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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/28 | 09:03 | 8793 | ＮＥＣキャピタルソリューション |
| 有価証券報告書－第54期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ( 財務部長 ) 2022 年 4 月同社経理財務部門経理部長 2023 年 6 月当社社外監査役 ( 現任 ) 2024 年 4 月日本電気 ㈱ 経理財務部門長兼経理部長 ( 現任 ) 1997 年 4 月日本電気 ㈱ 入社 2019 年 4 月同社財務部 CCC 改革推進室シニアエキ スパート 2022 年 4 月同社経理財務部門 CFOオフィスROI C 経営推進グループROIC 経営推進グ ループ長 2022 年 5 月同社エンタープライズ企画統括部経理グ ループシニアプロフェッショナル 2023 年 4 月同社経理財務部門 ITサービスFP&A 統括部 ITサービス・ソリューションF | |||
| 06/28 | 09:03 | 8041 | ＯＵＧホールディングス |
| 有価証券報告書－第78期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| んでまいります。 このような企業活動を通じ、「 資本コストや株価を意識した経営の実現 」に向けて取り組むとともに、お客様に 価値ある商品とサービスを提供することにより食文化の発展に貢献し、企業価値を最大化してまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 本中計における当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、事業規模の拡大及び 利益率の向上を目的として、売上高、営業利益、経常利益を重要な経営指標と位置づけ、また、資本効率の向上と 財務体質の強化を目的として、ROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )を重要な経営指標と位置 | |||
| 06/28 | 09:00 | 5208 | 有沢製作所 |
| 有価証券報告書－第76期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 Ⅳ. 社会・環境課題の解決に貢献し、持続的な成長を実現する。 を経営方針としております。 この経営方針に基づき、中期経営計画を策定し、事業戦略と財務戦略の両輪を回し企業価値の最大化を目指して おります。事業戦略では、経営指標としてROICを用いた管理により、既存事業の深掘りと新規事業の創出を推進 し、収益力を強化いたします。 財務戦略では、非事業資産の事業資産化を進めるとともに積極的な株主への還元により、資本効率を向上させて まいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、ユーザーニーズにお応えしながら技術革新と製品開発に取り組み、健全な存続と持続的な成長 を実現し、中長期 | |||
| 06/28 | 09:00 | 7567 | 栄電子 |
| 有価証券報告書－第57期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 展に貢献する」ことを経営目的としております。 さらに、資本コストや株価を意識した経営が問われる中、当社グループは、資本効率・資本収益性を十分に認識 し、持続的な企業価値向上の実現を目指して参ります。 ( 目標とする経営指標 ) 当社グループは、資本効率の視点を重視し、目標とする経営指標として営業利益率、ROIC( 投下資本利益 率 ) 及びROE( 自己資本利益率 )の向上に取り組み、その結果としてのPBR( 株価純資産倍率 )1 倍以上の達 成を目指します。具体的には、2027 年 3 月期までにROIC 及びROE8% 以上、営業利益率 5% 以上の達成を目 標としております。 ( 経営環 | |||
| 06/28 | 08:15 | 4323 | 日本システム技術 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、企業価値の継続的向上への取り組みの一環として、資本コストや資本収益性を意識した経営を実践しています。株主資本コストを上 回るROEの創出及びROICの継続的向上を含め、投下資本に対する採算性を意識し、株主価値向上につながる高効率な経営を目指しておりま す。詳細は、以下の決算説明会資料の各 URLをご参照下さい。 ・2024 年 3 月期第 2 四半期決算説明会資料 25 頁 ~26 頁 (https://www.jast.jp/cms/wp-content/uploads/2023/12/ir_notice20231208_1 | |||
| 06/27 | 18:37 | 7282 | 豊田合成 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (https://www.toyoda-gosei.co.jp/ir/disclosurepolicy/)に掲載しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 ・当社では、2023 年 8 月に2030 事業計画を策定し、財務方針についても刷新しました。 成長性・安全性・効率性のバランスにより事業成長を後押しするとともに、資本コストを意識した効率的な事業運営により企業価値向上を目指しま す。 1 効率的なバランスシートマネジメントの実現 ROE10%に向けたTG-ROICの導入 ( 固定資産・棚卸資産の効率化 )、政策保有株式の縮減 2 資本効率を意識した株 | |||
