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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/27 | 11:15 | 6800 | ヨコオ |
| 有価証券報告書－第86期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 技術 /MEMS 加工技術 / 光電融合技術領域における協業の構築と自社取込み 3 自社ソフトウェア開発能力の取込みと並行したコト売りビジネスの本格化 3)ROIC 経営の浸透 1 ROIC( 投下資本利益率 )/WACC( 加重平均資本コスト)を事業別に導入するとともに、より収益力 / 資本効率 の高い事業構造に創り変えていく 2 不測の事態に備えて一定のキャッシュを保ちつつ、M&A/アライアンスを通したビジネスモデル革新 / 事 業拡大と、安定成長配当と自社株買いによる株主還元の充実を図る 4) 人的資本経営 =「 人財 」 中心の経営、サステナビリティの取組み 1 従業員の能力やスキルを | |||
| 06/27 | 11:08 | 3106 | 倉敷紡績 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「イノベーションと高収益を生み出す強い企業グループ」 に向け、ROEやROAに加え、ROICを社内管理の経営指標に取り入れ、資本効率を意識した経営を進めてきました。 現在、「 長期ビジョン2030」の第 2ステージである3ヵ年の中期経営計画 「Progress’24」の最終年度に入りましたが、当社グループの 現状分析を受け、「 長期ビジョン2030」の目標を前倒し、「 次期中期経営計画期間内にROE8% 以上、2030 年には10% 以上の実現を目指す」 こととしました。 詳細は、IR 説明会資料 (2024 年 3 月期決算 )の「 資本収益性の向上に向けた取組み」(28P~32P)をご参照ください | |||
| 06/27 | 11:04 | 3107 | ダイワボウホールディングス |
| 有価証券報告書－第113期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ( 自己 資本当期純利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )などの指標を参考に株主資本の効率化に取り組んでおります。 (4) 経営環境 当連結会計年度のわが国経済は、新型コロナウイルス感染症が5 類に移行され社会経済活動が正常化に向かうな か、企業収益の改善や個人消費が底堅く推移し緩やかな景気回復がみられました。一方、世界情勢の不安定化、資 源・エネルギー価格の高止まり、円安による物価の上昇など先行きについては不透明な状況が継続しております。 当社グループを取り巻く環境は、IT 業界では経済活動が正常化し企業の業績が堅調に推移したことで企業や官 公庁を中心にIT 投資需要は底堅く推移しました。ま | |||
| 06/27 | 10:43 | 9509 | 北海道電力 |
| 有価証券報告書－第100期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。また、当社と北海道電力ネットワーク株式会社は、「 健康経営優良 法人 (ホワイト500)」に5 年連続で認定されており、一人ひとりの健康づくりや働きやすい職場づくりに向けた活 動を積極的に展開している。 持続的な企業価値向上の実現に向けて、2024 年 1 月、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた検討状況 を公表した。PBR 向上に向けて、新たな事業ポートフォリオに基づき、ROICの向上や利益の最適配分等の方 策を講じていく。 当社は、以上の取り組みを通じて企業価値の向上を図るとともに、北海道の発展と持続可能な社会の実現に貢献 していく。 なお、当該事項は当連結会計年度末現在において判 | |||
| 06/27 | 10:36 | 4543 | テルモ |
| 有価証券報告書－第109期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| % 以上 営業利益率 資本効率性 ROIC ※ ROE :10% 以上 :10% 以上を堅持 想定為替レート:USD=107 円、EUR=128 円 ※ 新規 M&Aの影響を除く 13/195 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 (1) サステナビリティ全般 ガバナンス・リスク管理 テルモは、取締役会で決議した経営の基本方針に基づき業務執行に関する意思決定を行う経営会議の下部組織と して、社長 CEOを委員長とするサステナビリティ委員会を2023 年 4 月に設置しました。当委員会は関連部門や各グ ループ会社と連携してサステナビリティに関わる活動方針の立案、CSV・ESGに関する | |||
| 06/27 | 10:30 | 9073 | 京極運輸商事 |
| 上場維持基準の適合に向けた計画の進捗状況について その他のIR | |||
| 、既存事業の強化と新規事業の育成による、「 安 定と成長 」の実現を目指すことだと考えております。また、資本コストを上回る収益率を確保す る必要があり、更なるROIC 経営の展開も必要であります。 物流業界は 2024 年問題など課題が多く山積しておりますが、外部環境認識を明確に捉え、成長 性および収益性を分析し事業別戦力の展開をおこなってまいります。前期に掲げております課題 につきましては、経済情勢の影響を受け輸送数量が減少したことで業績の向上・拡大および収益 性の向上には至っておりませんが「 標準的な運賃 」の収受に向けて引続き取組んでまいります。 なお、2024 年 6 月 13 日には | |||
