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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/13 | 11:45 | 9073 | 京極運輸商事 |
| 第２次中期経営計画（23年度～25年度） 2023年度の総括・2024年度の取組み その他のIR | |||
| 績 ⇒2025 年度目標 1 事業価値の向上 • デジタル化の推進 • デジタル推進部門、安全管理部門、 販売管理部門の設置 • 資金効率の向上 • キャッシュ・フロー範囲内での設備投資を 実施 • 新規事業の創造 営業利益 1.5 億円 3 ROE 億円 ( 既存 2 億・新規 1 億 ) 4.1% 5.1% (ROIC 2.0% 3.3%) 2 サステナビリティ への取り組み (CO2 削減 ) • 燃費向上 新車 /アイドリングストップ/ 低燃費タイヤ • 3R(リデュース/リユース/リサイクル) の推進 3ヵ年で 12.1% 削減 11,220 9,862 tCO2 tCO2 • 働き | |||
| 06/12 | 19:45 | 7988 | ニフコ |
| Notice of the 72nd Annual General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| the perspective of shareholders and investors. The performance-linked portion, which accounts for 50% of stock compensation, is determined based on the evaluation of the achievement of targets for performance indicators (Cumulative OP, ROIC, TSR) in the mid-term management plan, and is determined | |||
| 06/12 | 17:15 | 3245 | ディア・ライフ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「コーポレートガバナンス・コードに関する当社の取り組み」として開示し、以下の当社ホーム ページに掲載しております。 https://www.dear-life.co.jp/ir/governance/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 (1) 現状分析・取組み 当社グループの2023 年 9 月期における各指標は下記のとおりです。 ・ROE 19.3%( 過去 8 年間の平均 20.0%) ・ROA 15.8%( 過去 8 年間の平均 14.2%) ・ROIC 11.7%( 過去 8 年間の平均 10.4%) また、当社が推定する資本コストは下記のとおり | |||
| 06/12 | 15:00 | 8771 | イー・ギャランティ |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| を前提とした積極的リスク引受 ・営業資源の投入増加とデジタル化の推進による効率的な売上増加 ・新チャネルと新商品の投入及びマーケティング強化による顧客母集団拡大 ・既存顧客へのサービス充実等による継続率と保証増額率の一層の引き上げ ・周辺ビジネスを実施する企業との連携強化に伴う、顧客にとっての商品価値の向上 3. 経営目標 2024 年 3 月期実績 2028 年 3 月期目標 売上高 ( 連結 ) 9,165 百万円 20,000 百万円 経常利益 ( 連結 ) 4,902 百万円 10,000 百万円 ROE ( 連結 ) 15.3% 20% 以上 ROIC ( 連結 ) 15.1% 20 | |||
| 06/11 | 15:26 | 3678 | メディアドゥ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ホームページにおいては、決算説明会の資料及び動画を掲載するとともに、決算短信、決算説明会資料及び統合報告書の英訳版での提供 を行っております。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )] 当社は資本コストの把握をはじめとする現状分析を実施し、ROE 及びPERを意識した事業・IR 活動を推進してまいります。電子書籍流通事業、戦略 投資事業の両事業の損益改善を図ることに加え、事業ポートフォリオの見直しの運営を厳格化し、経営リソース配分の適正化をより推進してまい ります。具体的には、事業ポートフォリオ見直し基準をROIC 基準を7%から8%へ引き上げ、ROIC 8%を下回ること | |||
| 06/11 | 15:00 | 5631 | 日本製鋼所 |
| 中期経営計画「JGP2028」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| (%) 12 10 8 目標 :10~11% エクイティスプレッドの 更なる拡大を目指す = 株主資本コスト ( 参考値 ) 8.0%と認識 6 4 株主資本コスト 8% 程度 20.3 期 21.3 期 22.3 期 23.3 期 24.3 期 27.3 期 29.3 期 © THE JAPAN STEEL WORKS, LTD. All Rights Reserved. 27 事業ポートフォリオ戦略 各事業のROICスプレッドを拡大することにより、全社 ROEを向上させる 22.3 期 – 23.3 期の平均値 ※ 円の大きさは売上高 29.3 期計画 ※ 円の大きさは売上高 売 上 高 成 長 | |||
| 06/11 | 15:00 | 4205 | 日本ゼオン |
| 中期経営計画第2フェーズ(23-26年度)進捗（2024年6月11日説明会用ダイジェスト版） その他のIR | |||
| % - 10% 2030 年度目標値 - 42% SDGs 貢献製品売上高比率 35% 40% 40% 50% 2 3 「 既存事業の磨き上げ」と 「 新規事業の探索 」の両立 によって社会課題解決に貢 献する 個 々の強みを発揮できる 「 舞台 」を全員で創る 4 経営基盤を「 磨き上げる」 休業災害件数 ( 件 ) 9 0 0 一人当たり営業利益 ( 百万円 / 人 ) 4.3 11 7 既存事業 ROIC (%) 4% 9% 7% 売上高指数 COP 2019 年度 100 163 210 210 売上高指数電池材料 2019 年度 100 149 590 240 新規事業売上高 ( 億円 | |||
