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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/21 | 16:13 | 6742 | 京三製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 自体を向上させること」に注力し、中期経営計画の目標必達を目指します。これは、中期経営計画で目指すROIC、ROEの目標値がそれぞれ202 3 年 3 月末時点でのWACC、株主資本コストと同等もしくは上回る妥当な水準であることから、まずは資本収益性そのものを伸長させることが企業価 値、ひいては株価を上げるために最も重要であると判断したことによるものです。既にこの方針を全社でコミットし、取り組みを進めております。 詳細は下記をご参照ください。 ・統合報告書 CORPORATE REPORT 日本語版 :https://www.kyosan.co.jp/ir/library07.html 英語版 | |||
| 12/21 | 15:50 | 6902 | デンソー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 大手製造業の水準を 参照し、妥当性を確認した上で決定しています。 ・社内取締役の報酬は、1) 基本報酬、2) 賞与、3) 株式報酬から構成され、取締役社長の場合、比率はおよそ40%:30%:30%としています。 1) 基本報酬 役職に応じた月額の固定報酬 2) 賞与 会社業績との連動性を確保及び業績向上や持続的成長への意欲向上を目指し、業績連動報酬の会社業績指標は、連結営業利益、ROIC、サ ステナビリティ評価の3つとし、各指標の中長期目標をもとに設定された年度目標の達成度と一人ひとりの業績・成果を評価した個人別査定に基 づき決定。各指標の評価ウェイトは連結営業利益 70%、ROIC20 | |||
| 12/21 | 15:47 | 8869 | 明和地所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に向けた対応 ( 検討中 )】【 英文開示有り】 自社の資本コスト、収益性およびそれに対する市場評価について、再度現状把握を行うとともに、企業価値の向上に向けた改善施策の検討、策 定に関して、取締役会における十分な議論を進めてまいります。当社では、自社の資本コスト、収益性に関して、指標としてROIC 及びWACCを用い ながら現状分析を進めており、「2024 年 3 月期第 2 四半期決算説明資料 」(https://ssl4.eir-parts.net/doc/8869/ir_material_for_fiscal_ym4/144869/ 00.pdf)において開示を行っております。引き続き | |||
| 12/21 | 15:21 | 2607 | 不二製油グループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.fujioilholdings.com/ir/library/integrated_report/) 当社は、ROICを各事業の資本効率性を測る経営指標として導入することを決定し、2024 年度の全社 ROIC 目標を5%と設定しています。 各事業において、価格政策の実行、販売数量の増加などによる営業利益の回復、生産性向上等の施策を実施し、ROICの改善を図り、 資本効率性の高い事業ポートフォリオの構築を進めてまいります。 ・2023 年 3 月期決算説明会 (2023 年 5 月開催 ) (https://www.fujioilholdings.com/pdf/ir/library | |||
| 12/21 | 13:28 | 6481 | ＴＨＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、2026 年度の経営目標において、連結売上収益 5,000 億円、営業利益 1,000 億 円とともに、ROEの目標値として17%を設定しています。そのためには当社の産業機器事業、輸送機器事業それぞれにおけるROIC、とりわけ、その 分子であるリターンを高めることが重要であると考えています。ROICを向上させるために、産業機器事業においては、膨大に成長する需要を着実 に取り込むトップライングロースが最も大きなドライバーとなり、輸送機器事業においては、これまで進めている収益性改善の取り組みに加え、 様 々な新製品投入によって収益性を改善させることが大きなポイントとなります。これらの取り組みを加 | |||
| 12/21 | 10:54 | 4452 | 花王 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ■「K27」の⽅ 針 1. 持続的社会に⽋かせない企業になる 2. 投資して強くなる事業への変 ⾰ 3. 社員活 ⼒の最 ⼤ 化 ROIC の全社導 ⼊を進め、構造改 ⾰を断 ⾏する。そして、「グローバル・シャープトップ ※ 」 事業を擁 ⽴する企業をめざす。 ※ グローバル・シャープトップ: 顧客の重 ⼤なニーズに、エッジの効いたソリューションで世界 No.1 の貢献をすること 「K27」⽬ 標 ■ROIC 11% 以上 ■EVA 700 億円以上 ■ 営業利益過去最 ⾼ 利益の更新 (2019 年度 2,117 億円 ) ■ 海外売上 ⾼ ※ 8,000 億円以上 ( 売上 ⾼ CAGR | |||
| 12/20 | 22:27 | 2323 | ｆｏｎｆｕｎ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 供を行っています。 【 原則 5-1. 株主との建設的な対話に関する方針 】 当社では、IR 担当取締役を選任するとともに、経営管理部をIR 担当部署としています。 株主や投資家に対しては、経営トップが出席する決算説明会を半期に1 回開催するとともに、逐次、当社施設見学会やスモールミーティングを実 施しています。それらで得られる株主の反応は、随時、経営陣幹部および取締役会に報告しています。なお、株主との対話に際してはインサイ ダー情報の漏洩防止を徹底しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 WACCの把握、ROE・ROICの算出、PER・PBRの確認 | |||
