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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/23 | 14:30 | 5976 | 高周波熱錬 |
| 2023年度 決算説明会資料 その他のIR | |||
| Reserved 39 [11] 3. 第 16 次中期経営計画 | 数値目標 ✓ ビジョン達成に向けた第 2フェーズとして各種成長戦略を実践し、過去最高の 売上高を目指すと共に、収益性を高めていく。 ✓ ROICを本格導入し、資本コスト経営を推進することで企業価値向上を目指す。 2023 年度 2026 年度 ( 単位 : 億円 ) 実績中計目標 2023 年度増減 売上高 572 700 128 営業利益 16 46 30 営業利益率 2.9% 6.5% 3.6% ROE( 自己資本当期純利益率 ) 2.6% 6.5% 以上 3.9% ROA( 総資産経常利益率 ) 3.1% 5.5% 以上 2.4 | |||
| 05/23 | 13:00 | 4047 | 関東電化工業 |
| 2024年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| て複数社と協議中 ● 多様な原材料へ転換 ● 原料調達、製品販売先の見直し 今後の展望 ● 原料の脱中国化を進め、米中摩擦に対応する ● ライセンスビジネスの拡大、継続 ● リチウム回収の早期事業化による事業リスク低減 © Kanto Denka Kogyo Co., Ltd. All rights reserved. 25 ROICツリー 〈 具体的な取り組み〉 〈 活動実績 〉 収益力の強化 売上原価率 製造原価率 顧客密着による販売機会の 着実な拡大 最先端・低 GWP 製品の 市場投入 各拠点を活用し顧客との対話を重視 高性能低 GWP 製品を市場投入 税引後 営業利益率 技術 | |||
| 05/23 | 12:59 | 8233 | 髙島屋 |
| 有価証券報告書－第158期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| % ) ○ROIC( 投下資本利益率 ) 6.2% ( 同 + 0.7% ) また2024 年度の連結経営目標は以下の通りです。 〇 総額営業収益 9,980 億円 ( 2023 年度比 + 458 億円 ) ○ 総額営業収益販売管理費比率 24.5% ( 同 + 0.1% ) 〇 営業利益 500 億円 ( 同 + 41 億円 ) 〇 自己資本比率 38.1% ( 同 + 2.4% ) 〇 ROE( 当期純利益 / 自己資本 ) 7.3% ( 同 + 0.0% ) 〇 EBITDA 総資産比率 5.8% ( 同 + 0.2% ) 〇 純有利子負債 EBITDA 倍率 1.5 倍 ( 同 △ 0.2 | |||
| 05/23 | 12:00 | 3401 | 帝人 |
| 第158回定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 事業は、販売が好 調に推移し増益となりました。 その結果、収益性を示すROEは2.4%、営業利益 ROICは1.6%となり、キャッシュ創出力を示すEBITDAに ついては924 億円となりました。 なお、当連結会計年度より、マテリアル事業統轄、ヘルスケア事業統轄で推進していた新事業組織につき、 それぞれ「マテリアル」セグメント、「ヘルスケア」セグメントから「その他 」セグメントへ変更しています。 これは、2023 年 2 月に公表した「 帝人グループ収益性改善に向けた改革 」に基づき、経営体制の見直しを行う 中、将来に向けた協創によるイノベーション創出をコーポレートが管轄し横断的に実施するこ | |||
| 05/23 | 12:00 | 3401 | 帝人 |
| Notice of Convocation 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 2.4%, and ROIC based on operating income was 1.6%. EBITDA, an indicator of the ability to generate cash, was 92.4 billion yen. In FY2023, two organizations for the development of new businesses previously under the supervision of the President of the Material Business of Teijin Group and the | |||
| 05/23 | 12:00 | 3402 | 東レ |
| 第143回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ❺ 人を育てる企業文化の継承と発展、個のキャリア 形成の充実と働きがいの向上 リスクマネジメントとグループガバナンスの強化 内部統制の強化とマネジメント力向上による 健全な組織運営の実現 ― 36 ― “プロジェクト AP−G 2025” の財務目標・非財務目標と進捗 2022 年度実績 2023 年度実績 AP−G 2025 2025 年度目標 売上収益 24,893 億円 24,646 億円 28,000 億円 事業利益 960 億円 1,026 億円 1,800 億円 事業利益率 3.9% 4.2% 6% ROIC( 税後 ) 2.7% 2.8% 約 5% ROE 5.0% 1.3% 約 | |||
| 05/23 | 12:00 | 4043 | トクヤマ |
| 2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| コストと株価を意識した経営の実現に向けて 2025 年 3 月期は、売上高は当期並みの3,520 億円としますが、半導体市場の一定の回復を見 込み、営業利益については330 億円を予想します。また資本コストと株価を意識した経営の実現 に向け、中期経営計画 2025の着実な遂行とともに、⑴ 株主還元の充実化 ⑵ROIC 経営 ⑶ 政 策保有株式の縮減 ⑷ 株主との対話といった具体的な取り組みを行ってまいります。特に、株主 還元の充実化については、2025 年 3 月期より配当金は、単年度の業績の影響を受けにくいDO E( 株主資本配当率 )3%を目標とし、配当性向 30% 以上を目指してまいります | |||