| 06/27 | 18:32 | 8043 | スターゼン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 計画を策定しました。 本計画では「 収益構造の再構築とサステナブルな事業運営 」をテーマに新規事業への挑戦と国内事業改革を 行うこととしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 当社では中期経営計画に掲げる施策を着実に進捗させることで、収益性と成長性が見込める新規事業に経営資源を投入するとともに 国内事業の効率化を実現させ、ROIC(5.5% 以上 )やROE(8% 以上 )の定量目標を実現してまいります。 ・中期経営計画 (https://www.starzen.co.jp/ir/management_policy/strategy.html | |||
| 06/27 | 18:04 | 7637 | 白銅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会年 1 回 ・決算説明会年 4 回 ・個人投資家向け説明会・フェア年数回 ・取材対応随時 ・当社ホームページの適時更新 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、開示は行っておりませんが、社内において算定した資本コストを参考に投資判断を行っております。 一方、今年度を最終年とする中期経営計画で重要財務指標としてROICを掲げ、資本収益性を意識した経営を行っております。 また、株価を意識した経営については、業績向上による株価向上はもとより、従来の取締役に対する株価連動賞与に加え、社外取締役および監 査等委員取締役を除く取締役ならびに執行役員に対する株式報酬 | |||
| 06/27 | 17:39 | 7282 | 豊田合成 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (https://www.toyoda-gosei.co.jp/ir/disclosurepolicy/)に掲載しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 ・当社では、2023 年 8 月に2030 事業計画を策定し、財務方針についても刷新しました。 成長性・安全性・効率性のバランスにより事業成長を後押しするとともに、資本コストを意識した効率的な事業運営により企業価値向上を目指しま す。 1 効率的なバランスシートマネジメントの実現 ROE10%に向けたTG-ROICの導入 ( 固定資産・棚卸資産の効率化 )、政策保有株式の縮減 2 資本効率を意識した株 | |||
| 06/27 | 17:33 | 4041 | 日本曹達 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 3 月期の4.8%から2024 年 3 月期の9.3%に上昇し、税前 ROIC( 投下資本利益率 )は 2020 年 3 月期の4.8%から2024 年 3 月期の5.8%に上昇しました。 長期ビジョンのセカンドステップとなる新中期経営計画 「かがくで、かがやく。StageⅡ(2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )」におきましては、キャッシュ フロー創出力を高める製品・事業への投資を継続するとともに、研究技術戦略の推進により中核技術を確立・高度化し、新規事業の創出を推進し ます。また、投資効率が劣後にある製品・事業の整理や、適切な投資リスク評価を徹底するとともに、政策保有株式の整 | |||
| 06/27 | 17:28 | 1375 | 雪国まいたけ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・ルール対応マニュアル」に則り、インサイダー情報につ いては、適切な管理に努めております。 また、各種情報開示は、報道機関やホームページ等を通じ、遅滞なく必要な情報を発表することにより、株主との対話の充実に資するよう努めて おります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は、中期経営計画策定にあたり事業戦略及び資本戦略の両軸から経営戦略を構築する重要性を認識しております。現在の中期経営計画 では、ROICの目標値 (2028 年 3 月期 10% 前後 )を公表し、毎四半期の決算説明資料ではROIC 及びROEの実績を開示するなど、資本コストを意識し た | |||
| 06/27 | 17:06 | 8173 | 上新電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (WACC)」)を外部機関の意見も参考にして的確に把握した上で、収益計画や資本政策の基本的な方針を示 すとともに、目指すべき資本収益性の指標となる「ROE」と「ROIC」の目標水準を提示し、その実現に向けた事業ポートフォリオの見直しや、設備 投資・人的資本への投資等を含む経営資源の配分について開示しております。「ROE」については取締役の業績連動株式報酬の算定基準にも採 用し、経営責任を明確にしております。これらの方針・戦略及び計画は統合報告書、中期経営計画等に掲載して公表しております。中期経営計画 については、2023 年 4 月から2026 年 3 月までの3ヵ年計画 『JT-2025 経 | |||
| 06/27 | 17:06 | 3591 | ワコールホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会社ドリームインキュベータ取締役 監査等委員取締役会議長 ・株式会社マンダム社外取締役 日戸氏は、制御機器事業、ヘルスケア事業等 をグローバルに展開する電子機器製造販売企 業において、CFO 及びグローバル戦略本部長 を務められる等、財務を経営戦略に取り込める 経営者としての豊富な経験を有しておられ、そ れらをもって当社の経営に貢献していただいて おります。特に、複数の事業ポートフォリオを持 つ同企業で「ROIC 経営 」を主導された経験に基 づく知見、見識は、当社の収益力・資本効率等 の改善に資するものと考えております。 引き続き、当社の企業価値の向上、及び取締 役会の監督機能の強化に貢献い | |||
