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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/25 | 05:45 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| 2024年定時株主総会招集ご通知（交付書面） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 21 22 議決権行使の ポイント 6.0 4.5 3.0 1.5 0.0 事業利益率 3.5 4 経営戦略に関する進捗について 7.5(%) 中期目標 12(%) 4.2 4.5 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 ( 予想 ) 1.7 1.6 投下資本利益率 (ROIC) * * 算出方法 : 営業利益 ×(1- 実効税率 )÷( 運転資本 + 固定資産 ) 6(%) 4.5 3 1.5 0 2.0 2020 年 3 月期 2.3 4.5 1.5 0.9 2021 年 3 月期 | |||
| 05/24 | 23:45 | 5334 | 日本特殊陶業 |
| 2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ) 296.04 326.09 409.47 383 188.59 第 121 期 第 122 期 第 123 期 第 124 期 第 121 期 第 122 期 第 123 期 第 124 期 ROE/ROIC(%) ROE ROIC 配当金 ( 円 )・配当性向 (%) 配当金配当性向 50.9 9.1 5.5 第 121 期 12.5 7.9 第 122 期 12.3 8.6 第 123 期 13.8 9.5 第 124 期 34.5 31.8 102 60 54 35 48 25 第 121 期第 122 期 166 期末 83 中間 83 第 123 期 40.1 164 期末 84 | |||
| 05/24 | 21:45 | 4980 | デクセリアルズ |
| 2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| * 626 円 ROIC 14 % 程度 ROE 25 % 程度 * 株式分割前 59 中期経営計画 成長領域での事業拡大 当社は、今後市場成長が見込まれる「 自動 車 」「フォトニクス」の成長領域において、これ まで培った強みを活かして新たな価値創造に 挑戦し、本計画期間で、自動車事業の売上高を 300 億円、フォトニクス事業の売上高を150 億 円までそれぞれ成長させ、成長領域全体の売 上高を2 倍強の450 億円、売上高構成にして 2023 年度の20%から2028 年度には30%に引 き上げます。 自動車領域 成長領域事業規模 ( 売上高 ) フォトニクス事業 自動車事業 ( 億円 | |||
| 05/24 | 19:45 | 4611 | 大日本塗料 |
| 統合報告書2023 ESGに関する報告書 | |||
| えて、経営の方向が社会 馬場 :2022 年 6 月に就任してから約 ( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本 携わってきた事業だけでなく、経営全体 ば、「まだ早い」などと言わず、早期に抜擢 から見て適切なのか、また株主様との 1 年で、把握しきれていない部分もあり 利益率 ) 向上のためには、成長分野への を俯瞰する視点が望まれます。そのため することをおすすめします。大きな責任 すれ違いが起こっていないかを、見極める ますが、約 100 年の伝統を誇る老舗塗料 投資加速と低成長分野の撤退の決断 には、ずっと同じ部門にいるより、幅広く を与えられて、人は大きく成長するもの。 役目もありま | |||
| 05/24 | 19:45 | 4667 | アイサンテクノロジー |
| 2024年定時株主総会株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| % 31.99% 1 株当たり純資産 ( 円 ) 1,047.36 1,057.34 1,089.37 1,138.83 売上高営業利益率 6.82% 6.14% 7.42% 8.21% 株主資本利益率 (ROE) 3.15% 3.52% 4.12% 5.61% 総資産利益率 ( R O A ) 2.48% 2.73% 3.06% 4.10% 投下資本利益率 (ROIC) 2.84% 2.99% 3.82% 4.89% 自己資本比率 81.08% 74.47% 74.07% 72.13% ( 注 ) 1. 1 株当たり当期純利益は、自己株式を控除した期中平均発行済株式総数により、1 株当たり純資産額 | |||
| 05/24 | 17:45 | 4401 | ＡＤＥＫＡ |
| 第162回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ります。また、環境貢献製品の拡大やカーボンニュートラルの実現 に向けたGHG 排出量削減の推進に努め、より強靭な経営基盤のもと企業価値のさらなる 向上を目指してまいります。 中期経営計画 (2024-2026 年度 )『ADX 2026』 財務指標 (2026 年度 ) 営業利益 ROE ROIC 経営指標 530 億円 ( 売上高 5,000 億円 ) 11.0% 10.5% サステナビリティ *1 指標 (2026 年度 ) 環境貢献製品売上高 GHG 排出量 女性管理職比率 1,150 億円 (2019 年度比 2.5 倍 ) 199 千 t-CO2e *2 (2013 年度比 13 | |||
| 05/24 | 17:00 | 7021 | ニッチツ |
| 当社株式の大量取得行為に関する対応方針（買収への対応方針）の更新について その他のIR | |||
| の位置付け】 〇 中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )は、2027 年度 ROE5%、2030 年度 ROE8%を 目指すための基盤強化期間と位置付け 〇 中期経営計画の目標策定にあたり、市場に対してわかりやすい形で示すこと及び自 社の資本コストを意識した計画とすることを目的に、投下資本の収益性指標である ROE 及び ROIC を活用 4 【 人財戦略 】 〇 人財確保への対応強化 ・若手 ( 新卒 ) 中堅クラスの採用拡大 - 独身寮、借り上げ社宅制度の整備 - 採用体制の拡充 (HP の改訂 ) ・再雇用制度の充実 ・外国人従業員の採用拡大 〇 人財定着への対応 ・各種資 | |||
| 05/24 | 16:30 | 4362 | 日本精化 |
| 株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| :7.9%)を設定しております。中期経営計画 では、更なる成長に向けて人的資本投資・設備投資・研究開発投資をより積極的に実施し、 ROIC 目標を設定することで、併せて資本効率も重視した成長を目指します。また、D OEを昨年従来の「3.0%を目安 」から「3.5%を目安 」に変更することにより、株主還元 を更に強化しております。また、政策保有株式比率を 2026 年度末までに 17% 以下 (2022 年度 : 約 25%)に引き下げるという目標を掲げ、政策保有株式の売却によって得た資金を、 財務の安定性を維持する為に必要な資金として確保しつつ、成長に向けた投資や株主還元 にバランスよく配分し、当社 | |||
| 05/24 | 16:00 | 5989 | エイチワン |
| 『Change 2027』の策定および資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 識しております。具体的な取り組みは以下のとおりです。 1 事業成長と収益性の向上 当社は、当社グループ全体での企業価値向上に向けた収益力と持続的成長力の改善を図るため、別紙 「Change 2027」を策定し、全社的な構造改革を推進してまいります。 なお、第 7 次中期最終年度 (2026 年 3 月期 )を含む今後 3 年間の経営指標は、次のとおり計画してお ります。 2025 年 3 月期 2026 年 3 月期 2027 年 3 月期 営業利益 110 億円 135 億円 160 億円 ROIC 7 % 以上 参考 :ROE 10 % 以上 2 株主還元の充実 当社グループは、企業の継続 | |||
| 05/24 | 16:00 | 2933 | 紀文食品 |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 上増加 ・チャネル強化による売上規模拡大 ・新規進出による売上増加への挑戦 ・海外事業の拡大 - 1 - (2) 資本効率の改善 ・ ROIC 経営の推進 ・営業キャシュ・フローの拡大 ・生産性の向上、コスト削減 ・デジタル活用の推進 ・財務体質の強化 (3) 経営基盤の整備 ・社員の Well-being ・多様な人財の活躍促進 ・サステナビリティ経営の強化 ・コーポレート・ガバナンス強化 ・研究開発の強化 ・安全・安心への取組み 3. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 当社の 2024 年 3 月のPBRは約 1.5 倍、PERは約 10 倍であり、いずれもプライム | |||
| 05/24 | 15:45 | 4202 | ダイセル |
| 第158回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 密な連携や、需要に応じた生産体制の構築などにより、販売機会を着実に 捉えるとともに、プロセス革新による原燃料コストの抑制や、販売価格の適切な是正にも取り組んでいます。 さらに、聖域を設けることなく全社のあらゆる領域において徹底したコストダウンを実践しています。 また、2020 年に完全子会社化したポリプラスチックス株式会社とのシナジーによる当社グループ力の更な る強化、事業の選択と集中、投下資本の効率化やメリット実現を追求したROIC 重視の経営推進など、収益拡 大に向けた取り組みを進めています。 当社は長期ビジョン「DAICEL VISION 4.0」において、「 循環型社会構築への貢献 | |||
| 05/24 | 15:02 | 3678 | メディアドゥ |
| 有価証券報告書－第25期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 規律ある投資行動と効率的な事業運営に努める ことで、創出する事業価値の最大化を図ります。また、これら投資の実行と併せて、経営・事業の多角化を図り ながら最適な事業ポートフォリオの構築に取り組み、ありたい姿として掲げる「Publishing Platformer」を実 現していきます。 (2025 年 2 月期のアクションプラン) 適切なROIC、ROE 基準を設定し、事業ポートフォリオ見直し基準に抵触する事業については事業計画の見直 し・ピボット・経営者交代・売却・清算等の検討を実施 9 ガバナンス強化 当社グループでは、経営のグローバル化が進む中で、さらなる業容拡大、企業価値の向上の観点から | |||
| 05/24 | 15:01 | 3678 | メディアドゥ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| においては、決算説明会の資料及び動画を掲載するとともに、決算短信、決算説明会資料及び統合報告書の英訳版での提供 を行っております。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )] 当社は資本コストの把握をはじめとする現状分析を実施し、ROE 及びPERを意識した事業・IR 活動を推進してまいります。電子書籍流通事業、戦略 投資事業の両事業の損益改善を図ることに加え、事業ポートフォリオの見直しの運営を厳格化し、経営リソース配分の適正化をより推進してまい ります。具体的には、事業ポートフォリオ見直し基準をROIC 基準を7%から8%へ引き上げ、ROIC 8%を下回ることが見 | |||
| 05/24 | 15:00 | 8016 | オンワードホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 有り】 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて、積極的な成長投資を含めた成長戦略の推進で、2026 年度において当期純利益 100 億円以 上を目指します。資本効率については、財務レバレッジの活用などによる資本効率重視の財務戦略を実行していき、株主資本コスト、あるいは加 重平均資本コスト(WACC)を大きく上回る水準で、同年度においてはROE10% 以上、ROICは7% 以上を目標とします。また、配当強化を株主還元 の最重要項目に掲げ、2024 年度以降配当性向の目安を35% 以上から40% 以上に引き上げることで、株主還元の強化を実現していきます。なお、 具体策としては「ONWARD | |||
| 05/24 | 15:00 | 8016 | オンワードホールディングス |
| 有価証券報告書－第77期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| ついては、財務レバレッジの活用などによる資本 効率重視の財務戦略を実行し、2027 年 2 月期のROEは10% 以上、ROICは7% 以上と、それぞれ株主資本コ スト、加重平均資本コスト(WACC)を大きく上回る水準を目標としています。また、配当性向の目安を35% 以上から40% 以上に引き上げることで、株主還元の強化を実現していきます。 また、当社グループでは、新規事業の創出やM&A 等を活用した事業基盤の強化・拡大による成長を加速して いく中で、会計基準の差異にとらわれることなく企業比較を容易にすることを目的とし、EBITDA( 営業利益 + 減 価償却費およびのれん償却費 )を重要な経 | |||
| 05/24 | 15:00 | 3434 | アルファ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 」についてお知らせいたします。 記 1. 資本政策の基本方針 当社グループは、成長投資・株主還元を経営の重要課題と位置づけ、持続的な成長と中長期的な 企業価値の向上を目指し、また財務健全性の維持に努めながら、将来の成長投資と株主還元にキ ャッシュを適切に配分していく方針であります。 当社グループは、2026 年度を最終年度とする 「2023-2026 中期経営計画 」(2023 年 6 月 19 日開示 済 )を着実に遂行することにより持続的成長と企業価値の向上を図ってまいります。そして資本 効率性を重視した経営を推進するため、経営指標目標として「ROIC( 投下資本利益率 )を中期的 に8 | |||
| 05/24 | 15:00 | 3678 | メディアドゥ |
| 上場維持基準への適合に向けた計画について その他のIR | |||
| ポートフォリオの見直し ✓ 下記計算式より当社の加重平均資本コストを約 8%と想定。事業ポートフォリオ見直しの基準をROIC7%からROIC8%へ ✓ 運営を厳格化し、経営リソース配分の適正化を推進 加重平均資本コスト E/(D+E) ※ 株主資本コスト D/(D+E) 負債コスト 1- 実行税率 7.2〜8.4% 0.79 9~10% 0.21 0.5% 1-30.6% ※D: 有利子負債、E: 株主資本 事業ポートフォリオ見直し ✓ 買収 3 年目以降、ROIC 基準を下回ることが見込まれる場合に、対象会社のピボット、経営者交代、売却・撤退等を実施 ✓ Nagisaについては売却 ✓ マンガ新聞 | |||
| 05/24 | 15:00 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| 2024年3月期決算説明資料 その他のIR | |||
| CORP. All rights reserved. 22 MAVY’s ~ 企業価値向上に向けた取り組み~ � 『MAVY’s』は当社の企業価値の持続的成 ⾧を判断する最重要経営指標 � 『MAVY’sスプレッド』の目標を設定し、資本コスト(WACC)の最適化と収益力 (ROIC) の最大化を 図ることにより⾧ 期的持続的成 ⾧に努める M MAVY’sとは(ROIC – WACC) aximizing MAVY’s スプレッド拡大により ステークホルダーの期待に応える A dded 投下資本の利潤最大化を目指し、 V alue of 各責任部署が(KPI)を設定し 業務に取り組む(KSF)ための | |||
| 05/24 | 15:00 | 7958 | 天馬 |
| 第４次中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 」は、 「 目指す姿 」 達成に向けた2nd Step。 その始動タイミングに合わせ、「パーパス」を制定。 「 目指す姿 」 を策定 第 3 次 「 目指す姿 」 達成に 向けた“1 st Step” 「パーパス」を制定 第 4 次 中期経営計画 2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 「 目指す姿 」 達成に 向けた“2 nd Step” 第 5 次 「 目指す姿 」 達成に 向けた“3 rd Step” 【 目指す姿 】 長期ビジョン 「 人とプラスチックの調和した 豊かな社会の実現 」を目指す 長期目標 (2031 年 3 月期目標数値 ) ROE 9% 水準 * ROIC | |||
| 05/24 | 14:00 | 7476 | アズワン |
| 2024年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| .2.0 2025.3⽉ 期 ⾒ 通し ( 百万円 ) 売上高 ( 百万円 ) 90,600 ○ 98,725 △ 95,536 106,600 101,230 営業利益 ( 百万円 ) 10,180 ○ 10,690 △ 10,435 12,500 11,030 営業利益率 11.2% △ 10.8% ○ 10.9% 11.7% 10.9% ROE 10.6% ○ 10.5% ○ 11.7% 11.6% 12.1% ROIC 10.0% ○ 10.4% ○ 10.5% 11.5% 11.0% Copyright ©2024 AS ONE CORPORATION All Rights | |||