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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/25 | 19:33 | 7747 | 朝日インテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価値の拡大を目指してまいります。 当社グループの重要な経営管理指標としては、売上高、営業利益、営業利益率としております。営業利益率については20%を目安とし、経営の 主要パフォーマンスであるEBITDA( 営業利益 +のれん償却額 + 減価償却額 )の率については30%を目安とすることを、中期経営計画の指標とし ております。 また、財務指標としては、ROE( 自己資本利益率 :Return On Equity)とROIC( 投下資本利益率 :Return on Invested Capital)を注目すべき指標とし て定めております。ROE 及びROIC「( 運転資本 + 固定資産 」を投下資 | |||
| 12/25 | 17:29 | 3539 | ＪＭホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 告し、経営に反映 させるよう努めます。 投資家との対話の際は、情報開示の公平性に十分留意するとともに、決算発表近くの日程をサイレント期間として避ける等、インサイダー情報 管理に細心の注意を図っております。 当社は、毎年 1 月末及び7 月末時点における株主名簿について、外部の専門家に委嘱して、実質的に当社の株式を所有する株主の調査を行 い、株主構成の把握に努めております。【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは、資本コストや収益性・投資効率を意識した経営をさらに推進するため、ROE( 自己資本利益率 )に加えて、ROIC( 投下資本利益 率 )をKPIとして設定 | |||
| 12/25 | 17:00 | 9731 | 白洋舍 |
| 新中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 高い生産体制を確立 3 高品質なサービス・付加価値を反映した価格戦略の遂行 (2) マーケティングによる収益力向上 1 地域毎の市場環境に即した経営資源の選択と集中 2 サステナブル商材による差別化戦略、付加価値の高い提案による営業力強化 (3) 事業ポートフォリオの最適化 マーケット環境を考慮した地域別事業展開など、経営資源配分の見直しにより、クリ ーニング事業・リネンサプライ事業の資本収益性を改善 ( 目標 :2026/12 月期単体 ROIC 8% 以上 ) 2. 事業戦略 (1) クリーニング事業 ~ 選択と集中による収益性の向上 ~ 1 商圏ポテンシャルや地域特性に即した機動的な出退 | |||
| 12/25 | 16:55 | 5021 | コスモエネルギーホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、2023 年 3 月に公表した第 7 次連結中期経営計画 「Oil & New~Next Stage~」において、非財務資本の活用による事業戦略の実現と、こ れによる収益力の向上、資本政策の充実、成長事業の拡大を図ることが、企業価値の向上 (PBR 向上 )に繋がるものと考え、4つの基本方針 「 収益 力の確保 」「 成長に向けたNew 領域の拡充 」「 三位一体の資本政策実現 」「 経営基盤の変革 」を策定しました。 ・第 7 次連結中期経営計画においては、WACCをベースとした資本コストを把握した上で、資本コストを上回るROICの目標値を設定しています。 ・資本政策については、株主還元・財 | |||
| 12/25 | 16:01 | 7733 | オリンパス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ウエイト、100% 支給の目標値、結果、およびそれに基づく支給率は以下のとおりです。 業績評価指標ウエイト目標 (100% 支給 ) 結果支給率支給率 1 営業利益率 40% 20% 20.0% 100% 2ROIC 15% 20% 18.4% 80% 3EPS 成長率 15% 25%(3 年間平均 ) 35.8% 200% 129% 4 相対 TSR 20% 50%ile (Peer group) 58.8%ile 135.2% 5ESG 10% DJSI-index World 200% ( 注 )1. 営業利益率、ROIC、EPS 成長率は、その他の収益、その他の費用を差し引いた調整後の実 | |||
| 12/25 | 15:06 | 5801 | 古河電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の開示 基本方針第 3 章第 3 節 1「 指名・報酬委員会の構成・役割 」、同第 3 章第 8 節 「 取締役・監査役等のトレーニング」のとおりです。 ■ 第 5 章株主との対話 < 原則 5-1>… 株主との建設的な対話に関する方針 基本方針第 4 章 1「 株主との建設的な対話に関する方針 」のとおりです。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、より資本効率を重視した上で事業の強化・創出を図っていくために、ROIC( 投下資本利益率 )やFVA( 投下資本付加価値額 )を経営指標 として導入し、資本コストを上回るべく2025 年度の財務目標を | |||
