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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 164 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：0.28 秒
ページ数： 9 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/01 | 13:57 | 6762 | ＴＤＫ |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| (E01780) 臨時報告書 区分評価指標支給割合 財務指標 未財務指標 中期経営計画における営業利益目標 中期経営計画におけるROIC 目標 中期経営計画におけるCO 2 排出削減に関する目標 中期経営計画における従業員エンゲージメントに関する目標 0~100% 株価指標相対 TSR( 対 TOPIX) 0~200% ( 注 ) 相対 TSR( 対 TOPIX):TSRは、Total Shareholder Returnの略で、キャピタルゲインと配当を合わせた株主様に とっての総合投資利回り( 株主総利回り)を指します。相対 TSR( 対 TOPIX)は、対象期間における当社のTSRを、 TOPIX | |||
| 07/01 | 13:28 | 6976 | 太陽誘電 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2026 年 6 月 1 日 該当項目に関する説明 当社は2025 年度を最終年度とする「 中期経営計画 2025」の中で、ROE15% 以上、ROIC10% 以上の目標を設定しておりました。 資本コストについては定期的に確認しており、2026 年 3 月末の当社の加重平均資本コスト(WACC)については8.2%~10.8%( 当社推計値 )と認識して おります。 2025 年度についてはROE、ROIC 共に目標値に対して未達でした。部品需要低迷と在庫調整等での稼働率低下により、営業利益率や投下資本回 転率が低下していることが課題です。 新た | |||
| 07/01 | 12:43 | 6758 | ソニーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 目に関する説明 経営方針や事業戦略の策定・公表にあたっては、株主をはじめとする幅広いステークホルダーにとってのわかりやすさを念頭においた上で、連 結ベースの1 株当たり当期純利益 (EPS)や株主資本利益率 (ROE)に加えて、各事業の投下資本利益率 (ROIC)を含む資本収益性や資本コストを 適切に把握し、収益力や資本効率等の経営方針に関する目標を提示しています。さらに、その実現のために取り組むべき施策や経営資源の配分 等に関する方針について、説明を行うこととしています。また、これらの経営方針や年度事業計画等のソニーグループの経営の基本方針について は、CEOを中心とする経営陣の考えを原案と | |||
| 07/01 | 12:26 | 9502 | 中部電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た。 ・「 経営方針・戦略策定等の重点審議に向けた一層の権限委譲 」については、適切な意思決定水準の設定による大幅な権限委譲を 進めたことにより、経営ビジョン・中長期戦略の議論や事業ポートフォリオの見直しなど大局的な議論の機会が増加している。 ・「 監督機能強化に向けたモニタリングの充実化 」については、ROICをはじめとした管理指標等を用いることでモニタリングが 強化されているとともに、資本コスト経営に関する議論が従前よりも充実している。 3 2025 年度の評価において確認された主な課題および今後の取り組み方針 アンケートによる評点と自由記述を第三者機関が分析した結果、サステナビリティに関 | |||
| 07/01 | 12:16 | 6997 | 日本ケミコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を注力事業と位置づけ、取 り組みを加速させます。 (3) 財務レバレッジの適正化 : 早期に自己資本比率 40%への回復 ( 財務レバレッジ2.5) 並びに有利子負債の圧縮 (D/Eレシオ1.0 倍以下 )を目標 に掲げ、計画的に取り組むことで強固な財務基盤を構築してまいります。 (4) 資本効率の向上 : 事業別 ROIC 目標設定と現場レベルの改善活動の推進、在庫の最適化とCCC 改善、設備投資における経済性評価の徹底 によるキャッシュフローの拡大を図ります。 (5) 株主還元の強化 : 成長分野への投資を積極的に振り向けるとともに財務体質の強化と期間利益の創出により株主資本を充実させ、安 | |||
| 07/01 | 12:00 | 6741 | 日本信号 |
| NIPPON SIGNAL REPORT 2026 ESGに関する報告書 | |||
| ROICを意識した資本効率化 当社は、中期経営計画 「Realize-EV100」において ROICを主要指標に掲げ、資本効率の向上を経営 の重要テーマとしております。金利上昇に伴う資本コスト増加を踏まえ、資金配分の最適化と収益性向 上を一体で進めることが不可欠です。 そのため、当社は財務の健全性を維持しながら、成長事業への投資、事業基盤の強化、人的資本へ の投資をバランスよく実行するキャッシュアロケーションを推進しております。フィジカルAI 領域への開発 投資や、DXを支える人材確保・育成、業務プロセスの高度化に向けた投資は、いずれも中長期的な ROIC 向上に資する重点投資領域として位置づけ | |||
| 07/01 | 11:45 | 4045 | 東亞合成 |
| 東亞合成グループレポート2026（統合報告書） ESGに関する報告書 | |||
