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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/26 | 12:47 | 6809 | TOA |
| 有価証券報告書-第76期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 円、営業利益 3,700 百万円、経常利益 3,900 百万円、親会 社株主に帰属する当期純利益 2,400 百万円を経営指標に設定しております。 また、2026 年 3 月期を最終年度とした中期経営基本計画の連結業績目標として、連結売上高 52,000 百万円、連結 営業利益 4,500 百万円、ROIC( 投下資本利益率 )6~7%を経営指標に設定しております。 (3) 会社の経営環境、経営戦略と優先的に対処すべき課題 当社グループでは、企業価値を「Smiles for the Public - 人 々が笑顔になれる社会をつくる-」と定め、人 々 の集まりである「Public( 社会 | |||
| 06/26 | 12:44 | 5471 | 大同特殊鋼 |
| 有価証券報告書-第100期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 進人材の育成などにより従業員のスキル向上を図り、労働生産性を高め てまいります。 財務面では、マイナス金利政策の解除など今後の緩やかな金利上昇を背景に借入金利の上昇が想定されるなか、事 業ポートフォリオ変革にともなう設備投資資金、運転資金の増加が見込まれます。一方で、安定的にPBR1 倍以上を 確保するための資本効率向上も求められ「 財務健全性の維持 」「 資本効率の向上 」を両立させる必要があります。こ れらに対応するため、運転資金、CCC(キャッシュ・コンバージョン・サイクル) 管理強化やROICによる投資判断を 導入するなど、財務基盤の強靭化にも取り組んでまいります。 3 ESG 経営の | |||
| 06/26 | 12:14 | 3880 | 大王製紙 |
| 有価証券報告書-第113期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・強化を図ってまいります。 また2024 年 7 月に社長の諮問機関として投融資委員会を設置する予定であり、「 投資戦略議論の充実 」「 蓋 然性検証 」「モニタリング」の3つの機能を強化します。本委員会を通じて投融資の意思決定におけるガバナ ンスをより強化することで、投資効果の最大化、財務体質改善と成長の両立を実現し、ROIC 経営の浸透・向上 とリスク管理の強化を推進します。 以上の取り組みを完遂することで、2026 年度にグループ連結売上高 7,400 億円、営業利益 300 億円を達成し、 「Transformation」を実行していくための経営基盤を再構築します。 ( 業績計画 | |||
| 06/26 | 12:00 | 8113 | ユニ・チャーム |
| 統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| に「 資産効率の改善 」では、キャッシュ・コンバー ジョン・サイクル、ROIC、固定資産回転率などの効率性に 関わる指標も活用して、これまで以上に各国・地域でマネ ジメントを強化することで、環境変化に応じた戦略を機動 的に実行しつつ一層の効率化を図っています。 そして、「 株主還元の充実 」については、2030 年の財務 目標の達成を目指す上で、バランスシートの最適化が課 題であると認識しています。特に自己資本に関連する株主 還元の充実は重要な要素と捉えています。中期的には、 株主配当と自己株式取得を合わせて、総還元性向 50% を目安に還元を図り、毎期着実な増配を実行することで 株主・投資家 | |||
| 06/26 | 11:59 | 8075 | 神鋼商事 |
| 有価証券報告書-第106期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 中核商社として更なる事業の拡大・深堀り、2 当社独自のサプライチェーン構築によるビジネスモデルの多様 化、3 社会課題の解決と収益力強化に資する新規事業の推進を3 本柱とし、新たな視点で成長を追求してまい ります。 また、継続的な成長には人材の育成は必須であると考えており、引き続き人的資本経営を推し進め、持続的 な企業価値の向上に努めてまいります。 (3) 目標とする経営指標 上記の取り組みを確実に実行し、2026 年までに「 連結経常利益 145 億円 」、「ROE 10.0% 以上 」、「ROIC 6.5%」、「 自己資本比率 21% 以上 」を目標とし、株主還元方針については、「 連結配 | |||
| 06/26 | 11:55 | 6258 | 平田機工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 月期の自己資本当期利益率 (ROE)11%を数値目標として掲げております。資本効率の向上に向けて は、加重平均資本コスト(WACC)を上回る投下資本営業利益率 (ROIC)の確保を意識した経営に取り組んでおります。具体的には、2024 年 3 月期 においてROE 7.0%、WACC 6.1%、ROIC 6.3%で推移している状況に対して、現状分析、事業性評価、部門別にも資本効率を把握するための検討を 進めております。「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」については、具体的な取組み等検討のうえ、次期中期経営計画 (2025 年度 ~)への反映・開示を予定しております。 2 | |||
| 06/26 | 11:51 | 3839 | ODKソリューションズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /)に掲載しております。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ] 当社は、資本コストや投資案件ごとの収益性・投資効率を意識した経営をさらに推進するため、2021 年 3 月期より、社内経営管理指標としてROIC ( 投下資本利益率 )を導入し、キャッシュフローシミュレーションを中心とした新規投資の検討及び収益性改善をすすめております。 2024 年 3 月期のROIC( 連結 )は目標値の7.0%を下回る5.9%であり、PBRも0.9 倍と1 倍割れとなっている状況です。 当社といたしましては、中期経営計画を着実に実行し成果を上げることが、資本市場からの評価を高め、結果として | |||
