開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 ROIC 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/28 | 11:07 | 5741 | ＵＡＣＪ |
| 有価証券報告書－第11期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| による部分、2 部門業績評価による部分、3SDGs 評価による部 分、4 個人評価による部分で構成しております。単年度の業績に基づいて支給額が変動し、年 1 回支給し ております。 ・全社業績評価による部分は、当社の主要な経営指標及び中期経営計画で重視している連結当期純利益、 連結 ROE、連結 ROIC 等を業績評価指標として用いております。 ・部門業績評価による部分は、全社業績評価指標に連動する部門営業利益、部門 ROIC 等を業績評価指標と して用いております。 ・SDGs 評価による部分は、当社グループが社会とともに持続的に成長していくために取り組むSDGsに関す る活動を評価します | |||
| 06/28 | 10:59 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ~15 0で変動するものとします(*2)。業績評価期間は3 年間とし、毎期、連続する3 事業年度の業績を評価します。業績評価指標は、中期経営計画で 重視する「TSR( 配当込みTOPIXとの対比 )」「 連結 ROIC」「ESG 銘柄選定数 」および「 有償トンキロあたりのCO2 排出量 」といたします。 (*1) 会長、社長等は「 各役員の個別業績評価指標 」は設定せず、2021 年度までは「 親会社株主に帰属する当期純利益 」、2022 年度からは「EBIT 」で評価するものとします。 (*2) 中期経営計画の最終事業年度については、中期経営計画で掲げる目標の達成状況に応じて加減調整し、0 | |||
| 06/28 | 10:59 | 2607 | 不二製油グループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「Reborn 2024」のもと、企業価値の向上に努めております。 ・不二製油グループ中期経営計画 「Reborn 2024」 (https://www.fujioilholdings.com/ir/policies_and_systems/interim_results/) ROICの分母となる投下資本を運転資本と固定資産に置き換えたFUJI ROICを各事業の資本効率性を図る経営指標として導入し、2024 年度の 全社 FUJI ROIC 目標を5%と設定しています。各事業、グループ各社において、付加価値製品の開発、生産性の向上、適切な価格政策の実行、販 売数量の増加などによる営業利益の | |||
| 06/28 | 10:58 | 4516 | 日本新薬 |
| 有価証券報告書－第161期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。そのことにより社会からの信頼を得るとともに競争力と収益性を高め、企 業価値の最大化を目指します。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 第七次 5ヵ年中期経営計画 (2024 年度 ~2028 年度 )では、最終年度である2028 年度に、売上収益 2,300 億円、営業利 益 300 億円、EPS( 一株当たり当期利益 )341 円、ROE( 自己資本利益率 )8% 以上、ROIC( 投下資本利益率 )9% 以上の数 値目標の達成を目指すとともに、その先の2030 年度には売上収益 3,000 億円、営業利益 500 億円企業を目指して態勢 を整えます。 (3) 経 | |||
| 06/28 | 10:55 | 1802 | 大林組 |
| 有価証券報告書－第120期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」を2024 年度以降も継続し、徹底することとし、本年 5 月に「 大林グループ中期経営計画 2022 追補 」を策定、発表した。 中期経営計画 2022では投下資本利益率 (ROIC)を経営指標目標に採用し、資本効率性を重視する経営に取 り組んでいたが、これをより一層推進するため、必要自己資本の水準を1 兆円と設定して戦略的な資本政策を実 行することとし、あわせて自己資本当期純利益率 (ROE)を経営指標目標として「2026 年度までに10% 以上 」 と定めた。同時に、生産性の向上や新技術によるコストダウンに注力するとともに採算性を重視した受注戦略に 取り組み一定の成果が上がってきたこと | |||
| 06/28 | 10:54 | 2376 | サイネックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 平均 )は3.02%であるところ、ROE ( 自己資本当期純利益率 )は4.91%、資本収益性を示すROIC( 投下資本利益率 )は2.43%と、株主資本コストは上回っているものの、WACCは下 回っております。 次項の計画の実施により売上高、経常利益の拡大を実現し、資本収益性を向上させるとともに、地方創生を支援する社会貢献型企業として、社会 課題の解決に積極的に取り組み、企業価値を高めてまいります。 3. 計画策定 (1) 事業成長 1 内部成長 … 既存事業の拡大、収益力の強化 令和 6 年 5 月 10 日に発表いたしました令和 7 年 3 月期の業績予想の達成に向けて、令和 6 年 6 | |||