| 12/25 | 12:12 | 9900 | サガミホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROIC( 投下資本利益率 )を意識し、投下資本に対する収益性とともに、資本コ ストと有利子負債の加重平均コストであるWACC( 加重平均資本コスト)をどれだけ上回るかについても、重要な判断基準としております。また、政 策保有株式を保有する経済合理性についても、同様の方法によって定期的に取締役会で検証を行っております。 現状当社のPBRは2 倍 ~3 倍程度で推移しておりますが、一層の向上に向け、エクイティスプレッドの拡大、即ちROEを重視した経営の推進に努め ております。 □ 計画及び取組について 戦略的な計画・数値目標及び具体的取組については、中期経営計画及び統合報告書にて開示しておりますので | |||
| 12/25 | 11:30 | 5715 | 古河機械金属 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| く、企業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化しています。 その概要については、本報告書の末尾に添付している「 企業価値創造力の向上を図るために拡充・強化する具体的な取り組みの骨子 」をご参照 ください。 また、詳細については、当社ウェブサイトで公表している「 中期経営計画 2025」およびその説明資料において開示しております。 中期経営計画 2025 ( 和文版 ) https://www.furukawakk.co.jp/ir/library/pdf/20230512_a.pdf ( 英文版 ) https | |||
| 12/25 | 11:11 | 7282 | 豊田合成 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 8 月に2030 事業計画を策定し、財務方針についても刷新しました。 成長性・安全性・効率性のバランスにより事業成長を後押しするとともに、資本コストを意識した効率的な事業運営により企業価値向上を目指します。 1 効率的なバランスシートマネジメントの実現 ROE10%に向けたTG-ROICの導入 ( 固定資産・棚卸資産の効率化 )、政策保有株式の縮減 2 資本効率を意識した株主還元の実施 安定的・継続的な増配、機動的な自己株式取得 3 株主資本コストの低減 非財務含む積極的な情報開示、株主構成の多様化 詳細は以下をご参照ください。 ・2030 事業計画 ウェブサイト(https | |||
| 12/25 | 11:05 | 5208 | 有沢製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「インサイダー取引防止規定 」を制定し、関係法規などの順守に努めるとともに、決算発表前の株主と の対話においては、この規定を考慮に入れて対話しています。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、2020 年 10 月 29 日に、2021 年 3 月期から2025 年 3 月期までの5カ年計画となる中期経営計画を策定し、事業戦略と財務戦略の両輪を回すこ とで企業価値の最大化を目指しています。事業戦略では、既存事業の深掘りと新規事業の創出を推進して収益力の強化を図り、ROIC 6.0% 以上 の達成を目標とします | |||
| 12/25 | 10:35 | 7643 | ダイイチ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 原則 5-2】 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目的に、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に努めております。 当社の資本収益性 (ROICは7~8% 程度で推移 )は、資本コスト(WACCは5% 強で推移 )を上回っているものの、手元流動性の有効活用が不足して いることがPBR1 倍割れの要因の一つであると分析しております。改善に向けて、手元流動性 (ネットキャッシュ比率が30% 弱と高水準にある)を有効 活用した「 戦略投資による収益性向上 」や「 自己株式の取得などの株主還元強化による余剰資本の圧縮 」に取り組む方針であり、2023 年 11 月に開 示し | |||
| 12/25 | 10:30 | 7981 | タカラスタンダード |
| 自己株式立会外買付取引（ToSTNeT-3）による自己株式の取得結果に関するお知らせ その他のIR | |||
| 2023 年 12 月 25 日 各位 会社名タカラスタンダード株式会社 代表者名代表取締役社長渡辺岳夫 (コード番号 7981 東証プライム市場 ) 問合せ先執行役員管理本部財務部管掌 梅田馨 (TEL.06-6962-1502) 自己株式立会外買付取引 (ToSTNeT-3)による自己株式の取得結果に関するお知らせ 当社は、2023 年 12 月 22 日にお知らせいたしました自己株式の取得について、下記のとおり買付けを行いま したので、お知らせいたします。 記 1. 自己株式の取得を行った理由 当社は、「 中期経営計画 2023」において、ROICなどの活用による資本効率の向上と株主還 | |||
| 12/25 | 10:25 | 6395 | タダノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報告し、企業価値向上に向けた取組みの参考にしております。 なお、対話の実施状況は、統合報告書で開示しております。 ( 統合報告書 https://www.tadano.co.jp/ir/integrated_report/index.html) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、自社の資本コストを踏まえて、経営戦略・経営計画を策定しております。 売上規模の拡大と共に、収益性を重視しており、中期経営計画では投下資本利益率 (ROIC)を指標とし、投資効率を上げると共に、バランスシート のスリム化や筋肉質な財務体質の実現に取り組んでおります。 今後、更 | |||
