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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/21 | 15:28 | 7220 | 武蔵精密工業 |
| 有価証券報告書－第97期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 標達成状況を判断するための客観的な指標 当社グループでは、収益性の向上を経営上の重要課題の一つとして捉えています。競争力の高い商品開発や 生産プロセスの効率化、財務規律の確保に向けた諸施策により、売上高に対する利益率や資本効率性 (ROA・ ROE・ROIC)を高め、長期的な企業価値向上を目指しています。このほか、自己資本比率や借入金依存度などの 指標により財務の安全性や健全性にも配慮しております。 (4) 経営環境及び対処すべき課題等 自動車業界において、中国やヨーロッパ市場を中心に進んでいたBEV( 電気自動車 )の普及が踊り場を迎え、 PHEV(プラグインハイブリッド車 )/HEV | |||
| 06/21 | 15:25 | 6810 | マクセル |
| 有価証券報告書－第78期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| て ROICを重要経営指標として認識し、その向上に向け運用を強化するとともに、資本効率性を踏まえた株主還元策 を実施していきます。 また、中期的な経営戦略の実践のために当社グループが対処すべきその他の課題は次のとおりです。 人財育成の強化 当社グループは、人財の育成と活用を企業経営における最優先事項のひとつであると認識しています。経営環境 の変化を捉えた効率的な人財配置の実践、公正で透明性のある人事評価制度の運用により価値に貢献した従業員に 報いていくとともに、ダイバーシティ&インクルージョンをさらに深化させ、従業員のエンゲージメントの向上を 図り、元気で活力のある企業をめざしていきます。当社 | |||
| 06/21 | 15:21 | 7561 | ハークスレイ |
| 有価証券報告書－第46期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 要議題の審議に必要な情報提供、戦略のモニタリングに関しては、取締役会に適切な情報共有がなされ、適 切に監視・監督できていると考えられます。 ⅲ 業績モニタリングと経営陣の評価・報酬 取締役会に提示される業績指標が適切であることを確認していることが認識されています。 EDINET 提出書類 株式会社ハークスレイ(E03294) 有価証券報告書 ≪ 取締役会の機能強化を図り、実効性をさらに高めていくための今後の課題 ≫ ⅰ 人財戦略強化に関する進捗の監督 ⅱ ROICをはじめ経営管理のさらなる高度化 ⅲ サステナビリティ課題・KPIの進捗の監督 ⅳ 事業ポートフォリオ戦略に基づく、育成・新規事業の | |||
| 06/21 | 15:12 | 6501 | 日立製作所 |
| 有価証券報告書－第155期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| としています。 指標 2024 中期経営計画目標選定した理由 売上収益年成長率 (2021 年度 -2024 年 度 CAGR)( 注 )1、2 Adjusted EBITA 率 (2024 年度 ) ( 注 )3 5-7% 成長性を測る指標として選定 12% 収益性を測る指標として選定 EPS(2024 年度 )( 注 )4 600 円収益性及び株主価値を測る指標として選定 コア・フリー・キャッシュ・フロー (3 年間累計 )( 注 )5 1.2 兆円キャッシュ創出力を測る指標として選定 投下資本利益率 (ROIC)( 注 )6 10% 投資効率を測る指標として選定 ( 注 )1.CAGR | |||
| 06/21 | 15:04 | 6645 | オムロン |
| 有価証券報告書－第87期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、サステナビリティへの取組み強化です。特に、脱炭素・環境負荷低減に向けた温室効果ガス排出量の削 減、バリューチェーンにおける人権尊重の徹底に取り組みました。 以上の戦略のもと、SF1st Stageでは、財務目標と事業戦略とサステナビリティを融合させた非財務目標を設定し ました。 SF 1st Stageの初年度の2022 年度においては、上海ロックダウンやグローバルでのインフレ拡大、部材の逼迫など の影響を大きく受ける中でも高水準の受注残に対応すべく供給力強化を加速させたことや、全社で価格適正化等の付 加価値率改善に継続するなどしたことで、売上高、営業利益ともに過去最高業績を更新し、ROIC | |||
