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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/10 | 14:00 | 9072 | ニッコンホールディングス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| ROIC の確保をめざし、設備投 資や M&A 等の成長投資に対しては積極的に負債を活用するなど、デット・エクイティの適正 なバランスに向けた配慮、バランスシート効率の改善、投資収益の拡大を図ってまいります。 株主への還元策として、今後もコンスタントな自己株式の取得を継続し、株式報酬や M&A などで活用する予定のない自己株式は原則として消却し、発行済株式の 5%を超えて自己株式 を保有しない方針とします。 また、既に公表済みですが、配当性向は 40%を目途とし、累進配当の方針は不変です。こ れらの方針に従い、まずは PBR1 倍以上の実現を目指します。また当社の株主との対話状況に ついては積極的に開示して参ります。 以上 | |||
| 05/10 | 14:00 | 2269 | 明治ホールディングス |
| 2024年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 。 「2023 中期経営計画 」で掲げた2024 年 3 月期の各指標の達成状況については次表のとおりです。食品 セグメントにおける価格改定などもあり連結売上高目標は達成したものの、コスト高騰などの影響によ り連結営業利益は目標に届かず、ROEやROICの目標も未達となりました。「 明治 ROESG ® 」に ついては、5つのESG 外部指標は全て目標水準を達成したものの、ROEが低下したことにより目標 未達となりました。 ※「ROESG」は一橋大学・伊藤邦雄氏が開発した経営指標で、同氏の商標です。 - 2 - 明治ホールディングス㈱ (2269) 2024 年 3 月期決算短信 2022 年 3 | |||
| 05/10 | 13:30 | 2282 | 日本ハム |
| ニッポンハムグループ中期経営計画に関するお知らせ その他のIR | |||
| と株主還元の強化などの資本最適化施策の推進により企業 価値の向上に努めてまいります。 上記取組みを通し、『 中期経営計画 2026』 最終年度となる 2027 年 3 月期において、売上高 1 兆 3,800 億円、事業利益 610 億円、事業利益率 4.4%、ROE 7.0~8.0%、ROIC 5.0~6.0%を経営目標とし、 達成を目指してまいります。 記 1. 全社戦略 新たなステージに向け、挑戦と共創をキーワードに取り組む『 中期経営計画 2026』では、構造改革 と成長戦略、風土改革を通し、環境変化への対応力を身に付け、より高い価値を生み出す力を獲得してい きます。 構造改革では | |||
| 05/10 | 13:30 | 2282 | 日本ハム |
| 決算説明会資料～2024年3月期 第4四半期～ その他のIR | |||
| 6,521 6,513 13,034 436 3.5% 事業利益 250 200 449 193 75.6% 内 ) 継続事業 259 200 459 177 62.8% 事業利益率 4.0% 3.1% 3.5% 1.3% - 税引前当期利益 316 90 406 184 83.2% 親会社に帰属する当期利益 200 81 281 114 68.8% ROE - - 5.5% 2.1% - ROIC - - 4.1% 1.7% - Copyright © NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 07 実績ハイライト2 セグメント別売上高、事業利益 | |||
| 05/10 | 13:00 | 8032 | 日本紙パルプ商事 |
| 「OVOL中期経営計画2026」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 飛躍的に高める」 「M&Aを駆使して既存領域および新規領域での事業を躍進的に拡大する」 3. 2026 年度重要な連結財務目標 連結経常利益 220 億円 ROE( 自己資本利益率 ) 8.0% 以上 ROA( 総資産利益率 ) 5.0% 以上 ROIC( 投下資本利益率 ) 7.0% 以上 ネットD/Eレシオ 1.0 倍以下 4. 財務戦略・資本戦略 ・収益性と資本効率性の観点から経営資源の最適配分を行っていく ・キャッシュ・フローの拡大と財務レバレッジの活用により成長投資と積極的な株主還元を実行 ・市場期待に応える積極的な株主還元を実行 ( 配当、自己株式取得 ) ・PBR1 倍超の実現を | |||
