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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/26 | 16:36 | 3918 | ＰＣＩホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、株主価値の持続的な向上に取組むうえでROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 ) 及びPBR( 株価純資産倍率 )を重要な経営指 標の1つとして認識しております。 「 統合報告書 2023(2022 年 9 月期 )」 及び「 長期ビジョンおよび中期経営計画 」において、経営戦略、主要な収益目標、成長投資、キャッシュアロケー ション、株主還元方針等とともに、ROE・ROIC・PBRの目標値を公表しております。 現時点において、資本コストに関しては、一定の前提条件を設定して求めた推計値を把握しておりますが、考え方や推計値については公表してお りません。 当社は、資本コストや株価を | |||
| 12/26 | 16:35 | 5334 | 日本特殊陶業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 長 :23 回、執行役員 ( 社長以外 ):4 回、サステナビリティ部門 :2 回、IR 部門 :206 回 ( 合計 :235 回 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、株主資本コストを上回る収益を創出することを経営計画で掲げており、2021 年 4 月よりスタートした中期経営計画の中では、経営指標のひ とつとして、2025 年 3 月期でROE13%を目標としております。また、投資効率の向上を各カンパニーの運営に浸透させるため、全社 ROIC10%を目 標とし、その達成のために各カンパニー毎に重点項目に落とし込んだKPIを設定し、ROIC | |||
| 12/26 | 16:00 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| たっては、事業 ポートフォリオの見直しの状況等を分かりやすく示すことに努めます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、経営管理指標としてROICを導入し、事業ポートフォリオの評価や投資判断に活用することで、「 利益成長 」に加えて「 資本効率の向上 」 に向けた取り組みを強化するべく、ROIC 経営を進めております。詳細は当社の中期経営計画等に記載しております。 中期経営計画 https://ir.kurita.co.jp/corporate_information/mediumterm_management_plan/index.html 統合 | |||
| 12/26 | 15:40 | 6371 | 椿本チエイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 断された意見等につ いては、十分な議論を実施しております。 (5) 対話に際してのインサイダー情報の管理に関する方策インサイダー情報の管理に係る社内規定、または法令等に違反しないよう適切に情報を管理しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、中期経営計画の目標値にROEを設定しております。また、2023 年度中には管理指標として事業部門別のROICを導入予定です。 詳細は以下当社ホームページをご参照ください。 <2023 年統合報告書 「TSUBAKI REPORT」> https://www.tsubakimoto.jp/fileadmin | |||
| 12/26 | 15:33 | 4763 | クリーク・アンド・リバー社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ある経営人材の創出、また高度なガバナンス体制を 構築することを重点課題として持続的な成長を目指しております。 当社グループでは、資本コストを上回る収益性を上げることを重視しており、高い収益性を実現することによって市場評価を獲得することを目指し ております。 2023 年 2 月期末における加重平均資本コスト(WACC)は8.61%と認識しており、これに対し、2023 年 2 月期末における自己資本利益率 (ROE)は22. 2%、投下資本利益率 (ROIC)は17.2%と、資本コストを大きく上回っております。2023 年 2 月期末における株価純資産倍率 (PBR)は3.56 倍で、直近 10 | |||
| 12/26 | 15:00 | 2613 | Ｊ－オイルミルズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROEおよびROICの目標値を設定するこ とにより、当社の事業構造に見合った最適資本構成を構築し、安定的に資本コストを上回る構造の実現を目指します。 配当については、収益拡大を通じて創出するキャッシュ・フローを成長への投資に充当するとともに、連結配当性向を40%として、株主の皆様への 還元を安定的・継続的に強化することを目指します。 【 原則 1-4】( 政策保有株式 ) 当社グループは、第六期中期経営計画において「 資産効率の改善 」を重要課題として位置付け、2021 年度から2024 年度までに政策保有株式を半 減させ、成長に向けた投資等に振り向ける方針としています。 当社の企業価値の向上に | |||
| 12/26 | 14:58 | 3187 | サンワカンパニー |
| 有価証券報告書－第45期(2022/10/01－2023/09/30) 有価証券報告書 | |||
