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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/27 | 15:00 | 6724 | セイコーエプソン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| として、全社 ROICおよびサステナビリティ目標等の指標に対する達成度を指標としております。 【 算定方法 】 各取締役の役位および役割グレードにより算出される年間総報酬額に、役位および役割グレードに応じた株式報酬比率 (20%~25%)ならびに全 社 ROICおよびサステナビリティ目標等の指標に対する達成度による係数 (いずれも80%~120%)を乗じて得た報酬基礎額を、取締役会が定める 1 株当たりの譲渡制限付株式の価格で除して対象期間の割当株式数を算出します。 なお、各取締役に対する譲渡制限付株式に関する報酬等として支給する金銭報酬債権の額は、割当株式数に発行又は処分に係る取締役会決議 | |||
| 06/27 | 15:00 | 2602 | 日清オイリオグループ |
| 有価証券報告書－第152期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。 加えて、このROE 目標の達成に向け、ROICについては、資本コストを意識したマネジメントを行い、2024 年度の計画 を4.6%から5.0% 以上に上方修正いたします。なお、営業キャッシュフローについては、営業利益が改善したことに 加え、運転資本が増加から減少に転じたことにより、4 年間の累計額は480 億円となる見通しです。 ※ 中期経営計画 「Value Up+」の経営目標は、現時点で入手可能な情報や、合理的と判断した一定の前提に基づいて 策定した計画・目標であり、潜在的なリスクや不確実性などを含んでいることから、その達成や将来の業績を保証 するものではありません。また実際の業績 | |||
| 06/27 | 15:00 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| 有価証券報告書－第69期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 標を毎期設定し、常に資本コスト(WACC)の最適化と収 益力 (ROIC) の最大化を図ることにより長期的持続的成長に努めてまいります。このMAVY’s 経営においては、達 成すべき目標値 (KGI)としてROEやPBRを重要な経営指標として設定するとともに、各 KGIを達成するための主要プ ロセス目標 (KPI)を具体的に設定し、KGI やKPIを達成するための各部門別行動目標 (KSF)や従業員各人別の目標 を定量・定性的に明確に設定することにより、全社一体となった企業価値向上に向けた取り組みを行っておりま す。 (3) 当社グループを取り巻く経営環境 当連結会計年度 (2023 年 4 | |||
| 06/27 | 15:00 | 2607 | 不二製油グループ本社 |
| 有価証券報告書－第96期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| チャネルとして、ECメディア「cotta tomorrow」を立ち上げ、プラ ントベースフードを始めとする製品のデジタル販売を強化し、アプローチの変革に挑戦しています。 ( 注 )MIRACORE®: 当社研究所が開発した動物性食品ならではのおいしさを植物性素材で実現する技術。 b.グローバル経営管理の強化 「グローバル経営管理の強化 」では、事業収益の向上策として、事業別 ROIC 管理の導入による資本効率の高い 経営体制の構築及び事業軸の管理を強化することで、各エリアの課題に事業軸でも横断的に対応し、グループ内 の連携を強化しました。それにより、経営課題への対応スピードの更なる向上に取り組 | |||
| 06/27 | 15:00 | 8214 | ＡＯＫＩホールディングス |
| 有価証券報告書－第48期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| にも注力しております。 10/92 (3) 目標とする経営指標 当社は、2024 年 5 月 10 日に中期経営計画を策定・開示しており、目標を下記のとおり定めております。 2024 年 3 月期実績 2027 年 3 月期目標 売上高 1,877 億円 2,000 億円 営業利益 138 億円 180 億円 営業利益率 7.4% 9.0% ROIC 5.2% 6.7% ROE 5.6% 7.0% EPS 90 円 120 円 PBR 0.7 倍 1.0 倍 グループ全店舗数 ( 直営 ) 1,334 店 1,434 店 なお、中期経営計画書において、10 年後のありたい姿として営業利益 | |||
