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「 ROIC 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
12/27 18:25 3099 三越伊勢丹ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
収益管理 グループ全体で資本コストを超える収益を生み出すために、各事業単位の収益性を測定する管理会計の構築を進めています。各事業の特性に 応じたROIC 目標および投資のハードルレートを設定し、グループ全体に資本コストを意識した行動変容を浸透させてまいります。 ※ 具体的な取り組みにつきましては、当社ホームページをご参照ください。 統合レポート2023 : https://imhds.disclosure.site/ja/themes/136 (P.37) 2024 年 3 月期第 2 四半期決算説明会資料 : https://pdf.irpocket.com/C3099/MH4b/Zns6
12/27 17:33 8059 第一実業
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たらす施策が必要であると認識しております。 (2) 改善に向けた取組み 資本収益性や市場評価の改善を図るためには、成長戦略 「V2030」と中期経営計画 「MT2024」の着実な実行を通して成果を上げることを目指しま すが、特に以下の項目への取り組みに注力し、企業価値向上に努めてまいります。 15 年間で150 億円の積極的な事業投資でコアビジネスをさらに強化し、成長を加速 2キャリアデザインに応じた階層別教育、高度資格保有者の採用によるエンジニアリング力強化、中核人材における女性比率向上と外国籍人材 や経験者採用の推進、幹部候補育成等の人的資本投資 3 売上高成長率、ROICといった経済価値
12/27 17:27 6103 オークマ
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は重視する定量的指標を定めて おります。これら一連の情報について統合報告書にて開示しております。 統合報告書 (https://www.okuma.co.jp/ir/library9.html) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は資本コストを意識したROE・ROIC 目標を定め、中期経営計画及び統合報告書に記載し、当社ホームページにて公表しております。 中期経営計画の2025 年度におけるROE・ROICの目標を10% 以上、長期ビジョンの2030 年度におけるROEの目標を13~15%としております。 中期経営計画で高付加価値な戦略を遂行し
12/27 16:29 2579 コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス
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も重視していく考えです。資本の適切な管理・運用により、在庫や固定資産といった資産の回転率向上や、財務レバレッジを含めた資本構成の 最適化等も検討し、2028 年までのROIC 5% 以上を達成することによりPBRの改善につなげ、持続的な成長ならびに企業価値および株主価値の向上を 図ってまいります。詳細につきましては、中期経営計画 「Vision2028」に記載し、当社ホームページに公表していますので、ご参照ください。 ・経営戦略および経営計画 (2024 年 ~2028 年中期経営計画 「Vision 2028」) : https://www.ccbj-holdings.com/ir
12/27 16:13 2915 ケンコーマヨネーズ
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成されます。固定報酬については、指名報酬委員会が取締役の役位、職 責、在任年数等に応じて支給額を審議し、取締役会で決定しております。業績連動報酬については、各事業年度の連結営業利益、連結経常利 益、連結税引前純利益、連結 ROE、連結 ROIC 等の目標値に対する達成率に応じて指名報酬委員会が算出し、取締役会に報告のうえで、この額を 支給することとしております。 また、会社の持続的な発展に資するよう、2022 年 6 月 28 日開催の定時株主総会において、社外取締役を除く取締役に対する譲渡制限付株式報 酬制度を導入しております。現金報酬と株式報酬の割合設定は上限としては5:1であり、健全な
12/27 16:11 7483 ドウシシャ
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上に資する事項を対話のテーマとし、インサイ ダー情報の管理に留意しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応方針 ( 検討中 )】 当社は、強固な財務基盤を維持するためにキャッシュフロー経営を重視しており、手元流動性や自己資本比率をもとに財務の健全性を維持しな がら、積極的な展開事業の拡大や株主還元の充実に努めてまいりました。 そのうえで、資本コストや資本収益性も重要な経営指標として認識し、ROE( 自己資本利益率 )、およびその構成要素である収益性 ( 売上高に対 する各利益率 )・資産効率性 (ROA・ROIC)なども重視した経営を行なうべく、経営理念である 「つぶ
12/27 15:57 6302 住友重機械工業
