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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/21 | 14:50 | 6762 | TDK |
| 有価証券報告書-第128期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、長期ビジョンの実現に向けた、事業基盤強化 ( 主力事業の収益力強化、課題事業への対処 )の期間と位置 づけております。 企業価値向上のためには、フリー・キャッシュ・フロー創出の最大化、資本コストの低減、期待成長率の向上が重要で あると考えております。この考えにもとづき、中期経営計画においては、以下の施策を3 本柱といたしました。 1. キャッシュ・フロー経営の強化 2. 事業ポートフォリオマネジメントの強化 (ROIC 経営の強化 ) 3. フェライトツリーの進化 ( 未財務資本 *の強化 ) これら3つの施策を踏まえ、財務的価値の追求だけでなく、将来の財務的価値の源泉となる未財務的価値も追 | |||
| 06/21 | 14:39 | 2060 | フィード・ワン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 間における対話を制限する等、厳格 に運用しております。 【 補充原則 5-2-1】 当社は、資本コスト及び経営資源の配分を踏まえ、事業戦略や事業ポートフォリオを検討の上、中期経営計画を策定し、決算説明会等において 説明しております。事業ポートフォリオの見直しが必要とされる場合は、対象事業及びその理由について適時適切に開示いたします。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、「 中期経営計画 2026~1st STAGE for NEXT 10 YEARS~」(2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )においてROE・ROICを資本効率性を測る指 標に位置づけ | |||
| 06/21 | 14:35 | 8002 | 丸紅 |
| 有価証券報告書-第100期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| え方 当社は、中長期的な企業価値の向上を追求するため、稼ぐ力の継続強化、ROEの維持・向上、株主資本コストの 低減を目指しております。現中期経営戦略 「GC2024」では、ROIC、CROIC、RORAにより資本効率・リスクリターン 効率を定期的にモニタリングすることで資産の優良化を図るとともに、事業指針 SPPに則った戦略的資本配分によ り基礎営業キャッシュ・フローの最大化を目指し、ROEの維持・向上に取り組んでいきます。株主資本コストを十 分に意識した経営を実施すべく、財務レバレッジの適正化のみならず、投資規律の徹底や投資の精度向上、資産 の優良化といった業績ボラティリティの低減に向けた取 | |||
| 06/21 | 14:31 | 7769 | リズム |
| 有価証券報告書-第4期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| たり73 円とさせていただき、配当性向 50.2%となる見込みです。 また、2023 年 3 月期よりROIC、ハードルレート等を事業ポートフォリオ分析や個別投資案件評価に採用する など、資本コスト経営の実践、高度化を進めております。2024 年 3 月には「 資本コストや株価を意識した経営 の実現に向けた対応について」を開示いたしました。引き続き、業績回復による企業価値向上を第一に、資本 コストや株価を意識した経営の実現、PBRの向上に努めてまいります。 なお、プライム市場上場維持基準に関しては、移行基準日時点において「 流通株式時価総額 」「1 日平均売 買代金 」が未達でありましたが | |||
| 06/21 | 14:30 | 8002 | 丸紅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループ全体の事業ポートフォリオの価値最大化を引 き続き目指す Strategy: • 各分野における在り姿と現状のギャップを埋めることと定義し戦略ありきを徹底 • DX による事業戦略の変革、実行の高速化 Prime: • 丸紅グループによる主体的な事業戦略の実行 • マジョリティ投資、もしくはパートナーとの相互補完による主体的な事業価値向上 を追求 Platform: • 丸紅グループの Platform を拡充・活用し、社内外の知の掛け合わせにより価値を 創造 • 地域・分野・商品等の拡がりが見込める事業を Platform とした長期的な事業価値 向上を追求 収益力強化 ROIC(*2 | |||
| 06/21 | 14:16 | 8023 | 大興電子通信 |
| 有価証券報告書-第71期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「CANVAS ONE」(2022 年度から2024 年度 )においては、新たな価値創造に挑戦し、新たなビジネス の種を生み出すM&A、業務提携、新規ビジネス投資 , 挑戦する企業文化形成などに取り組んでおります。目標と する経営指標としては、成長性・収益性については売上高、営業利益ならびに営業利益率、資本効率についてはR OE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )としております。 そのため、当社グループのコア市場である中堅市場に経営資源を集中させるとともに、独自のビジネスモデルを 創造することで、品質・生産性の向上に努め、収益力の強化を図ってまいります。 また、これまで培って | |||
| 06/21 | 14:16 | 9107 | 川崎汽船 |
