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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/19 | 15:00 | 2180 | サニーサイドアップグループ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| さい。 以上 ( 本件に関するお問合せ先 ) 株式会社サニーサイドアップグループ経営管理部経営管理グループ TEL 03-6894-2241 株式会社サニーサイドアップグループ 資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応について 2024 年 4 月 19 日 1. 現状分析・評価 1 資本収益性と資本コストの比較 • ROEはコロナ禍による影響で一時的に低下したものの、2021 年 6 月期以降はROICともに改善 PRの伸長に伴う利益改善に加えて、事業ポートフォリオの改善が寄与 • 直近 2 期のROE、ROICは資本コストを上回る水準を達成 30.0% ROEと株主資本コストの推 | |||
| 04/19 | 10:00 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| で資本コストや企業価値を意識した経営を推進してきましたが、2024 年 2 月に発表した2025 年 3 月期から2027 年 3 月期を対象とする ヤマトグループ中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」では、営業利益率やROEに加えて、ROICを新たな経 営指標として設定するとともに、当社の資本コストや資本収益性の現状や今後の目線をお示ししております。 当社は資本効率をより重視した経営の浸透を図りながら、引き続き企業価値向上に努めてまいります。詳しくは、当社ホームページよりご確認ください。 ヤマトグループ中期経営計画 「サステナビリティ | |||
| 04/19 | 09:45 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料（交付書面省略事項を含む） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 重点的に投資を行い、スピードを上げて取り組みます。 人財戦略 財務戦略 システム戦略 コーポレート ガバナンス ・高度専門人財の採用強化や育成、次世代人財の計画育成、女性活躍推進など経営 戦略と一体での推進 ・グループ内人財交流の活発化と、活躍機会の拡大によるチャレンジマインド醸成 ・従業員一人ひとりが挑戦できる環境・仕組みづくりによる、人と組織の持続的成長 ・中長期的に資本収益性を向上させるため、成長性と収益性に基づく投資管理を徹底 し、ROIC 経営を強化推進 ・資本市場等の動向を踏まえ、フリーキャッシュ・フローの創出、長期安定資金の 確保、有利子負債のコントロールなど財務体質を強化 ・事 | |||
| 04/17 | 15:00 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| 第八次中期計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| けて中期計画を 策定しております。第八次中期計画は「 食で健康クオリティ企業への変革 < 第二章 >グローバルな VC※ 構築で成長をめざす」を大テーマとして定め、「お客様 」「 社会 」「 社員とその家族 」それぞれに 対して重点テーマを設けて、グローバルにプレゼンスのあるクオリティ企業に向けた変革を推進し てまいります。 ※バリューチェーン 3. 連結数値目標 資本コストを意識した経営を推進すべく、第八次中期計画より新たな経営指標として「ROIC」 を導入いたします。 詳細につきましては、添付資料をご参照ください。 以上第八次中期計画 説明会 2024 年 4 月 18 日 ハウス食品 | |||
| 04/17 | 15:00 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| 中期経営計画「VISION2030」策定、及び2024年3月期業績予想の修正に関するお知らせ 業績修正 | |||
| 23,000 8.3 360,000 83,000 30.0 税引前 当期純利益 310,000 310,000 0 0.0 360,000 50,000 16.1 当社株主に帰属する 当期純利益 1 株当たり 当社株主に帰属する 当期純利益 240,000 240,000 0 0.0 270,000 30,000 12.5 199 円 33 銭 199 円 33 銭 0 円 00 銭 224 円 24 銭 24 円 91 銭 ROE 8.2% 7.8% △0.4pt 8.1% △0.1pt ROIC 5.6% 5.4% △0.2pt 5.8% 0.2pt 注 ) 当社は 2024 年 4 月 | |||
