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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/31 | 07:45 | 6305 | 日立建機 |
| 第60回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| て情報の共有化を図ることで、当社の更なる経営体制の強化 ができると判断し、引き続き取締役候補者としました。 候補者からのメッセージ 米州独自展開、業容拡大の成長フェーズの中、企業価値の向上 ≒ 資本生産性の向上と捉え、1 資本コスト の社内認識醸成、2 分かり易いKPIの導入、3B/Sマネジメント、4 投資家エンゲージメント拡充を財務・ 資本政策として掲げます。ROICの社内浸透を図り、ビジネスユニット毎に改善項目を絞って促すことで、 資本効率の向上、安定的な株主還元に努めてまいります。 ― 24 ― 株主総会参考書類 再 任 候補者 番号 9 所有する当社の株式数 6,232 株 取締役在任 | |||
| 05/31 | 05:45 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| Notice of Convocation Annual General Meeting 2024 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| . Specifically, the Company will further refine ROIC management to strengthen business cash flow generation capabilities and strengthen its capital strategy to optimize the cost of capital and enhance shareholder returns. In addition to enhancing its human capital strategy to ensure that the Company does not | |||
| 05/31 | 05:45 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 第128期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| として、当社は総合電線メーカーの枠から脱却し、これまで以上に人 々の暮らしを豊 かにするソリューション提案型メーカーへの変貌を描いています。 中期経営計画 「Change & Growth SWCC 2026 ローリングプラン2024」では、事業環境の変化と中期経営 計画 2 年間の進捗をふまえて全体の計画をアップサイドに見直しながら、2030 年までのありたい姿に近づくべく 企業価値向上に向けた新たな重点施策を打ち出しました。 具体的には、ROIC 経営にさらなる磨きをかけ事業のキャッシュ・フロー創出力を強化するほか、資本戦略 の強化により資本コストの最適化と株主還元の充実を図ります。また | |||
| 05/30 | 23:46 | 5706 | 三井金属鉱業 |
| Notice of Convocation Annual General Meeting 2024 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| -specific WACC (weighted average cost of capital) and the setting of appropriate business-specific ROIC targets (ROIC Spread (Note 2)), with a view to improving ROIC (return on invested capital) across the Group. Fiscal 2024 is the final fiscal year of the 2022-2024 Medium Term Business Plan and is | |||
| 05/30 | 23:46 | 5393 | ニチアス |
| 第208期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 期を最終年度とする中期経営計画 「しくみ・130」(2023 年 3 月期 〜2027 年 3 月期 )を策定 し、数値目標、環境目標については、下記のとおりといたしております。 イ. 数値目標 第 211 期 2026 年度 売上高 ( 億円 ) 2,500 営業利益率 (%) 15.0 ROE(%) 13.0 ROIC(%) 12.0 ロ. 環境目標 第 209 期 2024 年度 第 211 期 2026 年度 CO2eq 排出量 ( 万 t) 18.6 18.3 産業廃棄物排出量 ( 千 t) 18.3 17.1 25 事業報告 ※ 中期経営計画 「しくみ・130」において、「し」は | |||
| 05/30 | 23:46 | 5333 | 日本碍子 |
| 第158期定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ) 77,768 80,842 532 △1,536 第 157 期 第 158 期 (2) 資本政策の基本的な方針 当社グループは、自己資本利益率 (ROE)を主要な経営指標とし、資本効率を重視した 経営を推進しております。関連性の高い投下資本利益率 (NGK 版 ROIC)を管理指標に 採用し、投下資本の代わりに事業資産 ( 売掛債権、棚卸資産、固定資産 )、税引後利益の代わ りに事業部門の営業利益を用いることにより、事業部門が自ら目標管理できるようにしてお ります。既存事業の収益力の向上と共に、2030 年に新事業化品売上高を1,000 億円以上とす る「New Value 1000」を目 | |||