| 05/10 | 13:00 | 8078 | 阪和興業 |
| 2023年度（2024年３月期）決算説明資料 その他のIR | |||
| したROIC 経営を推進 ✓ 今年度より業績評価とROICの紐づけを強化 ✓ 企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを付与するため、役員 報酬の見直しを行い、譲渡制限付株式報酬制度を導入 ✓ 23 年度に導入済み Copyright© 2024 Hanwa Co., Ltd. All Rights Reserved 16 株主との対話の実施状況 株主・投資家との対話実績活動状況 決算説明会 投資家・アナリストとの スモールミーティング 証券会社主催 カンファレンス 投資家・アナリストとの 個別ミーティング 2 回 2 回 1 回 103 回 バイサイド (35 社 ) セルサイド (8 社 | |||
| 05/10 | 12:50 | 9432 | 日本電信電話 |
| 2023年度 決算補足資料 その他のIR | |||
| ~6 月 (1Q) Apr-Jun 7 月 ~9 月 (2Q) Jul-Sep 10 月 ~12 月 (3Q) Oct-Dec 1 月 ~3 月 (4Q) Jan-Mar 通期実績 Results 通期業績予想 Full Year Forecasts EPS( 円 /Yen) (1) 海外営業利益率 / Overseas Operating Profit Margin (%) (2) コスト削減 / Cost Reductions( 十億円 /Billions of yen) (3) ROIC(%) (1) 2023 年 7 月 1 日を効力発生日とした、普通株式 1 株につき25 株の割合 | |||
| 05/10 | 11:30 | 1301 | 極洋 |
| 新中期経営計画『Gear Up Kyokuyo 2027』(2024年度～2026年度) その他のIR | |||
| いります。 また、事業の安定性を高めるため、水産相場に影響されにくい、高収益を確保できる付加価値性 の高い商品づくりをさらに推し進め、着実にキャッシュフローを創出できる事業展開を目指して まいります。 2. 財務基盤の強化 事業基盤の拡充には、強固な財務基盤が前提となります。安定的な利益による資本の増強は勿論 のこと、金利を意識した資金調達手段の多様化を図ることにより財務基盤をさらに強化し、グル ープの成長を加速する投資に積極的に対応できる体制を整えてまいります。また、資産効率性を 重視した経営のもと、ROIC を指標として資本投下と運用の最適化を図ってまいります。 3.ステークホルダーとの | |||
| 05/10 | 11:30 | 6460 | セガサミーホールディングス |
| 事後交付型株式報酬に係る報酬制度導入に伴う報酬制度の改定について その他のIR | |||
| ~ 67.0(AAA) 以上 50% 720 名未満 ~ 900 名以上 ~ 1,260 名以上 30% 6.4% 未満 ~ 8.0% 以上 ~ 11.2% 以上 20% ※グループ会社役員等における業績指標及び目標値については、各社の中期経営計画に基づき別途設定 をしております。また、対象会社ごとに基準 ROIC を設定し、その基準を下回る場合には対象会社の取締 役及び執行役員に対する PSU としての金銭報酬は支給されず、また、当社株式も交付されません。 ( 財務指標における支給率の設定 ) 3 在任期間比率 在任期間に応じて付与する株式数を按分するため、以下の式により算出されます。なお、月 | |||
| 05/10 | 11:30 | 6460 | セガサミーホールディングス |
| 2024年3月期 決算プレゼンテーション その他のIR | |||
| 億円超 22-24/ 3 期 25-27/ 3 期 25-27/ 3 期 遊技機 安定的な利益貢献 22-24/ 3 期 827 億円 25-27/ 3 期 900 億円超 22-24/ 3 期 市場 シェア ゲーミング 事業の確立へ 22-24/ 3 期 -113 億円 25-27/ 3 期 調整後 EBITDA プラス 22-24/ 3 期 25-27/ 3 期 ※3カ年累計 -40- 事業ポートフォリオ ROIC 構造改革等により実現した効率 的な事業構造を維持しつつ、シェ 40% ア拡大等による更なるROIC 向 上を図る 30% 遊技機 22-24/ 3 期 25-27/ 3 期 | |||
