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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/03 | 15:00 | 3612 | ワールド |
| 2024年２月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| (11ヶ月実 績値 )と2024 年 3 月 ( 計画値 )を単純合算した見込値を求めている。 価値創造型の持続的な成長に期待を持てる状態を創る ROE>COE ROIC>WACC 今後のテーマ 「 資本コストの低減 」と「 期待成長率の向上 」を実現できる経営 Copyright © 2024 WORLD CO.,LTD. All Rights Reserved. 13 中期経営計画 : 財務・資本戦略編 (PBR1 倍割れの対策 ) PBR1 倍割れ解消に向けて、資本収益性と利益成長力を” 十分 ”に高める。” 十分 ”かどうかの目安 「 資本コスト」も低減す べく、将来業績予想の確度向上 | |||
| 04/03 | 13:59 | 2579 | コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| までのROIC 5% 以上を達成することによりPBRの改善につなげ、持続的な成長ならびに企業価値および株主価値の向上を 図ってまいります。詳細につきましては、中期経営計画 「Vision2028」に記載し、当社ホームページに公表していますので、ご参照ください。 ・経営戦略および経営計画 (2024 年 ~2028 年中期経営計画 「Vision 2028」) : https://www.ccbj-holdings.com/ir/library/vision2028.php https://www.ccbj-holdings.com/pdf/irinfo/192_3.pdf 2. 資本構成 外国 | |||
| 04/03 | 10:31 | 6325 | タカキタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 掲載しており ます「 有価証券報告書第 1【 企業の概況 】1【 主要な経営指標等の推移 】にて開示しております。 自社の資本コストにつきましては、加重平均資本コスト(WACC)を用いて把握しており、毎月の経営企画会議及び取締役会にてROIC( 投下資本 利益率 ) 及びROEの進捗状況を管理しております。 また、当社の持続的な成長・発展と中長期的な企業価値向上を図るため、2033 年 3 月期に迎える創業 120 周年を見据えた長期経営計画 「Offensi ve120」を策定し、2024 年 3 月期から2026 年 3 月期までの3 年間を中期事業計画と位置付け、「やり切る執念次代へ挑戦 | |||
| 04/03 | 08:32 | 6481 | ＴＨＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 億円、営業利益 1,000 億 円とともに、ROEの目標値として17%を設定しています。そのためには当社の産業機器事業、輸送機器事業それぞれにおけるROIC、とりわけ、その 分子であるリターンを高めることが重要であると考えています。ROICを向上させるために、産業機器事業においては、膨大に成長する需要を着実 に取り込むトップライングロースが最も大きなドライバーとなり、輸送機器事業においては、これまで進めている収益性改善の取り組みに加え、 様 々な新製品投入によって収益性を改善させることが大きなポイントとなります。これらの取り組みを加速させるために、資金については設備投 資、研究開発、人的投資 | |||
| 04/02 | 15:39 | 9731 | 白洋舍 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (2024 年 ~2026 年 )において、連結 ROE、ROIC、PBRに関する経営目標を定めております。 構造改革の完遂や事業ポートフォリオの最適化など、目標の達成に向けた取組みについては、中期経営計画の施策に反映をいたしております。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、詳しくは以下をご参照ください。 https://www.hakuyosha.co.jp/ir/library/shihon/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社きょくとう 202,000 5.18 株式会社 | |||
| 04/02 | 15:37 | 6171 | 土木管理総合試験所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ては、決算説明会を半期に1 回 開催するとともに、随時、機関投資家とのスモールミーティングを実施しております。また、全国 3 箇所にある試験センターの見学会等も受付けてお り、株主、投資家とのコミュニケーションを促進する取組みを進めております。 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」( 検討中 )について 当社では、ROIC( 投下資本利益率 )を適切に管理することで、資本コストに対してどれだけ、利益をあげることができたかを計っております。 またコストに関しては、WACC( 加重平均資本コスト)も算出し、ROICとの比較で経営の健全性を確認しております。 具体的な目標設定には | |||
| 04/02 | 15:00 | 6640 | Ｉ‐ＰＥＸ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオの組替を行うことは重要であると認識し、現在社内において、事業部ごとのROICの算出や分析などを実施し、適宜議 論を行っております。それら分析結果などを踏まえた上で、経営戦略上の課題をはじめ、今後その方針の明確化と見直しのプロセスを実効的なも のとして機能するよう取りまとめてまいります。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 資本政策の基本的な方針 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けて、「 収益性 」、「 株主還元 」、「 財務健全性 」の3つのバランスを取りながら、資本政策を 推進します。 その実現に向けてどのように経営資源を配分するかを明らかにして | |||
