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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 16:01 | 4461 | 第一工業製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 発などの各種対策が進 み収益構造を良化させました。2024 年 3 月期末時点ではPBRが1 倍超に改善しています。引き続き、加重平均資本コストを意識しながら、それを上 回るROIC、投資利益の実現をめざします。配当については、将来の事業展開に必要な内部留保との調和を図りつつ、株主の皆さまへの長期的 かつ安定的な配当を維持することを基本方針としています。内部留保金については、国際競争力の強化や新たな成長につながる今後の事業展 開に積極的に活用し、企業価値の増大に努めます。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 | |||
| 06/25 | 16:00 | 4461 | 第一工業製薬 |
| 有価証券報告書－第160期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 転嫁や経費削減のみならず 新規開発などの各種対策が進み収益構造を良化させました。2024 年 3 月期末時点ではPBRが1 倍超に改善していま す。引き続き、加重平均資本コストを意識しながら、それを上回るROIC、投資利益の実現をめざします。 配当については、将来の事業展開に必要な内部留保との調和を図りつつ、株主の皆さまへの長期的かつ安定的 な配当を維持することを基本方針としています。内部留保金については、国際競争力の強化や新たな成長につな がる今後の事業展開に積極的に活用し、企業価値の増大に努めます。 (4) 経営環境 当連結会計年度である第 160 期は、原材料価格の高騰、半導体ショックの | |||
| 06/25 | 16:00 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に応ずるものとします。 (ロ)[ 年次業績連動報酬 ] 年次業績連動報酬は、変動報酬である短期インセンティブ報酬であります。年次業績連動報酬の金銭による支給額は、当該事業年度の期初に 公表された営業利益およびROICの業績予想値に対し105%を乗じた営業利益目標値およびROIC 目標値における達成度に応じた会社業績指標 の他、ESG 関連指標、具体的には再生可能エネルギーの社内導入率、温室効果ガス(CO2) 排出量、休業災害度数率およびエンゲージメントス コアに対する達成項目数から決定しております。 報酬の指標、算式および年次業績連動の仕組みなどは以下のとおりです。 1 会社業績指標 営業利益 | |||
| 06/25 | 16:00 | 6797 | 名古屋電機工業 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| の2024 年 3 月期は、WACC・株主資本コストともに3.9%、ROICは8.2%であることを認識している。 • 2021 年 3 月期は上場来最高益を記録し、株価は業績と連動して上昇。PBRはそれまでの0.3 倍前後が0.81 倍となった • 同期以降はコロナ禍起因の部材調達難・生産遅延により売上高・利益ともに低下 • 一方 PBRは0.5~0.6 倍台で推移している • 純資産は毎年積み上がっていることから、ROE 10% 超を確保するためには毎期安定的に利益を積み上げなければ ならない • 当社の事業戦略や成長性について十分な理解・評価が得られるよう、投資家とのコミュニケーションを増 | |||
| 06/25 | 15:52 | 6614 | シキノハイテック |
| 有価証券報告書－第52期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「 計測 」×「デバイス」×「カメラ」で提案・実現 」、Value「 常に「どうあるべきか」を念頭にチャレンジ、 事実を直視し考え行動する「Fact・Think・Act」の実践 」を制定し、社会貢献を明確にした事業運営を目指してま いります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社では、「 成長性は売上高 」、「 収益性は経常利益 」、「 健全性は自己資本比率 」とし、売上高、経常利益の 増加、自己資本比率の上昇を重要な経営指標として位置付けております。また、ROE( 自己資本利益率 )、ROIC ( 投下資本利益率 )についても重要な経営指標と考えております。さらに | |||
| 06/25 | 15:52 | 4367 | 広栄化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本方針として「 事業成長戦略加速 」「 経営基盤強化 」「 人材育成強化・加速 」を掲げています。当社としましては、中期経営計画 の方針や施策を着実に実行し成果を上げることで、資本市場からの評価を高めPBRの向上をもたらすものと考えています。取締役会において、資 本コストやROICについて現状分析、評価を行い、中期経営計画の進捗を定期的に報告しており、ROIC 改善に向けて従来の延長線上にない新た な取り組みとして、2023 年 7 月、全社横断的なROIC 向上プロジェクトを立ち上げました。ROIC 向上に向けたKPIを設定し、残りの中期経営計画期間 中に改善を図っていきたいと考えています | |||
| 06/25 | 15:45 | 4536 | 参天製薬 |
| 有価証券報告書－第112期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 重要指標に、キャッ シュ・フローの最大化と資本コストの低減の両面から株主価値最大化に取り組んでいます。 キャッシュの源泉としては営業活動から得られるインフローを基本としつつ、キャッシュ・コ ンバージョン・サイクル管理により運転資本の効率を高めることでキャッシュ創出力の最大化 に取り組みます。この取り組みの一環として、当連結会計年度より営業債権の流動化を新たに 開始し、ROIC( 投下資本収益率 )の改善を実現しました。 EDINET 提出書類 参天製薬株式会社 (E00949) 有価証券報告書 ⅱ 経営成績 イ.コアベース ※1 ( 単位 : 億円 ) 前連結会計年度当連結会計年度対前年度増減 | |||
