開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 ROIC 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/25 | 10:00 | 5332 | ＴＯＴＯ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 他の利害関係者に関する施策の実施状況 」の「2.IRに関する活動状況 」もあわせてご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、持続的な成長を図るため、ROA の向上に努めています。また、資本コストや株価を意識し、資本収益性の向上と成長性の確保に向 けた取り組みを強化し、株主資本コストを上回るべく ROE10% 以上の水準を目標としています。 これを実現するため、TOTO 版 ROIC を社内管理指標に用いて収益改善に努めています。 なお、中・長期経営計画の詳細は、当社ウェブサイトに掲載しています。 https://jp.toto.com | |||
| 03/22 | 17:30 | 6706 | 電気興業 |
| 中期経営計画の見直しとローリングプラン策定のお知らせ その他のIR | |||
| • TCFDに即した情報開示 2. 事業ポートフォリオの最適化 • 連結業績に応じたセグメントの設定 • 新セグメント/ROICによる事業収 • 社会インフラ整備に向けた取り組み の強化 益性の可視化 • グループを含めた構造改革の推進 • 不採算事業撤退、拠点の集約による 効率化に向けた関係会社再編の実施 • 利益創出に向けた事業基盤の強靭 化 3. 新規事業創出の早期実現 • 資本提携やM&Aへの能動的な投資 • 新規事業創出に向けて「ソリュー ション」、「 高周波新領域 」セグメ ントを新設 • 社会の課題解決に向けたソリュー ションビジネスの立ち上げ • 人財開発への積極的な投資 | |||
| 03/22 | 17:30 | 6706 | 電気興業 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 株価について現状分析を実施い たしました。 資本収益性 :ROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 ) 資本コスト: 株主資本コスト、WACC( 加重平均資本コスト) ※ 株主資本コストの算出には、CAPM を使用 市場評価 : 株価・時価総額、PER( 株価収益率 )、PBR( 株価純資産倍率 ) (2) 分析結果概要 < 資本収益性 > ROE は 2016 年 3 月期から連続して 5%を下回り、2023 年 3 月期においてはマイナス となっている。 < 資本コスト> 株主資本コストはβ 値の上昇に伴い 6% 台となっている。 < 市場評価 > 株価は 2019 年 3 | |||
| 03/22 | 17:24 | 2060 | フィード・ワン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| :8.0%、ROIC:6.0%、EBITDA:115 億円を掲げております。 当社の想定する資本コストは、類似上場会社のβ 値、D/Eレシオを考慮に加えたCAPMベースの計算式で算定しております。当社の想定する資本 コストを上回る資本効率・投資効率を目指し、成長性の加速と収益性の向上、最適資本構成の実現、経営基盤の強化に取り組むことにより資本コ スト経営の実行を行うとともにIRの強化を図り、PBRの更なる向上を目指します。 また、2025 年 3 月期より、中期経営計画で掲げる資本効率・投資効率の指標を業績連動条件とする役員報酬制度に変更しており、資本効率・投資 効率の向上と業務執行取締役及び執 | |||
| 03/22 | 16:04 | 4452 | 花王 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROIC の全社導 ⼊を進め、構造改 ⾰を断 ⾏する。そして、「グローバル・シャープトップ ※ 」 事業を擁 ⽴する企業をめざす。 ※ グローバル・シャープトップ: 顧客の重 ⼤なニーズに、エッジの効いたソリューションで世界 No.1 の貢献をすること 「K27」⽬ 標 ■ROIC 11% 以上 ■EVA 700 億円以上 ■ 営業利益過去最 ⾼ 利益の更新 (2019 年度 2,117 億円 ) ■ 海外売上 ⾼ ※ 8,000 億円以上 ( 売上 ⾼ CAGR+4.3%) ※ 海外売上 ⾼: 販売元の所在地に基づく売上 ⾼ 詳細は 2023 年 12 ⽉ 期決算説明会資料 P23 以降をご覧くだ | |||
| 03/22 | 15:30 | 2060 | フィード・ワン |
| 中期経営計画2026～1st STAGE for NEXT 10 YEARS～策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 」「 謙虚であること」を常として、 社会の信頼に真摯に応えます。 Copyright © FEED ONE CO., LTD. All rights reserved. 3中期経営計画 2026 Purpose Vision 経 営 目 標 成 長 ス ト ー リ ー 飼料で食の未来を創り、命を支え、笑顔を届ける “ONE” を実現するために 「1」にこだわり、選ばれる企業へ EBITDA ROE ROIC 経常利益 販売数量 第 1フェーズ 2015~2023 ~ひとつになって、未来へ~ 統合による事業基盤の確立 2023 109 億円 10.2% 6.7% 75 億円 379 万トン | |||
| 03/22 | 14:34 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 改善 」などの各要素を2025 中期経営計画の各施策に紐づけて実践しています。 また、各事業の特性に合わせて、部門毎に利益率向上や、CCC(Cash Conversion Cycle)やROIC( 投下資本利益率 )の改善など、資本効率を重 視したKPIを設定し企業価値向上に向けた取り組みを強化しています。 当社は、市場が想定する当社のWACC( 加重平均資本コスト)を6.5% 程度と認識しておりますが、それに対して2022 年度のROICは4.7%となっており ます。2025 中期経営計画を達成することで2025 年度のROICは、M&Aを実施した場合では6.5%、実施しなかった場合では | |||