| 05/10 | 11:00 | 4061 | デンカ |
| 2024年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| % 72% 96% 減価償却額 ( 億円 ) 229 225 229 239 270 269 270 設備投資・投融資額 ( 億円 ) 328 369 423 356 394 437 700 有利子負債残高 ( 億円 ) 1,121 1,343 1,382 1,370 1,697 1,744 2,090 ネットDEレシオ 0.40 倍 0.42 倍 0.42 倍 0.40 倍 0.50 倍 0.45 倍 0.60 倍 ROIC 7.8% 6.6% 6.8% 7.3% 6.7% 2.5% 3.0% ROE 10.3% 9.1% 8.8% 9.4% 4.4% 4.0% 2.9% 26 経営計画 | |||
| 05/10 | 10:30 | 4298 | プロトコーポレーション |
| 2024年3月期 決算概要 その他のIR | |||
| 月期 ROIC 11.3% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% ROICの推移 2024 年 3 月期 10.8%( 前期対比 ▲0.5pt) *ROIC 計算式 税引後営業利益 (NOPAT)÷ 投下資本 ( 株主資本 + 有利子負債 ) 11.2% 11.0% 11.3% 10.8% WACC(CAPMベース) エンタープライズ・スプレッド 7.0% 程度 3.8pt FY21.03 FY22.03 FY23.03 FY24.03 2024 年 3 月期のROICは10.8%と前期対比 ▲0.5pt となりました。 なお、当社のROICは、WACC | |||
| 05/09 | 17:00 | 9513 | 電源開発 |
| 中期経営計画の策定について その他のIR | |||
| 来的なROE⽬ 標として8% 以上を設定 将来に向けて必要なROIC⽔ 準を意識しながら、2026 年度の経常利益 900 億円 ⽬ 標の達成を⽬ 指す 経営 ⽬ 標 経常利益 親会社帰属 純利益 ROE 稼働資産 ROIC *1 ⾃⼰ 資本 ⽐ 率 2030 年代 8% 以上 3.5% 程度 30% 以上 2026 年度 900 億円程度 620 億円程度 5% 程度 3.5% 程度 ⾮ 稼働資産 ⽐ 率 10% 程度を前提に、2030 年代のROE8% 以上の達成に必要な稼働資産のROIC⽔ 準を3.5% 程度と設定 2026 年度から稼働資産 ROIC 3.5% 程度を⽬ 指しながら、建 | |||
| 05/09 | 16:00 | 1720 | 東急建設 |
| 「長期経営計画 “To zero, from zero.”」のローリングに関するお知らせ その他のIR | |||
| で、長期経営計画の KPIは以下の通りといたします。 2023 年度 経営指標 2024 年度 2026 年度 2030 年度 実績 収益性 効率性 健全性 非財務 営業利益 82 億円 50 億円 90 億円以上 220 億円以上 営業利益率 2.9% 1.6% 2.8% 以上 5.0% 以上 ROIC(※1) 5.5% - - 7.0% 以上 ROE 7.4% 4.5% 7.0% 以上 10.0% 以上 D/Eレシオ 0.54 倍 0.5 倍以下 自己資本比率 37.8% 40% 程度 45% 程度 従業員エンゲージメ ント(※2) BB A A AAA GHG 排出量 (※3 | |||
| 05/09 | 16:00 | 5208 | 有沢製作所 |
| 中期経営計画の更新に関するお知らせ その他のIR | |||
| ) 株式会社有沢製作所 2024 年 5 月 9 日経営方針 1/28 経営方針 「 創造 Create」 「 革新 Innovate」 「 挑戦 Challenge」 を基本とし Ⅰ 新たな価値を創造し、顧客満足度を高める。 Ⅱ 顧客要求を発掘し、独創的な技術で新事業を創出する。 Ⅲ 品質と生産性を向上させ、企業体質を強化する。 Ⅳ 社会・環境課題の解決に貢献し、持続的な成長を実現する。目次 Ⅰ. 中期経営計画の方針 2~3 Ⅱ. 事業戦略 4~16 Ⅲ. 財務戦略 17~21 Ⅳ. E S G 戦略 22~28 経営計画 2/28 Ⅰ 中期経営計画の方針 経営管理指標として ROICを活用し | |||