| 06/25 | 15:45 | 4183 | 三井化学 |
| 有価証券報告書－第27期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 基本戦略 > また、マテリアリティに紐づくKPIを非財務指標として定めております。KPIマネジメントを推進するこ とにより、事業・機能部門の相互連携を強化し、VISION 2030の実行力の強化に取り組んでおります。 (KPIの詳細は次頁をご参照ください)。 14/212 EDINET 提出書類 三井化学株式会社 (E00840) 有価証券報告書 <VISION 2030 計数目標 (KPI)/ 投資資源配分 > 財務 KPI 目標 (2030 年 ) 投資資源配分 コア営業利益 2,500 億円 親会社の所有者に帰属する当期利益 1,400 億円 ROIC 8.0% 以上 Net D/E | |||
| 06/25 | 15:44 | 8174 | 日本瓦斯 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| って投資リターンを測る基礎となり、経営陣にとってはお預かりした株主資本 をどれくらいの効率で増やせたかを表す端的な指標と考えているからです。当社はROEを高めるため、ROICを向上させながら「 不必要な株主資本 はお預かりしない」 資本政策を徹底しております。全体の資産規模を大きく増やさずLPガスやIT 関連の高収益資産を積み上げながら自己資本比 率を引き下げて最適化し、2026 年 3 月期にROE22%を目指します。適切な水準以上の不必要な株主資本を持たないことで、ROICの向上を、最大 限、ROEの向上に繋げる方針です。 株主の皆さまへの還元については、LPガスハブ充填基地の建設等を経て | |||
| 06/25 | 15:40 | 3771 | システムリサーチ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、指名・報酬諮問委員会に諮問し、答申された結果をもとに取締役会 で決議しております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 中期経営計画 (3か年計画 )を策定しております。同計画ではROE・ROIC・営業利益率・経常利益率・EPSを経営指標として定めております。同計画 は毎期見直しを行っており、自社の株主資本コストやWACC( 加重平均資本コスト)を把握した上で、経営指標の妥当性を確認しております。今後、 事業ポートフォリオの見直しや、経営資源の配分等に関しても検討してまいります。 【 原則 5-2-1 事業ポートフォリオに関する基本方針 】 当社は単一セグメントであるため | |||
| 06/25 | 15:35 | 2109 | ＤＭ三井製糖ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ROIC( 投下資本利益率 )は、2024 年 3 月期 は2.2%、直近 5 期平均 ROICは2.2%と、いずれも当社の想定するWACC( 加重平均資本コスト)を下回る水準となっております。 PBRについては、2024 年 3 月期において1 倍近くに改善している状況ではありますが、直近 5 期を通じて恒常的に1 倍を下回っている状況です。こ れは、資本効率に改善の余地があることに加え、株主や投資家の皆さまに、当社の成長戦略の実現性につき、十分な理解・評価が得られていな いことが要因であると認識しております。 (2) 改善に向けた方針 資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、事業活動において | |||
| 06/25 | 15:33 | 1333 | マルハニチロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 更なる充実化に向けて、投下資本利益率 (ROIC) 等に基づく事業の評価 結果を取締役会に報告し、審議を行う等、執行のモニタリングを具体化するための仕組みづくりを段階的に進めています。 (3) 今年度課題と今後の取組み 取締役会の更なる実効性向上のため、以下の事項について継続的に取り組むべきであると認識され、改善を図っていくことに致しました。 1 戦略議論等の実質的な議論を行うための議題改革の継続 当社では取締役会で審議すべき重要な経営テーマについて実質的な審議を行うべく、議題の改革を進めています。今年度の評価では、重要な テーマに関する議題が増えており改善が進んでいるとの肯定的な意見がある一 | |||
| 06/25 | 15:33 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 有価証券報告書－第128期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2024」では、事業環境の変化と 中期経営計画 2 年間の進捗をふまえて全体の計画をアップサイドに見直しながら、2030 年までの ありたい姿に近づくべく企業価値向上に向けた新たな重点施策を打ち出しました。 具体的には、ROIC 経営にさらなる磨きをかけ事業のキャッシュ・フロー創出力を強化するほか、 資本戦略の強化により資本コストの最適化と株主還元の充実を図ります。また、これまでの改革を 後戻りさせない人的資本戦略も充実させるほか、今回の計画のアップサイド要素として、BD (Business Development) 戦略を基軸とした新市場・新領域への事業拡大にも力を入れてまいり ます。 今回の | |||
