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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 14:33 | 2871 | ニチレイ |
| 有価証券報告書－第106期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。 資本効率について、事業別のROIC 目標を設定し、評価と資源配分を行うとともに、資本コストの低減を図り、グ ループ全体の企業価値向上を目指します。 <2024 年度計画数値 > グループ全体 23/3 実績 24/3 実績 25/3 計画 当初中計 ROE 9.9% 10.3% 10% 以上 10% 以上 ROIC 6.9% 7.5% 7.5% 7% 以上 NOPAT* 234 億円 265 億円 271 億円 使用資本 3,391 億円 3,514 億円 3,600 億円 NOPAT ( 率 ) 3.5% 3.9% 3.9% 使用資本回転率 2.0 回 1.9 回 1.9 回 | |||
| 06/25 | 14:27 | 6845 | アズビル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオごとの戦略について議論・検討がなされており、2021 年度からは「 資本コスト や株価を意識した経営 」として投下資本利益率 (ROIC)の導入を実施しております。また同計画においては、人的資本・知的財産への戦略的検討 も行われており、引き続き当社の持続的な成長に資するよう、このような経営資源活用の効率等、実効的なモニタリングを行ってまいります。な お、人的資本への当社の取組みなどについては第 102 期有価証券報告書にて開示しております。 【 補充原則 4-1-1】 [ 経営陣への委譲の範囲とその概要 ] 当社は、「 取締役会規則 」において、取締役会に付議及び報告する事項と経営陣 | |||
| 06/25 | 14:19 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| 有価証券報告書－第78期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・リスク対応力を強化 ・ROIC( 投下資本利益率 )を活用し た、資本コストや株価を意識した 経営の実現と投資収益性の向上 ・社内外との共創による新価値創出 を推進 ( 付加価値野菜系 VCによる ビジネスモデルの確立など) 2 事業拡大に関するリスク 《 背景 》 《リスク概要・影響 》 《 主要な対策 》 当社グループは、2013 年の持株会 社体制移行後、2015 年に㈱ 壱番屋 を、2016 年に㈱ギャバンを、2022 年 にキーストーンナチュラルホール ディングス社をグループに迎えるな ど、VCの拡大を進めております。ま た 2017 年にはコーポレートベン チャーキャピタルを設立し | |||
| 06/25 | 14:18 | 6590 | 芝浦メカトロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 管理指標としてROS( 売上高営業利益率 )とROE( 自己資本当期純利益率 ) の持続的向上を目指しております。 毎事業年度末にはグループ全体のWACC( 加重平均資本コスト)を計算し、連結及び事業別のROIC( 投下資本利益率 )と比較した結果を取締役会 で共有し、資本効率を重視した事業ポートフォリオの議論を行っております。 資本効率を重視した収益力の強化については、統合報告書 「CFOメッセージ」でもお示ししております。 ( 統合報告書 )https://www.shibaura.co.jp/ir/data/integrated.html なお、2024 年 3 月期において、ROICは | |||
| 06/25 | 14:10 | 2004 | 昭和産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 当社は、「 中期経営計画 23-25」において、財務 KPIとしてROE7% 以上、ROIC4% 以上を掲げております。ROICを導入することで、事業ポートフォリ オマネジメントの高度化を図ってまいります。また、事業ポートフォリオ戦略においては、資本コスト(WACC)を用いた現状分析を行いました。将来 の収益基盤となる海外事業、冷凍食品事業、焼成パン事業に対して重点的に投資し、外部環境の変化に左右されにくい収益構造へと事業ポート フォリオを変革してまいります。 財務 KPIについては、「 中期経営計画 23-25」 説明資料 14ページ、事業ポートフォリオ戦略については36ページに記載し | |||
| 06/25 | 14:09 | 6703 | 沖電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| できるような質問項目で構成いたしました。 [ 取締役会の実効性に関する評価結果 ] 2023 年度の評価の結果、当社の取締役会の実効性は全体として有効に機能していることを確認いたしました。主要なテーマでは「 中期経営計画 2025」の進捗分析に関して重点的な議論を行いました。また適切な経営資源配分のための収益管理 (ROIC 等 )や子会社の機能・役割の再整理な どについての議論を行いました。中核人材の育成の議論は次年度へ継続することとなりました。 2024 年度の取締役会はその機能の一層の向上を図るため以下の取り組みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の継続的なモニタリングを通して | |||
| 06/25 | 14:09 | 2802 | 味の素 |
| 有価証券報告書－第146期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| る場合は、在任期間に応じて月割り計算により算出した数の当社株式について換価処分金相当 額の金銭が支給されます。 2023 年 3 月 16 日開催の報酬委員会において決議した、2023 年度から開始する3 事業年度における中期業績連動型株 式報酬の評価指標、目標値および評価ウエイトは、次のとおりです。 評価指標目標値評価ウエイト 2023 年度 :9.5% ROIC( 投下資本税引後営業利益率 ) 2024 年度 :10.0% 40% 経済価値指標 ( 注 )1 2025 年度 :11.0% 相対 TSR( 対 TOPIX) ( 注 )2 1 20% Scope1,2:30% 削減 温室効果 | |||