| 05/09 | 16:00 | 6362 | 石井鐵工所 |
| 新中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 業利益 1,710 百万円 自己資本利益率 (ROE) 投下資本利益率 (ROIC) 8.0% 以上 6.5% 以上 新中期経営計画期間累計受注高 50,000 百万円 ※ 新中期経営計画の詳細につきましては、別紙資料をご参照ください。 ※ 本資料に記載されている計画内容は、資料作成時点の当社の判断に基づくものであり、 記載された計画数値、方針については今後変動する可能性があります。 以上 2025 年 3 月期 -2027 年 3 月期 中期経営計画 2024 年 5 月 9 日 INDEX 1 前中期経営計画の振り返り 2 新たな経営理念体系の策定 3 中期経営計画 2025 年 3 月期 | |||
| 05/09 | 16:00 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| 2024年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 比 グローバルサービスの 売上成長率 前年比 +10% 以上 +20% 以上 *M&A 等による成長も含む * 翻訳・LQA、マーケティング支援、海外デバッグの売上高 営業利益率 ROIC 10% 以上 15% 以上 *ROIC=(EBITDA×(1- 実効税率 ))÷( 有利子負債 + 自己資本 )で算出 Copyright© 2024 DIGITAL HEARTS HOLDINGS Co., Ltd. All Rights Reserved. 18 AGESTグループについて Copyright© 2024 DIGITAL HEARTS HOLDINGS Co., Ltd. All | |||
| 05/09 | 16:00 | 6770 | アルプスアルパイン |
| 2024年３月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 事業 :デジタルキャビンに関連する高付加価値製品へのシフト コスト構造改革 2025 年 3 月期における300 億円 ( 固定費 150 億円、変動費その他 150 億円 )の利益創出 固定費 : 事業 / 拠点集約、人員適正化他 変動費その他 : 新製品原価ロス低減、請負・派遣人員適正化、調達改善 ( 現調促進 ) 他 経営体制強化 経営管理体制の強化として、COO( 最高執行責任者 )、CStO( 最高経営戦略責任者 ) 職の新設 ROIC 経営導入 ( 事業ポートフォリオマネジメント( 経営資源配分の最適化 ) 加速への仕組み) これらを進めることで、規模拡大を掲げた従来の方針を廃し | |||
| 05/09 | 16:00 | 7917 | 藤森工業 |
| 2024年３月期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 84 自己株式取得額 ( 百万円 ) 0 208 - - - - 858 - - - - 974 総還元性向 (%) 19.6 23.0 - - - - 50.5 - - - - 56.3 PBR( 倍 ) 1.2 0.9 - - - - 0.7 - - - - 0.9 営業利益率 8.8 8.1 7.4 4.1 4.4 2.0 4.5 6.5 5.3 7.0 5.7 6.1 ROA( 総資産営業利益率 ) 9.1 8.5 - - - - 4.6 - - - - 6.2 ROIC( 投下資本利益率 ) 9.2 8.5 - - - - 4.5 - - - - 6.1 ROE( 自己資本当期純利 | |||
| 05/09 | 16:00 | 7917 | 藤森工業 |
| 中長期経営計画策定のお知らせ その他のIR | |||
| ROIC-WACC 凡例 ウェルネス 環境ソリューション 情報電子 産業インフラ 新規事業 ※ 各セグメントの概要はP14に掲載 9 Copyright c 2024, FUJIMORI KOGYO CO., LTD. All Rights Reserved. キャッシュアロケーションと株主還元 (2024-26 年度 ) 手元流動性は確保しつつ、資金は積極的に投資。有利子負債を活用し最適資本構成を目指す。 株主還元については配当性向 40%を目安とし、安定的、継続的に行う。 原資 資金使途 • 手元資金は積極的に投資 • 成長牽引事業および基盤事 業で営業キャッシュフロー を獲得 手元資金 | |||