| 06/27 | 10:29 | 4028 | 石原産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| StageⅡ」では、自社の研究・技術開発力の一層の強化、無機事業の構造改革による収益性の高い事業体質への転換、ROIC 経営 の推進、そして株主還元の強化を図ります。 当社のPBRは1 倍を下回る水準で推移しておりますが、これらのための「Vision 2030 StageⅡ」の重点施策を着実に実施し、PBR1 倍以上を目指し てまいります。 なお、株主還元の強化としては、「Vision 2030 StageⅡ」 期間中 (2024 年度 ~2026 年度 )に安定的な配当を継続し、2026 年度に向けて連結配当性 向 40%を目標とします。 当社の「 資本コストや株価を意識した経営方針 」、およびそれ | |||
| 06/27 | 10:22 | 1723 | 日本電技 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た経営の実現に向けて、次のとおり取組みを開始しております。 (1) 資本コスト 当社は、ROE( 自己資本利益率 )を全社の目標経営指標、ROICを事業別の目標経営指標として設定しております。 1ROE( 自己資本利益率 )を全社の目標経営指標として設定 推定資本コスト6%(CAPMベース)を上回る8%を下限に10% 達成を目標とする 2ROICを事業別の目標経営指標として設定 ・事業別のWACCとROICを定期的にモニタリング ・ROICに基づく経営管理の浸透 ( 事業別の経営資源分配、投資の可否判断等 )を図る (2) 株価 当社は、PBRの向上について経営課題として認識しており、成長戦略 | |||
| 06/27 | 10:16 | 6727 | ワコム |
| 有価証券報告書－第41期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (3) 目標とする経営指標 『Wacom Chapter3』 策定時に設定した財務方針のガイドラインを2023 年 5 月に以下のとおりアップデートしてお ります。 1 事業活動の効率性 2025 年 3 月期のROIC( 投下資本利益率 )10% 以上への回復を目安に事業を運営してまいります( 修正前 :25~ 30% 程度 )。 2 資本の効率性 2025 年 3 月期のROE( 自己資本利益率 )10~15% 程度を想定しております( 修正前 :20% 程度 )。 3 株主還元 配当支払については、適正な財務の健全性を確保することを前提にしつつ、連結ベースの配当性向が目安である 30 | |||
| 06/27 | 10:15 | 4215 | タキロンシーアイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 針として3 事業セグメントの強化および新事業創出によりポートフォリオを最適化することを基本方針としております。また、経営環境の変 化を常に洞察し、長期ビジョンの実現に向けた最適なポートフォリオ構築を継続的に検討、見直しをします。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、2024 年 5 月に公表した新中期経営計画 「Go Beyond 2026 革新 」(2024 年度 ~2026 年度 )において、企業価値の向上を目指し、ROICを経 営指標の一つに位置付けました。2026 年度には、ROICを7% 以上に高めることを目標としています。ROICを事業 | |||
| 06/27 | 10:10 | 4028 | 石原産業 |
| 有価証券報告書－第101期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (E00765) 有価証券報告書 2. 中期経営計画 (2024~2026 年度 ) 「Vision 2030 Stage Ⅱ」 (1) 基本方針 長期ビジョン「Vision 2030」からバックキャストした2 段階目の中期経営計画 「Vision 2030 Stage Ⅱ」 は、「Vision 2030 Stage Ⅰ」から継続し、サステナブルな企業価値創造を目指すことを基本方針とします。 そして、独創のための研究・技術開発力の強化と効率化、当社の技術力を海外市場で発揮するためのグローバル 化の加速、ROIC 経営の推進、並びに、安定した株主還元の継続、等の重点施策の実施により、事業基盤の強 | |||
| 06/27 | 10:07 | 5929 | 三和ホールディングス |
| 有価証券報告書－第89期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に対応する必要があります。一方で、事業を通じた世界共通 の社会課題の解決への貢献を事業成長の好機と捉え、事業活動を展開しています。 (3) 目標とする経営指標 当社グループでは、売上高、営業利益、営業利益率、ROIC、ROE、自己資本比率、D/Eレシオの財務指標 のほか、企業価値増大を目指し、株主・債権者の期待収益 ( 資本コスト)を意識した事業運営を行うことを目標に、 当社グループ独自の経済的付加価値指標として「SVA」(Sanwa Value Added)を重要な指標として取り組んでお ります。 注 )SVA(Sanwa Value Added)は、当社独自の付加価値指標で、株主資本に加え | |||
| 06/27 | 10:06 | 6526 | ソシオネクスト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 示規則に則った適時開示を行うことがある。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社ではソリューションSoCビジネスを推進するにあたり、資本収益性を意識した経営を実施しています。 具体的には個別商談ごとに、商談初期から商談獲得までの期間、また量産開始時までの期間に収益性とキャッシュフローを重視した複数のチェッ クポイントを設けています。 当社では年に一度、終了した事業年度の資本コストを計算し、資本収益性 (ROE 、ROIC)と比較した結果を取締役会で報告しています。 2024 年 3 月期の当社グループのROE 及びROICは、当社独自試算の当社グループ | |||