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た審議の充実 取締役会として資本コストを更に意識して審議を行う必要があるとの課題を踏まえ、各事業部に対しROIC(※)を意識した予算策定及び経営陣等 への報告を行わせるとともに、取締役会においてもROICを重点的に確認し、審議の充実を図りました。 ※Return on Invested Capital: 投下資本利益率 Ⅲ.2022 年度の分析・評価結果の概要 (ⅰ) 結論 2022 年度の実効性評価アンケート、インタビュー、社外役員会議での議論及び取締役会での審議の結果、2022 年度の取締役会は実効性が確 保され、有効に機能していると確認されました。 (ⅱ) 評価 ・当社取締役会について
12/27 15:01 7003 三井Ｅ＆Ｓ
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理念、業績、事業内容については、当社ホームページをご参照ください。 (グループ理念 : https://www.mes.co.jp/company/philosophy.html) ( 業績 : https://www.mes.co.jp/investor/highlights/) ( 事業内容 : https://www.mes.co.jp/business/) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は2019 年から事業構造の変革に取り組み改善を図りました。23 中計では損益計算書だけでなく、貸借対照表も考慮した資本コスト(WACC)や 資本収益性 (ROIC)を念
12/27 14:56 3086 Ｊ．フロント　リテイリング
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。 フリーキャッシュ・フロー、ROEの向上には、収益を伴った売上拡大を実現する「 事業戦略 」 及び投下資本収益性を向上させる「 財務戦略 ( 資本 政策を含みます。)」が重要です。あわせて、基幹事業の強化、事業領域の拡大・新規事業の積極展開等に経営資源を重点配分することにより、 営業利益の最大化と営業利益率を持続的に向上させていくことが重要であると考えています。 なお、中期経営計画の達成における重要財務指標として、資本効率性はROE、事業収益性は連結営業利益及びROIC、収益性・安全性はフ リーキャッシュ・フロー、財務健全性は親会社所有者帰属持分比率 ( 自己資本比率 )の各指標を重視しています
12/27 14:53 4063 信越化学工業
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コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社では年に一度、終了した事業年度の資本コストを計算し、資本収益性 (ROEおよびROIC)と比較した結果を取締役と監査役が出席する 常務委員会に報告しています。直近年度において資本コストを上回る資本収益性を達成していることを確認しました。資本収益性を表す参考指標 であるROEおよびROICについては、当社ホームページに掲載している有価証券報告書または決算短信をご覧ください。 (https://www.shinetsu.co.jp/jp/ir/ir-data/) 【 株主との対話の実施状況等 】 直近で終了した事業年度に実施した
12/27 14:16 8841 テーオーシー
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に謳っております。これ を実践するため、取締役会または常勤役員会においてROICとWACC、ROEと株主資本コストを同業他社と比較する形で毎月報告しております。今 後、当社が保有するビル群ごとの資本収益性を決算期毎に評価したうえ、新たに策定した事業ポートフォリオ基本方針に則り改善を図ってまいり ます。 2. 資本収益性評価 当社は、連結投下資本全体の98%を占める不動産ポートフォリオについて、ビル群ごとに、1ROICツリーを用いた資本収益性管理、並びに2 簿 価および時価に基づきNOI 利回りとROIC 利回りを併用したWACCとの比較を、毎期行います。資本収益性指標としてのNOI-ROIC
12/27 13:53 6551 ツナググループ・ホールディングス
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( 検討中 )】 当社はROIC 等を財務 KPIとし、決算説明資料において開示しておりますが、方針・目標、取組みについては、現在開示内容を検討しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 米田光宏 1,451,166 16.87 株式会社米田事務所 856,530 9.95 ツナググループ・ホールディングス従業員持株会 416,135 4.83 NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS-MARGIN (CASHPB) 411,300 4.78 株式会社 SBI 証券
12/27 13:30 2602 日清オイリオグループ
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た監査役 1 名および社外取締役 1 名が含まれております。 注 2. 当事業年度における賞与に係る業績指標の目標および実績は以下のとおりでした。 2022 年度目標 2022 年度実績 財務指標連結営業利益 13,000 百万円 16,186 百万円 〃 連結営業利益 ( 年平均成長率基準 ) 14,481 百万円 16,186 百万円 〃 ROIC 3.6% 4.5% ※ROICの算出方法は、税引後営業利益 / 期首期末平均の投下資本としておりましたが、2022 年度実績より 「 持分法投資損益 」も反映する方法に変更しております。 なお2022 年度の全社業績係数の算出にあたっては、変更
12/27 13:27 7995 バルカー
