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「 ROIC 」の検索結果

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ページ数: 500 ページ

発表日 時刻 コード 企業名
03/07 15:10 7561 ハークスレイ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 (3) 業績モニタリングと経営陣の評価・報酬 取締役会に提示される業績指標が適切であることを確認していることが認識されています。 ≪ 取締役会の機能強化を図り、実効性をさらに高めていくための今後の課題 ≫ (1) 人財戦略強化に関する進捗の監督 (2)ROICをはじめ経営管理のさらなる高度化 (3)サステナビリティ課題・KPIの進捗の監督 (4) 事業ポートフォリオ戦略に基づく、育成・新規事業の十分な審議を踏まえた意思決定 2. 監査役会 当社は監査役会制度を採用しております。常勤社外監査役米田憲弘、社外監査役鈴鹿良夫、社外監査役辻本健二の常勤監査役 1 名及び非常 勤監査役 2 名で構成されて
03/06 11:30 6694 ズーム
(訂正・数値データ訂正)「2023年12月期決算短信〔日本基準〕(連結)」の一部訂正に関するお知らせ 決算発表
値を定めており、2026 年度ではROE 及びROICについてそれぞれ10% 以上達成することを目標としております。 (5) 利益配分に関する基本方針及び当期・次期の配当 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な課題と認識しており、事業年度ごとの利益の状況、将来の事業展開などを 勘案しつつ、安定した配当を維持するとともに株主の皆様への利益還元に努めることとしております。具体的には、第 4 次中期経営計画 (2024-2026)において、配当性向 30% 以上を目安に、減配無しの累進配当を実施する方針としてお ります。 当期 (2023 年 12 月期 )の年間配当額は、予想配当額として開示してい
03/05 16:19 7944 ローランド
有価証券報告書-第52期(2023/01/01-2023/12/31) 有価証券報告書
己資本利益率 )は、上記のとおり親会社株主に帰属する当期純利益が減少し、適切な株主還元を実施し ましたが、為替の影響もあり、22.2%( 前期比 6.7ポイント減 )となりました。 ROIC( 投下資本利益率 )は、上記のとおり営業利益は増加したものの、新本社社屋 ( 土地・建物等 )への投資 等により有形固定資産が増加した結果、17.2%( 前期比 1.5ポイント減 )となりました。 35/134EDINET 提出書類 ローランド株式会社 (E01834) 有価証券報告書 (f) 生産、受注及び販売の実績 当社グループは電子楽器事業の単一セグメントであるため、セグメントに関連付けては記載して
03/05 12:25 6703 沖電気工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の策定にあたり、経営計画の各項目の責任者が取締役会での議論に参加し、取締役会メンバーと率直な意見交換を行い 活発な議論ができた。同計画の進捗管理を効果的に行うため、各新事業部の責任者が施策の進捗について定期的に取締役会へ報告を行い、取 締役会は執行側に適切な助言を行っていく。 ・経営戦略に沿って、事業ポートフォリオへの経営資源の適切な配分が行われるように、ROIC 等収益管理の高度化を実現していく。 ・成長戦略の実現に不可欠な中核人材の多様化に向けては、当社の状況踏まえて優先順位をつけて行う。 ・また、ピーク時に比しておよそ半減となった子会社につい
03/05 10:00 6395 タダノ
23年度 決算説明会 その他のIR
158 139 △ 41 52 71 183 275 8.9% 8.4% 6.1% △2.2% 2.5% 3.7% 6.5% 10.0% ROIC 5.6% 6.0% 4.1% △2.1% 0.9% 0.4% 3.0% 8.0% ROE 6.4% 7.6% 4.1% △8.6% 8.6% 1.4% 4.5% ー 研究開発費 61 69 78 84 79 73 93 ー 設備投資 28 144 129 56 53 73 43 ー M&A ーー 212 ー 1 ーーー 海外売上高比率 43.8% 48.5% 54.1% 49.9% 54.8% 67.2% 64.4% 66.9% ・2018~2019
03/04 18:58 7769 リズム
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
略や経営計画の策定・公表 】 当社は2022 年に公表した中期経営計画に基づき、事業ポートフォリオの見直し、設備投資計画、人的資本への投資など行っております。 その方針や状況の概要については、年 2 回実施している決算説明会の場で公表しており、動画および資料は当社ホームページに掲載してお ります。2022 年度からはROIC、ハードルレート等を事業ポートフォリオ分析や個別投資案件評価に採用し、資本コスト経営の実践、高度化を 進めてまいりました。2023 年度はそのフレームワークの改善、社内浸透・展開を進めることで、適切な投資判断、適切なリスクテイクの実現 による資本生産性向上に努めてまいります
03/04 16:00 1802 大林組
資本政策の見直しについて その他のIR
