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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/27 | 10:05 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とする ヤマトグループ中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」では、営業利益率やROEに加えて、ROICを新たな経 営指標として設定するとともに、当社の資本コストや資本収益性の現状や今後の目線をお示ししております。 当社は資本効率をより重視した経営の浸透を図りながら、引き続き企業価値向上に努めてまいります。 詳しくは、当社ホームページよりご確認ください。 ヤマトグループ中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」 https://www.yamato-hd.co.jp/company/plan | |||
| 06/27 | 10:00 | 6588 | 東芝テック |
| （訂正）「2024年度 経営方針説明会 中期経営計画（2024～2026年度）」の一部訂正について その他のIR | |||
| 画 • 目標計数 • 将来に向けた成長戦略 1) 基盤事業の収益力強化 2) 新規事業の領域拡大 3) 経営変革、人財強化、サステナビリティ © 2024 Toshiba Tec Corporation 18 24 中計全社目標計数 事業転換と企業変革により 26 年度はROS 6.0%、ROIC 15%を目指す 24 年度計画 25 年度計画 26 年度計画 (USD 145 円、EUR 155 円 ) (USD 135 円、EUR 145 円 ) (USD 135 円、EUR 145 円 ) 売上高 5,500 億円 5,400 億円 5,500 億円 営業利益 180 億円 250 億円 | |||
| 06/27 | 09:48 | 6666 | リバーエレテック |
| 有価証券報告書－第79期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、「 顧客の満足と信頼の獲得 」「 独創的発想による価値の創造 」「 構造改革による収益力とキャッ シュ創造力の強化 」「 持続可能な経営基盤の確立・強化 」という4つの中期経営方針を掲げ、グループ一体となっ てその実践に努めております。 (2) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略 当連結会計年度の業績は、前中期経営計画 「R2024」において掲げた重要経営指標である連結売上高・連結営業 利益 ( 率 )・ROICに対し、大きく目標を下回りました。当社の主力市場であるスマートフォン向けや無線通信 向け、PC 関連等の民生機器向けの在庫調整の長期化から需要が低迷したほか、それに伴い市場間競争も激しさを | |||
| 06/27 | 09:37 | 7701 | 島津製作所 |
| 有価証券報告書－第161期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、リードタイムの削減とコストダウ ンを進めます。 44つの社会価値創生領域における成長投資に加え、開発、製造、DX 関連の基盤強化に積極投資します。また ROICによる資本効率の向上を図ります。 5キャリアパスの見える化と高度専門人財の育成を目指し、新たな人事制度運用を開始し、経営幹部育成プログ ラムによる次世代経営人財の育成を進めます。 2) 4つの社会価値創生領域における取り組み 1ヘルスケア領域 ライフサイエンス分野では製薬、食品市場を中心に液体クロマトグラフと質量分析システムを重点機種と位置 付け、アナリティカルトランスフォーメーション(AX:Analytical | |||
| 06/27 | 09:29 | 1723 | 日本電技 |
| 有価証券報告書－第65期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 早期育成と資格取得を図ります。 さらに資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、次のとおり取り組みを開始しております。 1 資本コスト 当社は、ROE( 自己資本利益率 )を全社の目標経営指標、ROICを事業別の目標経営指標として設定しておりま す。 イ.ROE( 自己資本利益率 )を全社の目標経営指標として設定 推定資本コスト6%(CAPMベース)を上回る8%を下限に10% 達成を目標とする ロ.ROICを事業別の目標経営指標として設定 ・事業別のWACCとROICを定期的にモニタリング ・ROICに基づく経営管理の浸透 ( 事業別の経営資源分配、投資の可否判断等 )を図る 2 | |||
| 06/27 | 09:18 | 4362 | 日本精化 |
| 有価証券報告書－第156期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 14 次中期経営計画 (2023-2026 年度 )の達成に向けて取 り組んでおります。 (2) 定量目標の達成状況 第 13 次中期経営計画 第 14 次中期経営計画 2018 年度 2022 年度 2023 年度 2023 年度 2026 年度 実績実績実績計画目標 売上高 ( 億円 ) 280 368 335 380 410 営業利益 ( 億円 ) 31 50 42 48 57 EBITDA( 億円 ) 43 60 55 61 77 ROIC 6.1% 7.9% 6.3% - 8.0% 設備投資 ( 億円 ) 5 年間で109 億円 17.7 4 年間で120 億円 売上高研究開発費比率 | |||
| 06/27 | 09:15 | 8173 | 上新電機 |
