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「 ROIC 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
06/27 12:02 8273 イズミ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
社算出 )=10 年国債利回り+ベータ× 市場リスクプレミアム • 投資家様へのヒアリングや公開されているサーベイ等を参考にした数値 • 株式益利回り 5 現状分析 PBR 向上のためのロジックツリー � � � PBR 向上のために、ROEとPERを具体的に向上させる。 ROEの向上には、ROIC 向上等を通じてROAを高め、財務レバレッジを最適化する。 PERの向上には、事業成長の具体化により期待成長率を高め、資本コストを引き下げる意識・行動をとる。 株価 =PBR×BPS(1 株当たり純資産 ) 株価 ROA 事業資産 (ROIC) 営業利益率 投下資本回転率 価格政策の最適化による荒利
06/27 12:00 5975 東プレ
有価証券報告書－第129期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書
」、「ROIC」を経営 指標とし、損益の達成状況を管理しております。また、財務状況の健全性を維持するために、「 自己資本比率 」に ついても経営指標としております。 (6) 会計基準の選択に関する基本的な考え方 当社グループは、資本市場における財務情報の国際的な比較可能性の向上を目的に、グループ内の会計処理基準 の整備及びIFRSへの適用について、検討を進めております。 12/135 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります
06/27 11:49 6849 日本光電工業
有価証券報告書－第73期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書
ています。資本コストは毎年見直しており、現在 5% 前後と見ています。 中期経営計画の推進による利益率の改善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期 化などキャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮による運転資本の改善、投資判断基準の設定、株主還元の充 実等により、経営指標の達成を目指します。 2020 年度以降、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う需要増加や半導体の需給ひっ迫に対応するため、部品や製 品の在庫を積み増したことから、キャッシュ・コンバージョン・サイクルが長期化し、2023 年度は232 日となりまし た。2024 年度は、本年 4 月に新設した生産本
06/27 11:35 4362 日本精化
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
意見は、開示事務局より 開示委員長に報告しています。開示委員長は必要に応じて常務会や取締役会にて報告しています。機関投資家向けの決算説明及び中期経営計 画説明の実施状況については、当社ホームページのIRページで開示しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、資本政策の指標として、DOE( 連結純資産配当率 )3.5%を目安として、配当水準の向上と安定化を目指しています。また、2030 年度のあ りたい姿として営業利益 77 億円、ROIC( 投下資本利益率 )9.0%を目標数値として設定しております。これを実現する為、2026 年度を最終年度と
06/27 11:33 4743 アイティフォー
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 (ⅴ) 株主との対話に際しては、情報開示の公平性を確保するため、「 内部情報管理および内部者取引管理規程 」に則りインサイダー情報を適切 に管理します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 2024 年度のROICの目標は資本コストを上回る13.8%と設定し、その実現に向けた事業戦略と資本政策を推し進めています。詳細は2022 年度決算 説明資料におきまして開示しております。 2023 年度決算説明会資料については、当社ホームページで開示しています。 https://pdf.irpocket.com/C4743/RLCz/ezmg/vt7n.pdf 【 株主との対話の実施状
06/27 11:19 9508 九州電力
有価証券報告書－第100期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書
出し、サステナブルな社会への貢献と九電グループの企業価値の向上を 実現するサステナビリティ経営を推進している。 そのうえで、中長期の目指す姿として「 九電グループ経営ビジョン2030」と「 九電グループカーボンニュートラル ビジョン2050」を定め、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた施策など、財 務・非財務面での取組みをグループ一体となって進めている。 さらに、これらのビジョン実現に向けた経営上の重要課題 「マテリアリティ」を特定し、その解決に向けた取組み を中期経営計画として具体的に反映させることで、着実な実践を図り、お客さまから信頼され、選ばれ続ける企業
06/27 11:17 6331 三菱化工機
有価証券報告書－第100期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書