| 06/11 | 15:00 | 4205 | 日本ゼオン |
| 中期経営計画第2フェーズ(23-26年度)進捗（詳細版） その他のIR | |||
| 11 7 既存事業 ROIC (%) 4% 9% 7% 売上高指数 COP 2019 年度 100 163 210 210 売上高指数電池材料 2019 年度 100 149 590 240 新規事業売上高 ( 億円 ) 12 160 160 社外連携顧客テーマ件数 23-26 年度集計 3 10 10 従業員エンゲージメント 52% 56% 56% 従業員を活かす環境 51% 55% 55% 日本ゼオン健康行動指標 62% 65% 65% 年次有給休暇取得率 71% 70% 70% 外国人 / 女性役員比率 19% 25% 25% 社外役員比率 50% 過半数過半数 女性管理職比率 6 | |||
| 06/11 | 10:00 | 6501 | 日立製作所 |
| Hitachi Investor Day 2024（CEO Remarks等） その他のIR | |||
| ( 利益率・コアFCF * ・ROIC) * コアFCF = 営業 CF – 設備投資 © Hitachi, Ltd. 2024. All rights reserved. 1 2. 15-21 中計 「 構造改革 」 ビジョンの確立 • 顧客協創で社会課題を解決する企業へ • 事業のデジタル化を加速するべくLumadaを立上げ 事業ポートフォリオ改革 • 10 年以上にわたる事業アセットの入替え • 2022 年度に上場子会社はゼロに • 日立エナジー、GlobalLogicなど大型 M&A 実施 ガバナンス体制構築 • グローバル企業としてのガバナンス体制づくり • ステークホルダーとの | |||
| 06/11 | 09:45 | 3880 | 大王製紙 |
| （訂正版）2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 推進してま いります。併せてノンコア資産の売却やキャッシ ュ・コンバージョン・サイクルの改善にも継続して 取り組み、財務体質の改善・強化を図ってまいりま す。 また2024 年 7 月に社長の諮問機関として投融資 委員会を設置する予定であり、「 投資戦略議論の充 実 」「 蓋然性検証 」「モニタリング」の3つの機能を 強化します。本委員会を通じて投融資の意思決定に おけるガバナンスをより強化することで、投資効果 の最大化、財務体質改善と成長の両立を実現し、 ROIC 経営の浸透・向上とリスク管理の強化を推進 します。 2 大王グループのサステナビリティ経営推進 当社のパーパスは、『「 誠意と熱 | |||
| 06/10 | 15:10 | 6666 | リバーエレテック |
| 中期経営計画「Ｒ2026」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、新しい価値を創造する。 ・構造改革による収益力とキャッシュ創造力の強化 事業構造改革を推進し、収益力とキャッシュ創出力を高め、企業価値向上を果たす。 ・持続可能な経営基盤の確立・強化 公正かつ透明性の高いガバナンス体制を構築し、社会的課題に取り組み企業価値向上を果たす。 3. 定量目標 (2027 年 3 月期 ) 売上高 90.4 億円 営業利益 11.7 億円 営業利益率 13.0% ROIC 9.8% 詳細につきましては、添付資料をご参照ください。 以上 R2026 6666 1 ❶ 2 3 Copyright (C) RIVER ELETEC CORPORATION All | |||
| 06/10 | 15:00 | 4553 | 東和薬品 |
| 第6期 中期経営計画 2024-2026「PROACTIVE III」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 業の基盤確立とグループシナジーの実現 方針 3. 持続的成長を支えるサステナビリティ経営の強化と基盤の整備 < 主要項目の計数目標 > 売上高 [ 連結 ] 3,000 億円達成 [ 単体 ] 2,000 億円達成 営業利益 [ 連結 ] 累計 680 億円以上 ROIC [ 連結 ] 6% 以上 (のれん影響あり) [ 連結 ] 7% 以上 (のれん影響なし) 研究開発費 [ 連結 ] 累計 550 億円以上 設備投資 [ 連結 ] 累計 600 億円以上 記 ※ 本資料に記載されている当社グループの経営目標及び業績予想等の将来に関する内容は、当社が現在入 手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様 々な要因により 大きく異なる可能性があります。従いまして、実際の業績等が予測値と異なる結果となる可能性があることをご 承知おきください 以上 | |||
| 06/10 | 13:00 | 4275 | カーリットホールディングス |
| 2024年３月期決算説明動画配信のお知らせ その他のIR | |||
| ていき、成長を促進させていきたいと考えており、ROICを 指標とした資本収益性に基づく経営を進めるべく検討しています。 ©Carlit Holdings Co., Ltd. All rights reserved. 37 QAセッション 10 問目 信頼と限りなき挑戦 Q. • 設備投資計画の見方について、中計立案の設備投資計画が記載されていますが、24 年度までの3 年間の設備 投資計画が90 億円から95 億円に増加し、内訳が大きく変化したという理解でよろしいでしょうか。 • また、基盤領域投資が減っている理由は何か。次の中計も同様の設備投資比率になりますか。 A. • ご認識の通りです | |||
| 06/08 | 12:00 | 7267 | 本田技研工業 |
