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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/22 | 15:48 | 3407 | 旭化成 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 水準、当社の業績をも考慮しながら、総合的に勘案して決定する。 4. 業績連動報酬並びに非金銭報酬の内容及び額又は数の算定方法の決定に関する方針 業務執行取締役の報酬の一部を構成する業績連動報酬については、経営陣幹部として業績や経営戦略に紐づいたインセンティブの付与の観点 から、投下資本効率を含む財務目標の達成度とサステナビリティの推進を含む個人ごとの目標達成度を含む非財務目標の達成度の両面を組み 合わせる。 業績連動報酬は、グループ連結の売上高、営業利益、ROIC 等の財務指標の達成度とともに、サステナビリティの推進を含む個別に設定する目 標の達成度を踏まえた総合的な判断を踏まえて算出する。基 | |||
| 12/22 | 15:41 | 2296 | 伊藤ハム米久ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、資本収益性の指標としてROICを利用しており、中期経営計画 2023において最終事業年度 (2023 年度 )の計画値は資本コストを上回る6.8 %と設定しています。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応については、2024 年 5 月公表予定の次期中期経営計画や同年 9 月に公表予定の統合報告 書等に合わせて現状評価・計画を開示し、具体的な取組みを実行していきます。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 三菱商事株式会社 | |||
| 12/22 | 15:33 | 8031 | 三井物産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、継続的な企業価値の向上を目的として、2026 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画を経営会議及び取締役会で議論・承認し、その収 益性指標として基礎営業キャッシュ・フロー、当期利益、ROEを掲げております。資本効率指標としてのROEは、中期経営計画 3 年間平均 12% 超を 目標とし、社内経営管理指標として活用しているROICに基づく経営やClose to own field( 当社が取組むビジネス領域もしくはその周辺領域 )での 事業群形成等を通じた成功確度の高い成長投資による収益性向上と資本コストの低下、株主還元割合の引上 | |||
| 12/22 | 15:30 | 5333 | 日本碍子 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 可能性があります。 また、銘柄については、取引関係からの保有意義に加えて、格付等の安全性、配当利回り等の効率性を把握し、継続保有の適否を取締役会において 資本政策と共に定期的に確認しております。一方、当社の資本コストとの対比につきましては、株式のみでの評価は行っておらず、リスク及び期待リター ンが異なる事業ごとに投下資本利益率 ( 以下、「NGK 版 ROIC」という。) 管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に含めて評価してお ります。 政策保有株式に係る議決権については、議案の内容が株主利益を損なうものとなっていないかとの観点に加え、保有先において企業価値の向上及び 株主利益 | |||
| 12/22 | 15:30 | 3494 | マリオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストを的確に把握した上で開示いたしております。 しかしながら当社の属する不動産賃貸業サービス事業および不動産証券化事業におきましては、それぞれの保有物件に個性や特性があるため、 一概にROICやWACC、ROE 等の数値のみフォーカスした文責や評価には限界もあると考えております。 今後は、中期経営計画の経営戦略との連動を意識しつつ、様 々な施策を講じることにより、収益性の向上と株主資本コストの改善を図ってまいり ます。 【 補充原則 5-21】 中長期的な企業価値向上を図るべく、活動の基礎となる5ヶ年の中期経営計画を策定し、収益計画や資本政策の基本的な方針等につき、半期に 1 回開催する決算説明 | |||
| 12/22 | 15:30 | 2987 | タスキ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項について その他のIR | |||
| グループの特徴 ‒ リアル×テックのフル活用 ‒ Life Platform 事業で築いた資金 調達力 ‒ 「 力強いパートナーシップ」に おける多様なマネジメント ‒ EPSへの貢献 財務規律 ‒ 十分なレバレッジ余力を維持 ‒ 負債調達が優先だが資本調達も 選択肢 ‒ ROIC > WACC ※1) ※2) ※1) 投下資本利益率 ※2) 加重平均資本コスト 53キャピタル・アロケーションの方針 Life Platform 事業で積み上げるキャッシュフロー(CF)を強みに、成長投資として 特にSaaS 事業への積極投資と戦略投資の使途を明確化して、キャピタル・アロケーションを最適化 | |||
| 12/22 | 15:30 | 3494 | マリオン |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 。 当社の属する不動産業、就中不動産賃貸サービス事業および不動産証券化事業にお きましては、それぞれ保有物件に個性や特性があるため、一概に ROIC( 投下資本収 益率 )や WACC( 加重平均資本コスト)、ROE 等の数値のみにフォーカスした分析や 評価には限界もあると考えておりますが、現在の中期経営計画の経営戦略との連動を 意識しつつ、次に掲げる取組みを継続・強化し、収益性の向上および株主資本コスト の改善を通じた PBR の改善を目指してまいります。過去 4 期業績推移 ( 単位 : 百万円 ) 20/9 期 21/9 期 22/9 期 23/9 期 売上高 3,769 1,841 | |||
