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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/22 | 17:00 | 7456 | 松田産業 |
| 2024年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 資源配分、財務健全性の確保、株主還元のバランスを考慮し、 持続的に企業価値を向上させる < 中期経営計画 (2022~2025 年度累計 )に基づく、キャッシュ・アロケーションの想定 > キャッシュ・イン キャッシュ・アウト 有利子負債の活用 現預金 事業投資 約 300 億円 収益基盤強化 生産インフラ拡充 / 強化、安定運営に必要な 安全 / 環境投資 新規事業展開 設備投資 ( 定常 ) 約 120 億円 国内外の拠点拡充 / 整備、二次電池リサイクル 事業拡大、高付加価値商品 /サービスの開発・ 技術構築 持続的な営業 CFの創出 ROIC 経営を推進し、利益拡大 と同時に資本効率を高 | |||
| 05/22 | 15:30 | 3489 | フェイスネットワーク |
| 2024年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 〜26) 29.5% ROE ROIC 配当性向 毎期 20 % 以上 毎期 10 % 以上 毎期 35% 以上 Copyright© FaithNetwork Co., Ltd. All Rights Reserved. 28 2025 年 3 月期連結業績予想 Copyright© FaithNetwork Co., Ltd. All Rights Reserved. 29 2025 年 3 月期連結業績予想 2024 年 3 月期に販売出来なかった大型物件は2025 年 3 月期の計画に織り込む ( 単位 : 百万円 ) 24.3 期 連結実績 25.3 期 連結計画 増減額 増減率 売 | |||
| 05/22 | 15:00 | 4215 | タキロンシーアイ |
| 2024年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| % 5,600 3.9% +497 +9.7% 1 株当たり当期純利益 52.42 円 ― 57.53 円 ― 5.10 円 +8.9% ROE 5.4% ― 5.8% ― ― ― ROIC 4.5% ― 5.0% 以上 ― ― ― 2024 年 3 月期連結決算実績 2025 年 3 月期連結業績予想中期経営計画 Go Beyond 2026 革新中期経営計画の重要ポイント Appendix 14 2-2. 2025 年 3 月期連結業績予想 組織体制 目的・狙い • 全体最適・シナジーを考慮した組織の再配置・再編成 • 機能統一・大括り化によるパフォーマンス最大化・効率化 • 横串機能によるノウハウや | |||
| 05/22 | 14:00 | 4206 | アイカ工業 |
| 2024年3月期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 275 300 AS 商品 ※1 売上高 ※2 193 220 217 240 280 海外売上高比率 51.2% 50% 以上 47.8% 50% 以上 50% 以上 ROE 6.9% 9.5% 9.9% 9.3% 10%を目処 ROIC 8.1% 8.9% 8.9% 9.0% 8%を目処 ※1 AICA Solution 商品の略。様 々な社会課題を解決する商品 ※2 アイカ工業単体 ※3 2024 年 1 月発表の業績修正計画 5-2. 中期経営計画の進捗 (セグメント別目標 ) [ 百万円 ] 前中計 1 年目 2 年目 4 年目 2023/3 期 ( 実績 ) 2024/3 期 ( 修 | |||
| 05/22 | 13:00 | 8075 | 神鋼商事 |
| 中期経営計画2026の策定について その他のIR | |||
| ) KOBELCOグループの中核商社として更なる事業の拡大・深掘りを進 めると共に、(2) 当社独自のサプライチェーン構築によるビジネスモデルの多様化、(3) 社会課題の 解決と収益力強化に資する新規事業推進の3 本柱を同時に追求しつつ、ROIC 指標導入によりビ ジネス単位のモニタリングを強化し、収益性の改善も図って参ります。 また当社にとっては人材こそが競争力の源泉です。「 個人の成長が企業の成長につながる」との信 念のもと人材育成により一層注力すると共に、重要施策の一つであるDX 投資に関しても情報基盤 強化、業務効率化、営業 DXなど多面的に取り組んでいくことで企業価値の向上に努めて参りま | |||
| 05/22 | 12:30 | 6324 | ハーモニック・ドライブ・システムズ |
| 2024年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 益率 EBITDA 率 ROE ROIC※ 2023 年度 557 億円 0.2% 18.8% - - 2026 年度 ( 中計最終年度 ) 経営目標 900 億円 15~20% 25~30% 10% 以上 10% 以上 ・市場の拡大を当社の 成長につなげる ・高付加価値製品の 提供とコスト削減 ・株主資本コスト以上 目指す姿 (2030) 1,000 億円 以上 20% 以上 30% 以上 10% 以上 10% 以上 安定性 自己資本 比率 66.6% 70% 以上 ・成長性と安定性を両立 した財務基盤を構築 70% 以上 株主還元 配当性向 10 円 / 株 30% 以上 ・業績拡大による | |||
| 05/22 | 12:00 | 9024 | 西武ホールディングス |
| 2024年 第19回 定時株主総会ご報告 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 施するとともに、キャピタ ルリサイクル実施により、事業ポートフォリオの最適化を実現 1 流動化による含み益の顕在化 ( 西武グループが保有するすべての物件が検討対象 ) 2 流動化により得られた資金を再投資に振り向け、不動産価値を最大化 (NAV 成長 ) - 重点エリアを明確にするとともに、外部協業パートナーとの連携およびエグゼクティブアドバイ ザーの招聘 - 都心エリア( 高輪・品川・芝公園 )の再開発 - 西武鉄道沿線 ( 西武新宿・高田馬場 )の再開発 - リゾート開発 ( 軽井沢・箱根・富良野・日光等 )の本格化 - 物件の新規取得 3 資本効率性の判断材料として、西武 ROICを | |||
