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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/27 | 10:22 | 6857 | アドバンテスト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 計・評価工程と製品・システムレベル試験工程、およびデータ・アナリティクス分野といった近 縁市場へ事業領域を広げることで、業容の拡大と企業価値向上を目指すという方針を掲げています。これらは取締役会の決議に基づき決定され たものであり、事業ポートフォリオに関する当社の基本的な考え方を言及したものとなっています。第 2 期中期経営計画 (2021~2023 年度 )におい ても、上述の事業領域拡張方針を踏襲することを明記しています。他方で当社は、ROICに基づく事業評価制度をグランドデザインの策定と併せて 導入し、資本効率、中長期的な事業収益見通し、ベストオーナー等の観点に基づいた事業・製品 | |||
| 12/27 | 09:54 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の改善 」などの各要素を2025 中期経営計画の各施策に紐づけて実践しています。 また、各事業の特性に合わせて、部門毎に利益率向上や、CCC(Cash Conversion Cycle)やROIC( 投下資本利益率 )の改善など、資本効率を重 視したKPIを設定し企業価値向上に向けた取り組みを強化しています。 当社は、市場が想定する当社のWACC( 加重平均資本コスト)を6.5% 程度と認識しておりますが、それに対して2022 年度のROICは4.7%となっており ます。2025 中期経営計画を達成することで2025 年度のROICは、M&Aを実施した場合では6.5%、実施しなかった場合では | |||
| 12/27 | 09:05 | 5602 | 栗本鐵工所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| や、事業ポートフォリオの具体的な進め方などについて審議中です。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 前述の議論のうち、特に事業ポートフォリオにつきましてはROICと成長性指標をベースに検討中でありますが、事業特性の違いや、将来的なサ ステナビリティへの貢献度、成長性と安定性のバランスなどを考慮し、より慎重な議論を継続する必要があると考えています。 資本コストや株価を意識した経営に向けた対応を含む経営戦略・計画が策定できましたら、速やかにステークホルダーに向け開示・説明してまい ります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1 | |||
| 12/26 | 20:10 | 7995 | バルカー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・セグメント別の売上・利益および営業利益率・ROE 等経営指標の目標値を定め、決算説明会等で開示をしておりま す。そして、これら経営指標のモニタリングに加え、ROICと自社資本コストの比較による事業ポートフォリオの分析・評価を行い、改善に向けた取り 組みを進める等、資本コストを意識した経営戦略・経営計画の策定を行っております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 2,381,700 13.57 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 | |||
| 12/26 | 19:16 | 8131 | ミツウロコグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 示有り】 当社は、資本コストや事業ごとの収益性・投資効率を意識した経営をさらに推進するため、社内経営管理指標としてROIC( 投下資本利益率 )を活 用するとともに、ESGの推進やブランド価値の向上、人的資本への取り組み等、非財務領域への取り組みの一段の推進により、PBR1 倍超えを目 指してまいります。 ROICにつきましては、四半期毎に取締役会にて報告を行い、進捗状況を確認した上で、必要に応じて、事業構造の見直しや新たな事業投資、設 備投資、人的資本への投資等、経営資源の配分に関する議論を行っております。 企業価値向上に向けた具体的な取組みにつきましては、当社ウェブサイトに掲載の | |||
| 12/26 | 17:02 | 8014 | 蝶理 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 アンケート結果を基に、ガバナンス委員会及び取締役会において、取締役会全体の実効性についての評価・分析を行っております。この結果、取 締役会は社外取締役も含め適切に構成され、自由な発言を通じて建設的な議論・意見交換等が実施され、全般的に適切に運営されており、実効 性の確保が継続されていることが確認されました。 前年度課題とされていた収益力・資本効率等を意識した経営については、中期経営計画にて、収益力・資本効率に係るKPIとしてROEに加えROIC を採用し、2026 年 3 月期の計画値を約 10%として、企業価値向上を図ってまいります。また、株主や投資家との対話の状況の取締役会へのフィード バック | |||
| 12/26 | 16:38 | 3110 | 日東紡績 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 戦略の実施を 通じて、その実現に向けて取り組んでいる。また、2023 年 3 月期の決算説明資料 (2023 年 5 月 12 日開示 )においても、次期中期経営計画の検討にあ たっての基本方針としてROE8% 以上、WACC 以上のROICを経営指標として掲げており、引き続き持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に 向けて取り組んでいく。 ( 次期中期経営計画検討にあたっての基本方針 _P22 参照 ) https://ssl4.eir-parts.net/doc/3110/ir_material_for_fiscal_ym1/135046/00.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 | |||