| 06/27 | 15:00 | 6789 | ローランド ディー．ジー． |
| 株式併合、単元株式数の定めの廃止及び定款の一部変更に関するお知らせ その他のIR | |||
| 1.8 倍、EBITDA は約 5 倍、ROIC は約 7 倍となるまでの成長を果たし ました。ローランド株式会社と当社は元親子関係であることから、抱える経営課題や企業文化に多くの共通 点があるところ、タイヨウ・パシフィック・パートナーズは既にローランド株式会社で十分な実績を上げて いることから、当社の企業価値向上を実現する確度も相応に高いと当該インタビューで確認しました。 一方で、公開買付期間が 2024 年 4 月 26 日までとなっていること及び本買付条件等変更前の本公開買付価 格がブラザー公開買付価格を下回っている状況にあることを踏まえ、2024 年 3 月 15 日及び同年 4 月 | |||
| 06/27 | 15:00 | 6998 | 日本タングステン |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についてのお知らせ その他のIR | |||
| . 現状分析 (1) 現状認識 � 株主資本コストは5%~6% 台と推計。 � 好業績時には ROE8% 以上の達成が可能。しかしながら 2024 年 3 月期の ROE は株主資本コストを下 回り、エクイティスプレッドがマイナスとなった。 � 時価総額が低いことから、PBR は 0.5 倍程度と低調に推移。 (2)PBR1 倍割れの要因 � 外部の環境変化に影響を受けやすい収益体質のため、ROE が安定的に目標達成しない。 � 成長戦略に対する具体的な取組みの成果を示すことができていない。 � 株式の流動性が低く、時価総額の増加につながらない。 (3) 取組みの方向性 � 事業 ROIC | |||
| 06/27 | 15:00 | 8273 | イズミ |
| 2024年2月期（FY23）決算説明会資料 その他のIR | |||
| 2025 年度営業収益営業利益 KPI 5,900 億円 410 億円 成長性 効率性 (2021-2025 年度 CAGR) 営業収益営業利益 ROA ROIC* ROE +4.0% ( 参考 : 収益認識基準 適用前比較 ) *ROIC= 税引き後営業利益 ÷ ( 有利子負債 + 自己資本 + 非支配株主持分 ) +2.8% 7.7% 6.9% 8.7% • 営業収益・営業利益計画の進捗 *2022 年度の期首から「 収益認識に関する会計基準 」 等を適用 営業収益 営業利益 6,768 億円 5,900 億円 410 億円 4,601 億円 4,711 億円 347 億円 336 億円 | |||
| 06/27 | 15:00 | 8273 | イズミ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| させる。 ROEの向上には、ROIC 向上等を通じてROAを高め、財務レバレッジを最適化する。 PERの向上には、事業成長の具体化により期待成長率を高め、資本コストを引き下げる意識・行動をとる。 株価 =PBR×BPS(1 株当たり純資産 ) 株価 ROA 事業資産 (ROIC) 営業利益率 投下資本回転率 価格政策の最適化による荒利率の向上 DX 投資効果具現化による人時生産性の向上 有形固定資産・運転資本回転率の最適化 事業 PF 入替え・ 最適化 BPS ROE ROE=ROA× 財務レバレッジ 非事業資産不要資産の処分政策保有株式・遊休不動産の処分など 財務レバレッジネットDEレシオ最 | |||
| 06/27 | 14:57 | 9024 | 西武ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 < 現状分析、計画策定・開示 > 2023 年度末時点において、修正 PBRは1 倍を超えているものの、2024 年 5 月 9 日公表した「 西武グループ長期戦略 2035」 及び「 中期経営計画 (20 24~2026 年度 )」( 以下、本項目において「 新・長期戦略及び新・中期経営計画 」といいます。)を着実に進め、一層の収益性の向上とNAVの成長を 目指してまいります。 当社グループのハードルレートは3.13%と設定しており、また、株主資本コストは7.2%と認識しておりますが、ハードルレートを上回るROICと、株 主資本コストを上回るROE8%(2035 年度にはROE10% 以上を目 | |||