| 12/25 | 10:15 | 3401 | 帝人 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 績評価に基づき計算し、期末一時金として6 月末までに支給します。 2) 業績連動型株式報酬 (PSU) ステークホルダーとの更なる価値共有や中長期的な企業価値向上に加え、中期経営計画の業績達成への更なるコミットを企図した業績連動型の 株式報酬制度です。業績連動型株式報酬に対する業績評価指標は、収益性指標としての「 連結当期純利益 ROE」、資本効率性指標としての「 営 業利益 ROIC」、並びにステークホルダー視点としての「TSR」の3 指標としています。社内取締役 ( 会長、シニア・アドバイザーを除く)に対し、業績評 価指標ごと1 事業年度からなる業績評価期間を対象として、業績評価期間終了後 | |||
| 12/25 | 10:00 | 7575 | 日本ライフライン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役会において対話の実施状況及び内容に関する報告 ( 四半期ごと) 5. 対話を踏まえて取り入れた事項 運転資本の圧縮、株主還元方針、キャッシュ・アロケーションに関する方針の公表等 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社の資本コスト(WACC)は8% 程度と認識しており、2023 年 3 月期の当社の全社 ROICは11.9%であることから、現状においては資本コストを明確 に上回るリターンの確保ができております。 中期経営計画 ( 対象期間 :2024 年 3 月期から2028 年 3 月期までの5 年間 )において、重点施策の一つとして「 資本効率を意 | |||
| 12/25 | 09:36 | 6703 | 沖電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| り組みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の策定にあたり、経営計画の各項目の責任者が取締役会での議論に参加し、取締役会メンバーと率直な意見交換を行い 活発な議論ができた。同計画の進捗管理を効果的に行うため、各新事業部の責任者が施策の進捗について定期的に取締役会へ報告を行い、取 締役会は執行側に適切な助言を行っていく。 ・経営戦略に沿って、事業ポートフォリオへの経営資源の適切な配分が行われるように、ROIC 等収益管理の高度化を実現していく。 ・成長戦略の実現に不可欠な中核人材の多様化に向けては、当社の状況踏まえて優先順位をつけて行う。 ・また、ピーク時に比しておよそ半減となった子会社に | |||
| 12/22 | 18:01 | 2768 | 双日 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 外 での共創と共有の実践 」、「スピードの追求 」により競争優位・成長を追求し、併せて必要となる組織や人材の 変革を継続することで、持続的な価値創造を実現していきます。 ◆ 目標とする経営指標 当社の株主資本コストが8% 程度であることを踏まえ、経営指標としてROE 目標を10% 超としています。この目標を 達成するために、社内管理指標として投下資本に対する基礎的営業キャッシュ・フローの比率を示すキャッシュリター ンベースでのROIC(CROIC)を導入し、各セグメントにおける達成すべきCROICの目線を価値創造ラインとして定 めております。 成長の実現に向けて、以下に示す注力領域を中心として | |||
| 12/22 | 16:47 | 4613 | 関西ペイント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 向上は重要な経営課題であり、現在進行中の17 中計においてEBITDAの向上に加え、資本効率の 向上を目的としてROEの目標値を13%と設定しております。 「 方針、具体策 」 資産効率の改善のため、低収益資産の圧縮、政策保有株の売却およびCCCの継続的改善等を推し進めて参ります。得られた資金については、 M&Aや設備投資など事業成長への投資、R&Dや人的投資に振り分けて参ります。また適宜、株主還元のため自己株式の取得等も実施してまい ります。 ROICについては、資本生産性向上の観点から前 16 中計より考え方を導入し、現在社内情報インフラの見直しを進める中で精度の向上を図って います。引き | |||
| 12/22 | 16:14 | 4519 | 中外製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレートガバナンス基本方針 」および「 情報開示方針 」において、具体的な体制や取組みの方針、個別面談の申し入れに 対する対応等の詳細を定め、当社ウェブサイトに掲載しております。 https://www.chugai-pharm.co.jp/ir/policy/disclosure.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社グループはイノベーションの創出による企業価値の向上を重視し、革新的な新薬の創出に優先的に経営資源の配分を行っています。長期に わたる投資効率の指標としてCore ROICを重点的に管理するとともに、短中期的にも安定的な利益成長を | |||
| 12/22 | 15:58 | 6503 | 三菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 機グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 低 )、育成事業・新規事業 ( 収益性・資産効率低 / 成長性高 )、価値再獲得事業 ( 収益性・資産効率低 / 成長性低 )に分類しています。その上で | |||