| 03/22 | 12:00 | 6287 | サトーホールディングス |
| 中期経営計画(FY24-28)説明資料 PR情報 | |||
| 社 ) お客さま課題の範囲広 ( 社会 ) 9ありたい姿と経営目標 2030 年ビジョン X “Perfect and Unique Tagging”を活用し、あらゆるものが情報化され、 社会のうごきが最適化されている未来の実現に貢献する FY30 経営目標 売上高 : 連結 2,000 億円 営業利益 : 連結 210 億円、10.5% ROIC :10% 以上 10想定する売上構成と利益率 2030 年ビジョン 安定的な利益成長を実現する収益基盤を確立。一定の経営資源を成長性と収益性の高い新領域 Perfect and Unique Taggingに投下し、利益ミックスを向上 ( 単位 | |||
| 03/22 | 11:50 | 3099 | 三越伊勢丹ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 3 事業単位での収益管理 グループ全体で資本コストを超える収益を生み出すために、各事業単位の収益性を測定する管理会計の構築を進めています。各事業の特性に 応じたROIC 目標および投資のハードルレートを設定し、グループ全体に資本コストを意識した行動変容を浸透させてまいります。 ※ 具体的な取り組みにつきましては、当社ホームページをご参照ください。 統合レポート2023 : https://imhds.disclosure.site/ja/themes/136 (P.36、37) 2024 年 3 月期第 2 四半期決算説明会資料 : https://pdf.irpocket.com/C3099 | |||
| 03/22 | 09:37 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 有価証券報告書－第89期(2023/01/01－2023/12/31) 有価証券報告書 | |||
| となりました。財務体質については、ROEは15.4%( 前期比 3.3ポイント減少 )、ROICは9.2%( 同 2.7ポイント減 少 )、ROAは10.5%( 同 0.7ポイント減少 )となりましたが、いずれも中期経営計画の目標水準を上回りました。自 己資本は1 兆 1,235 億円 ( 前期末比 1,204 億円増加 )、自己資本比率は43.7%( 同 2.3ポイント減少 )となりました。 また、フリー・キャッシュ・フロー( 販売金融含む)は368 億円のマイナス( 同 336 億円減少 )となりました。 当期は、現中期経営計画で掲げているポートフォリオ経営の取り組みが進みました。事業構造 | |||
| 03/21 | 18:02 | 9880 | イノテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -14 取締役のトレーニング】 ・補充原則 4-14-2 ガイドライン第 11 条をご参照ください。 【 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 当社ウェブサイトにて「IRポリシー」を開示しておりますのでご参照ください。 https://www.innotech.co.jp/ir/policy.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社ではROEやROICといった資本収益性について、現状を把握・分析し、取締役会において共有・議論しております。資本コストおよび市場評価 を踏まえた現状分析、計画については、中期経営計画において開示しております。中期経営計画に | |||
| 03/21 | 15:00 | 9880 | イノテック |
| イノテックグループ 新中期経営計画（2024年度～2026年度） その他のIR | |||
| /エレクトロニクス業界に対応した柔軟な経営 を行っていくことと致します。 1. 現中期経営計画の振り返り 2019 年に発表した現中期経営計画 (5 か年計画 )においては、数値目標として ROE8%を掲げまし た。現中計期間中の 2021 年度に 10.4%と目標を一旦達成したものの、最終年度は特別損失計上の影 響もあり 8%には届かない見通しとなり、安定的に目標を超える収益力の構築には至りませんでした。 ただ、当該期間において、自社株買いによる資本構成の大胆な変更や業績の拡大により、ROE や ROIC が向上、資本コストも低下し、さらには増配の効果もあり株価は上昇、PBR は 1 倍を超 | |||
| 03/21 | 13:00 | 2929 | ファーマフーズ |
| 2024年７月期 第２四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| % ROIC 19.6% 9.83% 5.70% 8.43% 6.49% 株主資本 コスト < 23/7 期 ROE 24/7 期 ROE 予 WACC < 23/7 期 ROIC 24/7 期 ROIC 予 ROE、ROICともに資本コストを上回るが、ROICには改善余地がある。 Copyright © Pharma Foods International Co., Ltd. 試算 :SMBC 日興証券 34資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 1. 現状評価 2PBR 株主資本コスト 10.00 9.95 12,000 PER 15.8 倍 9.00 8.00 7.00 6.00 | |||
| 03/21 | 09:00 | 6817 | スミダコーポレーション |
| 有価証券報告書－第69期(2023/01/01－2023/12/31) 有価証券報告書 | |||