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・セグメント別の売上・利益および営業利益率・ROE 等経営指標の目標値を定め、決算説明会等で開示をしておりま す。そして、これら経営指標のモニタリングに加え、ROICと自社資本コストの比較による事業ポートフォリオの分析・評価を行い、改善に向けた取り 組みを進める等、資本コストを意識した経営戦略・経営計画の策定を行っております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 2,381,700 13.57 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口
12/27 13:09 4917 マンダム
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上のためのインセンティブを与えるとともに、株主の皆さまとの一層の価値共有を進めることを目的としております。原則として、当社の中期経営計画の対象期間の初年度に、中期経営計画の対象期間にわたる職務執行の対価に 相当する当社普通株式を一括して付与し、中期経営計画の最終年度における目標の達成度合いに応じて、付与した株式の一部について、当社 が当然に無償で取得します。評価指標は、中期経営計画の最終年度における連結売上高、連結営業利益率および連結 ROICとしており、評価の 変動幅を標準の67%~133%としております。当該指標を選択した理由は、持続的な成長に向けた健全な中長期インセンティブとして機能させ
12/27 11:42 4917 マンダム
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上のためのインセンティブを与えるとともに、株主の皆さまとの一層の価値共有を進めることを目的としております。原則として、当社の中期経営計画の対象期間の初年度に、中期経営計画の対象期間にわたる職務執行の対価に 相当する当社普通株式を一括して付与し、中期経営計画の最終年度における目標の達成度合いに応じて、付与した株式の一部について、当社 が当然に無償で取得します。評価指標は、中期経営計画の最終年度における連結売上高、連結営業利益率および連結 ROICとしており、評価の 変動幅を標準の67%~133%としております。当該指標を選択した理由は、持続的な成長に向けた健全な中長期インセンティブとして機能させ
12/27 11:38 9511 沖縄電力
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12023/12/21 2. 現状分析 ( 要因分析・現状の水準 ) 2 【 当社 PBRの要因分析 ( 現状の水準 *)】 PBRを以下の通り分解し、ROE(➊)、資本効率性 (ROIC❷、財務レバレッジ❸)、PER(❹)の ブレークダウンを実施。 PBR(0.53 倍 ) 時価総額 / 自己資本 ➊ ROE(1.9%*) ❹ 純利益 / 自己資本 × PER(27 倍 *) 時価総額 / 純利益 ROA(0.5%*)(≒ ROIC) 純利益 / 総資産 × 財務レバレッジ(4.3 倍 *) (=1/ 自己資本比率 ) 総資産 / 自己資本 * 株価 :2023 年度 10 月末時点、1
12/27 11:30 6632 ＪＶＣケンウッド
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、2022 年度の執行役員を兼務する取締役 6 名に対し総額 32 百万円を支給しました。 2023 年度のSTIは、2022 年度同様、業績に連動させる具体的な指標 ( 売上収益、投下資本利益率 (ROIC)、事業利益、当期利益等 )と加減係数 ( 0%( 支給無し)から200%( 算定基準額の倍額支給 ))を2023 年 8 月の取締役会で決定しています。 なお、2023 年度のSTI 対象者 ( 取締役を兼務する者を含む執行役員 )の業績評価は、2023 年度の業績を踏まえて決定するため、評価未実施と なっており、2024 年 7 月の賞与支給までに評価を完了する予定です。 当社は、株主総会で決
12/27 11:21 6526 ソシオネクスト
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するコメントや質問への回答を控える。ただし、この期間中であっても適時開示規則に則った適時開示を行うことがある。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社ではソリューションSoCビジネスを推進するにあたり、資本収益性を意識した経営を実施しています。 具体的には個別商談ごとに、商談初期から商談獲得までの期間、また量産開始時までの期間に収益性とキャッシュフローを重視した複数のチェッ クポイントを設けています。 当社では年に一度、終了した事業年度の資本コストを計算し、資本収益性 (ROE 、ROIC)と比較した結果を取締役会で報告しています。 2023 年 3
12/27 10:30 6674 　ジーエス・ユアサ　コーポレーション
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いて把握された株主・投資家からの意見・要望などは、適宜経営陣にフィードバックするとともに、取締役会 ( 年 2 回 )で報告し、経営や 事業活動に反映するよう努めております。 (3) 対話におけるインサイダー情報漏えいの防止 決算発表前の4 週間を沈黙期間に設定し対話を制限するとともに、株主・投資家との対話に際しては情報発信者を限定することなどにより、 インサイダー情報の漏えいを防止します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】【 英文開示有り】 当社ではROEやROICといった資本収益性について、現状を把握・分析し、第六次中期経営計画の目標値の1つとして設定