| び投下資本利益率 (ROIC)を重要な指標として位置付けております。当連結会計年度における売上高は 15,495 百万円、売上高営業利益率は6.8% 及び投下資本利益率 (ROIC)は13.2%であり、引き続き当該指標の改 善に努めてまいります。 18/104EDINET 提出書類 株式会社サンワカンパニー(E27815) 有価証券報告書 4 経営戦略の現状と見通し 今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルス感染症の影響はあるものの、感染症上の位置付けが「5 類 」に移行されたことにより経済活動は一層活発化し、景気は緩やかに回復すると見込まれます。一方、ウクラ イナ情勢の長期化や原油・原材 | |||
| 12/26 | 12:44 | 6763 | 帝国通信工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 接的・間接的な対話により株主から寄せられた意見や懸念等に対しては、IR 担当役員が必要に応じて取締役に報告しております。 (5) 情報開示の公平性を確保するため、決算発表前に沈黙期間を設けて情報管理の徹底を図っております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 資本コストや資本収益性を重要な経営課題のひとつとして認識しており、ROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )を主な指標としており ます。 これらの向上の実現のために、事業ポートフォリオを見極め、企業価値向上に資する事業戦略・財務戦略・資本戦略・非財務戦略を構築してまい ります。 今後も、取締役会にお | |||
| 12/26 | 12:21 | 9927 | ワットマン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| も進めております。 この改革により、PBRやPERをはじめとする財務指標や株価が高水準に達成されました。また、資本コストと株価を考慮した経営に対応しており、 資本収益性や市場評価に関する分析・評価を年に1 回以上行い、決算説明会資料で開示しております。 指標改善の基本方針は、オーガニックおよびインオーガニック事業の成長を通じて中期的な企業価値を向上させることです。この成長戦略も決算 説明会資料で開示しております。 また当社は、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )を重要な資本効率の指標として重視しています。ただし、現在は成長フェーズにあ り、中期的な企業価値向上を目指す中 | |||
| 12/26 | 11:23 | 2121 | ＭＩＸＩ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 益を生み出し、企業 価値の向上、ひいては株価の上昇を実現することを基本方針としております。中長期的な成長を実現させるための経営戦略は、定時株主総会や 四半期ごとに開催される決算説明会において分かりやすく説明するように努めておりますが、前項の通り、環境・技術の変化が激しい業界特性か ら中期経営計画の公表はしておりません。統合報告書に記載の通り、現在、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )などの資本効率に 関する議論を進めており、資本生産性を高めるための方針や指標等については、2024 年 6 月を目途に開示することを検討しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原 | |||
| 12/26 | 10:36 | 7458 | 第一興商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、企業価値向上に資する事業戦略の検討などに 生かされております。 なお、株主との対話における主な対応者などの詳細につきましては、当報告書 「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 」2.「IR に関する活動状況 」をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、株主資本コスト及びWACCの把握に努めており、これら数値に対して当社グループの資本収益性との比較を行い、その結果は取締役を 含む経営陣による役員協議会の場で報告、協議されます。 当社のROE・ROICといった資本収益性は、コロナ禍の影響による一時的な低下はあったものの、概ね市 | |||
| 12/26 | 10:18 | 3402 | 東レ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| www.toray.co.jp/aboutus/vision/ 中期経営課題 www.toray.co.jp/aboutus/project/ 2023 年から3カ年を対象とする中期経営課題 “プロジェクトAP-G 2025”では、「 事業拡大と収益力の向上 」「 資産効率の改善 」を課題とし、 ROICを新たなKPIに設定しました。ビジョンの実現に貢献するサステナビリティイノベーション(SI) 事業と、 ビジョンの実現を支えるデジタルイノベーション(DI) 事業を成長領域と定め、成長領域へ経営資源を重点化し、 事業拡大と収益性の改善の両立を図ります。また、4 象限フレームワークを前提とした「 低成長・低収益事業の | |||
| 12/26 | 09:21 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 公表された営業利益およびROICの 業績予想値の達成度に応じた会社業績指標ならびにESG 関連指標、具体的には再生可能エネルギーの社内導入率、温室効果ガス(CO2) 排出 量および休業災害度数率に対する達成度から決定しております。報酬の指標、算式および年次業績連動の仕組みなどは以下のとおりです。 (イ) 指標 1 会社業績指標 営業利益達成率 (A)およびROIC 達成率 (B)に応じて支給いたします。具体的な内容は以下の通りです。 ・営業利益達成率 (A)=( 当期営業利益見通値 ÷ 当期営業利益目標値 )×100% ・ROIC 達成率 (B)=( 当期 ROIC 見通値 ÷ 当期 ROIC | |||
