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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/11 | 15:00 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2024年2月期 第3四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 均日販上昇率 +31.7% 荒利改善率 +2.23% ROIC 15.5% Copyright(C) Seven & i Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved. 21Sunoco-Stripes (West Texas) 買収における戦略的意義 米国総店舗数 (2022 年 12 月末 ):150,174 店 チェーン名店舗数シェア(%) 1 7-Eleven, Inc. (US only) 12,519 8.3 今回の取引 : 204 店舗 (テキサス州西部 /ニューメキシコ州 /オクラホマ州 ) Sunoco-Stripes 店舗 2 | |||
| 01/11 | 15:00 | 7516 | コーナン商事 |
| 2024年２月期第３四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 資本利益率 ) ⇒ 中計最終年度 (2026 年 2⽉)ROE10% 以上を⽬ 標とし、企業価値向上 (PBR1 超過 )を実現 22 年 2⽉ 期 ( 実績 ) 23 年 2⽉ 期 ( 実績 ) <WACC:3.5%> 24 年 2⽉ 期 (⾒ 込み※) ROE 11.3% 9.1% 9.0% ROIC 6.1% 5.0% 4.1% ※ 修正予算ベース 26 年 2⽉ ( 中計最終年 ⽬ 標 ) 10.0% 6.5% 事業戦略 ( 成 ⻑ 戦略 ) 財務戦略 ( 株主還元 ) ⾮ 財務戦略 (サステナビリティ/ ⼈ 的資本 ) 株主・投資家 との対話強化 Copyright © kohnan | |||
| 01/10 | 12:12 | 6666 | リバーエレテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| における経営戦略等については代表取締役社長が説明を行っております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、中期経営計画 R2024(2022 年度 ~2024 年度 )を策定し、定量的な目標として、売上高、営業利益、売上高営業利益率、ROICを当社ウェ ブサイトで開示しており、目標達成に向け全力で取り組んでおります。 また、当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について検討を行っており、具体的な取り組みや計画につきましては、現 在策定中の次期中期経営計画に反映し、開示する予定として | |||
| 01/09 | 14:27 | 9065 | 山九 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と株主還元を充実し てまいります。指標として、資本の効率性を勘案し、株主資本の利益率であるROEを10% 水準、投下資本の利益率であるROICを8% 水準に設定 しています。また、最適な資本構成の構築と株主還元をより充実させる観点から、配当性向を40% 水準、自社株式の取得を含めた中期 4 年間合 計の総還元性向を70% 水準と設定しています。 関連資料に関しては、下記 URLをご覧ください。 < 日本語 > ・中期経営計画・Vision2030 (https://www.sankyu.co.jp/ir/plan.html) ・IR 決算説明資料 (https | |||
| 01/05 | 15:30 | 8771 | イー・ギャランティ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| ) (%) 19.0 18.2 21.5 14.6 14.5 14.9 ROIC( 投下資本利益率 ) (%) 18.8 17.6 21.9 13.7 14.3 14.0 PER( 株価収益率 ) ( 倍 ) 31.05 28.25 29.2 46.25 38.75 35.84 PBR( 株価純資産倍率 ) ( 倍 ) 5.5 4.3 5.3 5.6 4.9 4.7 経常利益率 (%) 45.1 45.8 46.2 43.2 47.6 49.8 自己資本比率 (%) 58.0 59.7 70.3 70.3 71.9 72.7 配当性向 (%) 32.3 33.2 25.9 48.8 49.1 | |||
| 01/04 | 15:29 | 3544 | サツドラホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」「 基盤事業 」「 挑戦事業 」「 課題事業 」と整理し、リソースの配分方針を整理 事業ポートフォリオに関する基本的な方針や事業ポートフォリオの見直しの状況などにつきましては、決算説明会資料等でも適宜説明してまいり ます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、中期経営計画の策定において、自社の資本コストを加重平均資本コスト(WACC)を用いて把握しております。そのうえで、資本効率の指 標には、投下資本に対する利益率を示す投下資本利益率 (ROIC)を採用し、業界平均値 7.1%(※1)を超える水準を目指しております。2023 年 5 月 期においては | |||
| 01/04 | 09:12 | 2181 | パーソルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、「パーソルグループ中期経営計画 2026」において、企業価値の向上を図るため、財務戦略を「 主要な財務戦略指標 」「キャッシュアロケー ション」「 株主還元 」の3つに分け、それぞれに達成すべき目標を明確にしております。 うち、主要な財務戦略指標については、成長性指標として調整後 EBITDAの年率成長目標を10% 超としております。資本効率性については、資本コ ストを大きく超える目標として、ROIC 15% 以上、ROE 20% 以上を設定しております(いずれもIFRSベース)。健全性の基準は、ストックとフロー面か ら | |||