| 有価証券報告書－第76期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 利益率 」を高め「 投資効率 」を向上・維持するため の基盤を構築する 売上高 420,000 百万円 (2023 年 3 月期比 102.8%) 営業利益 11,000 百万円 (2023 年 3 月期比 132.4%) 売上高営業利益率 2.6% (2023 年 3 月期 2.0%) B. 資本効率指標 「 株主資本コスト」を上回る「ROE」、「 加重平均資本コスト」を上回る「ROIC」を確保し長期的に 持続することで「 企業価値の向上 」を目指す ROE 8.0% 以上 (2023 年 3 月期 5.0%) ROA 5.0% 以上 (2023 年 3 月期 3.8%) ROIC( 投下資 | |||
| 06/27 | 09:05 | 5976 | 高周波熱錬 |
| 有価証券報告書－第113期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を中核として、常に新商品・新事業の開発を進め社会の発展に貢献します。 2 世界をリードする技術力、高品質、高いお客様満足度、そして透明で公正な企業文化を背景に社会から信頼 されるパートナーを目指します。 3 たゆまぬ自己変革に努め、常に成長することを目指します。 4 安全及び健康を基本とし、人を育て、活力ある企業グループを目指します。 5 地球環境との共生を基本とし、企業の社会的責任を果たします。 (2) 目標とする経営指標 企業価値の向上を目指し、収益性及び資本効率の向上に注力しております。 具体的には、ROA( 総資産経常利益率 )、ROE( 自己資本当期純利益率 ) 及びROIC( 投下 | |||
| 06/27 | 09:04 | 8876 | リログループ |
| 有価証券報告書－第57期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (2024 年 3 月 31 日 ) 調整後 ROIC(%) 12.1 14.8 ROE(%) 33.9 △51.9 調整後ネットD/Eレシオ( 倍 ) 1.0 1.6 親会社所有者帰属持分比率 (%) 21.3 13.3 親会社所有者帰属持分比率 : 親会社所有者に帰属する持分 / 資産合計 (2) 金融商品の分類 その他の包括利益を通じて公正価値で測定する指定を行った資本性金融商品 当社グループでは、取引関係の維持・強化を目的として保有する資本性金融商品に対する投資について、その保 有目的に鑑み、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産に指定しております。 1 主な銘柄ごとの公正 | |||
| 06/26 | 20:31 | 6165 | パンチ工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 情報の流出と情報の非対称性が生じないよう努めております。また、社内において は、「 内部者取引管理規程 」「 情報セキュリティ管理規程 」でインサイダー取引の未然防止、インサイダー情報の管理を徹底しております。 ( 原則 5-2) 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社は、中計経営計画 「VC2024 Revival」において、経営基盤の強化策の一つとして、「ROIC 経営で財務基盤の健全性を確保しながら、経営効率 を高め、営業活動から得られた資金を、株主還元とさらなる成長投資へ適切に分配していくことで、企業価値の向上を目指す」ことを掲げていま す。 また、「VC2024 Revival」では | |||
| 06/26 | 20:24 | 9513 | 電源開発 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 前後の変化等 )・資本効率の引き上げや企業価値向上に向けた中長期 的な対応 〇 経営陣へのフィードバック: ・四半期に一度、IR・SR 活動の実績について取締役会に報告 ・社長及び経営企画を担当する役員への対面・メール等での適宜報告 〇 対話を踏まえた対応・成果等 : ・TCFD 開示の充実 (シナリオ分析、財務インパクトの開示 ) ・統合報告書等開示資料の充実 原則 5-2( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 【 英文開示有り】に関する開示を含む) 当社は、現状の分析・評価を踏まえ、ROICを指標に資本効率向上を図るとともに、当社事業固有リスクへの対応に関して市場との対話をよ | |||
| 06/26 | 19:34 | 7958 | 天馬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| や株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 主な取り組みとして、タイ・ベトナム等のアセアン地域を中心に設備の増設を行ない、業容の拡大を図るとともに、省人化ならびに品質強化を推進 するための自動化投資を積極的に行なうことにより、原価率の低減を通じたROEおよびROICの改善を追求しています。 なお、第 3 次中期経営計画の戦略に沿い、金型製造能力を獲得するためインドネシアの金型メーカーの買収および車両事業の成長を目的とした 北米の自動車部品製造会社の買収を行ないました。 https://www.tenmacorp.co.jp/pdf/01695.pdf さらには2019 年より | |||
| 06/26 | 18:41 | 9959 | アシードホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 寄せられた意見等は、IR 広報室から経営陣に報告され、企業価値の向上に活用していま す。 【 原則 5-2. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、中長期的な企業価値の向上を図るため、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に取組んでいます。自社の資本コストに ついては中期的にROA7%を目指すことに加え、ROICなど目標とする経営指標を掲げ、経営環境の変化に対応した事業ポートフォリオの見直しや 主要事業である自販機、飲料製造設備等への投資を含む経営資源の配分等に関して具体的に検討しています。また、それら決定事項は速やか に適時開示、決算説明会や株主総会等で分かり易く、明確な説明 | |||
