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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/09 | 15:40 | 7943 | ニチハ |
| 2024年３月期 決算説明資料（速報版） その他のIR | |||
| 業 ) 営業利益率 ROE ROIC 480 220 115 11.9% 10% 9% • 「 開発から調達、生産、営業、物流までのバリューチェー ン、資本効率、リスク管理など、あらゆる面でGlobal に通用する」 企業を目指す • 2030 年度は連結売上高 1,850 億円、営業利益 220 億円を目標とする • 第一次中期経営計画 (25/3 月期 ~27/3 月期 )は長期 ビジョンの第一フェーズと位置づけ 【 為替前提 145 円 /ドル】 17 2) 重要戦略テーマ 長期ビジョン 第一次中期経営計画における重要戦略テーマ Challenge Global to 2030 | |||
| 05/09 | 15:30 | 4743 | アイティフォー |
| 新中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| FIVE 2033」の目指す姿を「 事業を通じて人 々の豊かな時間を 創出 」と定め、これを基準にバックキャストで本中期経営計画を策定しました。 第 4 次中期経営計画 「FLY ON 2026」では、「 既存事業を⼒ 強く発展させ、新規事業で⾶ 躍的に成 ⻑ する」をテーマに掲げました。具体的には、(1) 事業ポートフォリオの拡大、(2) 人財への積極投資、 (3) 企業価値の向上、の 3 つを基本戦略とします。 3.2026 年度財務目標 ( 連結ベース) 売上高 280 億円 営業利益 48 億円 ROE・ROIC 15% 4. 株主還元方針 配当性向 50%を目標 総還元性向 70% 以上 中間・期末の年 2 回配当を予定 以上 ※ 中期経営計画の詳細につきましては、2024 年 5 月 9 日開催の 2024 年 3 月期決算および中期経営計画 説明会で発表いたします。 なお、説明資料につきましては、当社ホームページ(https://ir.itfor.co.jp)にて公開いたします。 | |||
| 05/09 | 15:30 | 5406 | 神戸製鋼所 |
| 2023年度 決算説明資料 その他のIR | |||
| たが、収益基盤の更なる強 化に取り組むべく、営業キャッシュフロー1,500 億円と同水準の投資キャッシュフローを想定。 • 引き続き、ROIC 管理の深化を図り、運転資本の適正化などの投下資本の管理を強化するとともに、業績 変動リスクや将来の大型投資にも耐え得る財務基盤の更なる強化を推進。 ( 億円 ) 2,000 1,500 1,000 500 0 △ 500 △ 1,000 △ 1,500 △ 2,000 1,816 566 △ 1,250 《フリーキャッシュフロー》 営業キャッシュフロー フリーキャッシュフロー 698 △ 2 △ 700 1,285 911 △ 373 投資 | |||
| 05/09 | 15:30 | 5976 | 高周波熱錬 |
| ネツレングループ中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| Aggressive Challenge One NETUREN 2026 趣旨 :「 成長・進化・躍進へ グループの総智を繋げ積極果敢に挑戦しよう」 4. 期間 2024 年 4 月 ~2027 年 3 月 (3 年間 ) 5. 連結経営目標 項目 2024 年 3 月期実績 2027 年 3 月期目標 売上高 572 億円 700 億円 営業利益 16 億円 46 億円 営業利益率 2.9 % 6.5 % ROE( 自己資本当期純利益率 ) 2.6 % 6.5 % 以上 ROA( 総資産経常利益率 ) 3.1 % 5.5 % 以上 ROIC( 投下資本利益率 ) 2.6 % 5.5 % 以上 以上 ( 注 | |||
| 05/09 | 15:30 | 7735 | ＳＣＲＥＥＮホールディングス |
| 中期経営計画「Value Up Further 2026」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、2021 年 3 月期 ~2024 年 3 月期の 4 カ年にわたり、中期経営計画 「Value Up 2023」 に取り組んでまいりました。この間、半導体の需要拡大の機会を確実に捉え、2022 年 7 月に上方修 正した「 売上高 5,000 億円以上、営業利益率 17% 以上、ROE 20% 以上、営業キャッシュフローの 4 カ年累計 2,400 億円以上、連結総還元性向 30% 以上 」の修正後目標につき、全て達成することが できました。既存事業における市場成長に即した投資の実施や新規事業の本格的な創出は今後の課 題として残るものの、ROIC 経営の浸透によって収益性、効率性ともに改善し、企 | |||