| 12/26 | 16:36 | 3918 | ＰＣＩホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、株主価値の持続的な向上に取組むうえでROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 ) 及びPBR( 株価純資産倍率 )を重要な経営指 標の1つとして認識しております。 「 統合報告書 2023(2022 年 9 月期 )」 及び「 長期ビジョンおよび中期経営計画 」において、経営戦略、主要な収益目標、成長投資、キャッシュアロケー ション、株主還元方針等とともに、ROE・ROIC・PBRの目標値を公表しております。 現時点において、資本コストに関しては、一定の前提条件を設定して求めた推計値を把握しておりますが、考え方や推計値については公表してお りません。 当社は、資本コストや株価を | |||
| 12/26 | 16:35 | 5334 | 日本特殊陶業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 長 :23 回、執行役員 ( 社長以外 ):4 回、サステナビリティ部門 :2 回、IR 部門 :206 回 ( 合計 :235 回 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、株主資本コストを上回る収益を創出することを経営計画で掲げており、2021 年 4 月よりスタートした中期経営計画の中では、経営指標のひ とつとして、2025 年 3 月期でROE13%を目標としております。また、投資効率の向上を各カンパニーの運営に浸透させるため、全社 ROIC10%を目 標とし、その達成のために各カンパニー毎に重点項目に落とし込んだKPIを設定し、ROIC | |||
| 12/26 | 16:00 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| たっては、事業 ポートフォリオの見直しの状況等を分かりやすく示すことに努めます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、経営管理指標としてROICを導入し、事業ポートフォリオの評価や投資判断に活用することで、「 利益成長 」に加えて「 資本効率の向上 」 に向けた取り組みを強化するべく、ROIC 経営を進めております。詳細は当社の中期経営計画等に記載しております。 中期経営計画 https://ir.kurita.co.jp/corporate_information/mediumterm_management_plan/index.html 統合 | |||
| 12/26 | 15:40 | 6371 | 椿本チエイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 断された意見等につ いては、十分な議論を実施しております。 (5) 対話に際してのインサイダー情報の管理に関する方策インサイダー情報の管理に係る社内規定、または法令等に違反しないよう適切に情報を管理しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、中期経営計画の目標値にROEを設定しております。また、2023 年度中には管理指標として事業部門別のROICを導入予定です。 詳細は以下当社ホームページをご参照ください。 <2023 年統合報告書 「TSUBAKI REPORT」> https://www.tsubakimoto.jp/fileadmin | |||
| 12/26 | 15:33 | 4763 | クリーク・アンド・リバー社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ある経営人材の創出、また高度なガバナンス体制を 構築することを重点課題として持続的な成長を目指しております。 当社グループでは、資本コストを上回る収益性を上げることを重視しており、高い収益性を実現することによって市場評価を獲得することを目指し ております。 2023 年 2 月期末における加重平均資本コスト(WACC)は8.61%と認識しており、これに対し、2023 年 2 月期末における自己資本利益率 (ROE)は22. 2%、投下資本利益率 (ROIC)は17.2%と、資本コストを大きく上回っております。2023 年 2 月期末における株価純資産倍率 (PBR)は3.56 倍で、直近 10 | |||
| 12/26 | 15:00 | 2613 | Ｊ－オイルミルズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROEおよびROICの目標値を設定するこ とにより、当社の事業構造に見合った最適資本構成を構築し、安定的に資本コストを上回る構造の実現を目指します。 配当については、収益拡大を通じて創出するキャッシュ・フローを成長への投資に充当するとともに、連結配当性向を40%として、株主の皆様への 還元を安定的・継続的に強化することを目指します。 【 原則 1-4】( 政策保有株式 ) 当社グループは、第六期中期経営計画において「 資産効率の改善 」を重要課題として位置付け、2021 年度から2024 年度までに政策保有株式を半 減させ、成長に向けた投資等に振り向ける方針としています。 当社の企業価値の向上に | |||
| 12/26 | 14:58 | 3187 | サンワカンパニー |
| 有価証券報告書－第45期(2022/10/01－2023/09/30) 有価証券報告書 | |||