| 有価証券報告書-第156期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 指標 ROE ROIC 収支 最適資本構成 2026 年度目標 10% 以上 6.0~7.0% 経常利益 1,600 億円 ・中期経営計画期間における経常利益目標について、1,400 億円に向けて順調に進捗してお り、2026 年度の目標値を1,600 億円に引き上げる ・事業リスクを意識した財務健全性と資本効率の両立を図りつつ、引き続き成長投資と株主 還元のキャッシュアロケーションの分配を意識した事業運営に努める ・自営事業及びコンテナ船事業に必要な資本レベルを検証する ・営業キャッシュ・フローの上振れも踏まえて、2023 年 5 月公表時から株主還元は2,000 億円 株主還元方針 増の | |||
| 06/21 | 14:16 | 9024 | 西武ホールディングス |
| 有価証券報告書-第19期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| )、物件の新規取得をおこない、社会の発展に寄与しながら、不 動産価値を最大化、NAV(ネットアセットバリュー)を成長させてまいります。 C) 資本効率性の判断材料として、西武 ROICを導入 企業価値を向上させるべく西武 ROICを導入し、各事業の資本効率性を高めてまいりま す。 D)キャピタルリサイクルを回すためのアセットマネジメント機能を整備 2025 年 4 月を目途に、アセットマネジメント機能を持つ資産運用会社を設立いたします。 不動産事業の機能分化によりアセットマネジメント機能を整備し、資産価値・競争力の向上 をはかってまいります。 2インバウンド需要の取り込み、値上げの継続、国内外 | |||
| 06/21 | 14:01 | 5191 | 住友理工 |
| 有価証券報告書-第136期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 能な社会に向けた価値づくり 安全・快適の提供拡大に向けた技術の進化・融合 企業価値 ( 財務目標 ) 連結売上高 ROIC( 投下資本事業 利益率 ) ( 注 )1 エンゲージメント 7,000 億円規模 10% 以上 ROE( 親会社所有者帰属持分利益率 ) ( 注 )2 10% 以上 経営理念やビジョンへの共感を高め、従業員と会社が お互いに選び・選ばれる、自律的な関係構築 公益価値 ( 非財務目標 ) ※ 代表例 ダイバーシティ&インクルージョン コンプライアンス 人材育成 地球環境保全 多様な人材が安心して働き、新たな価値を創造 サプライチェーンを含めた、グループ・グローバルでの 法令 | |||
| 06/21 | 14:00 | 8053 | 住友商事 |
| 有価証券報告書-第156期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| とで業績改善策の立案や実行をフォローする「 重点フォローアップ 制度 」を設けています。更には、投資ポートフォリオの質の向上を目的としたモニタリング制度 「フルポテン シャルプラン」を2018 年度に導入しました。資本コスト(WACC)を上回るリターン(ROIC)を達成しているかどう かを測る、ROIC/WACCなど複数の定量指標に基づくスコアリングによって、投資先を「 健全先 」、「 健全化ロー ドマップ策定先 」、「 撤退候補先 」の三つに分類、「 健全化ロードマップ策定先 」、「 撤退候補先 」を対象と して、四半期ごとに業績やロードマップの進捗状況乃至撤退の取り組み状況をモニタリングし | |||
| 06/21 | 13:52 | 8103 | 明和産業 |
| 有価証券報告書-第105期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 進 生活領域 ・日本、海外市場における販売代理店としての各種 LCP 製品の市場開拓 ・デジタルを活用したコンビニ内外装材の新たな供給網の確立 ・十全の郡山基地増強や東京グラスロンの配送センター新設等、事業投資先の機能を強化 b. 資本の効率化推進 バランスシートを意識した事業展開 ・2023 年度より事業別 ROICを社内管理指標とし、B/Sを意識した事業運営を開始 ・高付加価値品の取扱いによる利益率改善や適正な在庫管理、取引条件の見直し、保有資産の見直し等を実行 し、資本の効率性を追求 c. 事業ポートフォリオの最適化 中国事業の合理化 ・組織再編や取引の見直し、事務所の統廃合等によって中 | |||
| 06/21 | 13:51 | 6742 | 京三製作所 |
| 有価証券報告書-第159期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 外のデータをデジタルに集約し有 効に活用できるIT 環境 (ERP 導入を 含む)を構築する。 ・適切な株主還元と成長投資を行いなが ら、資本効率の向上を目指していく。 ・グループ従業員に対するコンプライア ンス教育を継続し、コンプライアンス意 識の一層の浸透と深度化を図る。 ・重大な法令違反件 数 :0 件 ・ ROIC : 5.0 % 以上 (2025 年 3 月末 ) ・重大な法令違反件 数 :0 件 ・ROIC:2.2% EDINET 提出書類 株式会社京三製作所 (E01770) 有価証券報告書 4 人 的 資 本 の 充 実 〇 〇 ● 様 々な文化や言語など、多様なバッ | |||
| 06/21 | 13:44 | 3738 | ティーガイア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営計画では、成長戦略として「お客様が主役のビジネスへ転換 」、「 戦略的パートナー企業との協業 」、 「 地域密着で社会課題を解決 」の3つを掲げており、組織・報告セグメントについては、コンシューマ事業、法人事業、地方創生・クオカード事業へ 変更いたしました。 加えて、成長戦略を実行していくにあたり経営基盤となるコーポレート機能も強化し、中期経営計画期間内において、親会社株主に帰属する当期 純利益 :100 億円以上、ROIC:10% 以上の達成を目指してまいります。 企業理念 (https://www.t-gaia.co.jp/corp/about | |||
| 06/21 | 13:44 | 6869 | シスメックス |