| 06/26 | 11:51 | 4206 | アイカ工業 |
| 有価証券報告書-第124期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・建装建材の両セグメントで、付加価値の向上と適正な投資配分を行い、市場特長と投 下資本に応じた利益率水準を目指しております。また、成長が見込めるマーケットや、当社の強みを発揮できる マーケットへ積極的に成長投資を行い、持続的成長を牽引できる新たな収益の柱を創出・育成しております。さ らに、財務健全性の維持、資本効率の向上、株主還元の重視、この3つのバランスを取りつつ、グループ資本配 分を最適化し、企業価値の向上を目指しております。資本コストを上回るROE・ROICを創出して株主価値向上のた めのエクイティ・スプレッドを獲得することを目指し、株主還元と投資計画を支える稼ぐ力 ( 営業キャッシュ | |||
| 06/26 | 11:27 | 6908 | イリソ電子工業 |
| 有価証券報告書-第58期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、エネルギーマネジメント領域の事業構築 11/108 EDINET 提出書類 イリソ電子工業株式会社 (E02009) 有価証券報告書 c. ワールドワイドでの生産体制見直し、設備・金型の標準化拡大による生産性・投下資本効率の向上 ・全生産拠点の体制・役割を見直し、生産効率 15%% 改善、秋田工場の円滑な立ち上げ、国内生産比率の 向上 ・DXを活用した製品・設備・金型設計の生産性向上、標準化、内製金型拡大によるコスト削減、リード タイム短縮 ・現地調達、集約購買拡大による資材費低減、樹脂・めっき等の使用量削減 d. 資本コストと株価を意識した経営の強化 ・資本コストを上回るROIC 達成を図り、最 | |||
| 06/26 | 11:27 | 2445 | タカミヤ |
| 有価証券報告書-第56期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| し、教育研修への積極的な投資を実施することで、従業員とのエンゲージメントを高めます。 加えて、DX 投資により業務改革や顧客サービスの付加価値向上を目指してまいります。 (WACCを上回るROICを実現するためのKPI 導入 ) 当社グループの過年度におけるROICは、WACCを下回っております。資本効率の改善、株主・投資家からの期 待に応えるため、ROIC 改善は重要課題であると認識しております。ROIC 改善のため、当社グループ各社、各部 門において、営業利益率と投下資本回転率を向上させる施策を検討し、各施策にKPIを設定してROIC 経営の浸 透と数値改善を目指します。 11/131 | |||
| 06/26 | 11:14 | 2282 | 日本ハム |
| 有価証券報告書-第79期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| じて決定 するものとします。評価報酬は、変動報酬 ( 一定額を毎月支給 )とし、年度業績 ( 連結売上高、連結事業利益、 ROE、ROIC) 及び個別に設定する経営課題の達成度合いに応じて、標準的な業績達成度を100%とした場 合、0~200%の範囲で変動します。 2. 評価項目は、1 全社業績、2 部門業績 ( 事業本部・事業部 )、3 経営課題の3 項目とし、業績評価はそれぞれの 項目ごとに独立しています。また、業績評価指標について、トップラインの持続的な成長を目的に連結売上高、 本業の持続的な成長を目的に連結事業利益、資本効率の向上を目的に、2013 年 3 月期よりROEを全社業績とし | |||
| 06/26 | 11:09 | 7476 | アズワン |
| 有価証券報告書-第63期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| % 11.2% 11.7% ◎ ROIC 10.0% 10.4% 10.0% 10.5% ◎ 売上高は計画に届きませんでしたが、資産効率を上げたことで、ROE、ROICとも各計画を上回りました。 27/133 EDINET 提出書類 アズワン株式会社 (E02835) 有価証券報告書 2キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報 a.キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容 当連結会計年度においては、物流設備、情報機器、レンタル品及びソフトウエア等の設備投資に16 億円支出し、 「 第 4 提出会社の状況 3 配当政策 」に記載の配当方針の下、前連結会計年度の期末 | |||
| 06/26 | 11:08 | 6768 | タムラ製作所 |
| 有価証券報告書-第101期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 円 ) 940 約 1,000 1,000 以上 事業別営業利益率 電子部品 1.5% 4% 5% 電子化学実装 8.7% 9% 10% 情報機器 4.2% 12% 15% ROIC - - 6% 第 12 次中期経営計画で苦戦した利益率の改善を早期に行い、業績を立て直すことを最優先とします。価格転 嫁やコスト管理の徹底、成長戦略を通じた高付加価値品の拡大に加え、前中期経営計画で進めた生産改善の効 果を実現し、収益性の改善を図っています。また、社内ではROICを指標として採用し、資産効率向上を進めて います。 b.サステナビリティ戦略 さらに、これら事業戦略と両輪で進めるサステナビリティ戦略に | |||