| 06/25 | 15:30 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「LIXIL Playbook」のもと、収益性の向上と財務体質の強化に努めておりま す。中期的な目標として事業利益率 * 7.5%、ネット有利子負債 EBITDA 倍率 3.5 倍以下、親会社所有者に帰属する持 分比率 35% 以上の実現を掲げております。また、長期の全社財務指標として事業利益率 10%、投下資本利益率 (ROIC)10%を達成することを目指しております。 * 当社は 2016 年 3 月期より IFRS 基準 (International Financial Reporting Standards: 国際財務報告基準 )に移行して おります。IFRS 基準の「 事業利益 」は日本基準 | |||
| 06/25 | 15:30 | 8174 | 日本瓦斯 |
| 有価証券報告書－第70期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、バランスシートの積極的なコ ントロールによって企業価値を向上させる取り組みも重視しています。具体的には、収益性の高い事業に多くの キャッシュを投じ、ROICを23/3 期の9%から26/3 期に13%に引き上げます。合わせて、資本の調達サイドにおいて最適資 本構成を見直し、自己資本比率を23/3 期の48%から26/3 期に40%まで引き下げ、利益成長と合わせて26 年 3 月期に ROE22%を達成します。 今年 3 月の日銀による大規模金融緩和政策の修正は、投資家の期待収益率である資本コストの上昇に繋がることも、 強く意識しております。当社は従来から投資家との対話をはじめとした積極的なIR 活動などに | |||
| 06/25 | 15:30 | 8174 | 日本瓦斯 |
| 自己株式取得に係る事項の決定及び自己株式消却に関するお知らせ その他のIR | |||
| き、取得価額 30 億円 ( 上限 )の自己株式取得を行うこと、並びに、2) 会社法 第 178 条の規定に基づき、既保有の自己株式 2,489,900 株を消却することを決議いたしましたのでお知らせいた します。 1. 自己株式の取得及び消却を行う理由 当社は、株主資本の収益性 (ROE)を財務上の最重要 KPI と設定し、これを高めるために資産収益率 (ROIC)の 向上に努めながら「 不要な株主資本をお預かりしない」という資本政策を徹底しております。資産サイドでは、規模 を追わず、中身を低収益資産から高収益資産に入れ替えることで全体の収益性を高め、調達サイドでは、ビジネス の状況を踏まえ | |||
| 06/25 | 15:22 | 3402 | 東レ |
| 有価証券報告書－第143期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 契約、当座貸越契約等を締結し、資金流動性を確保しております。 (4) 経営上の目標の達成状況 中期経営課題 “プロジェクト AP-G 2025”の財務目標に対する進捗は以下のとおりです。 2023 年度実績 2024 年度見通し ( 注 )1 2025 年度目標 ( 注 )2 売上収益 24,646 億円 26,200 億円 28,000 億円 事業利益 1,026 億円 1,350 億円 1,800 億円 事業利益率 4.2% 5% 6% ROIC ( 注 )3 2.8% 約 4% 約 5% ROE ( 注 )4 1.3% 約 5% 約 8% フリー・キャッシュ・フロー 647 億円 | |||
| 06/25 | 15:20 | 2871 | ニチレイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| スモールミーティングの実施回数 :4 回 社外取締役との個別面談の実施回数 :2 回 < 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 >【 英文開示有り】 (1) 当社は中期経営計画及び年度計画の策定に当たり、事業別に資本コストと目標 ROIC(Return On Invested Capital: 投下資本利益率 )を設定し ております。また、当社の中期経営計画を詳しく説明しているニュースリリースや決算説明会資料を当社ウェブサイトに開示して、収益計画や資本 政策の基本的な方針を示すとともに、収益力・資本効率等に関する目標を提示しております。 ・ニチレイグループ中期経営計画 「Compass Rose | |||
| 06/25 | 15:18 | 1301 | 極洋 |
| 有価証券報告書－第101期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループにおける中期的な連結経営指標の目標は海外売上高比率 15% 以上、ROIC( 投下資本 利益率 )6% 以上、DOE( 株主資本配当率 )3% 以上としております。なお当期 (2024 年 3 月期 ) 実績 は、海外売上高比率 8.3%、ROIC( 投下資本利益率 )5.1%、DOE( 株主資本配当率 )2.3%でした。 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したもの であります。 (1)ガバナンス 当社グループでは、環境保全 | |||
| 06/25 | 15:13 | 9319 | 中央倉庫 |
| 有価証券報告書－第144期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 期 当初目標値比 当初目標値修正後目標値 実績値実績値比 営業収益 29,000 27,500 △5.2% 26,512 3.7% 営業利益 2,440 2,050 △16.0% 1,934 6.0% 経常利益 2,720 2,350 △13.6% 2,229 5.4% 営業利益率 8.4% 7.5% - 7.3% - 経常利益率 9.4% 8.5% - 8.4% - ROIC( 投下資本利益率 ) 5.0% 4.5% - 4.3% - (2025 年 3 月期連結業績目標値の修正理由 ) 物流業界における経営環境は、円安・物価高による企業間物流の低迷により貨物全体の取扱量が伸び悩み、 また | |||