| 05/22 | 12:00 | 9508 | 九州電力 |
| 第100期報告書 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| の安定供給につきましては、ウクライナや中東をはじめとする 国際情勢の変化に伴う、燃料確保のリスクが依然としてあることから、今後も状況を注視しながら、緊張 感を持って取り組んでまいります。カーボンニュートラルの実現に向けては、「 電源の低・脱炭素化 」と、 「 電化の推進 」を両輪とした取組みを更に加速させてまいります。 また、国内電気事業以外の分野につきましては、取組みの内容 やエリアなど、事業の幅が広がりを見せ、着実な成長を続けてお り、今後もROIC( 投下資本利益率 )の活用による、資本効率 性を意識した経営の徹底を通じて、更に成長軌道に乗せてまいり ます。 加えて、「 九電グループ経営 | |||
| 05/22 | 11:45 | 6841 | 横河電機 |
| 第148回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 米ドル):130 円 < 財務目標 > 指標 自己資本利益率 (ROE) 投下資本利益率 ( 財務 ROIC ※2 ) 目標値 ※1 10% 以上 ※1 10% 以上 1 株当たり純利益 (EPS) 300 円以上 (2028 年度 ) 営業キャッシュ・フロー 3,000 億円以上 (5 年間累計 ) ※1 資本コストを上回る収益性を確保 ※2 財務 ROIC:{ 営業利益 ×(1- 法人税等負担率 25%)}÷ 投下資本 ( 期首・期末平均 ) 当社グループの長期経営構想及び中期経営計画 「Growth for Sustainability 2028」についての詳細は、次頁 の「【ご参考 | |||
| 05/22 | 11:45 | 6841 | 横河電機 |
| Notice of Convocation Annual General Meeting 2024 and Meeting Materials 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 15% or more (FY2028) Financial targets Indicator Target Return on equity (ROE) 10% or more *1 Return on invested capital (ROIC *2 ) 10% or more *1 Net earnings per share (EPS) 300 yen or more (FY2028) Operating cash flow 300 billion yen or more (5 years cumulative) *1 Ensure profitability that | |||
| 05/22 | 09:32 | 7752 | リコー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| く開示 】 [ 原則 1-3. 資本政策の基本的な方針 ] リコーグループは、すべてのステークホルダーとの信頼関係を大切にしながら、持続的な企業価値の向上を目指しています。その中で、適切な 資本政策を実施し、資本コストを上回るリターンの実現を図ってまいります。 第 21 次中期経営戦略の最終年度である2025 年度の株主資本利益率 (ROE)の目標値は9% 超としています。その達成のため、資本効率を高め るマネジメントに取り組んでおり、自社で把握した資本コストを上回る投下資本利益率 (ROIC)を追求するため、ROICツリーを活用したPDCAを回し ています。 投資については、資本コストも踏ま | |||
| 05/22 | 08:00 | 6762 | ＴＤＫ |
| 長期ビジョンおよび中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 営の強化 ‣ 事業ポートフォリオマネジメントの強化 (ROIC 経営の強化 ) ‣ フェライトツリーの進化 ( 未財務資本 ※の強化 ) ※ 当社は、非財務資本を、未来の財務価値向上に繋がるものと捉え未財務資本と呼んでいます。 ○ 定量目標 (2027 年 3 月期 ) ‣ 売上高 2 兆 5,000 億円 ( 年率換算成長率約 5%) ‣ 事業 ROA(ROIC) 8% 以上 ‣ 営業利益率 11% 以上 ○ 株主還元方針 ‣ 配当性向 35%を目安とする( 前中期経営計画期間の方針から 5% 引き上げ) 詳細については、添付資料または当社ウェブサイトをご参照ください。 https | |||
| 05/21 | 21:45 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| 第14期 報告書 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 績 23 年度実績 24 年度見通し 3 次中計目標 ROIC *1、2 3% 5% 5% (グループ計のWACC4%) (25 年度 ) 7% 以上 当期利益 ( 在庫影響除き) 966 億円 2,379 億円 2,100 億円 (3か年計 ) 7,000 億円 ROE ( 在庫影響除き) 3% 8% 7% ( 株主資本コスト8%) (25 年度 ) 10% 以上 ネットD/Eレシオ (ハイブリッド社債資本性調整後 ) 0.76 倍 0.46 倍 0.5 倍 0.8 倍以下 フリーCF (リース負債支払後 ) ▲3,066 億円 6,911 億円 1,500 億円 (3か年計 ) 5,000 | |||
| 05/21 | 21:45 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| Convocation Notice of the 14th Ordinary General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| “tomorrow’s normal” (3) Strengthen the management base Portfolio management using ROIC as an indicator Change in group operating Strengthening the driving HR strategy structure force for DX promotion Results and projections for financial targets FY2022 Actual Result FY2023 Actual Result FY2024 Projections | |||