| 05/23 | 12:00 | 4204 | 積水化学工業 |
| Notice of Convocation of The 102nd Annual General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| . Numerical targets for the Medium-term Management Plan Item Medium-term Management Plan Fiscal 2025 Targets Medium-term increase Net Sales ¥1,410.0 billion +¥167.4 billion Operating profit (ratio) ¥115.0 billion (8.2%) +¥23.3 billion (+0.8%) Profit ¥82.0 billion +¥12.7 billion ROIC (return on invested | |||
| 05/23 | 12:00 | 4204 | 積水化学工業 |
| 第102回定時株主総会招集ご通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ) 1,150 億円 (8.2%) +233 億円 (+0.8%) 連 結 計 算 書 類 純利益 820 億円 +127 億円 ROIC( 投下資本利益率 ) 8.5% +0.9% 計 算 書 類 監 査 報 告 書 ESG 経営概念図 (2) 中期経営計画 「Drive 2.0」 長期ビジョンの第 2フェーズとなる中期経営計画 「Drive 2.0」では、積水化学グループ の業容倍増に向け、“ 持続的成長 ”と“ 仕込み充実 ”により、長期ビジョンの実現を目指すこと を基本方針とし、1 戦略的創造、2 現有事業強化、3ESG 経営基盤強化の3つの基本戦略に 取り組み、企業価値の向上を推進します | |||
| 05/23 | 12:00 | 4461 | 第一工業製薬 |
| 2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 継続していました。価格転嫁や経費削減のみならず 新規開発などの各種対策が進み収益構造を良化させました。2024 年 3 月期末時点ではPBRが1 倍超に改善していま す。引き続き、加重平均資本コストを意識しながら、それを上回るROIC、投資利益の実現をめざします。 配当については、将来の事業展開に必要な内部留保との調和を図りつつ、株主の皆さまへの長期的かつ安定的な 配当を維持することを基本方針としています。内部留保金については、国際競争力の強化や新たな成長につながる 今後の事業展開に積極的に活用し、企業価値の増大に努めます。 24 (4) 財産及び損益の状況の推移 区 分 第 157 期 | |||
| 05/22 | 19:45 | 7701 | 島津製作所 |
| 第161期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、最先端ニーズの獲得と製品対応力の強化を図ります。またサプライチェーン の強靭化に向け、グローバル製造の最適化と物流の効率化ならびに生産能力拡大、リードタイムの削減と コストダウンを進めます。 44つの社会価値創生領域における成長投資に加え、開発、製造、DX 関連の基盤強化に積極投資します。 またROICによる資本効率の向上を図ります。 5キャリアパスの見える化と高度専門人財の育成を目指し、新たな人事制度運用を開始し、経営幹部育成 プログラムによる次世代経営人財の育成を進めます。 2)4つの社会価値創生領域における取り組み 1ヘルスケア領域 ライフサイエンス分野では製薬、食品市場を中心に液体 | |||
| 05/22 | 18:26 | 2915 | ケンコーマヨネーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報酬から構成されます。固定報酬については、指名報酬委員会が取締役の役位、職 責、在任年数等に応じて支給額を審議し、取締役会で決定しております。業績連動報酬については、各事業年度の連結営業利益、連結経常利 益、連結税引前純利益、連結 ROE、連結 ROIC 等の目標値に対する達成率に応じて指名報酬委員会が算出し、取締役会に報告のうえで、この額を 支給することとしております。 また、会社の持続的な発展に資するよう、2022 年 6 月 28 日開催の定時株主総会において、社外取締役を除く取締役に対する譲渡制限付株式報 酬制度を導入しております。現金報酬と株式報酬の割合設定は上限としては5:1であり | |||
| 05/22 | 17:59 | 7649 | スギホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に調査を行い、その結果を踏まえ、株主に合わせた適切な方法により、コミュニケーションの充実をはかります。 7. 株主との対話にあたっては、法令及び関連規則等を遵守し、インサイダー情報を適切に管理します。 【 原則 5-2 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 取締役会は、自社の資本コストを的確に把握した上で、経営理念及び外部環境の変化を踏まえた経営戦略や経営計画を策定し、その概要を開 示します。策定した経営戦略、経営計画については、ROIC 等に基づき毎年進捗状況等を確認・分析した上で、必要に応じて、事業ポートフォリオ の見直しや新たな事業投資、出店及びシステム投資、並びに人材育 | |||
| 05/22 | 17:00 | 7456 | 松田産業 |