| 12/25 | 19:33 | 7747 | 朝日インテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価値の拡大を目指してまいります。 当社グループの重要な経営管理指標としては、売上高、営業利益、営業利益率としております。営業利益率については20%を目安とし、経営の 主要パフォーマンスであるEBITDA( 営業利益 +のれん償却額 + 減価償却額 )の率については30%を目安とすることを、中期経営計画の指標とし ております。 また、財務指標としては、ROE( 自己資本利益率 :Return On Equity)とROIC( 投下資本利益率 :Return on Invested Capital)を注目すべき指標とし て定めております。ROE 及びROIC「( 運転資本 + 固定資産 」を投下資 | |||
| 12/25 | 17:29 | 3539 | ＪＭホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 告し、経営に反映 させるよう努めます。 投資家との対話の際は、情報開示の公平性に十分留意するとともに、決算発表近くの日程をサイレント期間として避ける等、インサイダー情報 管理に細心の注意を図っております。 当社は、毎年 1 月末及び7 月末時点における株主名簿について、外部の専門家に委嘱して、実質的に当社の株式を所有する株主の調査を行 い、株主構成の把握に努めております。【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは、資本コストや収益性・投資効率を意識した経営をさらに推進するため、ROE( 自己資本利益率 )に加えて、ROIC( 投下資本利益 率 )をKPIとして設定 | |||
| 12/25 | 17:00 | 9731 | 白洋舍 |
| 新中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 高い生産体制を確立 3 高品質なサービス・付加価値を反映した価格戦略の遂行 (2) マーケティングによる収益力向上 1 地域毎の市場環境に即した経営資源の選択と集中 2 サステナブル商材による差別化戦略、付加価値の高い提案による営業力強化 (3) 事業ポートフォリオの最適化 マーケット環境を考慮した地域別事業展開など、経営資源配分の見直しにより、クリ ーニング事業・リネンサプライ事業の資本収益性を改善 ( 目標 :2026/12 月期単体 ROIC 8% 以上 ) 2. 事業戦略 (1) クリーニング事業 ~ 選択と集中による収益性の向上 ~ 1 商圏ポテンシャルや地域特性に即した機動的な出退 | |||
| 12/25 | 16:55 | 5021 | コスモエネルギーホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、2023 年 3 月に公表した第 7 次連結中期経営計画 「Oil & New~Next Stage~」において、非財務資本の活用による事業戦略の実現と、こ れによる収益力の向上、資本政策の充実、成長事業の拡大を図ることが、企業価値の向上 (PBR 向上 )に繋がるものと考え、4つの基本方針 「 収益 力の確保 」「 成長に向けたNew 領域の拡充 」「 三位一体の資本政策実現 」「 経営基盤の変革 」を策定しました。 ・第 7 次連結中期経営計画においては、WACCをベースとした資本コストを把握した上で、資本コストを上回るROICの目標値を設定しています。 ・資本政策については、株主還元・財 | |||
| 12/25 | 16:01 | 7733 | オリンパス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ウエイト、100% 支給の目標値、結果、およびそれに基づく支給率は以下のとおりです。 業績評価指標ウエイト目標 (100% 支給 ) 結果支給率支給率 1 営業利益率 40% 20% 20.0% 100% 2ROIC 15% 20% 18.4% 80% 3EPS 成長率 15% 25%(3 年間平均 ) 35.8% 200% 129% 4 相対 TSR 20% 50%ile (Peer group) 58.8%ile 135.2% 5ESG 10% DJSI-index World 200% ( 注 )1. 営業利益率、ROIC、EPS 成長率は、その他の収益、その他の費用を差し引いた調整後の実 | |||
| 12/25 | 15:06 | 5801 | 古河電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の開示 基本方針第 3 章第 3 節 1「 指名・報酬委員会の構成・役割 」、同第 3 章第 8 節 「 取締役・監査役等のトレーニング」のとおりです。 ■ 第 5 章株主との対話 < 原則 5-1>… 株主との建設的な対話に関する方針 基本方針第 4 章 1「 株主との建設的な対話に関する方針 」のとおりです。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、より資本効率を重視した上で事業の強化・創出を図っていくために、ROIC( 投下資本利益率 )やFVA( 投下資本付加価値額 )を経営指標 として導入し、資本コストを上回るべく2025 年度の財務目標を | |||
| 12/25 | 12:12 | 9900 | サガミホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROIC( 投下資本利益率 )を意識し、投下資本に対する収益性とともに、資本コ ストと有利子負債の加重平均コストであるWACC( 加重平均資本コスト)をどれだけ上回るかについても、重要な判断基準としております。また、政 策保有株式を保有する経済合理性についても、同様の方法によって定期的に取締役会で検証を行っております。 現状当社のPBRは2 倍 ~3 倍程度で推移しておりますが、一層の向上に向け、エクイティスプレッドの拡大、即ちROEを重視した経営の推進に努め ております。 □ 計画及び取組について 戦略的な計画・数値目標及び具体的取組については、中期経営計画及び統合報告書にて開示しておりますので | |||