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「 ROIC 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
03/04 16:00 7769 リズム
「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」のお知らせ その他のIR
どまっている。 • 直近 PBRは1 倍超だが、継続的な改善が必要 • 昨今の株価急上昇でPER 約 80 倍と高水準となっており、収益の改善が追い付いていない 状態。 対応方針 • 中期経営計画の達成と上場維持基準への適合に向けた取組の継続 • 持続的な成長実現のための経営資源の適切な配分 4I 概要・対応方針 改善に向けた取組内容 • 中期経営計画 (2022 年度 ~2024 年度 )の達成 - 中期経営計画で業績拡大図り、成長戦略の実現と持続的な成長、企業価値向上を目指す。 • ROIC 経営の推進 - WACC、ROICを加味した事業ポートフォリオ・KPI 評価 - 事業別 ROIC
03/04 15:30 3683 サイバーリンクス
2023年12月期　決算説明会 その他のIR
株価を意識した経営について取組方針 「 効率的に稼ぐ力の底上げ」、「 将来への期待の醸成 」の両面から企業価値向上を目指す 成 長 戦 略 財 務 戦 略 I R 戦 略 取組方針 ◆ 中期経営計画に基づく着実な事業の成長・収益力向上 ◆ 事業ポートフォリオと資本分配の最適化 ・「ROIC」を活用し、事業毎の投下資本効率性を把握・管理 ◆ サイバーセル経営 ※による全員経営戦略の推進 ◆ 働く環境戦略 「WorkSmart」に基づき生産性を向上 ・豊かに、効率よく働ける環境づくり ◆ 企業価値向上につながる報酬制度の設計 ◆ 適正な自己資本を保ち資本効率を向上 ◆ 低収益性資産の認識、縮減等に
03/01 15:00 2590 ダイドーグループホールディングス
2024年1月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
を取り巻く市場環境は、コロナ禍を契機とし て大きく変化しており、上位寡占化の傾向がより強いものとなっております。このような状況の中、当社グルー プは、収益性の高い新たな自販機設置先の開拓を進めると共に、最新のテクノロジーを活用したスマート・オペ レーション体制の進化に向けた投資を着実に実行することで、国内飲料事業の再成長によるキャッシュ・フロー 創出力向上を図ってまいります。 〈ROIC 実績 〉 当社グループの資本生産性の改善に向けては、従業員一人ひとりが資本効率性を意識することが肝要と考えてお ります。そこで、グループミッション2030の最終年度のKPIのひとつとしてROICを設定し、進捗
03/01 15:00 2590 ダイドーグループホールディングス
2023年度（2024年1月期）決算概要 その他のIR
ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス、 大同薬品工業、たらみ ※ 4 売上高原単位 ( 対象グループ会社の排出量合計 ÷ 売上高合計 )にて算出 ) Copyright(C)DyDo Group Holdings. All Right Reserved. カーボンニュートラル 国内主要グループ会社 ※3 自社排出量 (Scope1・Scope2) 50% 削減 ※4 (2020 年比 ) ※ 投下資本はセグメントへの投下分 2030 年 1 月期連結 ROIC 8% 以上 13「グループミッション2030」 のロードマップ グループミッション2030の実現に向け、3つの
03/01 13:00 6981 村田製作所
ESG説明会 2024 その他のIR
の好循環を生み出す • 社会課題解決に積極的に取り組むことにより、長期的・持続的な利益創出につなげ、持続可能な社会と企業価値向上を実現 持続的なキャッシュフローの創出 経済価値 社会価値 企業 価値 フリーキャッシュフロー (FCF) 資本コスト (WACC) 成長率 売上高 営業利益率 ROIC 好循環 環境 多様性 ES マテリアリティ コンピタンス・経営資本 経済価値創出の持続可能性向上による 資本コストの低減 Copyright © Murata Manufacturing Co., Ltd. All rights reserved. 66 2030 年に向けた取り組み サイバー空間
03/01 12:30 5108 ブリヂストン
中期事業計画（2024-2026）1/4 その他のIR
着地 兆候管理、変化へ素早く対応するセンシティビティ、PDCA(Plan-Do-Check-Act)サイクルの質・スピードの改善へ 為替 ドル ユーロ 調整後 営業利益 7,500 [ 億円 ] 6,500 調整後 5,500 営業利益率 [%] 4,500 ROIC 3,500 2,500 1,500 121 円 134 円 5,172 13.6% 109 円 122 円 3,431 9.8% 107 円 122 円 7.7% 2,074 110 円 130 円 3,943 2015 2019 2020 2021 12.1% 132 円 138 円 4,826 2022 ROE 13.3
03/01 12:30 5108 ブリヂストン
中期事業計画（2024-2026）3/4 その他のIR
年以降 ) 92% (CO2 ベース) ビジネス具体化シナリオと連動したサステナビリティ価値創造 • プレミアムタイヤ事業コア事業 :「 創って売る」 良いタイヤを創る • ソリューション事業成長事業 :「 使う」 良いビジネスを創る: • 小売サービス • 探索事業 : 新たな種まき 良い種まきを実施し、 新たなビジネスを創る: 良いビジネス体質を創る: 持続的な成長を支える強いビジネス体質構築 ROIC 10%を基本軸としたポーフォリオ経営 サステナブルな成長ステージに 向けた価値創造の基盤 • “ 新たなプレミアム” 商品設計基盤技術 ENLITEN 拡大 「 究極のカスタマイズ