| 06/26 | 10:58 | 3002 | グンゼ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 < 原則 1-4> 政策保有株式 (1) 当社は、創業の精神である「 共存共栄 」の企業理念のもと、業務提携、取引の維持・拡大等、事業の円滑な運営上必要と認められる場合に限 り、取引先の株式を政策的に保有します。 (2) これらの政策保有株式の保有継続可否および保有株数の適切性については、保有に伴う便益やリスク、資本コストを勘案した株式保有基準 に基づき、毎年、取締役会で個別に検証いたします。また、保有意義の経済的合理性の検証は、取引事業部門の加重平均資本コストを基準とし た個社別のROIC( 税引き後事業利益 ÷ 保有株式時価 )により実施いた | |||
| 06/26 | 10:55 | 7702 | ジェイ・エム・エス(称号 JMS) |
| 有価証券報告書-第59期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 当社グループは、中期経営計画 2027において、最終年の2027 年 3 月期に目標とする経営指標として、収益性 では営業利益 25 億円、資本効率ではROIC( 投下資本利益率 )3.5%の達成を目指してまいります。 なお、本中期経営計画では構造改革フェーズとして、選択と集中による事業及び製品ポートフォリオの再編を進 めるため、成長性 ( 売上高 )に捉われない目標設定といたしました。 9/110 EDINET 提出書類 株式会社ジェイ・エム・エス( 称号株式会社 JMS)(E02303) 有価証券報告書 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社のサステナビリティに関する考え | |||
| 06/26 | 10:53 | 4783 | NCD |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 把握し、資本コストを意識した経営を実践すべく、中期経営計画の目標数値として資本コストを上回るROEの目標を 設定しております。資本収益性や市場評価に関する現状分析および具体的取組みは以下のとおりです。 < 現状分析 > ・コロナ禍の影響を大きく受けた2021 年 3 月期を除き、ROE、ROICとも当社が認識する資本コスト(8~9%)を上回る水準で推移している。 ・PBRは1 倍を超えて推移しているものの、PERは同業他社に比して低水準であり、当社の中長期的な企業価値向上に対する市場評価を十分に得 られていないと推測する。 < 具体的取組み> (1) 収益力の向上 ・既存ビジネスの付加価値向上 | |||
| 06/26 | 10:46 | 8892 | 日本エスコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 月期 )において「ROEが株主資本コストを上回ること」「ROICがW ACCを上回ること」を掲げており、高水準の資本効率経営に努めております。 【 重視する指標 ( 計画 )】 詳細は、長期ビジョン2030 及び第 5 次中期経営計画 P16に記載しております。(https://www.es-conjapan.co.jp/corp/plan.php) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 中部電力株式会社 49,599,000 51.21 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 4,424,800 | |||
| 06/26 | 10:38 | 5991 | 日本発條 |
| 有価証券報告書-第104期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 1,169 億円の増収となる7,669 億円の実績、営業利益は400 億円の計画に対し54 億円の減益となる346 億円の実績となりました。 2024 年度は、2026 年度を最終年度とする中期経営計画 「2026 中計 」の初年度となります。この「2026 中計 」に おいては、「 人を大切にし、社会へ貢献する」、「サステナビリティ活動の更なる推進 」をスローガンに、「 人 を大切にする」、「 社会へ貢献する」、「ちゃんと買ってちゃんと造ってちゃんと売る」を基本方針としてお ります。新たな経営管理指標としてROICや自己資本比率等を設定し、収益性、効率性、健全性、成長性の多角的 な観点から企業価値 | |||
| 06/26 | 10:32 | 7943 | ニチハ |
| 有価証券報告書-第87期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ~2026 年度 )においては、ROEのほか、投下資本利益率 (ROIC)、 株価純資産倍率 (PBR)を重視しております。ROEについては、株主資本コストの市場期待値を上回る水準であ る9%を、ROICについては、株主資本コストと負債コストを加重平均することによって算出した加重平均資本コ スト(WACC)を上回る水準である8%をそれぞれ目標として設定しております。 PBRについては、前中期経営計画期間中は0.8から0.9 倍と1 倍を割れる水準で推移しましたが、今後は安定的に 1 倍超とすることを目指してまいります。 (3) 経営環境並びに事業上及び財務上の対処すべき課題 当社グループでは、この | |||
| 06/26 | 10:30 | 3002 | グンゼ |
| 有価証券報告書-第128期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 1,400 億円、営業利益 100 億円、GVA( 経済的付加価値 ) 黒字化、株 主資本コストを上回るROE6.32% 以上としております。中でもROE( 自己資本利益率 )をグループ重点指標として掲 げ、引き続きGVAによる業績管理を事業毎に月度単位で実施するとともに、GVA 黒字事業には、投下資本収益率 (ROIC)を導入し、事業運営において意識づけを強化してまいります。 上記財務目標に加え、サステナブル経営の視点から2030 年度までの非財務目標を以下のとおり設定しておりま す。上述の基本戦略に基づき諸施策を強力に推進してまいります。 [ 非財務目標 ] 区分目標指標 2024 年度目標 | |||