| 04/02 | 14:28 | 6481 | ＴＨＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 億円、営業利益 1,000 億 円とともに、ROEの目標値として17%を設定しています。そのためには当社の産業機器事業、輸送機器事業それぞれにおけるROIC、とりわけ、その 分子であるリターンを高めることが重要であると考えています。ROICを向上させるために、産業機器事業においては、膨大に成長する需要を着実 に取り込むトップライングロースが最も大きなドライバーとなり、輸送機器事業においては、これまで進めている収益性改善の取り組みに加え、 様 々な新製品投入によって収益性を改善させることが大きなポイントとなります。これらの取り組みを加速させるために、資金については設備投 資、研究開発、人的投資 | |||
| 04/02 | 14:10 | 3683 | サイバーリンクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」の両面から改善に取り組む必要性を認識しており、 「 成長戦略 」「 財務戦略 」「IR 戦略 」の3つの戦略に基づき、ROICを活用した事業ポートフォリオと資本分配の最適化や、企業価値向上へのシナリオ 策定・開示等の取組を進めてまいります。詳細につきましては、2023 年 12 月期決算説明資料 p23~25に記載しております。 https://www.cyber-l.co.jp/ir/library/2023q4/ 今後、より具体的な取組施策の検討・開示及び進捗報告を進めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 | |||
| 04/02 | 12:00 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| 法定事後開示書類（合併）（INPEX トレーディング） その他 | |||
| 変革に積極的に取り組んでまいります。 また、当社は2023 年 8 月 9 日発表の「 企業価値の持続的向上に向けて」において、資本効率の長期的向上を強 く意識し、企業価値の持続的向上を目指すことを示しています。 まず、ポートフォリオの強化による着実な利益成長とコスト削減を進め、ROEと株主資本コストを意識しつつ WACCを上回るROICの安定的確保を実現しさらなる高みを目指すとともに、ネットD/Eレシオが概ね30%~ 50%の範囲内で推移するよう適切な財務のレバレッジのコントロールを通じて、資本効率の向上を目指します。 また、石油・天然ガス分野 (イクシスLNG、アバディLNG)の成長、再生 | |||
| 04/02 | 10:37 | 7561 | ハークスレイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 審議に必要な情報提供、戦略のモニタリングに関しては、取締役会に適切な情報共有がなされ、適切に監視・監督できていると考えら れます。 (3) 業績モニタリングと経営陣の評価・報酬 取締役会に提示される業績指標が適切であることを確認していることが認識されています。 ≪ 取締役会の機能強化を図り、実効性をさらに高めていくための今後の課題 ≫ (1) 人財戦略強化に関する進捗の監督 (2)ROICをはじめ経営管理のさらなる高度化 (3)サステナビリティ課題・KPIの進捗の監督 (4) 事業ポートフォリオ戦略に基づく、育成・新規事業の十分な審議を踏まえた意思決定 2. 監査役会 当社は監査役会制度を採用 | |||
| 04/01 | 19:16 | 6302 | 住友重機械工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 動 させることとしております。部門業績基準報酬は営業利益額、営業利益率、ROICの3つの指標 *を基本に、安全成績やコンプライアンス等の状況を 加味し、社長を最終決定者としてA~Eのランクを決定し、役位毎の基準額にランクに応じて係数を乗じ算定します。なお、当該ランクの決定に際して は、本社関係部門にて確認のうえ、社長が最終的に判断することとしております。これらの指標の適用により、株主の皆様との価値共有を図るとと もに、収益性、成長性、財務規律維持、安全やコンプライアンス等の観点を役員報酬に反映する仕組みとしております。以上をもって、適正性を確 保しております。 * 部門業績基準報酬に係る指標は | |||
| 04/01 | 18:52 | 8043 | スターゼン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 挑戦と国内事業改革を行うこととしております。収益性と成長性が見込める新規事業に経 営資源を投入するとともに国内事業の効率化を実現させ、ROIC(5.5% 以上 )やROE(8% 以上 )の定量目標を実現してまいります。 なお、中期経営計画については当社ウェブサイトに掲載しております(https://www.starzen.co.jp/ir/management_policy/strategy.html)。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】( 英文開示あり) 当社では中期経営計画に掲げる施策を着実に進捗させることで、収益性と成長性が見込める新規事業に経営資源を投入するとと | |||