| 06/28 | 10:53 | 8115 | ムーンバット |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 月 14 日に発表した「 第 2 次中 期経営計画 」において、2026 年度のROE 目標値を10% 以上、ROIC 目標値を8% 以上としており、これらの指標を含めた中期経営計画の達成により、 中長期的な成長を図ることが、適性なエクイティスプレッドを確保し、株式市場からの評価、PBRの改善にも繋がるものと考えております。 なお、中期経営計画の経営のテーマ、経営上の課題・戦略については、当社ホームページで開示しております。 https://www.moonbat.co.jp/company/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 | |||
| 06/28 | 10:45 | 8023 | 大興電子通信 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 話を促進し、持続的成長と中長期 的な企業価値の向上に向けた取組みに努めております。また、「 取締役会規程 」「ディスクロージャー規程 」などの規程類を整備し、適切に運用実 施するとともに、関連部門 ( 長 )による情報の収集・報告・開示の体制を整備しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、資本資産評価モデル(CAPM)に基づき、自社で算出する株主資本コストを上回るROEの実現およびWACCを上回るROICの実現のため に、利益確保に向けた戦略の実行とあわせて経営効率を高めてまいります。なお、決算説明会等を通じ、目標達成に向けた施策を説明しておりま す | |||
| 06/28 | 10:45 | 2224 | コモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストを算出しております。算出した資本コストに基づき、事業運営や経営戦略を策定し、自社の資本コストを上回る ROIC(Return on Invested Capital)を意識しております。 また、策定した経営戦略については、毎年進捗状況の確認・分析を行い、新たな技術開発や人材育成への投資など経営資源の配分について 見直しを行っております。今後も企業価値の向上に向け、株主資本コストを上回る収益の確保に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 舟橋一輝 157,058 4.52 舟橋康太 | |||
| 06/28 | 10:41 | 3103 | ユニチカ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 目標 ( 収益、営業利益率、ROE、ROIC 等 )、セグメント情報、及び対象期間の研究開発費、設備投資額、非財務 情報を開示しています。 対話については適時開示に加え、マスコミ向けに発表会 ( 決算発表と同時開催 )、アナリスト向けにIR 説明会を対話形式で行い、IR 説明会の動 画及び資料を当社ホームページにて公開しています。 IR 説明会資料 (URL:https://www.unitika.co.jp/ir/meeting) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向け、2023 年 5 月に中期経営計画 | |||
| 06/28 | 10:17 | 5011 | ニチレキ |
| 有価証券報告書－第80期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| への更新、既存建物や設備の改修によるエネルギー消費量の減少 に努めていきます。 (5) 本計画の経営数値目標 本計画の最終年度の数値目標を以下に示します。 連結売上高 連結営業利益 連結経常利益 86,000 百万円 10,000 百万円 10,200 百万円 ROIC( 投下資本利益率 ) 8.0 以上 ROA( 総資産当期純利益率 ) 6.0 以上 11/111 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります | |||
| 06/28 | 10:10 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 売上高、連結営業利益およびEBITDAを、株主資本の効率的 な運用の観点からROE( 株主資本利益率 )を、投下資本に対する収益性向上の観点からROIC( 投下資本利益率 )を、それぞれ重要な経営指標と 位置付けています。 なお、個別のプロジェクトの投資判断については、CEOの諮問機関である投資委員会が各案件の妥当性確認や論点整理するなど、決裁前の事前 審査機能の強化を図り、投資後のモニタリングを実施しています。投資案件の評価においては、国別の資本コストに一定の事業リスクを反映した ハードルレートを用いた評価を実施し、各事業部門に資本コストを意識した投資を促すとともに、これを上回るリターンの創 | |||
| 06/28 | 10:06 | 9832 | オートバックスセブン |
| 有価証券報告書－第77期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ります。 中期経営計画では、新たな方向性として、お客様にとっての「モビリティライフのインフラ」をグローバルで目指 すことを掲げております。当社が最も得意とする「 小売り」と「 卸売り」の2 軸に集中し、強化する体制に変更し、 グローバルに展開することや長期ビジョンを実現するための周辺領域への挑戦を行っていくことによって、利益水準 をもう一段押し上げつつ、安定的な還元を実現してまいります。 同計画の最終年度となる2026 年度の経営目標は連結売上高 2,800 億円、連結営業利益 150 億円、ROIC( 投下資本利益 率 )7.0%としており、新たな方向性を実現するための戦略として、以下 3つ | |||