、経営指標目標として「 投下資本利益 率 (ROIC)を中期的に5% 以上とする」ことを掲げています。 この目標の達成に向けて、従来どおり各事業の持続的な利益成長を図りつつ、投下資本をコン トロールするとともに、資本効率性をより一層重視した資本構成 (レバレッジの活用を含む)を 検討したうえで必要となる自己資本の水準を1 兆円と設定し、戦略的な株主還元を行うことで、 「 大林グループ中期経営計画 2022」の最終年度である 2026 年度 (2027 年 3 月期 )までに「 自己 資本当期純利益率 (ROE)10%の達成 」を目指すことといたします。 これにより、「 大林グループ中期経営計画
03/04 16:00 1802 大林組
配当方針の変更及び配当予想の修正(増配)に関するお知らせ 配当修正
(1) 変更理由 当社は、更なる企業価値向上と持続的成長に向けて、投下資本利益率 (ROIC)を中期的に5% 以上とする従来からの目標を達成するため利益成長を図るとともに、資本効率性をより一層重 視した資本構成を検討したうえで自己資本の必要額を設定し戦略的な株主還元を行うことで、 2026 年度までに自己資本当期純利益率 (ROE)10%の達成を目指すことといたしました。 これに伴い、配当方針を変更し、普通配当については従来どおり長期安定配当の維持を第一 としつつ、配当の目安を自己資本配当率 (DOE)3% 程度から5% 程度に引き上げることといた します。 (2) 配当方針 ( 変更前 ) 当
03/04 16:00 7769 リズム
「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」のお知らせ その他のIR
どまっている。 • 直近 PBRは1 倍超だが、継続的な改善が必要 • 昨今の株価急上昇でPER 約 80 倍と高水準となっており、収益の改善が追い付いていない 状態。 対応方針 • 中期経営計画の達成と上場維持基準への適合に向けた取組の継続 • 持続的な成長実現のための経営資源の適切な配分 4I 概要・対応方針 改善に向けた取組内容 • 中期経営計画 (2022 年度 ~2024 年度 )の達成 - 中期経営計画で業績拡大図り、成長戦略の実現と持続的な成長、企業価値向上を目指す。 • ROIC 経営の推進 - WACC、ROICを加味した事業ポートフォリオ・KPI 評価 - 事業別 ROIC
03/04 15:30 3683 サイバーリンクス
2023年12月期 決算説明会 その他のIR
株価を意識した経営について取組方針 「 効率的に稼ぐ力の底上げ」、「 将来への期待の醸成 」の両面から企業価値向上を目指す 成 長 戦 略 財 務 戦 略 I R 戦 略 取組方針 ◆ 中期経営計画に基づく着実な事業の成長・収益力向上 ◆ 事業ポートフォリオと資本分配の最適化 ・「ROIC」を活用し、事業毎の投下資本効率性を把握・管理 ◆ サイバーセル経営 ※による全員経営戦略の推進 ◆ 働く環境戦略 「WorkSmart」に基づき生産性を向上 ・豊かに、効率よく働ける環境づくり ◆ 企業価値向上につながる報酬制度の設計 ◆ 適正な自己資本を保ち資本効率を向上 ◆ 低収益性資産の認識、縮減等に
03/01 15:00 2590 ダイドーグループホールディングス
2024年1月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表
を取り巻く市場環境は、コロナ禍を契機とし て大きく変化しており、上位寡占化の傾向がより強いものとなっております。このような状況の中、当社グルー プは、収益性の高い新たな自販機設置先の開拓を進めると共に、最新のテクノロジーを活用したスマート・オペ レーション体制の進化に向けた投資を着実に実行することで、国内飲料事業の再成長によるキャッシュ・フロー 創出力向上を図ってまいります。 〈ROIC 実績 〉 当社グループの資本生産性の改善に向けては、従業員一人ひとりが資本効率性を意識することが肝要と考えてお ります。そこで、グループミッション2030の最終年度のKPIのひとつとしてROICを設定し、進捗
03/01 15:00 2590 ダイドーグループホールディングス
2023年度(2024年1月期)決算概要 その他のIR
ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス、 大同薬品工業、たらみ ※ 4 売上高原単位 ( 対象グループ会社の排出量合計 ÷ 売上高合計 )にて算出 ) Copyright(C)DyDo Group Holdings. All Right Reserved. カーボンニュートラル 国内主要グループ会社 ※3 自社排出量 (Scope1・Scope2) 50% 削減 ※4 (2020 年比 ) ※ 投下資本はセグメントへの投下分 2030 年 1 月期連結 ROIC 8% 以上 13「グループミッション2030」 のロードマップ グループミッション2030の実現に向け、3つの
03/01 13:00 6981 村田製作所
ESG説明会 2024 その他のIR
の好循環を生み出す • 社会課題解決に積極的に取り組むことにより、長期的・持続的な利益創出につなげ、持続可能な社会と企業価値向上を実現 持続的なキャッシュフローの創出 経済価値 社会価値 企業 価値 フリーキャッシュフロー (FCF) 資本コスト (WACC) 成長率 売上高 営業利益率 ROIC 好循環 環境 多様性 ES マテリアリティ コンピタンス・経営資本 経済価値創出の持続可能性向上による 資本コストの低減 Copyright © Murata Manufacturing Co., Ltd. All rights reserved. 66 2030 年に向けた取り組み サイバー空間
03/01 12:30 5108 ブリヂストン
中期事業計画(2024-2026)1/4 その他のIR