| 明確にし、選択と の責務だと考えています。 これからの投資は、単に成長性だけでなく、投資回収や資 集中を進めることで、資産効率の改善と資本回転率の向上を 財務・資本戦略の高度化と、透明性の高い情報開示を通じ 本収益性を厳しく見極める必要があります。既に実行してきた 図っていきます。ROICやROEといった指標を意識した経営を、 て、市場との対話を深めながら、持続的な企業価値向上に取 成長投資についても、収益化のスピードを高め、確実に利益 日 々の意思決定に根付かせていきたいと考えています。 り組んでまいります。引き続き、株主・投資家をはじめとする へと結びつけることが求められています。 すべて | |||
| 07/01 | 11:08 | 2378 | ルネサンス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 意識した経営 」として、ROE 及びROICを指標とする目標を示しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) DIC 株式会社 3,742,000 17.81 AAGS S3,L.P. 2,092,000 9.95 SOMPOホールディングス株式会社 1,603,500 7.63 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 1,189,800 5.66 住友生命保険相互会社 1,000,000 4.76 ルネサンス従業員持株会 424,391 2.02 齋藤敏一 350,000 | |||
| 07/01 | 11:02 | 6770 | アルプスアルパイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、収益性を高めて、キャッシュを稼ぐ力を強化していきます。具 体的には、事業ポートフォリオの見直し、ROIC 経営の実践、ノンコアアセットの売却等を含めてキャッシュを生み出し、株主配当の強化に加えて、 将来の成長領域に対する戦略投資への資源配分を進めてまいります。これにより、2027 年 3 月期でPBR1 倍以上、2028 年 3 月期でROE10% 以上を目 指します。 なお、中期経営計画 2027の詳細は、当社ウェブサイトに掲載している2025 年 3 月期通期決算説明会資料及び中期経営計画説明会資料に記載して います。また、2026 年 5 月に実施したIR Dayにおいて、中期経営計画 | |||
| 07/01 | 11:00 | 9003 | 相鉄ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 明調査を実施することで自らの株主構造の把握に努めるとともに、投資家説明会の開催な どIR 活動の充実に努めております。 (6) 以上のとおり、当社は、対話 (エンゲージメント)を、投資家の皆様と当社の持続的成長に向けたシナリオを共に理解し、共有する場と考え ております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 当社では、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向け、2025 年度を初年度とする「 相鉄グループ中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )」 において、事業別 ROICを導入い | |||
| 07/01 | 11:00 | 6367 | ダイキン工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 1 日 該当項目に関する説明 企業価値の最大化を経営の最重要課題のひとつとして位置づけ、ROE( 株主資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )など「 率の経営 」 指標に加え、 FCF(フリーキャッシュフロー)を重視しながら、積極的な事業展開と経営体質の強化を推進しております。特に、収益力の向上と投資効率改善によ るキャッシュ創出力の強化を重視し、売上債権や在庫の圧縮など運転資本の改善を通じてキャッシュフローを創出することで、成長投資の推進と 株主還元の充実を図り、持続的な企業価値向上に取り組んでまいります。 このように、売上高や営業利益の「 金額 」だけではなく、営業利益 「 率 | |||
| 07/01 | 10:53 | 2613 | Ｊ－オイルミルズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 強化を進め、その実行性の 向上をめざして内部統制を充実させてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、コードに制定されている各原則を全て実施しております。末尾 「コーポレートガバナンス・コード実施状況表 」をご参照ください。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3】( 資本政策の基本的な方針 ) 当社は、企業価値向上に向けて、資本コストを把握した上で、資本コストを達成すべき収益率として捉え、重要な経営指標としてROEおよびROIC の目標値を設定することにより、当社の事業構造に見合った最適資本構成を構築し、資本収益性 | |||
| 07/01 | 10:50 | 4680 | ラウンドワン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループでは、資本効率を意識し、事業への投資を計画的に進めております。2026 年 3 月期末時点における当社グループの資本コスト(WA CC)は7.3%、ROE(IFRS 基準 )は22.2%と認識しております。また、株主・投資家が認識する資本コスト(WACC)を的確に把握することが重要である と考えており、今後も対話を通じてその把握に努めてまいります。そのうえで、引き続きROICの高い地域への出店や事業投資、既存施設への新た な付加価値の提供などを通じて、エクイティ・スプレッドの維持・向上に努めてまいります。 ・グループにおける出店計画や経営方針、売上向上施策、これらの進捗・売上の状況について | |||