02/29 16:00 3109 シキボウ
連結子会社の異動（株式譲渡）及び譲渡損失（特別損失）の計上に関するお知らせ その他のIR
極投資を実施しております。加えて、事業 管理指標 ROICを導入し、資本効率を重視した既存事業の稼ぐ力の向上と事業ポート フォリオの見直しに注力しております。 このような状況を踏まえ、現在の小田陶器を取り巻く事業環境の変化の中で、同社が 将来にわたり安定した事業運遀営を続け、持続的な成長を実現するためには、現在のタイ ミングで、当社より同社を発展に導ける株主、ベストオーナーがいるのであれば、株式 を譲渡すべきでないかなど、今後の方向性について検討してまいりました。 そういった中でこの度、具体的な譲渡候補先として株式会社山加商店への株式譲渡の 話を頂き、社内で慎重に検討を進逭めてまいりました。そ
02/29 15:21 6395 タダノ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、アナリスト、個人投資家等 )との対話の主なテーマは、事業戦略、成長戦略、事業環境、需要動向、株主還元、 サステナビリティ課題等と多岐に渡っております。 対話を通じた株主のご意見等につきましては、随時経営層・取締役会に報告し、企業価値向上に向けた取組みの参考にしております。 なお、対話の実施状況は、統合報告書で開示しております。 ( 統合報告書 https://www.tadano.co.jp/ir/integrated_report/index.html) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、自社の資本コストを意識した経営に取り組んでおります。投下資本利益率 (ROIC
02/29 15:00 6635 大日光・エンジニアリング
2023年12月期決算説明資料 その他のIR
・データ、情報を活用した攻めの経営・効率経営 ・拠点間の業務・情報格差削減に繋がるIT 導入 ・DX 推進による業務運営の効率とスピードUP ・「 働きがい向上 」につながる人事制度等見直し ‣ AI 機能搭載の自動外観検査システム導入、ワークフロー系 業務システム導入による効率化実現 / 更なる効率化が必要 ‣ 新基幹システム導入に向けたアセスメント開始 ‣ ジョブ型人事制度・人事考課制度導入、退職金制度見直し △ 〇 〇 11 © Di-Nikko Engineering Co., Ltd.中期経営計画 Phase2 DNE WAY Phase 2 経営計画と経営指標 ROICに着目し
02/29 15:00 6635 大日光・エンジニアリング
中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR
WAY 2030 Phase2(2024 年 ~2026 年 ) 株式会社大日光・エンジニアリング 2024 年 2 月 29 日 © Di-Nikko Engineering Co., Ltd.目次 1. DNE WAY 長期経営計画 2030 P. 1 2. 中期経営計画 Phase1(2021-2023) 振り返り P. 2~ 5 施策・業績・セグメント別売上高・地域別売上高 3. 中期経営計画 Phase2(2024-2026) 資本コストや株価を意識した経営 P. 6 企業価値向上に向けて(ROICツリー) P. 7 経営目標 (KPI)と経営目標の位置づけ 事業分野 ( 拠点 ) 別戦
02/29 11:09 9880 イノテック
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。 【 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 当社ウェブサイトにて「IRポリシー」を開示しておりますので参照ください。 https://www.innotech.co.jp/ir/policy.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社ではROEやROICといった資本収益性について、現状を把握・分析し、取締役会において共有・議論しております。資本コストおよび市場評価 を踏まえた現状分析、計画については、今年、発表を予定している新中期経営計画において開示を行う予定です。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の
02/29 10:57 7915 ＮＩＳＳＨＡ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
業ポートフォリオの強化を通じて、利益率の向 上と安定化を実現します。事業ポートフォリオ強化については、その成長ステージに応じた評価指標 (ROIC、営業利益率、売上高 CAGRなど)を設 定・評価するとともに、リソースを最適配分することで、全社の資本効率性を高めます。第 8 次中期経営計画における株主資本コストに関する目標 値は2026 年度にROE9.0% 以上とし、資本コストや株価を意識した経営を実践してまいります。 第 8 次中期経営計画の詳細につきましては、以下に記載しています。 第 8 次中期経営計画説明会資料 https://www.nissha.com/ir/library
02/29 09:29 4187 大阪有機化学工業
有価証券報告書－第77期(2022/12/01－2023/11/30) 有価証券報告書