| 2024年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 資源配分、財務健全性の確保、株主還元のバランスを考慮し、 持続的に企業価値を向上させる < 中期経営計画 (2022~2025 年度累計 )に基づく、キャッシュ・アロケーションの想定 > キャッシュ・イン キャッシュ・アウト 有利子負債の活用 現預金 事業投資 約 300 億円 収益基盤強化 生産インフラ拡充 / 強化、安定運営に必要な 安全 / 環境投資 新規事業展開 設備投資 ( 定常 ) 約 120 億円 国内外の拠点拡充 / 整備、二次電池リサイクル 事業拡大、高付加価値商品 /サービスの開発・ 技術構築 持続的な営業 CFの創出 ROIC 経営を推進し、利益拡大 と同時に資本効率を高 | |||
| 05/22 | 15:30 | 3489 | フェイスネットワーク |
| 2024年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 〜26) 29.5% ROE ROIC 配当性向 毎期 20 % 以上 毎期 10 % 以上 毎期 35% 以上 Copyright© FaithNetwork Co., Ltd. All Rights Reserved. 28 2025 年 3 月期連結業績予想 Copyright© FaithNetwork Co., Ltd. All Rights Reserved. 29 2025 年 3 月期連結業績予想 2024 年 3 月期に販売出来なかった大型物件は2025 年 3 月期の計画に織り込む ( 単位 : 百万円 ) 24.3 期 連結実績 25.3 期 連結計画 増減額 増減率 売 | |||
| 05/22 | 15:00 | 4215 | タキロンシーアイ |
| 2024年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| % 5,600 3.9% +497 +9.7% 1 株当たり当期純利益 52.42 円 ― 57.53 円 ― 5.10 円 +8.9% ROE 5.4% ― 5.8% ― ― ― ROIC 4.5% ― 5.0% 以上 ― ― ― 2024 年 3 月期連結決算実績 2025 年 3 月期連結業績予想中期経営計画 Go Beyond 2026 革新中期経営計画の重要ポイント Appendix 14 2-2. 2025 年 3 月期連結業績予想 組織体制 目的・狙い • 全体最適・シナジーを考慮した組織の再配置・再編成 • 機能統一・大括り化によるパフォーマンス最大化・効率化 • 横串機能によるノウハウや | |||
| 05/22 | 14:00 | 4206 | アイカ工業 |
| 2024年3月期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 275 300 AS 商品 ※1 売上高 ※2 193 220 217 240 280 海外売上高比率 51.2% 50% 以上 47.8% 50% 以上 50% 以上 ROE 6.9% 9.5% 9.9% 9.3% 10%を目処 ROIC 8.1% 8.9% 8.9% 9.0% 8%を目処 ※1 AICA Solution 商品の略。様 々な社会課題を解決する商品 ※2 アイカ工業単体 ※3 2024 年 1 月発表の業績修正計画 5-2. 中期経営計画の進捗 (セグメント別目標 ) [ 百万円 ] 前中計 1 年目 2 年目 4 年目 2023/3 期 ( 実績 ) 2024/3 期 ( 修 | |||
| 05/22 | 13:00 | 8075 | 神鋼商事 |
| 中期経営計画2026の策定について その他のIR | |||
| ) KOBELCOグループの中核商社として更なる事業の拡大・深掘りを進 めると共に、(2) 当社独自のサプライチェーン構築によるビジネスモデルの多様化、(3) 社会課題の 解決と収益力強化に資する新規事業推進の3 本柱を同時に追求しつつ、ROIC 指標導入によりビ ジネス単位のモニタリングを強化し、収益性の改善も図って参ります。 また当社にとっては人材こそが競争力の源泉です。「 個人の成長が企業の成長につながる」との信 念のもと人材育成により一層注力すると共に、重要施策の一つであるDX 投資に関しても情報基盤 強化、業務効率化、営業 DXなど多面的に取り組んでいくことで企業価値の向上に努めて参りま | |||
| 05/22 | 12:30 | 6324 | ハーモニック・ドライブ・システムズ |
| 2024年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 益率 EBITDA 率 ROE ROIC※ 2023 年度 557 億円 0.2% 18.8% - - 2026 年度 ( 中計最終年度 ) 経営目標 900 億円 15~20% 25~30% 10% 以上 10% 以上 ・市場の拡大を当社の 成長につなげる ・高付加価値製品の 提供とコスト削減 ・株主資本コスト以上 目指す姿 (2030) 1,000 億円 以上 20% 以上 30% 以上 10% 以上 10% 以上 安定性 自己資本 比率 66.6% 70% 以上 ・成長性と安定性を両立 した財務基盤を構築 70% 以上 株主還元 配当性向 10 円 / 株 30% 以上 ・業績拡大による | |||
| 05/22 | 12:00 | 9024 | 西武ホールディングス |
| 2024年 第19回 定時株主総会ご報告 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 施するとともに、キャピタ ルリサイクル実施により、事業ポートフォリオの最適化を実現 1 流動化による含み益の顕在化 ( 西武グループが保有するすべての物件が検討対象 ) 2 流動化により得られた資金を再投資に振り向け、不動産価値を最大化 (NAV 成長 ) - 重点エリアを明確にするとともに、外部協業パートナーとの連携およびエグゼクティブアドバイ ザーの招聘 - 都心エリア( 高輪・品川・芝公園 )の再開発 - 西武鉄道沿線 ( 西武新宿・高田馬場 )の再開発 - リゾート開発 ( 軽井沢・箱根・富良野・日光等 )の本格化 - 物件の新規取得 3 資本効率性の判断材料として、西武 ROICを | |||