| 12/29 | 11:30 | 3109 | シキボウ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社は、後継者計画の策定を取締役会が取り扱うべき本年度の重要な議題の一つと位置付け、人事委員会を中心に策定に向けて取り組んでま いります。 【 補充原則 5-21】 当社は、中期経営計画 「ACTION22-24」の基本方針である「 経営基盤の強化 」としてROICを導入し「 資本効率を重視した既存事業の稼ぐ力の 向上と事業ポートフォリオの見直し」を挙げ、ノンコア事業を行う連結子会社の全株式譲渡、保険代理店事業の売却を実施する一方、新中核事業 である化成品事業への新規投資を実施する等、事業ポートフォリオの見直しを行っております。また、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に むけて、中核事業への経 | |||
| 12/28 | 15:30 | 7951 | ヤマハ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の決算日翌日から決算発表日までは、決算情報に関する対話を控える「 沈黙期間 」としております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社では、中期経営計画 「Make Waves 2.0」(2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 )における財務目標において、ROEとROICを設定し、株主資本コスト、 WACC( 加重平均資本コスト)も開示したうえで、それらを上回る目標値を設定しています。また、キャッシュ・アロケーション計画を示したうえで、株 主還元方針と想定する還元の規模を開示しています。 株価については、株主との目線共有をより強く動機づける趣 | |||
| 12/28 | 15:00 | 6971 | 京セラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 異なりますが、ファンドマネージャー、アナリストとの面談に加え、テーマによってはESG 担当、 議決権行使担当者との面談も実施しています。 3. 対話の主なテーマや株主の関心事項 対話の中で取り扱われた主なテーマや、対話により当社が知り得た株主の関心事項は次のとおりです。 (1) 事業収益性の改善 ROEやROIC 等の指標による事業評価に基づく高収益事業への集中投資、及び、収益性向上への構造改革の着実な実行。 (2) 資本効率の向上 (バランスシートの効率化 ) 政策保有株式の縮減をさらに進めることに加え、自己株式の取得を行うことなどによる資本効率の向上。 (3) コーポレート・ガバナンスの強 | |||
| 12/28 | 14:42 | 7956 | ピジョン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 高 40% 営業利益 30% PVA 20% 重要課題 事業競争力向上とビジネス強靭化 10% 強固な経営基盤の構築 く株式報酬 > 株式報酬は、当社グループの中長期的な会社業績および企業価値の向上に対するインセンティブ付与およびセイム・ボート( 株主との利害意識 の共有 )を目的として退任時に支給します。 原則として、中期経営計画に掲げる連結業績に係る指標 (EPS(1 株当たり当期純利益 ) 成長率、TSR(Total Shareholder Return: 株主総利回り)お よびROIC)や重要課題に係る指標 ( 環境負荷軽減、社会課題への貢献および存在意義実現のための人材 ・ 組織風土 | |||
| 12/28 | 14:21 | 9731 | 白洋舍 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、インサイダー情報を適切に管理する。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社では、現状分析・評価を踏まえ、中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )において、連結 ROE、ROIC、PBRに関する経営目標を定めております。 構造改革の完遂や事業ポートフォリオの最適化など、目標の達成に向けた取り組みについては、中期経営計画の施策に反映をいたしておりま す。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、詳しくは以下をご参照ください。 https://www.hakuyosha.co.jp/ir/museum/pdf/capitalcost | |||
| 12/28 | 14:11 | 6526 | ソシオネクスト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| するコメントや質問への回答を控える。ただし、この期間中であっても適時開示規則に則った適時開示を行うことがある。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社ではソリューションSoCビジネスを推進するにあたり、資本収益性を意識した経営を実施しています。 具体的には個別商談ごとに、商談初期から商談獲得までの期間、また量産開始時までの期間に収益性とキャッシュフローを重視した複数のチェッ クポイントを設けています。 当社では年に一度、終了した事業年度の資本コストを計算し、資本収益性 (ROE 、ROIC)と比較した結果を取締役会で報告しています。 2023 年 3 | |||