| 05/30 | 21:45 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| 2024年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| % 8.1% 10% 以上 ROIC 5.6% 5.4% 5.8% 9% 以上 CCC 116 日 115 日 112 日 ― 47 取り組むべき重点項目 1 成長投資と収益性重視 ・当社は、市場の拡大が期待される成長領域であるバイオCDMO 事業と半導体材料事業へ積極的に投資 するとともに、利益率重視の事業運営により、全ての事業の営業利益率 10% 以上を実現していきます。 2 資本効率の向上 ・当社は、ROICをKPIとして重視し、投下する資本の効率を上げるとともに、資本政策を組み合わせる ことで、ROEの向上に取り組みます。 3 研究開発マネジメント ・当社は、事業と近接した領域で、研究テーマ | |||
| 05/30 | 21:45 | 4921 | ファンケル |
| 2024年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 上 ※CAGR:2024〜2030 年度 23 長期ビジョン VISION 2030 世界中を、もっと美しく、ずっと健やかに そして世界中で愛される会社に 2030 年のファンケルグループは、 ベンチャーとして様 々な事業領域に挑戦し、それぞれの事業が、 日本にとどまらず広く世界で、より多くのお客様の美しく健康で豊かな生活を支え、 信頼され愛される企業集団となることを目指します。 数値目標 〈2026 年度 〉 売上高営業利益 ROIC ROE 2026 年度計画 (2027 年 3 月期 ) ( 国内 ) 1,182 億円 1,330 億円 ( 海外 ) 147 億円 190 億円 | |||
| 05/30 | 17:23 | 3156 | レスターホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 制の元で中期経営 計画の開示を行いました。 資本コストの把握とROE・ROICを含む効率性に関する目標を示すとともに、当社キーワードである「 世界・社会貢献・共創と革新 」に基づく事業成長 シナリオと、その実現に向けた各種投資を含む経営資源の配分等について開示いたしました。詳しくは、以下のURLをご参照ください。 https://pdf.irpocket.com/C3156/tSnV/CFyh/s2Q8.pdf. 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社ケイエムエフ 6,026,400 20.03 株式会 | |||
| 05/30 | 16:53 | 4763 | クリーク・アンド・リバー社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年 2 月期末における自己資本利益率 (ROE)は18. 0%、投下資本利益率 (ROIC)は15.9%と、資本コストを大きく上回っております。2024 年 2 月期末における株価純資産倍率 (PBR)は2.82 倍で、直近 10 年間においても約 3 倍の水準を維持しております。当社の成長戦略の市場への浸透、中期経営計画の実現による業績向上により、さらに市場 評価を高めるべく、邁進してまいります。 中期経営計画 :https://www.cri.co.jp/ir/strategy/plan/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称 | |||
| 05/30 | 16:31 | 6506 | 安川電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 また、当社のIR 活動につきましては当社ホームページに専用ページを設け、経営方針や業績等を開示しております。 株主・投資家情報 (https://www.yaskawa.co.jp/ir) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、株主資本コスト10%・WACC9%を目安に、これらを超えるリターンを得るこ とを基本とし、ROE・ROIC 共に15% 以上とする目標を掲げています。 なお、当社の活動につきましては当社ホームページに専用ページを設け、経営方針や業績等を開示しております。 株主・投資家 | |||
| 05/30 | 16:30 | 6317 | 北川鉄工所 |
| 2023年度 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 10,000 純資産の部 37,066 40,031 2,964 資産負債・ 純資産 資産負債・ 純資産 2022 年度 2023 年度 0 内 : 自己資本 36,864 40,027 3,163 負債・純資産合計 74,480 80,142 5,661 ※ 有利子負債 2,419 百万円増には新規連結子会社の借入金残高 および外貨建て借入金の為替評価替えを含む 24 主要指標推移 単位 :% 、百万円 2019 年度 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度前期比 ROE : 自己資本利益率 4.5 0.7 △ 2.6 △ 1.1 3.3 +4.4pt ROIC : 投 | |||
| 05/30 | 15:46 | 4763 | クリーク・アンド・リバー社 |
| 有価証券報告書－第34期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| コーポレート・ガバナンスの強化 当社グループの規模拡大に伴い、増大するリスクに未然に対処するため、法令遵守、リスク管理の徹底と内部 統制機能の充実をさらに進めてまいります。また、適宜業務フローの整備・改善を行い、正確・迅速な業務処理 を進め、効率的な資産管理とキャッシュ・フローの管理に努めてまいります。 (4) 目標とする経営指標 当社グループは、収益力の向上をはかるため、売上高営業利益率を経営指標とするとともに、キャッシュ・フ ローを重視しております。中長期的にはさらに、資本の効率性及び収益性を重視したROIC( 投下資本利益率 )を目 標指標として経営を行ってまいりたいと考えております。 (5 | |||
| 05/30 | 15:45 | 4205 | 日本ゼオン |