| 06/28 | 10:00 | 3107 | ダイワボウホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| において、資本効率を意識した経営として投下資本利益率 (ROIC)が、中長期的に資本コストを上回ることを目指し、持続的な企業 価値向上を図っております。 同計画において、人的資本への投資については、ウェルビーイング経営を推進することを基本方針として、積極的な人材登用や教育・研修などに 戦略的に投資するとともに、グループ連携での人材活用、従業員がいきいきと働けるよう労働環境の整備に努めております。 知的財産への投資については、社会課題解決型の商品・サービスの提供につながる研究開発に注力するとともに、ICTを活用した効率的な取組 みを推進しております。 これらの経営資源活用が効率的になされることで | |||
| 06/28 | 10:00 | 3103 | ユニチカ |
| 上場維持基準への適合に向けた計画について その他のIR | |||
| の分布状況等をもとに 算出を行ったものです。 2. 上場維持基準の適合に向けた取組の基本方針、課題および取組内容 (1) 基本方針 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向け、2023 年 5 月に中期経営 計画 (G-STEP30 2nd)を発表しました。 中期経営計画の基本方針である3つのG(Growth、Global、Governance) 及びサステナビリティ プランの実行を着実に進めることにより収益力向上や財務体質強化を図り、当社グループの企業価 値向上に取り組みます。 資本コストの具体的な目標 (2025 年 )として「ROE(5% 以上 )」「 ROIC(4 | |||
| 06/28 | 10:00 | 1979 | 大気社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 総還元性向は高い水準を維持しております。 当社取締役会においては、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、当社の資本コストとともに、資本効率性を測る指標として、自己資本 利益率 (ROE)や事業毎の投下資本利益率 (ROIC)を適切に把握しております。また個別の事業投資案件につきましても執行の組織である事業 投資委員会等を通じて資本コストを加味した可否判断の仕組みを導入しております。 現在、事業ポートフォリオの見直しや経営資源の最適配分 (キャッシュフローアロケーション)などの資本効率性に関する改善に向けた方針や目標 等を検討しており、次期中期経営計画の策定を通じて開示を予定しております | |||
| 06/28 | 10:00 | 1959 | 九電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営会議や取締役会で報告を行い、取締役との情報共有を図っています。 なお、IR 活動実績や、決算説明会における主なご質問や対話のテーマについては、当社ホームページ掲載の「 統合報告書 KYUDENKO REPOR T 2023」において開示しています。 統合報告書 :https://www.kyudenko.co.jp/ir/financial/integrated_report.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、資本コスト及び経営資源の配分を踏まえたうえで中期経営計画を策定しており、数値目標の指標の一つとしてROIC( 投下資本利益率 ) を採用し | |||
| 06/28 | 09:41 | 4918 | アイビー化粧品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いて62.6%でしたので、次期以降期間利益を確保し、 早期に復配出来るように取り組んでまいります。また、普通株式の希薄化にも十分配慮し、資本政策を行うように努めております。 また、普通株式の希薄化にも十分配慮し、資本政策を行っております。当社としてはこの先も有利子負債の削減を行う予定でもあり、保守的に加 重平均資本コスト(WACC)を8%と仮定しております。β 値は、5 年平均で約 0.9~1.0と認識しております。また、投下資本利益率 (ROIC)につい ては、10%~20%を目指した経営を行ってまいります。 令和 6 年 3 月期におきましては、売上高は2,713 百万円と前事業年度比 | |||
| 06/28 | 09:30 | 7575 | 日本ライフライン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業別の状況・成長戦略、資本政策等 4. 経営陣や取締役会に対するフィードバックの実施状況 取締役会において対話の実施状況及び内容に関する報告 ( 四半期ごと) 5. 対話を踏まえて取り入れた事項 運転資本の圧縮、株主還元方針、キャッシュ・アロケーションに関する方針の公表等 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社の資本コスト(WACC)は8% 程度と認識しており、2024 年 3 月期の当社の全社 ROICは12.1%であることから、現状においては資本コストを明確 に上回るリターンの確保ができております。 中期経営計画 ( 対象期間 :2024 年 3 | |||
| 06/28 | 09:03 | 8793 | ＮＥＣキャピタルソリューション |
| 有価証券報告書－第54期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ( 財務部長 ) 2022 年 4 月同社経理財務部門経理部長 2023 年 6 月当社社外監査役 ( 現任 ) 2024 年 4 月日本電気 ㈱ 経理財務部門長兼経理部長 ( 現任 ) 1997 年 4 月日本電気 ㈱ 入社 2019 年 4 月同社財務部 CCC 改革推進室シニアエキ スパート 2022 年 4 月同社経理財務部門 CFOオフィスROI C 経営推進グループROIC 経営推進グ ループ長 2022 年 5 月同社エンタープライズ企画統括部経理グ ループシニアプロフェッショナル 2023 年 4 月同社経理財務部門 ITサービスFP&A 統括部 ITサービス・ソリューションF | |||