの継続的向上を含め、投下資本に対する採算性を意識し、株主価値向上につながる高効率な経営を目指しておりま す。詳細は、以下の決算説明会資料の各 URLをご参照下さい。 ・2024 年 3 月期第 2 四半期決算説明会資料 25 頁 ~26 頁 (https://www.jast.jp/cms/wp-content/uploads/2023/12/ir_notice20231208_1 | |||
| 06/27 | 18:37 | 7282 | 豊田合成 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (https://www.toyoda-gosei.co.jp/ir/disclosurepolicy/)に掲載しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 ・当社では、2023 年 8 月に2030 事業計画を策定し、財務方針についても刷新しました。 成長性・安全性・効率性のバランスにより事業成長を後押しするとともに、資本コストを意識した効率的な事業運営により企業価値向上を目指しま す。 1 効率的なバランスシートマネジメントの実現 ROE10%に向けたTG-ROICの導入 ( 固定資産・棚卸資産の効率化 )、政策保有株式の縮減 2 資本効率を意識した株 | |||
| 06/27 | 18:32 | 8043 | スターゼン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 計画を策定しました。 本計画では「 収益構造の再構築とサステナブルな事業運営 」をテーマに新規事業への挑戦と国内事業改革を 行うこととしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 当社では中期経営計画に掲げる施策を着実に進捗させることで、収益性と成長性が見込める新規事業に経営資源を投入するとともに 国内事業の効率化を実現させ、ROIC(5.5% 以上 )やROE(8% 以上 )の定量目標を実現してまいります。 ・中期経営計画 (https://www.starzen.co.jp/ir/management_policy/strategy.html | |||
| 06/27 | 18:04 | 7637 | 白銅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会年 1 回 ・決算説明会年 4 回 ・個人投資家向け説明会・フェア年数回 ・取材対応随時 ・当社ホームページの適時更新 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、開示は行っておりませんが、社内において算定した資本コストを参考に投資判断を行っております。 一方、今年度を最終年とする中期経営計画で重要財務指標としてROICを掲げ、資本収益性を意識した経営を行っております。 また、株価を意識した経営については、業績向上による株価向上はもとより、従来の取締役に対する株価連動賞与に加え、社外取締役および監 査等委員取締役を除く取締役ならびに執行役員に対する株式報酬 | |||
| 06/27 | 17:39 | 7282 | 豊田合成 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (https://www.toyoda-gosei.co.jp/ir/disclosurepolicy/)に掲載しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 ・当社では、2023 年 8 月に2030 事業計画を策定し、財務方針についても刷新しました。 成長性・安全性・効率性のバランスにより事業成長を後押しするとともに、資本コストを意識した効率的な事業運営により企業価値向上を目指しま す。 1 効率的なバランスシートマネジメントの実現 ROE10%に向けたTG-ROICの導入 ( 固定資産・棚卸資産の効率化 )、政策保有株式の縮減 2 資本効率を意識した株 | |||
| 06/27 | 17:33 | 4041 | 日本曹達 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 3 月期の4.8%から2024 年 3 月期の9.3%に上昇し、税前 ROIC( 投下資本利益率 )は 2020 年 3 月期の4.8%から2024 年 3 月期の5.8%に上昇しました。 長期ビジョンのセカンドステップとなる新中期経営計画 「かがくで、かがやく。StageⅡ(2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )」におきましては、キャッシュ フロー創出力を高める製品・事業への投資を継続するとともに、研究技術戦略の推進により中核技術を確立・高度化し、新規事業の創出を推進し ます。また、投資効率が劣後にある製品・事業の整理や、適切な投資リスク評価を徹底するとともに、政策保有株式の整 | |||
| 06/27 | 17:28 | 1375 | 雪国まいたけ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・ルール対応マニュアル」に則り、インサイダー情報につ いては、適切な管理に努めております。 また、各種情報開示は、報道機関やホームページ等を通じ、遅滞なく必要な情報を発表することにより、株主との対話の充実に資するよう努めて おります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は、中期経営計画策定にあたり事業戦略及び資本戦略の両軸から経営戦略を構築する重要性を認識しております。現在の中期経営計画 では、ROICの目標値 (2028 年 3 月期 10% 前後 )を公表し、毎四半期の決算説明資料ではROIC 及びROEの実績を開示するなど、資本コストを意識し た | |||