| Notice of Convocation of the 100th Ordinary General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| transformation, sustain a return on invested capital (ROIC) (Note 1) surpassing the cost of capital and aim for a company-wide ROIC surpassing 10% by FY2030. Notes: 1. [Profit for the year attributable to owners of the parent + Interest expenses (excluding financial businesses)] /Deployed Capital (Note 2) 2 | |||
| 06/08 | 12:00 | 7267 | 本田技研工業 |
| 第100回定時株主総会招集のご通知(交付書面) 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| し、財務戦略と連携させることで社会的価値・経済的価値の創出を実現していきます。 43 2024 年度以降を評価対象とするLTIについては、株主をはじめとしたステークホルダーの 皆様の目線に立ち、重要テーマの取り組みを加速させ、社会的価値・経済的価値の創出をよ り一層後押しする制度とすることを目的として、業績評価方法を以下のとおり変更し、業績 に連動したポイント相当分の株式を、原則として当社の取締役および執行役のいずれの地位 からも退任するまでの譲渡制限を設定したうえで、ポイント付与から1 年後に支給します。 なお、各 KPIについて、財務指標は2030 年度に掲げるROIC 目標の達成に向けて | |||
| 06/08 | 12:00 | 8214 | ＡＯＫＩホールディングス |
| 第48回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 事業は、ウェディングを軸に既存アセット( 施設・ノウ ハウ)を活用した事業領域の拡大です。各事業戦略の詳細は、当社ホームページをご参照く ださい。 3 連結業績計画・目標とする経営指標 年 10% 前後の利益成長で3 年後営業利益 180 億円を目標とし、さらに各事業の見直しと新 規事業開発を行い、10 年後の営業利益 300 億円達成を目指します。 2026 年度目標 売上高 2,000 億円 ROE 7.0% 営業利益 180 億円 EPS 120 円 営業利益率 9.0% PBR 1.0 倍 ROIC 6.7% グループ総店舗数 1,434 店舗 4 ESG 経営の強化 AOKIグループ | |||
| 06/07 | 21:45 | 2607 | 不二製油グループ本社 |
| NOTICE OF THE 96TH ORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| environment from a global perspective, strive for improvement of the financial base of the Group with a focus on ROIC and cash flow control and further contribute to the improvement of corporate value of the Group based on his experience and the reasons listed above, etc., and therefore, it newly nominates | |||
| 06/07 | 15:30 | 3657 | ポールトゥウィンホールディングス |
| 2025年１月期 第１四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| 上、 キャピタル・アロケーションの 最適化によりROE 向上を目指す 成長投資 株主還元 財務健全性 15% 以上 ROIC>WACCとなる投資を実施、投資後 ROIC10%を目途とした投資効果検証 DOE ( 純資産配当率 ) 総還元性向 自己資本比率 16.9% 3% 下限 13.3% 14.2% 13.3% 30% 以上 50% 以上の堅持 4.5% -12.3% 1.8% 当期純利益が赤字の場合でも一定配当を想定 利益拡大に連動した配当を想定 有利子負債の活用と財務健全性の両立 15.0% 19/1 期 20/1 期 21/1 期 22/1 期 23/1 期 24/1 期 25/1 期 | |||
| 06/07 | 13:00 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| 第4次中期経営計画（2024年～2028年度）の策定について その他のIR | |||
| 利益成長率 2 桁以上の成長ステージへ 単位 : 億円 2023 年実績 2026 年目標 2028 年目標 売上収益 20,186 22,000 25,000 研究開発費投資前事業利益 6,204 5,800 7,200 対売上収益比率 30.7% 26.4% 28.8% 研究開発費 3,078 3,100 3,300 事業利益 3,126 2,700 3,900 対売上収益比率 15.5% 12.3% 15.6% R&D 投資前営業 CF 5,726 5,400 6,500 EPS 224.1 円 380 円 550 円 ROIC 4.8% 7.5% 以上 9.5% 以上 ROE 5.3 | |||
| 06/07 | 12:30 | 6763 | 帝国通信工業 |
| 2024年３月期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 卐では下回るレベルとなっているおり、市場の期勡待水匍準厜 と乖離があると認卉識 � 今中期勡経営協計匧画厐から次卙期勡中期勡経営協計匧画厐期勡間以匆降に市場期勡待水匍準厜以匆上を目指匦すことでPBR1 倍以匆上を実現勶する 15 中期勡経営協計匧画厐の進勺捗 主勢な経営協指匦標の実績推移・計匧画厐 「 営協業収厓益・営協業 CF 改匳善 」⇒「 適切卲な投匐資と株卯主勢への安勣定的な利匏益還元區 」⇒「 社員への還元區と⾃ 己資本の蓄積 」 • 中計匧第匌 2ステップ最勞終厖年度目標営協業 CF:16 億匥円・ROE:4.7%・ROIC:4.2% ROE:8% 以匆上を目指匦すべく更なる改匳 | |||