| 12/20 | 15:31 | 1723 | 日本電技 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、その内容については上記経営計画の説明機会において、あわせて公表し てまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について】〔 英文開示有り〕 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて、次のとおり取組みを開始しております。 (1) 資本コスト 当社は、ROE( 自己資本利益率 )を全社の目標経営指標、ROICを事業別の目標経営指標として設定しております。 1ROE( 自己資本利益率 )を全社の目標経営指標として設定 推定資本コスト6%(CAPMベース)を上回る8%を下限に10% 達成を目標とする 2ROICを事業別の目標経営指標として設定 ・事業別のWACCと | |||
| 12/20 | 15:30 | 3480 | ジェイ・エス・ビー |
| 2023年10月期 決算説明会（資料） その他のIR | |||
| ・オープンイノベーション、アラ イアンス、ジョイントベンチャー 活 ⽤ ・M&A、新規事業投資 ・TCFD 提 ⾔に沿った開 ⽰お よび経営戦略との統合 ・気候変動を梃にした成 ⻑ 機 会の探索・創出 ・ステークホルダーとの対話に よる企業価値向上 ・オーガニックグロースとM& Aグロースの両 ⽴ ・経営資源最適配分 ・ROIC 経営による企業価値 向上 ・資本コストをベースとした投 資意思決定 ・ステークホルダーとの強固な 信頼関係の構築 ※ 組織スラック: 企業活動を維持するために必要な量を超えた、財務的資源や⼈ 的資源の余剰分 → イノベーションを⽣む⼟ 壌 24マルチステークホルダーとの共 | |||
| 12/20 | 15:20 | 4109 | ステラケミファ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| とおりお知らせいたします。 以上資本コストや株価を意識した経営の促進 - 現状分析と企業価値向上に向けた取組方針 - 2023 年 12 月 20 日 ステラケミファ株式会社 ( 証券コード:4109)現状分析・課題 ~ 1 資本収益性・資本構成 主な指標 2023 年 3 月期実績 課題 資本収益性 ROIC 5.1% ROE 5.4% 原材料価格や半導体市況の影響等により、年度ごと の業績のボラティリティが高く、安定・継続して資本 コストを上回るリターンを計上できていない。 売上高営業利益率や投下資本回転率の向上等が課 題。 資本構成 D/Eレシオ 0.10 自己資本比率 77.3 | |||
| 12/20 | 15:16 | 4323 | 日本システム技術 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| への取り組みの一環として、資本コストや資本収益性を意識した経営を実践しています。株主資本コストを上回る ROEの創出及びROICの継続的向上を含め、投下資本に対する採算性を意識し、株主価値向上につながる高効率な経営を目指しております。詳 細は、以下の決算説明会資料の各 URLをご参照下さい。 ・2024 年 3 月期第 2 四半期決算説明会資料 25 頁 ~26 頁 (https://www.jast.jp/cms/wp-content/uploads/2023/12/ir_notice20231208_1.pdf) ・2023 年 3 月期決算説明会資料 25 頁 ~26 頁 (https | |||
| 12/20 | 14:04 | 2923 | サトウ食品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| との建設的な対話に関する方針は、「コーポレートガバナンス基本方針 」の第 23 条に記載しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 ・当社は、取締役会において、毎期の資本コスト(WACC)と投下資本収益率 (ROIC)、株主資本コスト(CAPM)とROEを比較し、いずれも資本コスト を上回る資本収益性が確保されていることを確認しており、今後も株価の変動や資本コストに影響する要因をPBR(ROE・PER) 向上の観点から常 時分析、検討することとしております。 ・現在、2023 年 10 月中間期におけるPBRは1.44 倍、今期の予想 PERも15 倍を超える水準 | |||
| 12/20 | 09:31 | 6638 | ミマキエンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (CAPM)を上回り相対的に高位にあるものの、当期利益率の上昇と財務レバレッジの適正化が必要と認識しております。ROIC は、当社のWACCを上回るものの相対的には低位にあることから、改善が必要と認識しております。 < 取り組みの方向性 > 当社は、今後のさらなる成長に向けた投資と、ROE 及びROICの改善・向上の、双方を追求することに取り組んでまいります。そのために、経営と しての取り組みだけでなく、社内の各部門が共感できる指標に翻訳して目標を設定し、2025 年 3 月期の予算・事業計画に織り込んだうえで、全社を あげて取り組んでまいります。これらの具体的な内容につきましては、2024 年 3 | |||