| て行うことで、賃金上昇を上回る生産性向上を実現します。 ・DXを活用し、事業規模が大きくなっていく中でも人員増を抑制しつつ業務を遂行します。 ■ 数値目標 ・2026 年度の売上収益 1,900 億円、営業利益 135 億円、1 株当たり当期利益 (EPS) 272 円を目指します。 ・投下資本利益率 (ROIC) 9.31%、親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE) 13.18%を目指します。 ・3 年間累計でフリー・キャッシュ・フロー140 億円の創出を目指します。 12/148EDINET 提出書類 スミダコーポレーション株式会社 (E01971) 有価証券報告書 ■PBRの向上に向け | |||
| 03/19 | 20:46 | 4047 | 関東電化工業 |
| 統合報告書 2023 ESGに関する報告書 | |||
| す。 加したROICを活用し、資本効率向上を強化した事業 戦略を進め、持続的な成長をもたらす体制を目指しま ました。 このような状況から、外部環境の大きな変化に対応 し、持続的に成長する体制の構築と企業価値の向上が ポートフォリオ改革により、 経営効率を改善する 地球環境との調和を図りながら、 持続可能な社会づくりに貢献する す。また、現在保有している政策保有株式の約 30%を 2026 年度までに段階的に縮減します。その売却資金 は、事業活動に活用してまいります。 重要であると判断し、最終年度を2 年間延長して計画を 市場の成長性が比較的に低い製品においては、事業 当社の半導体用特殊ガス製品 | |||
| 03/19 | 16:00 | 9532 | 大阪瓦斯 |
| （訂正）「Daigasグループ中期経営計画 2026」の一部訂正について その他のIR | |||
| 創 従業員の輝き向上 経営基盤の進化 CN ※ と天然ガスの両輪による社会課題解決 • エネルギーのカーボンニュートラル化 • お客さまと社会のレジリエンス向上 • お客さまの価値観に寄り添う 先進的で多様なソリューションの共創 多様な人材が集い、切磋琢磨し合う企業文化 • 従業員と企業の価値が相互に高まる環境づくり アセットライトな経営意識の徹底等 • ROIC 経営の推進 • ガバナンス体制の強化 • DXによる事業変革 ※カーボンニュートラル Copyright ©OSAKA GAS CO., LTD. All Rights Reserved.3 目次 2023 0 中期経営計画の振り返 | |||
| 03/19 | 13:46 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 2024年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 1 月期連結 ROIC 8% 以上投下資本はセグメントへの投下分 i) 経済価値創出に向けた財務 KPI 当社グループは、「グループミッション2030」における事業ポートフォリオの基本方針として、 「 国内飲料事業のイノベーション」「 海外での事業展開の拡大 」「 非飲料事業での第 2の柱の構築 」 の3つを掲げています。 ● 事業ポートフォリオの基本方針とマテリアリティ 高 将来の収益ドライバーとして長期視点で育成 中期的に成長性と収益性を向上 海外での事業展開の拡大 非飲料事業での第 2の柱の構築 売 上 高 成 長 率 海外飲料事業 (トルコ、中国、その他の地域 ) その他 | |||
| 03/18 | 10:48 | 6481 | ＴＨＫ |
| 有価証券報告書－第54期(2023/01/01－2023/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 上に向けては、ROEの向上が最も重要であるとの考えのもと、そのマイルストーンとして2026 年度の経営目標において、連結売上収益 5,000 億円、営業利益 1,000 億円とともに、ROEの目標値として17%を設定し ています。その達成のためには当社の産業機器事業、輸送機器事業それぞれにおけるROIC( 投下資本利益率 )、と りわけ、その分子であるリターン( 利益水準 )を高めることが重要であると考えています。リターンを向上させる ために、産業機器事業においては、引き続き、高い市場成長率を社内で検証していく中で、膨大に成長する需要を 着実に取り込むトップライングロースが最も大きなドライバー | |||
| 03/18 | 09:00 | 宮下修 | |
| 大量保有報告書 大量保有報告書 | |||
| システム 7.4.ROIC,ROE,PER,PBR 分析システム 7.5. 株主価値推計システム 8. 機関投資家・戦略的投資家との連携強化に関する対話の促進 優良機関投資家や戦略的株主との参画、強固な投資基盤の構築 対話の理論的視点は、https://j-phoenix-research.notion.site/ROIC-2ee078955fca45bfb5791f6aed365a8a を参照 (3)【 重要提案行為等 】 3/9(4)【 上記提出者の保有株券等の内訳 】 1【 保有株券等の数 】 EDINET 提出書類 宮下修 (E39566) 大量保有報告書 法第 27 条の23 第 3 項本 | |||
| 03/15 | 16:18 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (2) 「グループミッション2030」をふまえた中長期的な取締役会の運営について (3) その他 (コーポレートガバナンスの強化に向けた課題等 ) 3. 分析・評価結果の概要 当社全役員の自己評価結果の分析をふまえて討議した結果、当社取締役会は「 取締役会の監督機能が十分に発揮され、高い実効性が確保出 来ている。」と結論づけました。 【2023 年度の取締役会運営の改善状況 】 2023 年度は、「 中期経営計画 2026」の財務 KPIであるROICについては、取締役会にて定期的にその進捗管理を実施しました。また、国内飲料事 業の中長期的な戦略についてフリーディスカッション形式の意見交換会 | |||