| 06/25 | 14:04 | 5334 | 日本特殊陶業 |
| 有価証券報告書－第124期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 内カンパニー制への移行と一部事業部門の分社化を実施しました。事業部門、事業サポート部 門、コーポレート部門の各組織において権限と責任を明確にし、独立自営の体制のもと、機動的な意思決定の実 現と収益性の可視化による更なる成長を推進します。 ・事業ポートフォリオの転換に不可欠な人財ポートフォリオの転換を実現するため、成長事業・新規事業への人財 の積極的な転換に取り組むとともに、「 自律創造人財 」の育成・創出を推進します。 ■ROIC 経営による稼ぐ力のさらなる強化 ・ROICを用いた事業別の目標管理・事業ポートフォリオマネジメントの仕組みの構築・運用に加え、グローバル戦 略本部を中心に監理対象銘 | |||
| 06/25 | 14:03 | 3106 | 倉敷紡績 |
| 有価証券報告書－第216期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| % 7.0% R O A 4.1% 4.8% 5.3% R O I C 4.3% 5.1% 5.6% ( 注 )ROE: 自己資本当期純利益率、ROA: 総資産営業利益率、ROIC: 投下資本利益率 (2) 経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の経済情勢につきましては、賃金・物価の循環的上昇により緩やかに成長するものと思われますが、外需面 では中国経済の低迷や中東情勢の緊迫化による物流や資源価格への影響などが懸念されます。 当社グループでは、「イノベーションと高収益を生み出す強い企業グループ」を目指す「 長期ビジョン2030」の セカンドステージにあたる中期経営計画 | |||
| 06/25 | 14:02 | 4188 | 三菱ケミカルグループ |
| 有価証券報告書－第19期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| は、 EPS 4.9 円、ROIC 3.6%、ROE 0.5%です。 注 3) 石化事業 100% 保有ケース 各種指標の算定式 EBITDA 指標 算定式 コア営業利益 -コア営業利益に含まれる持分法による投資損益 + 減価償却費及び償却費 ROE 親会社の所有者に帰属する当期利益 / 親会社の所有者に帰属する持分 ( 期首・期末平均 ) ROIC NOPAT(*3)/ 投下資本 ( 期首・期末平均 )(*4) (*3) NOPAT=(コア営業利益 -コア営業利益に含まれる持分法による投資損益 )× (1- 税率 )+コア営業利益に含まれる持分法による投資損益 + 受取配当金 (*4) 投下 | |||
| 06/25 | 14:01 | 6332 | 月島ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 ・中期経営計画では、ROICを重要指標に加え、ROICとROEを財務目標に設定しました。資本効率の向上と資本コストを意識した企業価値経営を 推進し、PBRの向上を実現することを目標しており、政策保有株式の縮減は、当社としても重要な経営課題であります。 ・当社は、取締役会において、毎年、政策保有株式の保有に伴う便益やリスクを一定の基準で評価し、当社の事業戦略上の重要性ならびに取引 先との事業上の関係性も総合的に勘案したうえで、当社の持続的な成長および中長期的な企業価値の向上に資するか否か検証いたします。 ・具体的には、保有銘柄毎に、『 定量面 』および『 定性面 』から保有の妥当性を評価し | |||
| 06/25 | 14:01 | 2915 | ケンコーマヨネーズ |
| 有価証券報告書－第67期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、税金等調整前当期純利益、 連結 ROE、連結 ROIC 等の目標値に対する達成率に応じて指名報酬委員会が算出し、取締役会 に報告のうえで、この額を支給することとしております。 「 第 67 期における業績連動報酬の算出方法 」 (ⅰ) 評価対象とする業績指標は、業績向上に対する意識を高めるため、期末の連結経常 利益とする。 (ⅱ) 業績連動報酬は、実績が連結経常利益の公表値を上回った場合に支給する。 (ⅲ) 業績連動報酬の総額は、連結経常利益の公表値を上回った額に、指名報酬委員会が 定める一定係数を乗じて算出する。ただし、当該係数は配当性向を下回る数値とする。 (ⅳ) 各対象取締役に対する業 | |||
| 06/25 | 14:00 | 6332 | 月島ホールディングス |
| 有価証券報告書－第162期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (コンセッ ション方式 )に加え、コンセッション方式に段階的に移行するための官民連携方式として新たに位置付 けられた「 管理・更新一体マネジメント方式 」を含めた事業 13/154 EDINET 提出書類 月島ホールディングス株式会社 (E01537) 有価証券報告書 3 資本効率の向上と株主還元の拡充 当社グループは、ROEとROICを新たに経営指標に設定し、資本効率の向上と資本コストを意識した企業価値経営 を推進してまいります。また、キャピタルアロケーションを策定し、創出した営業キャッシュ・フローに加え政 策保有株式の売却を実施し、通常の設備投資に加えデジタルトランスフォーメーション | |||