| 06/21 | 15:01 | 1929 | 日特建設 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に向けた対応 】 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応については、中期経営計画 2023(2023 年度 ~2025 年度 )において以下のように定めており ます。 中期経営計画 2023(2023 年度 ~2025 年度 ) (https://www.nittoc.co.jp/wp-content/uploads/2024/01/20230623154533_f.pdf) 1. 資本コストについて 資本コストの指標は以下とし、効率的な経営を目指します。 PBR( 株価 /1 株当り純資産 ): 1.3 倍以上 ROIC( 税引後営業利益 ( 営業利益 ×(1- 実効税率 | |||
| 06/21 | 15:00 | 9432 | 日本電信電話 |
| 有価証券報告書－第39期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| +40% 増加 ( 対 2022 年度 ) 海外営業利益率 10% (2025 年度 ) EBITDA +10% 増加 ( 対 2022 年度 ) ROIC ( 投下資本利益率 ) 9% (2022 年度実績 :8.2%) 上記に加え、サステナビリティ関連指標を設定 ・女性の新任管理者登用率 : 毎年 30% 以上 ・温室効果ガス排出量 : 2040 年度カーボンニュートラル、ネットゼロをめざす ・従業員エンゲージメント率 : 改善 ( 注 )1. 海外営業利益率の集計範囲は、NTTデータグループ連結です。また、買収に伴う無形資産の償却費 等、一時的なコストを除いて算定します。 2. 成長分野は | |||
| 06/21 | 14:50 | 6762 | ＴＤＫ |
| 有価証券報告書－第128期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、長期ビジョンの実現に向けた、事業基盤強化 ( 主力事業の収益力強化、課題事業への対処 )の期間と位置 づけております。 企業価値向上のためには、フリー・キャッシュ・フロー創出の最大化、資本コストの低減、期待成長率の向上が重要で あると考えております。この考えにもとづき、中期経営計画においては、以下の施策を3 本柱といたしました。 1. キャッシュ・フロー経営の強化 2. 事業ポートフォリオマネジメントの強化 (ROIC 経営の強化 ) 3. フェライトツリーの進化 ( 未財務資本 *の強化 ) これら3つの施策を踏まえ、財務的価値の追求だけでなく、将来の財務的価値の源泉となる未財務的価値も追 | |||
| 06/21 | 14:39 | 2060 | フィード・ワン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 間における対話を制限する等、厳格 に運用しております。 【 補充原則 5-2-1】 当社は、資本コスト及び経営資源の配分を踏まえ、事業戦略や事業ポートフォリオを検討の上、中期経営計画を策定し、決算説明会等において 説明しております。事業ポートフォリオの見直しが必要とされる場合は、対象事業及びその理由について適時適切に開示いたします。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、「 中期経営計画 2026~1st STAGE for NEXT 10 YEARS~」(2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )においてROE・ROICを資本効率性を測る指 標に位置づけ | |||
| 06/21 | 14:35 | 8002 | 丸紅 |
| 有価証券報告書－第100期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| え方 当社は、中長期的な企業価値の向上を追求するため、稼ぐ力の継続強化、ROEの維持・向上、株主資本コストの 低減を目指しております。現中期経営戦略 「GC2024」では、ROIC、CROIC、RORAにより資本効率・リスクリターン 効率を定期的にモニタリングすることで資産の優良化を図るとともに、事業指針 SPPに則った戦略的資本配分によ り基礎営業キャッシュ・フローの最大化を目指し、ROEの維持・向上に取り組んでいきます。株主資本コストを十 分に意識した経営を実施すべく、財務レバレッジの適正化のみならず、投資規律の徹底や投資の精度向上、資産 の優良化といった業績ボラティリティの低減に向けた取 | |||