| 有価証券報告書-第57期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 活動を通じた社会課題解決への貢献を通じて、サステナビリティ経営を推進してま いります。 6 人的資本及び経営基盤強化を通じた企業価値の向上 持続的な成長を支える次世代リーダーと高度専門人材の獲得及び育成を通じ、経営戦略に合わせた人的資本 ポートフォリオの拡充を図ります。また、スマートワークの推進や公正で魅力的な企業カルチャーの醸成による エンゲージメントの向上に取り組みます。引き続き、内部統制の仕組み強化とリスクマネジメント機能の最適化 によるグループ管理の高度化、DXによる業務プロセスの改善と生産性の向上に取り組みます。また、経営基盤強 化の一環として、ROIC 及び主要関連指標の分析 | |||
| 06/21 | 13:19 | 5632 | 三菱製鋼 |
| 有価証券報告書-第100期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 付加価値製品の開発・市場投入や、採算性による製品ポートフォリオの見直しなど、稼ぐ力の徹底 した強化を図っていきます。またROICを用いて資本効率性の点から事業ポートフォリオの最適化を進め、不採算事 業の撤退・売却を含めた事業性判断を速やかに行っていきます。これら施策によりROE 向上を実現し、安定して利 益成長を続けていくことのできる事業構造を構築してまいります。 また「 環境対応 」「 海外事業 」「EVシフト」をキーワードとした5つの戦略事業の育成を進めています。足元で は海外鋼材事業において、増産に向けた設備増強投資を行っている他、精密部品事業では2024 年度より大型案件が 立ち上がる | |||
| 06/21 | 13:11 | 9697 | カプコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ことから、ROICではなくROEを重視しておりますが、2024 年 3 月期末時点でのROE24.4%に対し、当社 のCAPMによる株主資本コストは6.8%と評価しており、ROEが上回っております。 今後も、当社グループは中期経営目標の達成と、これらの指標の維持・向上により、株式価値の向上を図ってまいります。 当社は、2021 年 6 月 11 日付コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づき、プライム市場向けの内容を含めて、すべて実施しており、『カプコン コーポレート・ガバナンスガイドライン』 等において開示しております。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 【 原則 2-6 企業年 | |||
| 06/21 | 12:43 | 7940 | ウェーブロックホールディングス |
| 有価証券報告書-第61期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 値観であり、個人を尊重し、正直であり誠実に行動し、前向きな失敗は問 わない、とするものです。 このような方針のもと、当社グループは、安定的成長を前提とした長期利益の獲得を企図し、利益率やROE、 ROIC 等、収益性や効率性を重視した経営を行っていくことを目指します。 (2) 経営戦略等 当社グループは「 異なる特徴を持つモノを複数組み合わせることで新たな価値を生み出すこと」すなわち『マテ リアルシナジー』を事業キーワードとして、売上の伸張、収益性の向上、および事業領域の拡大に取り組んでおり ます。 当社グループが特に重視している「 組み合わせ」は以下の5つです。 第一に、技術や素材の「 組み | |||
| 06/21 | 12:10 | 2060 | フィード・ワン |
| 有価証券報告書-第10期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 内の基幹システムを刷新し、社内業務の標準化・効率化・ 高度化、正確性・速報性の高いデータを活用した経営意思決定の迅速化、内部統制の向上を図ってまいります。 様 々な課題に対して「 現場主義・顧客目線・全社一体 」という行動指針の下、業務に邁進してまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、EBITDA、ROE、ROIC、総投資額、販 売数量であります。確実な投資の実行、資本コスト経営を意識し、経営指標を見直しております。 「 中期経営計画 2026~1st STAGE for NEXT 10 | |||
| 06/21 | 11:46 | 7752 | リコー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 [ 原則 1-3. 資本政策の基本的な方針 ] リコーグループは、すべてのステークホルダーとの信頼関係を大切にしながら、持続的な企業価値の向上を目指しています。その中で、適切な 資本政策を実施し、資本コストを上回るリターンの実現を図ってまいります。 当社は、中長期で株主資本利益率 (ROE)10% 超を安定的に創出する会社となることを目指しています。その達成のため、資本効率を高めるマ ネジメント改革に取り組んでおり、自社で把握した資本コストを上回る収益性を追求するため、ROICツリーを活用してPDCAを回しています。 投資については、資本コストも踏 | |||
| 06/21 | 11:02 | 4556 | カイノス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (6.5%)を上回りまし た。同じく資本収益性指標のROIC ( 株価資本利益率 ) は10.0%と, 資本コストの指標であるWACC ( 加重平均資本コスト) 5.6%を上回ることから、 当社は資本コストを上回る資本収益性を達成しております。一方、株価純資産倍率 (PBR) は前期末 0.77 倍から0.81 倍と僅かに上昇したのみで す。2023 年度は、新製品上市や株主還元に繋がる増配決定を開示し、期末 1 株あたりの株価は前期末 1,041 円から1,197 円に上昇しましたが、当期 純利益の増加に伴うBPS(1 株当たり純資産 )も上昇しています。BPSを上回る株価上昇に向けた市場評 | |||