| 12/28 | 13:41 | 7544 | スリーエフ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 さらに、加盟店オーナーとのFC 契約が更新期を迎えるにあたり、更新後の10 年間に向けた店舗への設備投資などを取締役会で議論しており、安 定的にROE8% 以上を実現する成長投資を継続してまいります。 ※ 当社の株主資本コストは、3~5%と認識しております。( 計算タイミングや計算前提の違いにより変動があるため、レンジで捉えております) ※ 当社グループの営業利益には非支配株主持分が多く含まれており、ROICでは資本収益性を適正に表すことができないため、ROEを評価指標 としております。 株価向上に関する取り組み内容については、上場維持基準への適合に向けた計画書にて公表しております | |||
| 12/28 | 12:34 | 7483 | ドウシシャ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 上に資する事項を対話のテーマとし、インサイ ダー情報の管理に留意しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応方針 ( 検討中 )】 当社は、強固な財務基盤を維持するためにキャッシュフロー経営を重視しており、手元流動性や自己資本比率をもとに財務の健全性を維持しな がら、積極的な展開事業の拡大や株主還元の充実に努めてまいりました。 そのうえで、資本コストや資本収益性も重要な経営指標として認識し、ROE( 自己資本利益率 )、およびその構成要素である収益性 ( 売上高に対 する各利益率 )・資産効率性 (ROA・ROIC)なども重視した経営を行なうべく、経営理念である 「つぶ | |||
| 12/28 | 12:15 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| . 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 < 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 > 「DNE WAY 長期経営計画 (2030)」 及び同計画に基づく「 中期経営計画 (2021-2023)」において、「ROA/ROICに着目し、投下資産効率の改善の ための拠点別・セグメント別の取り組み強化、DNEWAY2030の目標達成を目指す」といたしました。その内容は、2022 年度決算説明資料の中で 開示しており、営業利益率、ROA、ROIC 等を経営指標として目標設定するとともに事業分野 ( 拠点 ) 別戦略を記載しています。 なお、本年は現中期経営計画の最終年となり、取締役会での議論も | |||
| 12/28 | 11:30 | 3814 | アルファクス・フード・システム |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| システム導入により安定 した月額収入が拡大 • 適コロナ切な禍事に業対ポートフォリオを応した事業構築構築 コスト・資本構造 • 営業利益率 向上 • 投下資本利益率 • [ROIC]の向上 • 投下資本の 有効活用 • 事業リスクが 低下し投資家の 要求リターン が低下 超過利潤の拡大 投下資本 有効活用 *GCC 経営 ™とは、すべてのステークホルダーの幸せにフォーカスすることで、非財務情報と財務情報を統合的に結びつけて、株主価値の持続可能性を評価する分析フレームワークです。 出所 :ジェイ・フェニックス・リサーチ株式会社が独自開発 Copyright ©2023 Alphax Food | |||
| 12/28 | 10:14 | 8130 | サンゲツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営戦略や経営計画の策定、公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応については、2023 年 5 月に発表した中期経営計画 【BX2025】で、開示を行っています。当社 ウェブサイト(https://www.sangetsu.co.jp/information/pdf/20230524125206.pdf)をご参照ください。 ・株主資本コスト:5.61%、WACC:5.31%と認識 (2023 年 3 月現在 )。 ・資本コストを上回る資本収益性を実現するため、ROE・ROICともに14%を目標としています。 ・中計 3ヶ | |||
| 12/27 | 19:08 | 8043 | スターゼン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| さらなる成長や企業価値創造に向け2023 年度を初年度とする3か年の中期経営計画を策定しました。本計画では「 収益構造の再構築と サステナブルな事業運営 」をテーマに新規事業への挑戦と国内事業改革を行うこととしております。収益性と成長性が見込める新規事業に経 営資源を投入するとともに国内事業の効率化を実現させ、ROIC(5.5% 以上 )やROE(8% 以上 )の定量目標を実現してまいります。 なお、中期経営計画については当社ウェブサイトに掲載しております(https://www.starzen.co.jp/ir/management_policy/strategy.html)。 【 資本 | |||
| 12/27 | 18:25 | 3099 | 三越伊勢丹ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 収益管理 グループ全体で資本コストを超える収益を生み出すために、各事業単位の収益性を測定する管理会計の構築を進めています。各事業の特性に 応じたROIC 目標および投資のハードルレートを設定し、グループ全体に資本コストを意識した行動変容を浸透させてまいります。 ※ 具体的な取り組みにつきましては、当社ホームページをご参照ください。 統合レポート2023 : https://imhds.disclosure.site/ja/themes/136 (P.37) 2024 年 3 月期第 2 四半期決算説明会資料 : https://pdf.irpocket.com/C3099/MH4b/Zns6 | |||