| 06/21 | 14:31 | 7769 | リズム |
| 有価証券報告書－第4期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| たり73 円とさせていただき、配当性向 50.2%となる見込みです。 また、2023 年 3 月期よりROIC、ハードルレート等を事業ポートフォリオ分析や個別投資案件評価に採用する など、資本コスト経営の実践、高度化を進めております。2024 年 3 月には「 資本コストや株価を意識した経営 の実現に向けた対応について」を開示いたしました。引き続き、業績回復による企業価値向上を第一に、資本 コストや株価を意識した経営の実現、PBRの向上に努めてまいります。 なお、プライム市場上場維持基準に関しては、移行基準日時点において「 流通株式時価総額 」「1 日平均売 買代金 」が未達でありましたが | |||
| 06/21 | 14:30 | 8002 | 丸紅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループ全体の事業ポートフォリオの価値最大化を引 き続き目指す Strategy: • 各分野における在り姿と現状のギャップを埋めることと定義し戦略ありきを徹底 • DX による事業戦略の変革、実行の高速化 Prime: • 丸紅グループによる主体的な事業戦略の実行 • マジョリティ投資、もしくはパートナーとの相互補完による主体的な事業価値向上 を追求 Platform: • 丸紅グループの Platform を拡充・活用し、社内外の知の掛け合わせにより価値を 創造 • 地域・分野・商品等の拡がりが見込める事業を Platform とした長期的な事業価値 向上を追求 収益力強化 ROIC(*2 | |||
| 06/21 | 14:16 | 8023 | 大興電子通信 |
| 有価証券報告書－第71期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「CANVAS ONE」(2022 年度から2024 年度 )においては、新たな価値創造に挑戦し、新たなビジネス の種を生み出すM&A、業務提携、新規ビジネス投資 , 挑戦する企業文化形成などに取り組んでおります。目標と する経営指標としては、成長性・収益性については売上高、営業利益ならびに営業利益率、資本効率についてはR OE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )としております。 そのため、当社グループのコア市場である中堅市場に経営資源を集中させるとともに、独自のビジネスモデルを 創造することで、品質・生産性の向上に努め、収益力の強化を図ってまいります。 また、これまで培って | |||
| 06/21 | 14:16 | 9107 | 川崎汽船 |
| 有価証券報告書－第156期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 指標 ROE ROIC 収支 最適資本構成 2026 年度目標 10% 以上 6.0~7.0% 経常利益 1,600 億円 ・中期経営計画期間における経常利益目標について、1,400 億円に向けて順調に進捗してお り、2026 年度の目標値を1,600 億円に引き上げる ・事業リスクを意識した財務健全性と資本効率の両立を図りつつ、引き続き成長投資と株主 還元のキャッシュアロケーションの分配を意識した事業運営に努める ・自営事業及びコンテナ船事業に必要な資本レベルを検証する ・営業キャッシュ・フローの上振れも踏まえて、2023 年 5 月公表時から株主還元は2,000 億円 株主還元方針 増の | |||
| 06/21 | 14:16 | 9024 | 西武ホールディングス |
| 有価証券報告書－第19期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| )、物件の新規取得をおこない、社会の発展に寄与しながら、不 動産価値を最大化、NAV(ネットアセットバリュー)を成長させてまいります。 C) 資本効率性の判断材料として、西武 ROICを導入 企業価値を向上させるべく西武 ROICを導入し、各事業の資本効率性を高めてまいりま す。 D)キャピタルリサイクルを回すためのアセットマネジメント機能を整備 2025 年 4 月を目途に、アセットマネジメント機能を持つ資産運用会社を設立いたします。 不動産事業の機能分化によりアセットマネジメント機能を整備し、資産価値・競争力の向上 をはかってまいります。 2インバウンド需要の取り込み、値上げの継続、国内外 | |||