| 07/01 | 10:24 | 8115 | ムーンバット |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・当社ホームページの企画・運営 上記、IR 活動を通じて把握した株主の意見等は、適宜集約し、取締役会で報告し、経営陣及び関係部門へフィードバックし、情報の周知・共有を 行っております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 当社は、自社の資本コスト、資本収益性を把握した上で、資本コストや株価を意識した経営の定着に向けて、2024 年 5 月 14 日に発表した「 第 2 次中 期経営計画 」において、2026 年度のROE 目標値を10% 以上、ROIC 目標値を8% 以上としており、これらの指 | |||
| 07/01 | 10:07 | 7122 | 近畿車輛 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| うえで見直すこととし、「 中期経営計画 2028( 振り返りと見直し)」を公表いたしました。この中では、ROIC( 投下資本利益率 )の見通しを2.6%(2026 年度から2028 年度の3 年間平均 )としております。 今後も、引き続き資本コストや株価を意識した経営に取り組み、中期経営計画を着実に推進してまいります。 「 中期経営計画 2028( 振り返りと見直し)」は、以下のウェブサイトをご参照ください。 https://www.kinkisharyo.co.jp/about/strategy/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又 | |||
| 07/01 | 10:01 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 7 月 1 日 該当項目に関する説明 当社グループでは、将来の飛躍的かつ持続的な成長と収益力向上の観点から、連結売上高、連結営業利益及びEBITDAを、株主資本の効率的 な運用の観点からROE( 株主資本利益率 )を、投下資本に対する収益性向上の観点からROIC( 投下資本利益率 )を、それぞれ重要な経営指標と 位置付けています。 また、規律あるBSマネジメントを重視しており、3 億円以上の投資案件についてはCEOの諮問機関である投資委員会が各案件 | |||
| 07/01 | 08:37 | 3109 | シキボウ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 目に関する説明 当社は、中長期の経営計画として「TG25-27」を策定・公表しております。 ( 中期経営計画 「TG25-27」)https://www.shikibo.co.jp/ir/manage/plan/ 「TG25-27」の基本方針の一つ「 経営基盤の強化 」において、「 資金効率の改善による財務基盤強化 」に取り組むことを掲げ、資本コストに関す る経営指標としてROA、ROE 及びROICの2028 年 3 月期の目標値を設定しております。なお、2026 年 5 月に公表した中期経営計画 「TG25-27」の 修正計画において、目標値を「ROA:2.3%」「ROE:3.9 | |||
| 07/01 | 08:14 | 9274 | ＫＰＰグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2026 年 7 月 1 日該当項目に関する説明 当社は、「 第 4 次中期経営計画 」および「 決算説明資料 」において、資本コスト(WACC)や株価を意識した経営に対する方針として、「ROE8.0% 以 上 」 及び「ROIC>WACC」の継続的な達成を通じ、持続的な株主価値の創造を実現することを掲げております。また、株主還元に関しましては、 連結配当性向 30%およびDOE( 連結株主資本配当率 )3.0%を下限とする配当の実施に加え、機動的な自己株式の取得など、株主還元の充実を 図る方針も開示しております | |||
| 06/30 | 19:06 | 6762 | ＴＤＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 強化 2 事業ポートフォリオマネジメントの強化 (ROIC 経営の強化 ) 3フェライトツリーの進化 ( 未財務資本の強化 ) を3 本柱としました。 中期経営計画においては、全社経営目標のひとつにROICを設定しています。 主要事業の成長戦略の確実な実行に加え、課題事業への対処を含むポートフォリオ戦略、未財務資本の強化等により計画を上回る成果を目指し ます。 2024 年 3 月期 :ROIC 5.3% (WACC 7%) 2027 年 3 月期 :ROIC 8% 以上 中長期で目指す姿 :ROIC 12% 以上 また、事業ポートフォリオマネジメントにおいては、投下資本収益性の | |||
| 06/30 | 18:03 | 2445 | タカミヤ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 施状況については、本報告書 「Ⅲ ー2 IRに関する活動状況 」、「タカミヤレポート」 等で開示しております。 「タカミヤレポート2025」 https://corp.takamiya.co/ir/total/integrated_report/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2026 年 6 月 24 日 該当項目に関する説明 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは中期経営計画において、ROE 及びROICを経営指標に掲げ、資本コストを意識し、企業価 | |||