| 12/19 | 19:04 | 8174 | 日本瓦斯 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社はROEを高めるため、ROICを向上させながら「 不必要な株主資本はお預かりしない」 資本政策を徹底しております。これまでと同様、全体の資 産規模を大きく増やさずLPガスやIT 関連の高収益資産を積み上げながら自己資本比率の最適化を進め、2026 年 3 月期にROE22%を目指します。 適切な水準以上の不必要な株主資本を持たないことで、ROICの向上を、最大限、ROEの向上に繋げる方針です。 グループ再編で将来の企業体の在り方が決まったことから、有利子負債の調達能力を検証し、最適な自己資本比率を定め、2023 年 3 月期の48% から2026 年 3 月期に40%まで引き下げる計画です | |||
| 12/19 | 16:51 | 8131 | ミツウロコグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、資本コストや事業ごとの収益性・投資効率を意識した経営をさらに推進するため、社内経営管理指標としてROIC( 投下資本利益率 )を活 用するとともに、ESGの推進やブランド価値の向上、人的資本への取り組み等、非財務領域への取り組みの一段の推進により、PBR1 倍超えを目 指してまいります。 ROICにつきましては、四半期毎に取締役会にて報告を行い、進捗状況を確認した上で、必要に応じて、事業構造の見直しや新たな事業投資、設 備投資、人的資本への投資等、経営資源の配分に関する議論を行っております。 企業価値向上に向けた具体的な取組みにつきましては、当社ウェブサイトに掲載の「ビジネスレポート2023 | |||
| 12/19 | 15:31 | 8841 | テーオーシー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 努めております。また、インサイダー情報の管理に関する規定を整備し、インサイダー情報等に関しては、情報管理部門におい て一元管理する体制を取っております。 投資家等との面談内容に関しても、情報管理部門において管理しております。 < 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 > 1. 取組方針 当社グループは、資本コストと株価を意識した経営に努め、持続的な成長と収益性の向上を図っていくことを企業行動規範に謳っております。これ を実践するため、取締役会または常勤役員会においてROICとWACC、ROEと株主資本コストを同業他社と比較する形で毎月報告しております。今 後、当社が保有するビル群ご | |||
| 12/19 | 15:00 | 1375 | 雪国まいたけ |
| 中期経営計画の更新に関するお知らせ その他のIR | |||
| 能性を追求します。 • オーガニック戦略は、アジアに加え欧米地域での自社製品販売も検討します。 4. 定量目標 ( 連結ベース) 項目 売上収益 海外売上収益比率 コア EBITDA マージン ※ 投下資本利益率 (ROIC) ※ コア EBITDA マージン: コア EBITDA/ 売上収益 2028 年 3 月期目標 420 億円超 6-7% 前後 18% 前後 10% 前後 コア EBITDA: IFRS の営業利益から IAS 第 41 号 「 農業 」 適用による影響額、その他の収益及び費用、一時的な 収益及び費用を除外したものに減価償却費及び償却費を加算したもの なお、詳細につきましては、「 中期経営計画の更新について」をご参照ください。 当社グループの定量目標は上記のとおりですが、各数値については現時点において予測可能な情報等を 基礎とした合理的な判断に基づくものであり、その達成を保証するものではありません。 以上 2 | |||
| 12/19 | 15:00 | 1375 | 雪国まいたけ |
| 中期経営計画の更新について その他のIR | |||
| 更なる海外事業の拡大 可能性も追求する 2023/3 期 ( 実績 ) 2024/3 期 ( 予想 ) 2028/3 期 ( 計画 ) アップサイド 1. 売上収益 310.1 億円 331.5 億円 420 億円超 600 億円前後 2. 海外売上収益比率 ※1 - - 6-7% 前後 30% 前後 3. コアEBITDAマージン ※2 15.0% 12.2% 18% 前後 18% 前後 4. ROIC 5.0% - 10% 前後 ( 億円 ) 600 400 200 310.1 331.6 420.0 6-7% 600.0 前後 30% 海外売上収益 国内売上収益 0 2023/3 期 | |||
| 12/19 | 13:34 | 6317 | 北川鉄工所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 応 ( 検討中 )】 当社グループは2021 年度に長期経営計画 「Plus Decade 2031」を策定し、その中で2031 年度に連結売上高 1,000 億円、2026 年度に連結営業利益 で過去最高益となる60 億円を目標としておりました。同時に、資本コストを意識した収益の確保を目指すべく、2026 年度に投下資本利益率 (ROIC ※1)を6% 以上、合わせて自己資本利益率 (ROE)も8% 以上を目標とし、加えて資本政策面においても、キャピタリゼーション比率 ※2を意識し、 新規事業投資と株主還元を行いつつ、目標数値を25~30%の割合で設定して自己資本と有利子負債のバランスを図っ | |||
| 12/18 | 17:44 | 9332 | ＮＩＳＳＯホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 資本コスト(WACC))を注視し、重要な経営指標を自己資本利益率 (ROE)と投下資本 利益率 (ROIC)とした上で、稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組みます。また安定的にROICが資本コスト( 加重平均資本コスト(WACC)) を上回る構造を実現する事で企業価値の向上に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) NSホールディングス株式会社 13,917,400 41.07 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 3,114,100 9.19 株式会社日本 | |||