| 05/09 | 15:00 | 3679 | じげん |
| 2024年3月期 第４四半期 データブック その他のIR | |||
| % 9.6% 9.5% 10.3% 10.2% 9.5% ROIC ( 投下資本利益率 ) Return on invested capital % 16.2% -4.5% 14.0% 15.1% 16.9% NOPAT ( 税引後営業利益 ) Net operating profit after tax 百万円 Millions of yen 2,641 -737 2,299 2,900 3,742 投下資本 Invested capital 百万円 Millions of yen 17,314 15,757 17,061 21,302 23,003 EVAスプレッド EVA spread | |||
| 05/09 | 15:00 | 3918 | ＰＣＩホールディングス |
| 2024年９月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 営を実践することで、2026 年 9 月 期には中期経営計画の目標である【ROE≧15%】、【ROIC≧15%】、【PBR≧2 倍 】の実現を目指す 23 年 9 月期 実績 26 年 9 月期 計画 ( 注 1) 26 年 9 月期 スプレッド計画 PBR( 倍 ) 1.24 ≧ 2.00 ROE(%) 12.3 ≧ 15.0 売上高当期利益率 (%) 3.5 ≧ 4.9 総資本回転率 (%) 165.0 (150.0~160.0) 財務レバレッジ 2.11 (2.00~2.20) (+6.0~6.5) 株主資本コスト率 (%) (8.5~9.0) PER( 倍 ) 10.5 (13.3 | |||
| 05/09 | 15:00 | 4452 | 花王 |
| 2024年12月期第１四半期連結決算の概要 その他のIR | |||
| ※ ケミカル 売上総利益 販管費増減 為替差ほか ※ 製品構成差含む 2023 年度に実施した構造改革費用を除いた利益を「コア利益 」として表記 10 構造改革による利益の創出 • 売上総利益率は対前年 +4.4ppt 改善 • 売上総利益率はFY23/Q1を底として、構造改革効果と成長戦略の推進により本格的に利益の出る体質への改善を目指す • 戦略的値上げから高付加価値化による価格改定への転換により利益を確保する方針 • ROICの改善は計画通り進捗 (%) 【 売上総利益率の推移 】 44.0 42.0 40.0 40.4 改善に向けた取組み (FY2023) ・戦略的値上げ ・非効率事 | |||
| 05/09 | 15:00 | 4452 | 花王 |
| 2024年12月期 第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| ・シャープトップ戦略 」を推進 し、戦略ブランドへの集中投資やROIC( 投下資本利益率 )のより一層の改善を進めることで、当第 1 四半期連結累計 期間は計画を上回る進捗を示しました。 しかしながら、中国経済の減速、欧州や中東での地政学リスク、さらには、原材料価格の上昇等の不透明な事業 環境が想定されるため、2024 年 2 月 7 日に公表した連結業績予想に変更ありません。 なお、連結業績予想に用いた主な為替の換算レートは、147 円 / 米ドル、156 円 /ユーロ、20 円 / 中国元です。 - 5 - 花王 ㈱(4452)2024 年 12 月期第 1 四半期決算短信 2. 要約四半期連結財務 | |||
| 05/09 | 15:00 | 4485 | ＪＴＯＷＥＲ |
| JTOWERの中長期展望（事業計画及び成長可能性に関する事項） その他のIR | |||
| % 74.3% 82.9% 34.4% 【 全社 】ROIC( 各社調整 後 EBITDAベース) *2 % 10.6% 10.9% 6.5% 7.9% 18.2% 【 全社 】ROIC *3 % 4.5% 5.8% 0.8% 4.2% 7.5% 【 全社 】ネットレバ レッジレシオ ー 5.2 5.2 6.0 2.9 1.9 *1: タワー事業のみ対象 *2: ROIC( 各社調整後 EBITDAベース) 計算式 =( Adj EBITDA ×(1- 実効税率 ))÷( 株主資本 + 有利子負債 ) *3: ROIC 計算式 =( 営業利益 ×(1- 実効税率 ))÷( 株主資本 + 有利 | |||