| 06/26 | 18:19 | 7012 | 川崎重工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 識した経営の実現に向けた対応について 《 英文開示有り》) 当社の資本コスト(WACC)は、2024 年 3 月末時点において、4~5% 台と推計しております。また、グループビジョン2030では、世界 GDP 成長率を上 回る売上高の成長を目指し、成長分野・新規事業への開発投資を継続しつつ、適正な利益を測るための指標として、事業利益率は2027 年までに8 %、2030 年までに10% 超を実現し、税後 ROICはWACC+3% 以上を確保することを経営方針として定めています。さらに、これらの経営指標の改善 の結果として自己資本利益率 (ROE)の向上も図っていきます。そのほか、役員報酬制度で | |||
| 06/26 | 17:54 | 2915 | ケンコーマヨネーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報酬から構成されます。固定報酬については、指名報酬委員会が取締役の役位、職 責、在任年数等に応じて支給額を審議し、取締役会で決定しております。業績連動報酬については、各事業年度の連結営業利益、連結経常利 益、連結税金等調整前当期純利益、連結 ROE、連結 ROIC 等の目標値に対する達成率に応じて指名報酬委員会が算出し、取締役会に報告のうえ で、この額を支給することとしております。 また、会社の持続的な発展に資するよう、2022 年 6 月 28 日開催の定時株主総会において、社外取締役を除く取締役に対する譲渡制限付株式報 酬制度を導入しております。現金報酬と株式報酬の割合設定は上限としては5 | |||
| 06/26 | 17:28 | 6197 | ソラスト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.solasto.co.jp/ir/jp/corporate/basic_policy.html) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 〈 現状評価 〉 当社では、資本コストを上回る資本収益性 (ROE)を達成できていると分析・評価しています。 FY2021 FY2022 FY2023 株主資本コスト: 7.8% 8.5% 7.6% WACC: 6.1% 6.1% 5.1% ROE: 18.1% 5.2% 10.7% ROIC: 8.8% 9.1% 7.9% PBR: 5.1 倍 2.8 倍 2.4 倍 PER: 23.8 倍 15.0 倍 | |||
| 06/26 | 17:00 | 5284 | ヤマウホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、実効性評価を実施し、取締役会の実効性向上に取り組んでまいります。 【 原則 5-2 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は中期経営計画を策定し、当社グループの目指す将来像とともに、連結売上高、連結営業利益、連結営業利益率、ROICの目標値を公表し ております。なお、その進捗状況についてはもちろんのこと、当該計画に変更が生じた際は、変更の背景や内容について分析し、決算説明や株主 総会等を通じて説明を行い、当該内容を広く周知させるよう努めてまいります。しかしながら、資本コストの現状分析、取組方針の策定及び開示に は至っておりません。今後、自社の現状分析、取組方 | |||
| 06/26 | 16:55 | 7240 | ＮＯＫ |
| 有価証券報告書－第118期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 目標とする経営指標 持続的な成長を実現するための収益力の指標として売上高営業利益率を重視し、各セグメントにおいて利益率の向上 に取り組んでおります。また、利益成長とあわせて資本効率の向上を目指しており、50% 以上の自己資本比率を維持し ながらROA、ROE、ROICなど資本効率指標の改善を図ります。 2026 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 (2023 年 4 月 1 日 ~2026 年 3 月 31 日 )( 以下、現 3か年中期経営計 画 )においては、最終年度の目標値として、売上高営業利益率 6.8%、ROA4.6%、ROE8%、ROIC6.5%を掲 げております。 (3 | |||
| 06/26 | 16:49 | 6165 | パンチ工業 |
| 有価証券報告書－第50期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 並びに日本の売上減少による工場稼働の悪化、エネルギーコスト上昇等により、 営業利益は1,240 百万円 ( 前期比 49.1% 減 )、為替差益の計上等により経常利益は1,421 百万円 ( 前期比 40.6% 減 )、2023 年 9 月に実施した経営合理化に伴う特別加算退職金と再就職支援に係る一時的な特別損失等の計上に より、親会社株主に帰属する当期純損失は577 百万円 ( 前期は親会社株主に帰属する当期純利益 1,390 百万円 )と なりました。 なお、資本効率につきましては、投下資本利益率 (ROIC)が3.9%( 前期 8.1%)となり、目標 (10% 以 上 )を下回りました | |||
| 06/26 | 16:42 | 4272 | 日本化薬 |
| 有価証券報告書－第167期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2025(KV25) "をスタートいたしました。モビリティ&イ メージング事業領域、ファインケミカルズ事業領域では2025 年を、ライフサイエンス事業領域では2030 年を「あり たい姿 =Vision」の到達点とし、そのゴールに向けてのロードマップを策定しております。 本中期事業計画では、そのロードマップを着実に実行し、最終年度の2025 年度に売上高 2,300 億円、営業利益 265 億円、ROE8% 以上、ROIC 10% 以上の目標を確実に達成すべく取組んでおります。そのために、全社重要課題として 「 新事業・新製品創出 」、「 気候変動対応 」、「DX」、「 仕事改革 」、「 働 | |||