| 06/27 | 17:01 | 8869 | 明和地所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コスト、収益性に関する指標と してROIC 及びWACCを用いた分析を行っており、都度開示を行っております。 (2024 年 3 月期決算説明資料 :https://ssl4.eir-parts.net/doc/8869/ir_material_for_fiscal_ym4/155346/00.pdf) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社英興発 8,751,000 37.32 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 886,200 3.77 原田英明 700,000 2.98 髙杉仁 | |||
| 06/27 | 16:58 | 7701 | 島津製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 当社は、中期経営計画においてROICやROEといった資本コストに関する目標値を定めております(2025 年度目標 ROIC:11.0% 以上、ROE12.5% 以上 )。また、キャピタル・アロケーション方針を定めており、資本効率の向上など、資本コストや株価を意識した経営を実践してまいります。 当社の中期経営計画、キャピタル・アロケーション方針の詳細につきましては、当社 Webサイトをご参照ください。 ≪ 中期経営計画 ≫ ( 日 )https://www.shimadzu.co.jp/ir/strategy | |||
| 06/27 | 16:43 | 4298 | プロトコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )については、目標の設定及び目標達成への課題と対策を公表しており、ROIC( 投下資本利益率 )、市場評価であるPBR( 株価 純資産倍率 )、PER( 株価収益率 )については、対策を公表しております。また、資本コストであるWACC( 加重平均資本コスト(CAPMを用いて算 出 ))、株主資本コスト(CAPMを用いて算出 )についても当社にて算出し公表しております。 具体的な内容につきましては、2022 年 3 月期末に公表した「 新中期 3ヶ年計画 (2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 )」 及び2024 年 3 月期末に公表した決 算概要をご参照ください。 (https | |||
| 06/27 | 16:43 | 1717 | 明豊ファシリティワークス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 部長とし、社内の連携をとりながら対応しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、資本コストや株価を意識した対応策について、現状分析を実施しており、期末の決算説明会資料において、ROIC( 投資資本利益率 ) 及び WACC( 加重平均資本コスト)の実績を開示するなど、資本コストを意識した経営に努めております。現在の良好な状況を今後も維持向上させてい きたいと考えております。 【 株主との対話の実施状況等 】 2024 年 3 月期の実施状況 代表取締役社長による機関投資家・アナリスト向け決算説明会 ( 動画配信にて実施 )2 回 代表取締役社長、専務取締役 | |||
| 06/27 | 16:38 | 6789 | ローランド ディー．ジー． |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 、EBITDA は約 5 倍、ROICは約 7 倍となるまでの成長を果たしました。ローランド株式会社と当社は元親子関係であることか ら、抱える経営課題や企業文化に多くの共通点があるところ、タイヨウ・パシフィック・パートナーズは既にローラ ンド株式会社で十分な実績を上げていることから、当社の企業価値向上を実現する確度も相応に高いと当該インタ ビューで確認しました。 一方で、公開買付期間が2024 年 4 月 26 日までとなっていること及び本買付条件等変更前の本公開買付価格がブラ ザー公開買付価格を下回っている状況にあることを踏まえ、2024 年 3 月 15 日及び同年 4 月 19 日、当社及び | |||
| 06/27 | 16:35 | 7294 | ヨロズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 当社は、資本コスト(WACC、株主資本コスト)、資本収益性 (ROIC、ROE)、市場評価 ( 株価・時価総額、PBR、PER)などについて分析や検討を重ね てまいりました。 その結果、当社グループの持続的成長と企業価値向上を図るための資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について取締役会 で以下の基本方針について改めて審議・決議いたしました。 1. 持続的成長と企業価値向上 2. 資本政策 1 資本コストを意識した経営 2 政策保有株式縮減の継続検討 3 株主還元策の強化 3.IR 活動の強化 詳細につきましては、当社の公式企業サイトに掲載しております。 (https | |||
| 06/27 | 16:35 | 9927 | ワットマン |
| 有価証券報告書－第48期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| だ小 規模であり今後の積極成長フェーズにおいて一定の財務リスクは存在していると判断しております。よって現時点にお いては、Equity spread 及びROIC spreadを毀損しない範囲において、財務の健全性は維持する方針です。 22/112 EDINET 提出書類 株式会社ワットマン(E03186) 有価証券報告書 (3)キャッシュ・フローの分析 当連結会計年度末における現金及び現金同等物 ( 以下 「 資金 」という)は、18 億 76 百万円となり前連結会計年度末に 比べ、64 百万円増加しました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 ( 営業活動による | |||