| 04/17 | 13:54 | 4187 | 大阪有機化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 上に設定いたしました。また、新たにROICを経営指標に加え、目 標を2026 年 11 月期 8% 以上、2030 年 11 月期 9% 以上に設定の上、資本効率を向上し企業価値を高めるための取り組みを実行してまいります。新中期 経営計画 Progress & Development 2030(P&D 2030)につきましては、当社ホームページ(https://www.ooc.co.jp/news/pdf/20240111_1.pdf)に掲 載しております。 具体的な取り組みといたしましては、まず、稼ぐ力を向上するために、中期経営計画 (P&D 2030)を推進し、企業価値向上に向けた成長戦略 | |||
| 04/17 | 10:59 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 課題に対する対応状況を確認するため、以下の通りとしました。 (1) 取締役会の議題・運営について (2) 「グループミッション2030」をふまえた中長期的な取締役会の運営について (3) その他 (コーポレートガバナンスの強化に向けた課題等 ) 3. 分析・評価結果の概要 当社全役員の自己評価結果の分析をふまえて討議した結果、当社取締役会は「 取締役会の監督機能が十分に発揮され、高い実効性が確保出 来ている。」と結論づけました。 【2023 年度の取締役会運営の改善状況 】 2023 年度は、「 中期経営計画 2026」の財務 KPIであるROICについては、取締役会にて定期的にその進捗管理を | |||
| 04/17 | 09:03 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 有価証券報告書－第49期(2023/01/21－2024/01/20) 有価証券報告書 | |||
| (E00424) 有価証券報告書 1 経済価値創出に向けた財務 KPI 当社グループは、「グループミッション2030」における事業ポートフォリオの基本方針として、「 国内飲料事業 のイノベーション」「 海外での事業展開の拡大 」「 非飲料事業での第 2の柱の構築 」の3つを掲げています。 2030 年のありたい姿の実現に向けて、事業の「 稼ぐ力 」の強化を図るべく、経済価値創出に向けた財務 KPIは、 資本生産性指標である「ROIC」を採用しています。「 成長ステージ」と「 飛躍ステージ」における目標数値をそれ ぞれ設定すると共に、従業員一人ひとりが資本効率を意識した取り組みを推進することができ | |||
| 04/15 | 18:37 | 7958 | 天馬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 現に向けた対応 】【 英文開示有り】 主な取り組みとして、タイ・ベトナム等のアセアン地域を中心に設備の増設を行ない、業容の拡大を図るとともに、省人化ならびに品質強化を推進 するための自動化投資を積極的に行なうことにより、原価率の低減を通じたROEおよびROICの改善を追求しています。 なお、第 3 次中期経営計画の戦略に沿い、金型製造能力を獲得するためインドネシアの金型メーカーの買収および車両事業の成長を目的とした 北米の自動車部品製造会社の買収を行ないました。 https://www.tenmacorp.co.jp/pdf/01695.pdf さらには2019 年より連結株主資本配当率 | |||
| 04/15 | 16:30 | 8233 | 髙島屋 |
| 2024年2月期決算説明会・中期経営計画説明会 質疑応答要旨 その他のIR | |||
| 神開発の配当収入に関する会計処理であるが、配当については投資有価証券の 配当も、不動産保有会社の株式取得で得られる配当収入も、現行の会計基準では経常利益とな る。そのため、東神開発の配当益は当面、営業利益とは別に記載するなどの対応をしていく。 ROIC の分子である NOPAT については、この配当益を含んだ数値となる。 今後、東神開発の配当益の影響が大きくなってくるため、将来的には重点 KPI の置き方として 現行の営業利益から経常利益にシフトしていく可能性はある。 Q:セグメント変更の狙いについて教えてほしい。 A: 国内と海外、また事業による WACC の違いを踏まえ、各分野で投資に対す | |||