| び投下資本利益率 (ROIC)を重要な指標として位置付けております。当連結会計年度における売上高は 15,495 百万円、売上高営業利益率は6.8% 及び投下資本利益率 (ROIC)は13.2%であり、引き続き当該指標の改 善に努めてまいります。 18/104EDINET 提出書類 株式会社サンワカンパニー(E27815) 有価証券報告書 4 経営戦略の現状と見通し 今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルス感染症の影響はあるものの、感染症上の位置付けが「5 類 」に移行されたことにより経済活動は一層活発化し、景気は緩やかに回復すると見込まれます。一方、ウクラ イナ情勢の長期化や原油・原材 | |||
| 12/26 | 12:44 | 6763 | 帝国通信工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 接的・間接的な対話により株主から寄せられた意見や懸念等に対しては、IR 担当役員が必要に応じて取締役に報告しております。 (5) 情報開示の公平性を確保するため、決算発表前に沈黙期間を設けて情報管理の徹底を図っております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 資本コストや資本収益性を重要な経営課題のひとつとして認識しており、ROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )を主な指標としており ます。 これらの向上の実現のために、事業ポートフォリオを見極め、企業価値向上に資する事業戦略・財務戦略・資本戦略・非財務戦略を構築してまい ります。 今後も、取締役会にお | |||
| 12/26 | 12:21 | 9927 | ワットマン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| も進めております。 この改革により、PBRやPERをはじめとする財務指標や株価が高水準に達成されました。また、資本コストと株価を考慮した経営に対応しており、 資本収益性や市場評価に関する分析・評価を年に1 回以上行い、決算説明会資料で開示しております。 指標改善の基本方針は、オーガニックおよびインオーガニック事業の成長を通じて中期的な企業価値を向上させることです。この成長戦略も決算 説明会資料で開示しております。 また当社は、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )を重要な資本効率の指標として重視しています。ただし、現在は成長フェーズにあ り、中期的な企業価値向上を目指す中 | |||
| 12/26 | 11:23 | 2121 | ＭＩＸＩ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 益を生み出し、企業 価値の向上、ひいては株価の上昇を実現することを基本方針としております。中長期的な成長を実現させるための経営戦略は、定時株主総会や 四半期ごとに開催される決算説明会において分かりやすく説明するように努めておりますが、前項の通り、環境・技術の変化が激しい業界特性か ら中期経営計画の公表はしておりません。統合報告書に記載の通り、現在、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )などの資本効率に 関する議論を進めており、資本生産性を高めるための方針や指標等については、2024 年 6 月を目途に開示することを検討しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原 | |||
| 12/26 | 10:36 | 7458 | 第一興商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、企業価値向上に資する事業戦略の検討などに 生かされております。 なお、株主との対話における主な対応者などの詳細につきましては、当報告書 「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 」2.「IR に関する活動状況 」をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、株主資本コスト及びWACCの把握に努めており、これら数値に対して当社グループの資本収益性との比較を行い、その結果は取締役を 含む経営陣による役員協議会の場で報告、協議されます。 当社のROE・ROICといった資本収益性は、コロナ禍の影響による一時的な低下はあったものの、概ね市 | |||
| 12/26 | 10:18 | 3402 | 東レ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| www.toray.co.jp/aboutus/vision/ 中期経営課題 www.toray.co.jp/aboutus/project/ 2023 年から3カ年を対象とする中期経営課題 “プロジェクトAP-G 2025”では、「 事業拡大と収益力の向上 」「 資産効率の改善 」を課題とし、 ROICを新たなKPIに設定しました。ビジョンの実現に貢献するサステナビリティイノベーション(SI) 事業と、 ビジョンの実現を支えるデジタルイノベーション(DI) 事業を成長領域と定め、成長領域へ経営資源を重点化し、 事業拡大と収益性の改善の両立を図ります。また、4 象限フレームワークを前提とした「 低成長・低収益事業の | |||
| 12/26 | 09:21 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 公表された営業利益およびROICの 業績予想値の達成度に応じた会社業績指標ならびにESG 関連指標、具体的には再生可能エネルギーの社内導入率、温室効果ガス(CO2) 排出 量および休業災害度数率に対する達成度から決定しております。報酬の指標、算式および年次業績連動の仕組みなどは以下のとおりです。 (イ) 指標 1 会社業績指標 営業利益達成率 (A)およびROIC 達成率 (B)に応じて支給いたします。具体的な内容は以下の通りです。 ・営業利益達成率 (A)=( 当期営業利益見通値 ÷ 当期営業利益目標値 )×100% ・ROIC 達成率 (B)=( 当期 ROIC 見通値 ÷ 当期 ROIC | |||