| 06/25 | 13:58 | 6486 | イーグル工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| Report 2023( 英文版 )」 に記載し、開示しております。 ( 資本政策の基本的な方針 ) 当社の基本的な資本政策の方針は、財務の安定性・健全性を担保した上で、企業価値の持続的向上を図ることを目的に策定しております。 企業価値向上を図る指標としては、EVAスプレッド(ROIC-WACC)とし、ROICの向上とWACCの適正化を進め、事業の付加価値を高めていきます。 併せて、株式価値向上を目指すべく、エクイティ・スプレッド(ROE- 資本コスト)を管理指標として、株価、資本コストを意識した経営を進める方針で す。 また、高い財務健全性および対外信用力を担保するために必要な自己資本比率を設 | |||
| 06/25 | 13:56 | 6670 | ＭＣＪ |
| 有価証券報告書－第26期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 強化を図るべく、営業利益率 (7% 以上 )、ROIC 及びROE(15% 程度以上 )、配当性向 (30% 以上 )、DOE (4.5% 程度 )、総還元性向 (30%~40% 程度 )という6つの指標を、経営上重要視する指標として位置づけて おります。これらの指標管理を通じて、既存及び新規事業における収益性管理、投下資本に対するリターン等、 資本効率を意識した経営を行い、既存事業及び新規事業・投資に係る事業ポートフォリオ管理を行うとともに、 持続的な株主還元の強化を図ってまいります。 (3) 経営環境及び対処すべき課題 昨今、企業を取り巻く事業環境は大きな変化を遂げております。円安基調の恒 | |||
| 06/25 | 13:50 | 4659 | エイジス |
| 有価証券報告書－第47期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、エ イジスグループとしてチェーンストアの発展と豊かな社会の実現に貢献していくことを目指して、日 々の事業 活動を行っております。 業界のトップ企業であることを強く自覚し、プロフェッショナルとしてお客様に最高のサービスを提供して まいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、株主資本の最適な活用を図るとともに、株主との一層の価値共有を図り会社業績に連動さ せるべく、これまでの売上高および営業利益の拡大に加え、ROE・ROICを新たな経済価値指標として設定するこ とで、事業の成長に取り組んでまいります。 なお、新たな成長戦略である新中期経営計画 「vision50」においては、収益力の | |||
| 06/25 | 13:44 | 6845 | アズビル |
| 有価証券報告書－第102期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 率 (ROIC)を導入したことにより、投下資本からの収益性に基づく経営資源活用の最大効率化及 び事業ポートフォリオ管理を強化することで、当社グループ全体の企業価値向上に繋げてまいりました。 また、経営体制におけるガバナンス強化の観点から、コーポレート・ガバナンスの強化を重要課題とし、取 締役会の監督・監査機能強化、経営の透明性や健全性の強化、執行の責任体制の明確化等に取り組んでまいり ました。その取組みの一つとして、2022 年度に指名委員会等設置会社へ移行した後も、2023 年度には中長期的 な業績目標の達成及び企業価値向上に向けた動機づけを目的に、インセンティブ報酬としての株式報酬の構成 | |||
| 06/25 | 13:40 | 8279 | ヤオコー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 1 財務健全性を維持しながら、事業成長に必要な投資を実行 2 配当性向を段階的に引き上げ 3 投資指標としてROICを活用し、投資判断には資本コストを意識 (https://www.yaoko-net.com/ir/management/strategy.html) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社川野商事 7,679,758 18.52 株式会社川野パートナーズ 4,212,600 10.16 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 3,252,900 7.84 公益 | |||
| 06/25 | 13:40 | 4182 | 三菱瓦斯化学 |
| 有価証券報告書－第97期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| のであります。 EDINET 提出書類 三菱瓦斯化学株式会社 (E00815) 有価証券報告書 第 97 期は前中期経営計画 「Grow UP 2023」の最終年度にあたりますが、目標に掲げた最終年度経営指標につい て、売上高は計画達成も、営業利益、経常利益、ROIC、ROEは未達となりました。 前計画期間では、メタノール、エネルギー資源・環境事業が差異化事業へ移行し、「 差異化事業の売上構成比 40% 超 」の目標を達成しました。一方、差異化事業の大型投資計画 (エレクトロニクスケミカルズの国内外での新 増設、電子材料のタイ増設、メタキシレンジアミンの欧州新設等 )を進めたものの、半導体市場 | |||
| 06/25 | 13:38 | 2395 | 新日本科学 |
| 有価証券報告書－第51期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 性の指標についてはROE( 自己資本利益率 ) とROIC( 投下資本利益率 )を重視し、取締役会での報告事項としております。さらに、資本コストを意識した経営を 実践すべく、資本コストを上回る高 ROEの維持・向上を図るとともに、財務健全性の維持と株主還元のバランスの最適 化に努めています。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社は2022 年 10 月に「 統合報告書 」を発行し、その中で当社の展望として「2028Vision」を掲げ、2028 年度の財務 KPIとして「 売上高 500 億円、経常利益 200 億円、売上高経常利益率 40%、配当性向 30~40%」としました。さらに | |||