に推移いたしました。 9/119 (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社が策定した中期経営計画で対処すべき課題は以下の2 点であります。 1 新たな事業ポートフォリオの確立 1) 既存事業の再構築 既存事業見直しの仕組みとして、ROIC( 投下資本利益率 )を用いた評価ルールの運用を開始いたしました。 成長性と収益性の観点から事業を評価し、必要に応じて梃入れ・撤退を実施し事業の選択と集中を推進するも のです。これにより既存事業の事業規模維持と営業利益率の改善をはかります。 2) 新規事業の創出 経営ビジョンで定めた4つの戦略的事業領域のうち、循環型社会推進事業
06/27 11:15 6800 ヨコオ
有価証券報告書－第86期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書
技術 /MEMS 加工技術 / 光電融合技術領域における協業の構築と自社取込み 3 自社ソフトウェア開発能力の取込みと並行したコト売りビジネスの本格化 3)ROIC 経営の浸透 1 ROIC( 投下資本利益率 )/WACC( 加重平均資本コスト)を事業別に導入するとともに、より収益力 / 資本効率 の高い事業構造に創り変えていく 2 不測の事態に備えて一定のキャッシュを保ちつつ、M&A/アライアンスを通したビジネスモデル革新 / 事 業拡大と、安定成長配当と自社株買いによる株主還元の充実を図る 4) 人的資本経営 =「 人財 」 中心の経営、サステナビリティの取組み 1 従業員の能力やスキルを
06/27 11:08 3106 倉敷紡績
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
「イノベーションと高収益を生み出す強い企業グループ」 に向け、ROEやROAに加え、ROICを社内管理の経営指標に取り入れ、資本効率を意識した経営を進めてきました。 現在、「 長期ビジョン2030」の第 2ステージである3ヵ年の中期経営計画 「Progress’24」の最終年度に入りましたが、当社グループの 現状分析を受け、「 長期ビジョン2030」の目標を前倒し、「 次期中期経営計画期間内にROE8% 以上、2030 年には10% 以上の実現を目指す」 こととしました。 詳細は、IR 説明会資料 (2024 年 3 月期決算 )の「 資本収益性の向上に向けた取組み」(28P~32P)をご参照ください
06/27 11:04 3107 ダイワボウホールディングス
有価証券報告書－第113期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書
( 自己 資本当期純利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )などの指標を参考に株主資本の効率化に取り組んでおります。 (4) 経営環境 当連結会計年度のわが国経済は、新型コロナウイルス感染症が5 類に移行され社会経済活動が正常化に向かうな か、企業収益の改善や個人消費が底堅く推移し緩やかな景気回復がみられました。一方、世界情勢の不安定化、資 源・エネルギー価格の高止まり、円安による物価の上昇など先行きについては不透明な状況が継続しております。 当社グループを取り巻く環境は、IT 業界では経済活動が正常化し企業の業績が堅調に推移したことで企業や官 公庁を中心にIT 投資需要は底堅く推移しました。ま
06/27 10:43 9509 北海道電力
有価証券報告書－第100期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書
。また、当社と北海道電力ネットワーク株式会社は、「 健康経営優良 法人 (ホワイト500)」に5 年連続で認定されており、一人ひとりの健康づくりや働きやすい職場づくりに向けた活 動を積極的に展開している。 持続的な企業価値向上の実現に向けて、2024 年 1 月、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた検討状況 を公表した。PBR 向上に向けて、新たな事業ポートフォリオに基づき、ROICの向上や利益の最適配分等の方 策を講じていく。 当社は、以上の取り組みを通じて企業価値の向上を図るとともに、北海道の発展と持続可能な社会の実現に貢献 していく。 なお、当該事項は当連結会計年度末現在において判
06/27 10:36 4543 テルモ
有価証券報告書－第109期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書
% 以上 営業利益率 資本効率性 ROIC ※ ROE :10% 以上 :10% 以上を堅持 想定為替レート:USD=107 円、EUR=128 円 ※ 新規 M&Aの影響を除く 13/195 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 (1) サステナビリティ全般 ガバナンス・リスク管理 テルモは、取締役会で決議した経営の基本方針に基づき業務執行に関する意思決定を行う経営会議の下部組織と して、社長 CEOを委員長とするサステナビリティ委員会を2023 年 4 月に設置しました。当委員会は関連部門や各グ ループ会社と連携してサステナビリティに関わる活動方針の立案、CSV・ESGに関する
06/27 10:30 9073 京極運輸商事
上場維持基準の適合に向けた計画の進捗状況について その他のIR
、既存事業の強化と新規事業の育成による、「 安 定と成長 」の実現を目指すことだと考えております。また、資本コストを上回る収益率を確保す る必要があり、更なるROIC 経営の展開も必要であります。 物流業界は 2024 年問題など課題が多く山積しておりますが、外部環境認識を明確に捉え、成長 性および収益性を分析し事業別戦力の展開をおこなってまいります。前期に掲げております課題 につきましては、経済情勢の影響を受け輸送数量が減少したことで業績の向上・拡大および収益 性の向上には至っておりませんが「 標準的な運賃 」の収受に向けて引続き取組んでまいります。 なお、2024 年 6 月 13 日には