着地 兆候管理、変化へ素早く対応するセンシティビティ、PDCA(Plan-Do-Check-Act)サイクルの質・スピードの改善へ 為替 ドル ユーロ 調整後 営業利益 7,500 [ 億円 ] 6,500 調整後 5,500 営業利益率 [%] 4,500 ROIC 3,500 2,500 1,500 121 円 134 円 5,172 13.6% 109 円 122 円 3,431 9.8% 107 円 122 円 7.7% 2,074 110 円 130 円 3,943 2015 2019 2020 2021 12.1% 132 円 138 円 4,826 2022 ROE 13.3
03/01 12:30 5108 ブリヂストン
中期事業計画(2024-2026)3/4 その他のIR
年以降 ) 92% (CO2 ベース) ビジネス具体化シナリオと連動したサステナビリティ価値創造 • プレミアムタイヤ事業コア事業 :「 創って売る」 良いタイヤを創る • ソリューション事業成長事業 :「 使う」 良いビジネスを創る: • 小売サービス • 探索事業 : 新たな種まき 良い種まきを実施し、 新たなビジネスを創る: 良いビジネス体質を創る: 持続的な成長を支える強いビジネス体質構築 ROIC 10%を基本軸としたポーフォリオ経営 サステナブルな成長ステージに 向けた価値創造の基盤 • “ 新たなプレミアム” 商品設計基盤技術 ENLITEN 拡大 「 究極のカスタマイズ
02/29 16:00 3109 シキボウ
連結子会社の異動(株式譲渡)及び譲渡損失(特別損失)の計上に関するお知らせ その他のIR
極投資を実施しております。加えて、事業 管理指標 ROICを導入し、資本効率を重視した既存事業の稼ぐ力の向上と事業ポート フォリオの見直しに注力しております。 このような状況を踏まえ、現在の小田陶器を取り巻く事業環境の変化の中で、同社が 将来にわたり安定した事業運遀営を続け、持続的な成長を実現するためには、現在のタイ ミングで、当社より同社を発展に導ける株主、ベストオーナーがいるのであれば、株式 を譲渡すべきでないかなど、今後の方向性について検討してまいりました。 そういった中でこの度、具体的な譲渡候補先として株式会社山加商店への株式譲渡の 話を頂き、社内で慎重に検討を進逭めてまいりました。そ
02/29 15:21 6395 タダノ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、アナリスト、個人投資家等 )との対話の主なテーマは、事業戦略、成長戦略、事業環境、需要動向、株主還元、 サステナビリティ課題等と多岐に渡っております。 対話を通じた株主のご意見等につきましては、随時経営層・取締役会に報告し、企業価値向上に向けた取組みの参考にしております。 なお、対話の実施状況は、統合報告書で開示しております。 ( 統合報告書 https://www.tadano.co.jp/ir/integrated_report/index.html) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、自社の資本コストを意識した経営に取り組んでおります。投下資本利益率 (ROIC
02/29 15:00 6635 大日光・エンジニアリング
2023年12月期決算説明資料 その他のIR
・データ、情報を活用した攻めの経営・効率経営 ・拠点間の業務・情報格差削減に繋がるIT 導入 ・DX 推進による業務運営の効率とスピードUP ・「 働きがい向上 」につながる人事制度等見直し ‣ AI 機能搭載の自動外観検査システム導入、ワークフロー系 業務システム導入による効率化実現 / 更なる効率化が必要 ‣ 新基幹システム導入に向けたアセスメント開始 ‣ ジョブ型人事制度・人事考課制度導入、退職金制度見直し △ 〇 〇 11 © Di-Nikko Engineering Co., Ltd.中期経営計画 Phase2 DNE WAY Phase 2 経営計画と経営指標 ROICに着目し
02/29 15:00 6635 大日光・エンジニアリング
中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR
WAY 2030 Phase2(2024 年 ~2026 年 ) 株式会社大日光・エンジニアリング 2024 年 2 月 29 日 © Di-Nikko Engineering Co., Ltd.目次 1. DNE WAY 長期経営計画 2030 P. 1 2. 中期経営計画 Phase1(2021-2023) 振り返り P. 2~ 5 施策・業績・セグメント別売上高・地域別売上高 3. 中期経営計画 Phase2(2024-2026) 資本コストや株価を意識した経営 P. 6 企業価値向上に向けて(ROICツリー) P. 7 経営目標 (KPI)と経営目標の位置づけ 事業分野 ( 拠点 ) 別戦
02/29 11:09 9880 イノテック
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 【 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 当社ウェブサイトにて「IRポリシー」を開示しておりますので参照ください。 https://www.innotech.co.jp/ir/policy.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社ではROEやROICといった資本収益性について、現状を把握・分析し、取締役会において共有・議論しております。資本コストおよび市場評価 を踏まえた現状分析、計画については、今年、発表を予定している新中期経営計画において開示を行う予定です。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の