| 2024年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、2030 年のビジョンである「 社会の期待と社員の意欲に応える会社 」を目指します。 2023 年度から2026 年度を『STAGE30 第 2フェーズ』と位置付けており、以下の4つの全社戦略によりガバナン ス強化を重視して企業価値の向上を実現してまいります。 1 カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進するため、2050 年を見据えたカーボンニュートラルマスタープランを策定し、CO₂ 排出量を削減する計画で取り組んでまい ります。 2 「 既存事業の磨き上げ」と「 新規事業の探索 」の両立で社会課題解決に貢献すべく、既存事業のROIC 向上を 目指した高 | |||
| 05/30 | 14:55 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、収益を伴った売上拡大を実現する「 事業戦略 」 及び投下資本収益性を向上させる「 財務戦略 ( 資本 政策を含みます。)」が重要です。あわせて、基幹事業の強化、事業領域の拡大・新規事業の積極展開等に経営資源を重点配分することにより、 営業利益の最大化と営業利益率を持続的に向上させていくことが重要であると考えています。 なお、中期経営計画の達成における重要財務指標として、資本効率性はROE、事業収益性は連結事業利益及びROIC、収益性・安全性はフ リーキャッシュ・フロー、財務健全性は親会社所有者帰属持分比率 ( 自己資本比率 )の各指標を重視しています。 〔 資本コストを認識した経営の推進 | |||
| 05/30 | 13:30 | 7601 | ポプラ |
| 有価証券報告書－第49期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 舗が商圏内においてお 客様から支持され、地域で一番 「 強い」 店となることを目標に、お客様、加盟店、取引先、株主に、そして地域社 会に信頼される企業を目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標等 当社グループは、収益力と資本効率のバランスを取りながら、グループ全体の企業価値を向上させることを資本 政策の基本方針としております。収益力に関しては連結売上高及び連結営業利益を経営数値目標として事業規模の 拡大と収益構造の改善による経営基盤の安定を、資本効率に関してはROIC( 投下資本利益率 )を経営指標とし て企業価値の向上を目指してまいります。なお、2025 年 2 月期に関しては、連結 | |||
| 05/30 | 12:00 | 6287 | サトーホールディングス |
| 第74回定時株主総会招集ご通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 高度化 」「 経営基盤の強化 」を、経営の重点課題として設定しました。これらを有機的に つなげて長期成長の礎を築いていきます。 招 集 ご 通 知 株 主 総 会 参 考 書 類 事 業 報 告 2 目標とする経営指標 当社グループは経営指標として、営業利益および売上高営業利益率を重視し、資本生産性の指標とし ての投下資本利益率 (ROIC)を上げることで、企業価値の最大化を追求してまいります。 中期経営計画では上述の各戦略を実行し、重要な経営指標として、連結売上高、営業利益、営業利益率、 投下資本利益率 (ROIC)の向上を目指してまいります。 連 結 計 算 書 類 計 算 書 類 監 査 | |||
| 05/30 | 12:00 | 6317 | 北川鉄工所 |
| 第114回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 策定し、その中 で2031 年度に連結売上高 1,000 億円、2026 年度に連結営業利益で過去最高益となる 60 億円を目標としておりました。同時に、資本コストを意識した収益の確保を目指す べく、2026 年度に投下資本利益率 (ROIC)を6% 以上、合わせて自己資本利益率 (ROE)も8% 以上を目標とし、加えて資本政策面においても、キャピタリゼーション 比率を意識し、新規事業投資と株主還元を行いつつ、目標数値を25〜30%と設定し自 己資本と有利子負債のバランスを図ってまいりました。 しかしながら、計画策定後、地政学リスクの高まりや原油価格の高騰、急激な円安進 行の影響により事業環境 | |||
| 05/30 | 12:00 | 6362 | 石井鐵工所 |
| 2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| R O E (%) 8.5 5.5 6.3 9.9 R O I C (%) 5.9 7.4 4.7 6.6 ( 注 )1. 「1 株当たり当期純利益 」は、期中平均株式数に基づき算出しております。 2. 「 収益認識に関する会計基準 」( 企業会計基準第 29 号 2020 年 3 月 31 日 ) 等を第 156 期期首から適用しており、第 156 期以降の各数値については、当該会計基準等を適用 した数値となっております。 3. ROE( 自己資本利益率 )= 親会社株主に帰属する当期純利益 ÷{( 前期末自己資本 + 当 期末自己資本 )÷2} 4. ROIC( 投下資本利益率 )= 税 | |||
| 05/30 | 12:00 | 6486 | イーグル工業 |
| Notice of the FY2023 Ordinary General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| the current relevant period, the degree of achievement of ROIC and FTSE Russell ESG score) ・After the end of the relevant period (2) Maximum amount, etc. to be contributed by the Company The period covered by the Plan (hereinafter referred to as “the relevant period”) shall, in principle, be the | |||