| 06/27 | 14:56 | 2750 | 石光商事 |
| 有価証券報告書－第74期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 業利益率を概ね2% 以上と算定し、事業全 体としてこの2%を平均的・安定的にクリアすることを目標にしております。当連結会計年度は円安の影響による 仕入価格の上昇を販売価格引き上げに繋げたことにより、売上総利益率は前連結会計年度に比べ改善いたしまし た。販売費及び一般管理費においても適切なコントロールにより抑制に努め、営業利益率は増加いたしました。そ の結果、当社グループ全体としては2%を大きくクリアいたしましたが、それぞれの事業においては課題を残して おります。今後はROIC 経営導入による投資効率管理の向上により安定的な売上高営業利益率の確保に努めてまいり ます。 4 投下資本利益率 | |||
| 06/27 | 14:53 | 2602 | 日清オイリオグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た。営業利益と投下資本の両面からマネジメントを実践し、どのような環境下においても資本コストに見合う資本収益率を獲得できる体質にしてまいり ます。 なお、2022 年度 (2023 年 3 月期 ) 決算説明会では、当社の資本収益性や資本コスト、「 日清オイリオグループビジョン2030」 及び中期経営計画 「Value Up+」における「 企業価値向上の取り組みについて」の説明を実施しております。また、2023 年度 (2024 年 3 月期 ) 決算説明会では、「ROIC 7% 目標 (2030 年 )に向けた取り組みの方向性 」についての説明を実施しております。 また、年 2 回 (5 月 | |||
| 06/27 | 14:50 | 1515 | 日鉄鉱業 |
| 有価証券報告書－第110期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 資源の開発・安定供給を通じて社会に貢献するとともに、「 総合資源会社 」としてグループの総合力を発揮 し、持続的成長を実現する。 ≪2033 年度の経営管理目標 ≫ ROIC( 投下資本利益率 ) 7% 以上 当該計画期間では、第 1 次中期経営計画より掲げてきた長期ビジョン『 資源の開発・安定供給を通じて社会に 貢献するとともに、「 総合資源会社 」としてグループの総合力を発揮し、持続的成長を実現する。』を2033 年度 のありたい姿として明示し、2033 年度の経営管理目標をROIC7% 以上に設定しております。 ありたい姿とは、当社事業の基軸である資源事業では、資源の安定供給に努めるとと | |||
| 06/27 | 14:40 | 4902 | コニカミノルタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ドライバーとして利 益率の改善を重視、当期純利益率 2.5% 以上、総資産回転率 1 倍、財務レバレッジ2 倍程度を目標としま 2 した。バランスの取れた財務基盤を維持しながら、早期にROE5%を達成し、その先に8%を目指していきま す。 また、ROEの実現性を高めるために、継続的な資本効率と企業価値の向上を進めていきます。具体的に は、運転資本ほか総資産の圧縮を図るとともに、KM-ROIC 及び投下資本収益 ( 注 )という指標を活用し、 事業毎の収益性を継続的に評価し、価値の最大化を進めます。加えて、他社との協業や企業買収等の投資 については、当社との戦略的適合性、計画の蓋然性、実行可能性、投 | |||
| 06/27 | 14:39 | 5970 | ジーテクト |
| 有価証券報告書－第13期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 備投資と資産は効率性を重視し、総資産利益率 (ROA)、投下資本利益率 (ROIC)の向上を目指します。 また、当社グループは、株主の利益向上を経営の重要課題のひとつとしています。持続的な成長と中長期的な企 業価値の向上を目的として、安定的・継続的な株主還元を実施し、目標値として2031 年 3 月期に株主資本配当率 (DOE)を3.0%とするとともに、配当性向を2025 年 3 月期から30% 以上とすることを基本方針としています。 (3) 会社の対処すべき課題 大変革期のただ中にある自動車業界にあって、事業会社としての生き残りを賭けて、当社グループでは以下の課 題に重きを置いた取り組みを | |||