| 04/01 | 17:00 | 8002 | 丸紅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| せにより価値を 創造 • 地域・分野・商品等の拡がりが見込める事業を Platform とした長期的な事業価値 向上を追求 収益力強化 ROIC(*2)/CROIC(*3)・RORA(*4)により資本効率・リスクリターン効率を定期 的にモニタリングすることで、資産の優良化を図り、ROE の向上を目指す (*2)ROIC: 投下資本利益率 (Return On Invested Capital) (*3)CROIC: 投下資本キャッシュリターン(Cash Return On Invested Capital) (*4)RORA:リスクアセット利益率 (Return On Risk Asset | |||
| 04/01 | 17:00 | 6988 | 日東電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した財務レバレッジの活用は行わない方針としています。一方で、事業成長に資す る大型 M&A 案件等により、手元資金以上の資金需要が生じた場合は、負債の活用も検討します。 また、社内の管理指標には、資産効率と財務規律を意識し、営業利益 ( 率 )に加えて、ROICを採用しています。各事業部門に対してハードルレー トを設定し、資本コスト(WACC)を超えるリターンと効率を求め、定期的に取締役会や経営戦略会議で事業部門別 ROICの状況について報告し、 討議しております。 当社の資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応ついては、下記ウェブサイトに記載しています。 https | |||
| 04/01 | 16:32 | 6996 | ニチコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 推計値 )であり、ROIC*は13.5%とWACCを上回っております。また、ROEも8.2%と 株主資本コストを上回っております。 * 資本コスト(WACC)は、2023 年 3 月 31 日時点のデータをもとにCAPM( 資本資産評価モデル)で計算しております。 * ROIC( 税引前 )= 営業利益 / 期首・期末平均投下資本 ( 固定資産 + 棚卸資産 + 売上債権 - 仕入債務 ) 当社の価値創造モデル、中期成長目標 「Vision 2025」の取組み内容および財務担当役員メッセージは、統合報告書において開示しております。 https://www.nichicon.co.jp/ir | |||
| 04/01 | 15:30 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】【 英文開示有り】 当社は、当社の中期的経営の方向性を示す「LIXIL Playbook」のもと、収益性の向上と財務体質の強化に努めております。中期的な目標として事 業利益率 * 7.5%、ネット有利子負債 EBITDA 倍率 3.5 倍以下、親会社所有者に帰属する持分比率 35% 以上の実現を掲げております。また、長期の全 社財務指標として事業利益率 10%、投下資本利益率 (ROIC)10%を達成することを目指しております。 * 当社は2016 年 3 月期よりIFRS 基準 (International Financial Reporting Standards: 国際財務報告基準 | |||
| 04/01 | 15:01 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| けております。MAVY’sは投下資本を通じ獲得される事業 収益から創出される付加価値の定量指標であり、当社の企業価値の持続的成長を判断する最重要経営指標であります。 また、「MAVY’sのスプレッド」の目標を毎期設定し、常に資本コスト(WACC)の最適化と収益力 (ROIC)の最大化を図ることにより 長期的持続的成長に努めてまいります。このMAVY’s 経営においては、達成すべき目標値 (KGI)としてROEやPBRを重要な経営指標 として設定するとともに、各 KGIを達成するための主要プロセス目標 (KPI)を具体的に設定し、KGI やKPIを達成するための各部門別 行動目標 (KSF)や従 | |||
| 04/01 | 15:00 | 9070 | トナミホールディングス |
| 『新・中期経営計画』の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 2026 年度 ( 予想 ) ( 最終年度目標 ) 営業収益 143,000 180,000 営業利益 6,200 9,500 経常利益 6,900 9,900 親会社株主に帰属する当期純利益 4,600 6,700 営業利益率 (%) 4.3 5.3 ROA(%) ※1 2.8 3.8 ROE(%) ※2 5.2 6.7 ROIC(%) ※3 3.9 5.6 ※1 ROA( 総資産当期純利益率 )= 親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 期中平均総資産 ※2 ROE( 自己資本当期純利益率 )= 親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 期中平均自己資本 ※3 ROIC( 投下資本利益率 )= 税引後営業利益 ÷ 投下資本 { 有利子負債 ( 期首期末平均 )+ 自己資本 ( 期首期末平均 )} ※ 詳細につきましては、別紙資料をご参照ください。 以上 | |||
| 04/01 | 14:40 | 2503 | キリンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「キリングループ2022 年 -2024 年中期経営計画 」に 基づき、資本コストや企業価値を意識した経営を推進しています。企業価値を高めていくために1 食領域におけるプレミアム戦略推進と生産性向 上による収益性の改善、2 医領域における次世代パイプラインの拡充、3ヘルスサイエンス領域における日本とアジア・パシフィックでの事業拡大 と収益化、4 事業ポートフォリオの継続的な見直しの4つの課題に取り組んでいます。資本コストを意識した経営という点では財務 KPIとして平準化 EPSの年平均成長率に加えてROICを採用し、株価や時価総額についても、事業ポートフォリオとともに取締役会にて定期的に議論をしてお | |||