| 04/15 | 16:00 | 7128 | フルサト・マルカホールディングス |
| 株主還元方針の変更及び配当予想の修正に関するお知らせ 配当修正 | |||
| らせしたとおり、持続的な企業価値の向上に向けて、「 稼ぐチカラの強化 」、「 資本コスト低減 」、「ポート フォリオマネジメント」を基本 3テーマとして掲げ、それらを具現化する重点 6 戦略を選定しております。 1 ROIC 経営 :【 稼ぐチカラ創出 】 2 財務資本戦略 :【CF 創出力強化 】【 資本コスト改善 】 3 事業戦略 :【 持続的な成長 】 4 非財務戦略 :【 社会価値の最大化 】 5 人財戦略 :【 人的資本経営 】 6 ガバナンス :【ガバナンス強化 】 各戦略における施策の推進により、持続的な企業価値の向上を図り、PBR1 倍超の安定維持を目指して おりますが、今回 | |||
| 04/15 | 15:30 | 6814 | 古野電気 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 記成長投資による企業価値向上に向けた人財投資 ( 社員能力向上のための機会創 出、多様な人財の採用、社員還元の充実 )や、工場・店所等のインフラ整備 (リスク対応含む) 等との バランスを考慮し、業績の成果に応じた安定的・継続的な株主への利益還元を実施します。 上記に加え、機関投資家やアナリストを対象とした年 2 回の決算説明会を開催する他、個別面談等 IR 活動 を継続的に実施しております。また、個人株主向けに工場見学会の開催を予定しております。 情報開示をより一層充実させ、当社の活動内容についてご理解いただける機会を増やし、IR 活動を積極展 開することで投資家の当社への理解促進につとめ、株主資本コストの適正化を図ります。また、今後は投下 資本を意識した収益性向上のための ROIC 経営の導入を進めてまいります。 以上 | |||
| 04/15 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2024年２月期 業績説明資料 その他のIR | |||
| △72,746 △105,694 32,948 △71,000 △1,746 19. 20. 21. 22. 親会社所有者帰属持分 当期利益率 (ROE) 資産合計利益率 (ROA) 投下資本利益率 (ROIC) 有利子負債 親会社所有者持分倍率 (D/E レシオ ) 8.1% 4.0% 差 4.1% 7.4% 差 0.7% 3.9% 1.6% 差 2.3% 3.6% 差 0.3% 5.1% 2.7% 差 2.4% 4.9% 差 0.2% 0.95 倍 1.15 倍差 △0.20 倍 0.96 倍差 △0.01 倍 23. 有利子負債キャッシュ・フロー倍率 4.02 倍 6.32 倍差 △2.30 倍 | |||
| 04/15 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2024年2月期 決算および2024～2026年度 中期経営計画 説明会資料 その他のIR | |||
| 期 ( 四半期 ) 利益 8,704 88.9 8,308 - 29,913 110.1 2,913 1 株当たり配当金 ( 円 ) - - - - 36 ( 増減高 ) 5 ( 増減高 ) 3 3 前中期計画期間における連結主要 KPIの推移 営業利益はコロナ前の水準を超え、ROEは8.1%、ROICは5.1%を達成 一時 3,000 億円を超えていた有利子負債 (リース負債除く)も大きく圧縮 ( 単位 : 百万円、%) 2021 年度 2022 年度 2023 年度 ( 参考 )2019 年度 事業利益 11,718 24,854 44,330 45,363 営業利益 9,380 | |||
| 04/15 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 役員報酬ポリシーの改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 銭報酬等に該当いたします。 報酬の種 類 基本報酬 ( 固定 ) 支給基準 ※1 ジョブサイズ別の基準額 × 変動率 ※1 以下の定量・定性評価により評点を算出し、変動率を決定 内容 評価ウェイト 支給方法 社長 報酬構成 社長以外 ジョブサイズ別に決定毎月現金 33.3% 38.5% 45.4% 賞与 ( 変動 ) 業績連動 株式報酬 ( 変動 ) 定量評価 <50%> ※2 年度 財務評価 連結事業利益 ※3 40% 連結 ROIC ※4 10% 個別ミッション達成 ※5 30% のためのアクションプランの達成度 定性評価 <50%> ※2 年度 非財務評価マテリアリティに沿った非財務目標 | |||