| 06/27 | 14:32 | 5161 | 西川ゴム工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る方針 】 総務部のIR 担当者が原則として以下の対応を行っております。・定時株主総会 : 年 1 回 ・決算説明会 ( 記者発表 ): 年 4 回 ・取材対応 : 機関投資家からの要請に基づき対応 ・当社ウェブサイトの企画・運営 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、『2030 年グローバル中長期経営計画 』を策定し、その中で資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、自社の資本コストを把握し、 それを上回る収益性を目指すべく、従来の目標であったROE( 自己資本利益率 )に加えて、新たにROIC( 投下資本利益率 )を経営のKPIとして追加 いたしました。この計 | |||
| 06/27 | 14:31 | 3529 | アツギ |
| 有価証券報告書－第98期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| VISION 2024』の最終年度である2025 年 3 月期での計画数値の達成は困難と判 断し、修正することといたしました。目標とする財務指標は以下のとおりです。 2024 年度 当初目標 修正目標 連結売上高 255 億円 240 億円 連結営業利益 12 億円 5 億円 連結営業利益率 4.5% 2.1% 当期利益 13 億円 16 億円 ROE 4% 5% ROIC 3% 1% 5【 経営上の重要な契約等 】 該当事項はありません。 21/101 6【 研究開発活動 】 当社グループは、「 肌と心がよろこぶ、今と未来へ。」というパーパスのもと、世の中の価値観・ライフスタイル が大きく | |||
| 06/27 | 14:21 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| 有価証券報告書－第97期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「ROIC※」を重要な経営指標としております。 当連結会計年度の売上高は3,943 億 9 百万円 ( 前年比 7.1% 増 )、営業利益 151 億 7 千 5 百万円 ( 同 27.0% 減 )でし た。2024 年度を初年度とする「TBSグループ中期経営計画 2026」は、2024 年度の目標を連結売上高 4,000 億円、同営 業利益 165 億円、ROICは2.8%としております。 ※ROIC: Return On Invested Capital (3) 経営環境及び対処すべき課題と当社グループの経営戦略など 当社グループの最大の課題は、変化が続き予測が難しい経営環境においても、社会に求 | |||
| 06/27 | 14:17 | 2201 | 森永製菓 |
| 有価証券報告書－第176期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (イノベーション)を 創出できる環境の整備を推し進めてまいります。 経営目標 「2030 経営計画 」における経営目標・指標は以下のとおりであります。 2030 年売上高 3,000 億円以上 < 重要経営指標 > 売上高営業利益率 重点領域売上高比率 海外売上高比率 ( 注 1) ROE( 注 2) ROIC( 注 2、3) DOE( 注 2) 12% 以上 60% 以上 25% 以上 15% 以上 12% 以上 4.5% 以上 ( 注 1)2030 経営計画策定時 (2021 年 5 月 )の目標 (15% 以上 )よりアップデートしております。 ( 注 2)2030 経営計画策定時には目標を開示し | |||
| 06/27 | 14:06 | 7721 | 東京計器 |
| 有価証券報告書－第93期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 場上場に相応しい企業として、更なる企業価値向上を目指し、SDGsやESGを起点とし たサステナビリティ・環境経営や事業ポートフォリオの全体最適化と持続的成長の実現のためのROIC 経営の導入、 更に経営判断の迅速化等を目指しDXの導入等を強力に推進してまいります。 < 既存事業における課題 > 防衛・通信機器事業の防衛事業においては、防衛予算拡大により大幅に受注が増加し、生産体制と人員体制の見 直しが必要となっております。これに対応するため、社内のリソースを活用する等、機動的に取り組んでまいりま す。 また、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力に対しては、一切の関係遮断を目的として毅 | |||