| 05/09 | 15:00 | 4536 | 参天製薬 |
| 2024年３月期 決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| 増加しまし た。 以上の結果、親会社所有者帰属持分比率は、前期末と比べ0.4ポイント増加し、70.2%となりま した。 なお、SantenグループではROE( 親会社所有者帰属持分利益率 )を最重要指標に、キャッシュ・ フローの最大化と資本コストの低減の両面から株主価値最大化に取り組んでいます。キャッシュ の源泉としては営業活動から得られるインフローを基本としつつ、キャッシュ・コンバージョ ン・サイクル管理により運転資本の効率を高めることでキャッシュ創出力の最大化に取り組みま す。この取り組みの一環として、当期より営業債権の流動化を新たに開始し、ROIC( 投下資本収 益率 )の改善を実現しま | |||
| 05/09 | 15:00 | 4549 | 栄研化学 |
| 2024年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 改善施 策の実行 • キャッシュアロケーションを意識した バランスシートの見直し 取り組みの方針 • 海外事業の開拓 • 直販体制の検討 • 事業ポートフォリオ戦略の見直し • 新製品開発への集中投資と体制強化 22 • 株価や中期業績目標と連動した役員報 酬の検討 • 投資規律の強化 • 投資家へアピールできるIR 資料の改善、 中長期的な成長に向けたビジョンの発信資本政策について 23 資本収益性の向上 当社の財務健全性や事業成長性を総合的に判断した上で、「 更なる企業価値の想像 」を実現するため資本収益性並びに現状のバランスシートの改善に 向けた資本政策を実行 ROIC 構成要素 具体的 | |||
| 05/09 | 15:00 | 9024 | 西武ホールディングス |
| 2024年３月期 決算実績概況資料 その他のIR | |||
| : 億円 ) 前期比 総資産 16,350 16,930 +579 負債 12,028 12,450 +421 純資産 4,321 4,480 +158 自己資本 4,267 4,430 +162 ネット有利子負債 7,306 7,880 +573 設備投資 613 1,330 +716 経営 指標 25 2023 年度実績 (2024/3 期 ) 2024 年度予算 (2025/3 期 ) 西武 ROIC ROE ROA 自己資本比率 ネット有利子負債 /EBITDA 倍率 2.5% 6.8% 1.7% 26.1% 7.2 倍 2.1% 5.9% 1.6% 26.2% 8.1 倍 西武 | |||
| 05/09 | 15:00 | 9024 | 西武ホールディングス |
| 「西武グループ長期戦略2035・中期経営計画（2024～2026年度）」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ) 2 流動化により得られた資金を再投資に振り向け、不動産価値を最大化 (NAV 成長 ) ‒ 重点エリアを明確にするとともに、外部協業パートナーとの連携およびエグゼクティブアドバイザーの招聘 ‒ 都心エリア( 高輪・品川・芝公園 )の再開発 ‒ 西武鉄道沿線 ( 西武新宿・高田馬場 )の再開発 ‒ リゾート開発 ( 軽井沢・箱根・富良野・日光等 )の本格化 ‒ 物件の新規取得 3 資本効率性の判断材料として、西武 ROICを導入 4 キャピタルリサイクルを回すためのアセットマネジメント機能を整備 ※ 流動化とその資金を活用した再投資を持続的におこなうことで成長していくビジネスモデル 02 | |||
| 05/09 | 15:00 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| (訂正)中期経営計画「VISION2030」の一部訂正について その他のIR | |||
| 記の通りお知らせいたします。訂正後の資料は当該お知らせに添付しております。 【 訂正箇所 】 説明会資料 「 中期経営計画 VISION2030」44 ページ Appendix-3 | VISION2030 セグメント情報 :ROIC・減価償却費 ( 訂正前 ) ▍ 減価償却費 ( 単位 : 億円 ) 2024 年 3⽉ 期 今回予想 (2024/4/17) 2025 年 3⽉ 期 VISION2030 2027 年 3⽉ 期 VISION2030 ヘルスケア 570 630 1,080 エレクトロニクス 260 330 410 ビジネスイノベーション 490 540 660 イメージング | |||