円以上 500 億円以上 連結営業利益 35 億円 56 億円以上 75 億円以上 連結営業利益率 12.4% 14% 以上 15% 以上 戦略投資・事業投資 - 累積 300 億円以上 ROE 7.8% 10% 以上 12% 以上 ROIC 5.4% 8% 以上 9% 以上 配当性向 36.6% 40% 目安 40% 目安 (3) 経営戦略、経営環境及び対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、日本経済は新型コロナウイルス感染症の影響からの回復局面にある一方で、中国 を中心とした海外の景気減速の可能性や、燃料や原材料価格の高騰等による物価高、ウクライナ情勢や中東情勢等 の地政学的リスクの高
02/28 17:31 6890 フェローテックホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
なっております。 < 原則 1-3: 資本政策の基本的な方針 > [ 基本的な考え方 ] 当社は、株式価値を中長期的に高めるには、持続的な成長が必要と考え、その為に事業成長・利益成長を徹底的に追求しながら、成長投資に 必要な資金を確保し、積極投資を進めることを基本としております。 株式資本利益率 (ROE)と投下資本利益率 (ROIC)を重要な経営指標と捉え、この目標値を中期経営計画にて公表し、株主資本の有効活用を目指 しつつ、企業価値の向上を図ります。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ] 当社は、中期経営計画 (2022/3 期 ~2024/3 期 ) 期間中において
02/28 15:55 4187 大阪有機化学工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。また、新たにROICを経営指標に加え、目 標を2026 年 11 月期 8% 以上、2030 年 11 月期 9% 以上に設定の上、資本効率を向上し企業価値を高めるための取り組みを実行してまいります。新中期 経営計画 Progress & Development 2030(P&D 2030)につきましては、当社ホームページ(https://www.ooc.co.jp/news/pdf/20240111_1.pdf)に掲 載しております。 具体的な取り組みといたしましては、まず、稼ぐ力を向上するために、中期経営計画 (P&D 2030)を推進し、企業価値向上に向けた成長戦略・戦略 投資を実行して
02/28 15:30 6524 湖北工業
（訂正）「2023年12月期決算説明資料」の一部訂正について その他のIR
2026.12 期 実績 中期経営計画 成長性売上高 134 億円 209 億円 収益性営業利益 28 億円 63 億円 投資設備投資 3 年間の累計約 33 億円今後 3 年間で約 66 億円 ROIC 9.5% 16.0% 効率性 ROE 9.9% 16.4% 株主還元方針連結配当性向 30% 目標 安定配当に向けて DOE3% 基準を追加する 13主力 2 事業の業績イメージ 主力 2 事業の成長により3 年間で1.5 倍の売上を目指す リード端子事業 光部品・デバイス事業 ( 百万円 ) ( 百万円 ) 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 △ 0.5% 4.0
02/28 13:15 9147 ＮＩＰＰＯＮ　ＥＸＰＲＥＳＳホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
向上を実現したいと考えております。また、R OE 向上に向けては、ROIC 経営の更なる強化が必要と考え、ROIC 経営推進に向けた基盤整備を進めてまいります。 当社グループでは企業価値向上に向けた取組みとして、「 経営計画の着実な実行による継続的なROE 向上の実現 」「 事業成長と資本収益性の 向上を実現する資本政策 」「ROICを重視した事業ポートフォリオマネジメントの推進 」を掲げ、引き続き企業価値の最大化に取り組んでまいります。 詳細については、当社開示資料をご参照願います。 なお、「 企業価値向上の取組み」を含む、経営計画の進捗については、決算説明会や株主総会等にて報告を行い、その
02/28 13:00 5020 ＥＮＥＯＳホールディングス
コンプライアンスに関する取組みの再徹底に係る進捗について その他のIR
の向上を図る役割としてグループCxOを設置 ENEOS HD ポートフォリオ経営 を強力に推進 ✓ グループ全体の中長期的なビジョン・戦略を策定し、事業会社ごとの役割・方向性を決定。 ✓ 事業会社と戦略上の課題・目標を共有し、有形・無形の資産配分等により、目標を実現。 ✓ 全社および各事業の「ROIC>WACC」を常にモニタリングし、必要な指導をして各事業の成長を推進。 取締役会 社 長 ※ 本年 6 月株主総会以降、主要事業会社の社長は HD 取締役を兼任しない CFO( 最高財務責任者 ) CHRO( 最高人事責任者 ) CCO( 最高コンプライアンス責任者 ) CTO( 最高技術責任者
02/28 09:12 3139 ラクト・ジャパン
有価証券報告書－第26期(2022/12/01－2023/11/30) 有価証券報告書
、財務健全性を確保します。 d. 経営方針、経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社では、商品相場や為替相場の変動による影響を直接受けない販売数量を客観的な指標として重視してお ります。また、2024 年 11 月期より、収益性の向上を目指し部門別の管理指標としてROICを導入し、効率経営の 実践を目指します。株主の皆さまからお預かりしている資金の効果的な運用を示すROE 等の経営指標を着実に向 上させていく所存です。 e.セグメントごとの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループでは、乳原料・チーズ、食肉及び食肉加工品等の輸入を主とする卸売及び海