| 05/21 | 21:45 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| Report for the 14th Fiscal Term 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| Maximization of value Overseas CCS/CCUS Metals Steadily execute growth investment Improvement in recycling percentage Formation of external partnerships Strong structure to create “tomorrow’s normal” (3) Strengthen the management base Portfolio management using ROIC as an indicator Change in group | |||
| 05/21 | 21:45 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| 第14回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| から2025 年度まで)のポイント 基本方針 財務目標の実績および見通し 22 年度実績 23 年度実績 24 年度見通し 3 次中計目標 ROIC *1、2 3% 5% 5% (グループ計のWACC4%) (25 年度 ) 7% 以上 当期利益 ( 在庫影響除き) 966 億円 2,379 億円 2,100 億円 (3か年計 ) 7,000 億円 ROE ( 在庫影響除き) 3% 8% 7% ( 株主資本コスト8%) (25 年度 ) 10% 以上 ネットD/Eレシオ (ハイブリッド社債資本性調整後 ) 0.76 倍 0.46 倍 0.5 倍 0.8 倍以下 フリーCF (リース負債支払後 | |||
| 05/21 | 21:45 | 4902 | コニカミノルタ |
| 第120回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 指標の内容及び当該指標を選定した理由 1) 年度業績連動金銭報酬 < 業績指標の内容 > 項目業績水準部分業績目標達成度部分個人別評価部分 20% 40% 40% 当期利益額総資産回転率 KMCC-ROIC 各執行役の 営業利益額 評価指標等 40% 30% 30% 重要施策推進 グループ連結 年度業績目標達成率に連動 状況等を反映 業績水準に連動 ( 注 1) 構成要素の比率は設計上の理論値を記載しております。 ( 注 2)KMCC-ROICは、当該年度業績連動金銭報酬を算定するためのROICであり、各事業部門による個別管理、改 善が可能な資産を投下資本としています。 < 当該業績指標を選定 | |||
| 05/21 | 16:30 | 6023 | ダイハツディーゼル |
| 2024年3月期 決算説明会プレゼンテーション資料 その他のIR | |||
| 8,700 ー EBITDAマージン 8.8% 9.8% 9.6% 11% ー 当期純利益 2,948 5,149 (4,141*) 3,100 3,500 5,000 ROIC 4.3% 6.0% 4.9% 5.1% 以上 6.5% 以上 ROE 6.6% 10.1% (8.9%*) 6.1% 6.5% 以上 9.5% 以上 * 株式譲渡益など除いた数値 20 1 決算の概要 P.4~ 2 市場環境と当社ビジネスモデル P.10~ 3 中長期ビジョン P.17~ 4 中期経営戦略 P.22~ 成長投資計画 中長期ビジョンの達成のために450 億円の成長投資を計画 それぞれの投資について資本コストを意 | |||
| 05/21 | 16:30 | 8281 | ゼビオホールディングス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 2. 資本コストや株価を意識した経営実現に向けた取り組み キャピタルアロケーション 3か年内 営業キャッシュフロー コア事業への投資 経営基盤強化 株主還元 ROE 向上へ向けた⽅ 向性と具体策 ⽅ 向性 具体策 (2024 年度 〜2026 年度 ) ROE 向上策 連結評価指標 ROE 利益の向上 事業会社評価指標 ROIC コア事業 の深化 事業 ポートフォリオ マネジメント ・持続的成 ⻑に向けた成 ⻑ 投資への集中 ・既存店活性化、新規出店、事業インフラ整備 ・事業ごとの定量 (ROIC)、定性 (グループシナジー) 評価 ・低効率事業の縮 ⼩や撤退 ⾮ 財務戦略 サスティナビリティ 経営の実現 事業戦略 × 財務戦略 資産回転率 の向上 財務レバレッジ の向上 投下資本 の圧縮 株主還元の 強化 ・坪売上 ⾼および商品回転の向上 ・保有資産の再評価と流動化等の推進 ・機動的な⾃⼰ 株式取得の実 ⾏ ・⻑ 期安定配当の継続 ⼈ 的資本投資と ⼈ 材育成 2 | |||
| 05/21 | 16:15 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定方針及び手続につきましては、本報告書 の「Ⅱ.1. 機関構成・組織運営等に係る事項 【 取締役報酬関係 】」に記載しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 原則 1-3【 資本政策の基本的な方針 】 原則 5-2【 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」 (1) 基本的な考え方 当社は、将来の事業リスクへの備えおよび持続的な成長投資に向けた資金調達のため、自己資本拡充と有利子負債の縮減により財務健全性 を高めていきます。 主要な経営指標 (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSR | |||