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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/22 | 12:00 | 9508 | 九州電力 |
| 第100期報告書 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| の安定供給につきましては、ウクライナや中東をはじめとする 国際情勢の変化に伴う、燃料確保のリスクが依然としてあることから、今後も状況を注視しながら、緊張 感を持って取り組んでまいります。カーボンニュートラルの実現に向けては、「 電源の低・脱炭素化 」と、 「 電化の推進 」を両輪とした取組みを更に加速させてまいります。 また、国内電気事業以外の分野につきましては、取組みの内容 やエリアなど、事業の幅が広がりを見せ、着実な成長を続けてお り、今後もROIC( 投下資本利益率 )の活用による、資本効率 性を意識した経営の徹底を通じて、更に成長軌道に乗せてまいり ます。 加えて、「 九電グループ経営 | |||
| 05/22 | 11:45 | 6841 | 横河電機 |
| 第148回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 米ドル):130 円 < 財務目標 > 指標 自己資本利益率 (ROE) 投下資本利益率 ( 財務 ROIC ※2 ) 目標値 ※1 10% 以上 ※1 10% 以上 1 株当たり純利益 (EPS) 300 円以上 (2028 年度 ) 営業キャッシュ・フロー 3,000 億円以上 (5 年間累計 ) ※1 資本コストを上回る収益性を確保 ※2 財務 ROIC:{ 営業利益 ×(1- 法人税等負担率 25%)}÷ 投下資本 ( 期首・期末平均 ) 当社グループの長期経営構想及び中期経営計画 「Growth for Sustainability 2028」についての詳細は、次頁 の「【ご参考 | |||
| 05/22 | 11:45 | 6841 | 横河電機 |
| Notice of Convocation Annual General Meeting 2024 and Meeting Materials 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 15% or more (FY2028) Financial targets Indicator Target Return on equity (ROE) 10% or more *1 Return on invested capital (ROIC *2 ) 10% or more *1 Net earnings per share (EPS) 300 yen or more (FY2028) Operating cash flow 300 billion yen or more (5 years cumulative) *1 Ensure profitability that | |||
| 05/22 | 09:32 | 7752 | リコー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| く開示 】 [ 原則 1-3. 資本政策の基本的な方針 ] リコーグループは、すべてのステークホルダーとの信頼関係を大切にしながら、持続的な企業価値の向上を目指しています。その中で、適切な 資本政策を実施し、資本コストを上回るリターンの実現を図ってまいります。 第 21 次中期経営戦略の最終年度である2025 年度の株主資本利益率 (ROE)の目標値は9% 超としています。その達成のため、資本効率を高め るマネジメントに取り組んでおり、自社で把握した資本コストを上回る投下資本利益率 (ROIC)を追求するため、ROICツリーを活用したPDCAを回し ています。 投資については、資本コストも踏ま | |||
| 05/22 | 08:00 | 6762 | ＴＤＫ |
| 長期ビジョンおよび中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 営の強化 ‣ 事業ポートフォリオマネジメントの強化 (ROIC 経営の強化 ) ‣ フェライトツリーの進化 ( 未財務資本 ※の強化 ) ※ 当社は、非財務資本を、未来の財務価値向上に繋がるものと捉え未財務資本と呼んでいます。 ○ 定量目標 (2027 年 3 月期 ) ‣ 売上高 2 兆 5,000 億円 ( 年率換算成長率約 5%) ‣ 事業 ROA(ROIC) 8% 以上 ‣ 営業利益率 11% 以上 ○ 株主還元方針 ‣ 配当性向 35%を目安とする( 前中期経営計画期間の方針から 5% 引き上げ) 詳細については、添付資料または当社ウェブサイトをご参照ください。 https | |||
| 05/21 | 21:45 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| 第14期 報告書 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 績 23 年度実績 24 年度見通し 3 次中計目標 ROIC *1、2 3% 5% 5% (グループ計のWACC4%) (25 年度 ) 7% 以上 当期利益 ( 在庫影響除き) 966 億円 2,379 億円 2,100 億円 (3か年計 ) 7,000 億円 ROE ( 在庫影響除き) 3% 8% 7% ( 株主資本コスト8%) (25 年度 ) 10% 以上 ネットD/Eレシオ (ハイブリッド社債資本性調整後 ) 0.76 倍 0.46 倍 0.5 倍 0.8 倍以下 フリーCF (リース負債支払後 ) ▲3,066 億円 6,911 億円 1,500 億円 (3か年計 ) 5,000 | |||
| 05/21 | 21:45 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| Convocation Notice of the 14th Ordinary General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| “tomorrow’s normal” (3) Strengthen the management base Portfolio management using ROIC as an indicator Change in group operating Strengthening the driving HR strategy structure force for DX promotion Results and projections for financial targets FY2022 Actual Result FY2023 Actual Result FY2024 Projections | |||
| 05/21 | 21:45 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| Report for the 14th Fiscal Term 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| Maximization of value Overseas CCS/CCUS Metals Steadily execute growth investment Improvement in recycling percentage Formation of external partnerships Strong structure to create “tomorrow’s normal” (3) Strengthen the management base Portfolio management using ROIC as an indicator Change in group | |||
| 05/21 | 21:45 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| 第14回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| から2025 年度まで)のポイント 基本方針 財務目標の実績および見通し 22 年度実績 23 年度実績 24 年度見通し 3 次中計目標 ROIC *1、2 3% 5% 5% (グループ計のWACC4%) (25 年度 ) 7% 以上 当期利益 ( 在庫影響除き) 966 億円 2,379 億円 2,100 億円 (3か年計 ) 7,000 億円 ROE ( 在庫影響除き) 3% 8% 7% ( 株主資本コスト8%) (25 年度 ) 10% 以上 ネットD/Eレシオ (ハイブリッド社債資本性調整後 ) 0.76 倍 0.46 倍 0.5 倍 0.8 倍以下 フリーCF (リース負債支払後 | |||
| 05/21 | 21:45 | 4902 | コニカミノルタ |
| 第120回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 指標の内容及び当該指標を選定した理由 1) 年度業績連動金銭報酬 < 業績指標の内容 > 項目業績水準部分業績目標達成度部分個人別評価部分 20% 40% 40% 当期利益額総資産回転率 KMCC-ROIC 各執行役の 営業利益額 評価指標等 40% 30% 30% 重要施策推進 グループ連結 年度業績目標達成率に連動 状況等を反映 業績水準に連動 ( 注 1) 構成要素の比率は設計上の理論値を記載しております。 ( 注 2)KMCC-ROICは、当該年度業績連動金銭報酬を算定するためのROICであり、各事業部門による個別管理、改 善が可能な資産を投下資本としています。 < 当該業績指標を選定 | |||
| 05/21 | 16:30 | 6023 | ダイハツディーゼル |
| 2024年3月期 決算説明会プレゼンテーション資料 その他のIR | |||
| 8,700 ー EBITDAマージン 8.8% 9.8% 9.6% 11% ー 当期純利益 2,948 5,149 (4,141*) 3,100 3,500 5,000 ROIC 4.3% 6.0% 4.9% 5.1% 以上 6.5% 以上 ROE 6.6% 10.1% (8.9%*) 6.1% 6.5% 以上 9.5% 以上 * 株式譲渡益など除いた数値 20 1 決算の概要 P.4~ 2 市場環境と当社ビジネスモデル P.10~ 3 中長期ビジョン P.17~ 4 中期経営戦略 P.22~ 成長投資計画 中長期ビジョンの達成のために450 億円の成長投資を計画 それぞれの投資について資本コストを意 | |||
| 05/21 | 16:30 | 8281 | ゼビオホールディングス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 2. 資本コストや株価を意識した経営実現に向けた取り組み キャピタルアロケーション 3か年内 営業キャッシュフロー コア事業への投資 経営基盤強化 株主還元 ROE 向上へ向けた⽅ 向性と具体策 ⽅ 向性 具体策 (2024 年度 〜2026 年度 ) ROE 向上策 連結評価指標 ROE 利益の向上 事業会社評価指標 ROIC コア事業 の深化 事業 ポートフォリオ マネジメント ・持続的成 ⻑に向けた成 ⻑ 投資への集中 ・既存店活性化、新規出店、事業インフラ整備 ・事業ごとの定量 (ROIC)、定性 (グループシナジー) 評価 ・低効率事業の縮 ⼩や撤退 ⾮ 財務戦略 サスティナビリティ 経営の実現 事業戦略 × 財務戦略 資産回転率 の向上 財務レバレッジ の向上 投下資本 の圧縮 株主還元の 強化 ・坪売上 ⾼および商品回転の向上 ・保有資産の再評価と流動化等の推進 ・機動的な⾃⼰ 株式取得の実 ⾏ ・⻑ 期安定配当の継続 ⼈ 的資本投資と ⼈ 材育成 2 | |||
| 05/21 | 16:15 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定方針及び手続につきましては、本報告書 の「Ⅱ.1. 機関構成・組織運営等に係る事項 【 取締役報酬関係 】」に記載しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 原則 1-3【 資本政策の基本的な方針 】 原則 5-2【 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」 (1) 基本的な考え方 当社は、将来の事業リスクへの備えおよび持続的な成長投資に向けた資金調達のため、自己資本拡充と有利子負債の縮減により財務健全性 を高めていきます。 主要な経営指標 (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSR | |||
| 05/21 | 16:00 | 3103 | ユニチカ |
| ２０２４年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 89 88 84 82 79 86 85 92 ACF 5 5 5 5 5 5 5 5 ガラス繊維 24 22 19 18 20 23 23 24 ガラスビーズ 7 7 7 6 6 6 7 8 不織布 30 31 29 29 26 28 28 31 産業繊維 23 23 24 24 23 23 22 24 衣料繊維 80 81 82 92 73 82 75 101 合計 296 295 291 298 279 301 285 318 20/21 参考資料 :ROEとROICの中期経営計画との比較 ( 金額単位 : 億円 ) 2024 年 3 月期実績 2025 年 3 月期予想 中期経営計画 最 | |||
| 05/21 | 16:00 | 6165 | パンチ工業 |
| 2024年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| .,LTD. 6 貸借対照表サマリー ( 単位 : 百万円 ) 2023 年 3 月期末 2024 年 3 月期末比較増減 総資産 30,455 29,649 ▲ 806 総負債 11,403 10,899 ▲ 504 うち有利子負債 2,997 3,721 724 純資産 19,052 18,750 ▲ 301 ネット資金 2,215 2,310 95 自己資本比率 62.4% 63.1% 0.7pt 自己資本利益率 (ROE) 7.9% - - 投下資本利益率 (ROIC) 8.1% 3.9% ▲ 4.2pt 設備投資額 ( 無形固定資産含む) 1,352 915 ▲ 436 減価償却費 | |||
| 05/21 | 15:53 | 5162 | 朝日ラバー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年 3 月までの第 14 次三カ年中期経営計画において、連結売上高 85 億円、連結営業利益率 5%を定量目標としています。この目標達 成に向けて、資本コストをWACC( 加重平均資本コスト)とし、資本収益性の指標としてのROIC( 投下資本利益率 )が資本コストを上回ることで達成 可能と分析しています。これを着実に実行していくため、持続的な成長と当社独自の付加価値を高めて市場に貢献していく活動を進めながら、株 主・投資家との対話や開示の充実も図ってまいります。 <ご参考 > 詳細は、当社ウェブサイト「IR 情報 」に掲載の「2024 年 3 月期決算説明会資料 」29~33ページの「 資本 | |||
| 05/21 | 15:00 | 2982 | ＡＤワークスグループ |
| 2024年12月期 第1四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ) (2025 年 12 月期 ) (2026 年 12 月期 ) 実績実績実績計画計画計画 売上高 249.6 278.5 413.4 470.0 520.0 580.0 ( ) 営業利益 9.3 13.7 24.4 30.0 33.0 37.0 税前利益 ( 税金等調整前当期純利益 ) 6.5 9.1 20.6 23.0 26.0 30.0 収益不動産残高 株主資本 ROE ROIC ※1 ※2 ※3 289 414 447 450 460 500 147 152 163 175 185 200 2.2% 3.5% 9.0% 9.2% 9.6% 10.4% 1.8% 2.2% 4.0% 4.3 | |||
| 05/21 | 14:50 | 6525 | ＫＯＫＵＳＡＩ ＥＬＥＣＴＲＩＣ |
| 有価証券届出書（通常方式） 有価証券届出書 | |||
| しながら中長期的な視点で資本収益性を向上させるた め、ROE( 自己資本利益率 ) 及びROIC( 投下資本利益率 )についても重要な経営指標として位置付けてまいります。 なお、調整後営業利益、調整後 EBITDA 及び調整後親会社の所有者に帰属する当期 ( 四半期 ) 利益につきましては、 経営成績の推移を把握するために以下の算式により算出しております。 1 調整後営業利益 = 営業利益 (IFRS)- その他の収益 + その他の費用 + 企業結合により識別した無形資 産等の償却 + スタンドアローン関連費用 + マネジメントフィー + 売却関連費用 + 株式報酬費用 ( 業績 連動型株式報 | |||
| 05/21 | 13:00 | 6294 | オカダアイヨン |
| 2024年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| △47 財務 CF △23 28 投下資本の生産性実績・計画 ※ 当社試算ベース トレンド推移把握のため、数値は簡便試算しております。 ローリングプランFY2024-FY2026 投下資本 有利子負債 株主資本 NOPAT ( 税引後営業利益 ) ROIC ( 投下資本利益率 ) WACC ( 加重平均資本コスト) ROIC-WACC 経済的付加価値 ( 投下資本 × [ROIC-WACC]) 22/3 期 ( 実 ) 23/3 期 ( 実 ) 24/3 期 ( 実 ) 25/3 期 ( 計 ) 26/3 期 ( 計 ) 27/3 期 ( 計 ) 187 232 262 277 290 | |||
| 05/21 | 12:00 | 6645 | オムロン |
| 2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 完 遂に向けた取組みを加速させます。この取組みのもと、次期は、売上高 8,250 億円 ( 当期比 0.8% 増 )、 売上総利益率 44.7%( 同 2.4ポイント増 )、営業利益 490 億円 ( 同 42.7% 増 )の増収増益を目指します。 また、2022 年度に掲げた非財務目標については、構造改革プログラムの「NEXT2025」 開始に伴 い2024 年度の目標を変更して取り組みます。 財務目標 財務目標 2023 年度 ( 実績 ) 2024 年度 ( 目標 ) 売上高 8,188 億円 8,250 億円 営業利益 343 億円 490 億円 ROIC 1.0% 1% 程度 ROE | |||