| 06/21 | 14:01 | 5191 | 住友理工 |
| 有価証券報告書－第136期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 能な社会に向けた価値づくり 安全・快適の提供拡大に向けた技術の進化・融合 企業価値 ( 財務目標 ) 連結売上高 ROIC( 投下資本事業 利益率 ) ( 注 )1 エンゲージメント 7,000 億円規模 10% 以上 ROE( 親会社所有者帰属持分利益率 ) ( 注 )2 10% 以上 経営理念やビジョンへの共感を高め、従業員と会社が お互いに選び・選ばれる、自律的な関係構築 公益価値 ( 非財務目標 ) ※ 代表例 ダイバーシティ&インクルージョン コンプライアンス 人材育成 地球環境保全 多様な人材が安心して働き、新たな価値を創造 サプライチェーンを含めた、グループ・グローバルでの 法令 | |||
| 06/21 | 14:00 | 8053 | 住友商事 |
| 有価証券報告書－第156期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| とで業績改善策の立案や実行をフォローする「 重点フォローアップ 制度 」を設けています。更には、投資ポートフォリオの質の向上を目的としたモニタリング制度 「フルポテン シャルプラン」を2018 年度に導入しました。資本コスト(WACC)を上回るリターン(ROIC)を達成しているかどう かを測る、ROIC/WACCなど複数の定量指標に基づくスコアリングによって、投資先を「 健全先 」、「 健全化ロー ドマップ策定先 」、「 撤退候補先 」の三つに分類、「 健全化ロードマップ策定先 」、「 撤退候補先 」を対象と して、四半期ごとに業績やロードマップの進捗状況乃至撤退の取り組み状況をモニタリングし | |||
| 06/21 | 13:52 | 8103 | 明和産業 |
| 有価証券報告書－第105期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 進 生活領域 ・日本、海外市場における販売代理店としての各種 LCP 製品の市場開拓 ・デジタルを活用したコンビニ内外装材の新たな供給網の確立 ・十全の郡山基地増強や東京グラスロンの配送センター新設等、事業投資先の機能を強化 b. 資本の効率化推進 バランスシートを意識した事業展開 ・2023 年度より事業別 ROICを社内管理指標とし、B/Sを意識した事業運営を開始 ・高付加価値品の取扱いによる利益率改善や適正な在庫管理、取引条件の見直し、保有資産の見直し等を実行 し、資本の効率性を追求 c. 事業ポートフォリオの最適化 中国事業の合理化 ・組織再編や取引の見直し、事務所の統廃合等によって中 | |||
| 06/21 | 13:51 | 6742 | 京三製作所 |
| 有価証券報告書－第159期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 外のデータをデジタルに集約し有 効に活用できるIT 環境 (ERP 導入を 含む)を構築する。 ・適切な株主還元と成長投資を行いなが ら、資本効率の向上を目指していく。 ・グループ従業員に対するコンプライア ンス教育を継続し、コンプライアンス意 識の一層の浸透と深度化を図る。 ・重大な法令違反件 数 :0 件 ・ ROIC : 5.0 % 以上 (2025 年 3 月末 ) ・重大な法令違反件 数 :0 件 ・ROIC:2.2% EDINET 提出書類 株式会社京三製作所 (E01770) 有価証券報告書 4 人 的 資 本 の 充 実 〇 〇 ● 様 々な文化や言語など、多様なバッ | |||
| 06/21 | 13:44 | 3738 | ティーガイア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営計画では、成長戦略として「お客様が主役のビジネスへ転換 」、「 戦略的パートナー企業との協業 」、 「 地域密着で社会課題を解決 」の3つを掲げており、組織・報告セグメントについては、コンシューマ事業、法人事業、地方創生・クオカード事業へ 変更いたしました。 加えて、成長戦略を実行していくにあたり経営基盤となるコーポレート機能も強化し、中期経営計画期間内において、親会社株主に帰属する当期 純利益 :100 億円以上、ROIC:10% 以上の達成を目指してまいります。 企業理念 (https://www.t-gaia.co.jp/corp/about | |||