| 05/09 | 15:00 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| 2024年3月期決算短信〔米国基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 正機能も搭載し、さらなる高画質・高性能を追求しています。 ( 次期の見通し) ( 単位 : 億円 ) 2025 年 3 月期 ( 次期の見通し) 2024 年 3 月期 ( 実績 ) 増減率・増減額 売上高 31,000 29,609 4.7% 営業利益 3,000 2,767 8.4% 税金等調整前当期純利益 3,100 3,173 △2.3% 当社株主帰属当期純利益 2,400 2,435 △1.4% ROE(%) 7.8 8.2 △0.4pt ROIC(%) 5.4 5.6 △0.2pt 為替レート 為替レート ( 円 / 米 $) ( 円 /Euro) 140 円 150 円 145 | |||
| 05/09 | 15:00 | 9332 | ＮＩＳＳＯホールディングス |
| 2024年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| NISSO HOLDINGS Co., Ltd. All Rights Reserved 40 資本収益性・資本構成 (2024 年 3 月期 ) 経営に関する財務指標は以下の通りとなりました。 区分 KPI 24 年 3 月期実績指標目的 営業利益率 3.2% 資本収益性 ROE 13.2% 収益性・効率性管理 ROIC 11.6% 資本構成財務レバレッジ 2.1 財務健全性 当社は、自社の資本コスト( 株主資本コストおよび加重平均資本コスト(WACC))を注視し、重要な経営指標 を自己資本利益率 (ROE)と投下資本利益率 (ROIC)とした上で、稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り 組み | |||
| 05/09 | 15:00 | 9332 | ＮＩＳＳＯホールディングス |
| 2024年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| グループのサステナビリティに関する活動の詳細については、「サステナビリティ報告書 2023」を ご参照ください。 和文 :https://www.nisso-hd.com/sustainability/ 英文 :https://www.nisso-hd.com/en/sustainability/ 財務戦略 当社は、自社の資本コスト( 株主資本コストおよび加重平均資本コスト(WACC))を注視し、重要な経営指 標を自己資本利益率 (ROE)と投下資本利益率 (ROIC)とした上で、稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に 取り組みます。また、安定的にROICが資本コスト( 加重平均資本コスト(WACC | |||
| 05/09 | 15:00 | 9613 | ＮＴＴデータグループ |
| 2024年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 、買収に伴う無形固定資産の償 却費、一部の本社共通コスト等の費用を含まない数値 *4 為替レートは実績については期中平均レートを使用 © 2024 NTT DATA Group Corporation 27 積極投資を踏まえた投資収益性・財務健全性方針 「 稼ぐ力 (EBITDA)」の拡大とREITを活用したデータセンター資産の流動化を柱に、 FY25において投資収益性を回復、財務健全性を確保 6.0% 投資収益性 【ROIC】 FY25において資本コストを上回る水準まで回復 ROIC 4.7% FY22 実績 FY23 実績 FY24 FY25 3.0 Net 2.5Debt EBITDA | |||
| 05/09 | 15:00 | 1375 | 雪国まいたけ |
| 2024年３月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 目指す ・国内の事業強化の進展や地政学的リスクを考慮し、追加買収の可能性を追求 ・オーガニック戦略は、アジアに加え欧米地域での自社製品販売も検討 〈 定量目標 ( 連結ベース)〉 項目 2028 年 3 月期目標 条件が整った場合の アップサイド計画 ※1 売上収益 420 億円超 600 億円超 海外売上収益比率 6~7% 前後 30% 前後 コアEBITDAマージン ※2 18% 前後 18% 前後 投下資本利益率 (ROIC) 10% 前後 - ※1 国内の事業強化進展状況や地政学的リスクを考慮し、前提条件が整えば、主に海外事業進展・拡大を目 指す計画をアップサイド計画としております | |||