| 06/27 | 10:05 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とする ヤマトグループ中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」では、営業利益率やROEに加えて、ROICを新たな経 営指標として設定するとともに、当社の資本コストや資本収益性の現状や今後の目線をお示ししております。 当社は資本効率をより重視した経営の浸透を図りながら、引き続き企業価値向上に努めてまいります。 詳しくは、当社ホームページよりご確認ください。 ヤマトグループ中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」 https://www.yamato-hd.co.jp/company/plan | |||
| 06/27 | 10:00 | 6588 | 東芝テック |
| （訂正）「2024年度 経営方針説明会 中期経営計画（2024～2026年度）」の一部訂正について その他のIR | |||
| 画 • 目標計数 • 将来に向けた成長戦略 1) 基盤事業の収益力強化 2) 新規事業の領域拡大 3) 経営変革、人財強化、サステナビリティ © 2024 Toshiba Tec Corporation 18 24 中計全社目標計数 事業転換と企業変革により 26 年度はROS 6.0%、ROIC 15%を目指す 24 年度計画 25 年度計画 26 年度計画 (USD 145 円、EUR 155 円 ) (USD 135 円、EUR 145 円 ) (USD 135 円、EUR 145 円 ) 売上高 5,500 億円 5,400 億円 5,500 億円 営業利益 180 億円 250 億円 | |||
| 06/27 | 09:48 | 6666 | リバーエレテック |
| 有価証券報告書－第79期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、「 顧客の満足と信頼の獲得 」「 独創的発想による価値の創造 」「 構造改革による収益力とキャッ シュ創造力の強化 」「 持続可能な経営基盤の確立・強化 」という4つの中期経営方針を掲げ、グループ一体となっ てその実践に努めております。 (2) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略 当連結会計年度の業績は、前中期経営計画 「R2024」において掲げた重要経営指標である連結売上高・連結営業 利益 ( 率 )・ROICに対し、大きく目標を下回りました。当社の主力市場であるスマートフォン向けや無線通信 向け、PC 関連等の民生機器向けの在庫調整の長期化から需要が低迷したほか、それに伴い市場間競争も激しさを | |||
| 06/27 | 09:37 | 7701 | 島津製作所 |
| 有価証券報告書－第161期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、リードタイムの削減とコストダウ ンを進めます。 44つの社会価値創生領域における成長投資に加え、開発、製造、DX 関連の基盤強化に積極投資します。また ROICによる資本効率の向上を図ります。 5キャリアパスの見える化と高度専門人財の育成を目指し、新たな人事制度運用を開始し、経営幹部育成プログ ラムによる次世代経営人財の育成を進めます。 2) 4つの社会価値創生領域における取り組み 1ヘルスケア領域 ライフサイエンス分野では製薬、食品市場を中心に液体クロマトグラフと質量分析システムを重点機種と位置 付け、アナリティカルトランスフォーメーション(AX:Analytical | |||
| 06/27 | 09:29 | 1723 | 日本電技 |
| 有価証券報告書－第65期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 早期育成と資格取得を図ります。 さらに資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、次のとおり取り組みを開始しております。 1 資本コスト 当社は、ROE( 自己資本利益率 )を全社の目標経営指標、ROICを事業別の目標経営指標として設定しておりま す。 イ.ROE( 自己資本利益率 )を全社の目標経営指標として設定 推定資本コスト6%(CAPMベース)を上回る8%を下限に10% 達成を目標とする ロ.ROICを事業別の目標経営指標として設定 ・事業別のWACCとROICを定期的にモニタリング ・ROICに基づく経営管理の浸透 ( 事業別の経営資源分配、投資の可否判断等 )を図る 2 | |||
| 06/27 | 09:18 | 4362 | 日本精化 |
| 有価証券報告書－第156期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 14 次中期経営計画 (2023-2026 年度 )の達成に向けて取 り組んでおります。 (2) 定量目標の達成状況 第 13 次中期経営計画 第 14 次中期経営計画 2018 年度 2022 年度 2023 年度 2023 年度 2026 年度 実績実績実績計画目標 売上高 ( 億円 ) 280 368 335 380 410 営業利益 ( 億円 ) 31 50 42 48 57 EBITDA( 億円 ) 43 60 55 61 77 ROIC 6.1% 7.9% 6.3% - 8.0% 設備投資 ( 億円 ) 5 年間で109 億円 17.7 4 年間で120 億円 売上高研究開発費比率 | |||
| 06/27 | 09:15 | 8173 | 上新電機 |
| 有価証券報告書－第76期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 利益率 」を高め「 投資効率 」を向上・維持するため の基盤を構築する 売上高 420,000 百万円 (2023 年 3 月期比 102.8%) 営業利益 11,000 百万円 (2023 年 3 月期比 132.4%) 売上高営業利益率 2.6% (2023 年 3 月期 2.0%) B. 資本効率指標 「 株主資本コスト」を上回る「ROE」、「 加重平均資本コスト」を上回る「ROIC」を確保し長期的に 持続することで「 企業価値の向上 」を目指す ROE 8.0% 以上 (2023 年 3 月期 5.0%) ROA 5.0% 以上 (2023 年 3 月期 3.8%) ROIC( 投下資 | |||