| 04/15 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| Ｊ．フロントリテイリング「2024～2026年度 中期経営計画」について その他のIR | |||
| す。また非財務目標として、温室効果ガス排出量 58% 削減 (※)、女性管理職比率 31%の達成を目指します。 < 主要な経営数値目標 > 2026 年度目標 2023 年度実績 連結事業利益 (IFRS) 520 億円 443 億円 連結 ROE 8.0% 以上 8.1% 連結 ROIC 5.0% 以上 5.1% 温室効果ガス排出量 ※ ▲58.0% ▲55.0% 女性管理職比率 31.0% 22.5% ※Scope1,2 削減率 (2017 年度比 )。2023 年度実績は概算値 (3) 財務・資本政策 中長期的な資本収益性の向上を図るため、「 収益性を伴う成長の実現 」と「 自己資本額の | |||
| 04/15 | 14:58 | 4967 | 小林製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。また、株主との対話の方針は以下のとおりです。 (1) 企業価値向上に資するため、株主との対話は積極的に行う (2) 株主との対話は、株主の属性、対話の時期、当社の経営資源等の諸事情を考慮し、IR 部門、IR 担当執行役員、経営陣幹部が必要に応じて行 うものとする (3) 株主との対話において、企業価値向上に資する株主の意見については、取締役会に対してフィードバックを行う 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】( 原則 5-2) 当社はROICツリーを作成し、収益性・資本の効率性を重視した経営管理をしています。統合報告書 34-37ページ。 https | |||
| 04/15 | 12:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 内装事業及びビルマネジメント事業の強化に向けたグループ内事業再編について PR情報 | |||
| /ハイグレード内装工事や電気設備工事の更なる拡大を目指 します。 一方、ビルマネジメント事業においては、JFR サービスが主に百貨店店舗、PSS がパルコ店舗の 施設運営管理などを担っています。グループ内のビルマネジメント機能の一元化により、グルー プ内施設管理における業務品質や生産性の向上を図るとともに、今後市場拡大が見込まれるホテ ルの施設管理業務など、外部からの受注拡大も視野に入れます。 内装 /ビルマネジメント事業は、業界全体で人手不足となることが懸念されるなか、当社は本事 業再編を通じて、専門人財の採用・育成においても優位なポジションを築いてまいります。高水 準の ROIC を生み出す両事業の | |||
| 04/12 | 17:50 | 3093 | トレジャー・ファクトリー |
| （訂正）「2024年２月期 決算説明資料」の一部訂正について その他のIR | |||
| % 47.8% 1.7pt ROE 2023/2 期 2024/2 期 29.8% 29.4% ROIC 2023/2 期 2024/2 期 17.7% 18.6% ROA 2023/2 期 2024/2 期 12.9% 13.8% ※ROIC=( 営業利益 ×(1- 実効税率 )) ÷( 自己資本 + 有利子負債 ) * 自己資本 = 株主資本 +その他の包括利益累計額 11 キャッシュフロー( 連結 ) • 仕入好調による在庫の増加や法人税の支払の大幅増加があったものの、営業キャッシュフローは10 億円 • 新規出店が前期より6 店増加したことや宅配買取の拠点を拡張移転したことなどから、投資額は増加 | |||
| 04/12 | 15:30 | 4439 | 東名 |
| 2024年８月期 第２四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 人的資本投資を拡大し、 永続企業への基盤創造 「 企業規模拡大 」から 「 企業価値拡大 」へ転換し、 サステナビリティ経営の推進 2024 年 8 月期 数値目標 ※ 172.22 売上高 230~270 億円 営業利益 20 億円 EPS 円 ROIC 13% ※ 2023 年 10 月 13 日開示目標 C2024 TOUMEI Group. All Rights Reserved. PAGE 30 中期経営計画数値目標 ※1 利益変動要因のリスクヘッジ策の導入や、再エネプラン強化などにより増収増益の見通し。 売上高 ※2 営業利益 ( 百万円 ) 30,000 営業利益率 ( 百万円 | |||