06/27 10:29 4028 石原産業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
StageⅡ」では、自社の研究・技術開発力の一層の強化、無機事業の構造改革による収益性の高い事業体質への転換、ROIC 経営 の推進、そして株主還元の強化を図ります。 当社のPBRは1 倍を下回る水準で推移しておりますが、これらのための「Vision 2030 StageⅡ」の重点施策を着実に実施し、PBR1 倍以上を目指し てまいります。 なお、株主還元の強化としては、「Vision 2030 StageⅡ」 期間中 (2024 年度 ~2026 年度 )に安定的な配当を継続し、2026 年度に向けて連結配当性 向 40%を目標とします。 当社の「 資本コストや株価を意識した経営方針 」、およびそれ
06/27 10:22 1723 日本電技
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
た経営の実現に向けて、次のとおり取組みを開始しております。 (1) 資本コスト 当社は、ROE( 自己資本利益率 )を全社の目標経営指標、ROICを事業別の目標経営指標として設定しております。 1ROE( 自己資本利益率 )を全社の目標経営指標として設定 推定資本コスト6%(CAPMベース)を上回る8%を下限に10% 達成を目標とする 2ROICを事業別の目標経営指標として設定 ・事業別のWACCとROICを定期的にモニタリング ・ROICに基づく経営管理の浸透 ( 事業別の経営資源分配、投資の可否判断等 )を図る (2) 株価 当社は、PBRの向上について経営課題として認識しており、成長戦略
06/27 10:16 6727 ワコム
有価証券報告書－第41期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書
。 (3) 目標とする経営指標 『Wacom Chapter3』 策定時に設定した財務方針のガイドラインを2023 年 5 月に以下のとおりアップデートしてお ります。 1 事業活動の効率性 2025 年 3 月期のROIC( 投下資本利益率 )10% 以上への回復を目安に事業を運営してまいります( 修正前 :25~ 30% 程度 )。 2 資本の効率性 2025 年 3 月期のROE( 自己資本利益率 )10~15% 程度を想定しております( 修正前 :20% 程度 )。 3 株主還元 配当支払については、適正な財務の健全性を確保することを前提にしつつ、連結ベースの配当性向が目安である 30
06/27 10:15 4215 タキロンシーアイ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
針として3 事業セグメントの強化および新事業創出によりポートフォリオを最適化することを基本方針としております。また、経営環境の変 化を常に洞察し、長期ビジョンの実現に向けた最適なポートフォリオ構築を継続的に検討、見直しをします。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、2024 年 5 月に公表した新中期経営計画 「Go Beyond 2026 革新 」(2024 年度 ~2026 年度 )において、企業価値の向上を目指し、ROICを経 営指標の一つに位置付けました。2026 年度には、ROICを7% 以上に高めることを目標としています。ROICを事業
06/27 10:10 4028 石原産業
有価証券報告書－第101期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書
(E00765) 有価証券報告書 2. 中期経営計画 (2024~2026 年度 ) 「Vision 2030 Stage Ⅱ」 (1) 基本方針 長期ビジョン「Vision 2030」からバックキャストした2 段階目の中期経営計画 「Vision 2030 Stage Ⅱ」 は、「Vision 2030 Stage Ⅰ」から継続し、サステナブルな企業価値創造を目指すことを基本方針とします。 そして、独創のための研究・技術開発力の強化と効率化、当社の技術力を海外市場で発揮するためのグローバル 化の加速、ROIC 経営の推進、並びに、安定した株主還元の継続、等の重点施策の実施により、事業基盤の強
06/27 10:07 5929 三和ホールディングス
有価証券報告書－第89期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書
に対応する必要があります。一方で、事業を通じた世界共通 の社会課題の解決への貢献を事業成長の好機と捉え、事業活動を展開しています。 (3) 目標とする経営指標 当社グループでは、売上高、営業利益、営業利益率、ROIC、ROE、自己資本比率、D/Eレシオの財務指標 のほか、企業価値増大を目指し、株主・債権者の期待収益 ( 資本コスト)を意識した事業運営を行うことを目標に、 当社グループ独自の経済的付加価値指標として「SVA」(Sanwa Value Added)を重要な指標として取り組んでお ります。 注 )SVA(Sanwa Value Added)は、当社独自の付加価値指標で、株主資本に加え
06/27 10:06 6526 ソシオネクスト
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
示規則に則った適時開示を行うことがある。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社ではソリューションSoCビジネスを推進するにあたり、資本収益性を意識した経営を実施しています。 具体的には個別商談ごとに、商談初期から商談獲得までの期間、また量産開始時までの期間に収益性とキャッシュフローを重視した複数のチェッ クポイントを設けています。 当社では年に一度、終了した事業年度の資本コストを計算し、資本収益性 (ROE 、ROIC)と比較した結果を取締役会で報告しています。 2024 年 3 月期の当社グループのROE 及びROICは、当社独自試算の当社グループ