| 12/22 | 15:02 | 3563 | ＦＯＯＤ ＆ ＬＩＦＥ ＣＯＭＰＡＮＩＥＳ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ] 当社は、上記 [ 補充原則 5-2-1]に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROEの目標を定めて います。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、各事業・拠点ごとにROICと比較して資本収益性の達成度を取締役会にて検証し ています。 株価に関して、株主・投資家との積極的な対話を行うとともに、中長期的な成長戦略の発信や、開示情報の更なる充実を通じて、当社の成長性が 市場から適正かつ十分に評価されることに努めています。 (https://ssl4.eir-parts.net/doc/3563/tdnet/2357974/00 | |||
| 12/22 | 14:07 | 6501 | 日立製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ことのないよう十分に留意しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、2024 中期経営計画において、2024 年度の業績目標として、売上収益年成長率 (2021 年度 ~2024 年度 CAGR)5~7%、Adjusted EBITA 率 12%、EPS 成長率 (2021 年度 ~2024 年度 CAGR)10~14%、コア・フリー・キャッシュ・フロー(3 年間累計 )1.2 兆円、投下資本利益率 (ROIC)10% を掲げており、キャッシュの創出と株主還元の強化に取り組んでいます。 (1)キャッシュ創出力のさらなる強化とROIC 経営の | |||
| 12/22 | 14:00 | 7012 | 川崎重工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| において、4% 台と推計しており、2022 年度の税後 ROICの実績はWACCを上回っています。また、 グループビジョン2030では、世界 GDP 成長率を上回る売上高の成長を目指し、成長分野・新規事業への開発投資を継続しつつ、適正な利益を測 るための指標として、事業利益率は2027 年までに8%、2030 年までに10% 超を実現し、税後 ROICはWACC+3% 以上を確保することを経営方針とし て定めています。さらに、これらの経営指標の改善の結果として自己資本利益率 (ROE)の向上も図っていきます。 資本コストベースのKPIを基準とした経営方針、ビジネスモデルや事業ポートフォリオの改 | |||
| 12/22 | 13:58 | 7752 | リコー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| づく開示 】 [ 原則 1-3. 資本政策の基本的な方針 ] リコーグループは、すべてのステークホルダーとの信頼関係を大切にしながら、持続的な企業価値の向上を目指しています。その中で、適切な 資本政策を実施し、資本コストを上回るリターンの実現を図ってまいります。 第 21 次中期経営戦略の最終年度である2025 年度の株主資本利益率 (ROE)の目標値は9% 超としています。その達成のため、資本効率を高め るマネジメントに取り組んでおり、自社で把握した資本コストを上回る投下資本利益率 (ROIC)を追求するため、ROICツリーを活用したPDCAを回し ています。 投資については、資本コストも踏 | |||
| 12/22 | 13:55 | 9532 | 大阪瓦斯 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、モニタリングにおいては、国内 株式の運用受託機関に対してスチュワードシップ・コードの対応状況を確認しています。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 企業理念、経営戦略、経営計画 当社グループは、Daigasグループ企業理念を策定・公表し、公正で透明な事業活動を通じて、中長期的な企業価値の向上を図っています。 経営戦略、経営計画の策定・公表に当たっては、収益計画や資本政策の基本的な方針を示すとともに、経営指標として、ROIC( 投下資本利益 率 )(*1)、ROE( 自己資本利益率 ) 、自己資本比率、D( 有利子負債 )/E( 自己資本 ) 比率、配当性向等を掲げ、継続的な企業価値の向上の | |||
| 12/22 | 13:50 | 1929 | 日特建設 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /up_pdf/20230623154533_f.pdf 1. 資本コストについて 資本コストの指標は以下とし、効率的な経営を目指します。 PBR( 株価 /1 株当り純資産 ): 1.3 倍以上 ROIC( 税引後営業利益 ( 営業利益 ×(1- 実効税率 ))/ 投下資本 ( 有利子負債 + 純資産 )): 10% 以上 2. 株価を意識した経営について 投資家の注目度の高い配当政策は以下の通りとします。 株主還元の目標 : 前年度実績を下回らない配当を目指す。 3. 国際統合報告書の作成 現在、資本コスト、投資効率を意識した国際的な統合報告の仕組みについて専門家からアドバイスを受け、それを基にし | |||
| 12/22 | 13:42 | 5011 | ニチレキ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ROIC( 投下資本利益率 )8.0% 以上、ROA( 総資産 当期純利益率 )6.0% 以上を経営数値目標としています。これらの経営数値目標は、CAPM( 資本資産価格モデル)を活用して株主資本コストを把 握し、WACC( 負債・株式加重平均資本コスト)を算出した上で、各種投資家アンケートを参照しつつ、ある程度幅をもって定めた資本コストを下回ら ない水準となるように設定しました。計画期間中は、投資戦略室にて定期的に資本コストの再計算を行い、経営数値目標の見直しの必要性の有 無等をチェックし、必要があれば、目標達成に向けた追加的対策を立案・実施する体制としています。 当社の中期経営計画 「しな | |||
| 12/22 | 12:38 | 7958 | 天馬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に努めています。 7. 株主名簿管理人より、6ヵ月に1 度、情報を入手するなど、株主構造の把握に努めています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 主な取り組みとして、タイ・ベトナム等のアセアン地域を中心に設備の増設を行ない、業容の拡大を図るとともに、省人化ならびに品質強化を推 進するための自動化投資を積極的に行なうことにより、原価率の低減を通じたROEおよびROICの改善を追求しています。 なお、第 3 次中期経営計画の戦略に沿い、金型製造能力を獲得するためインドネシアの金型メーカーの買収および車両事業の成長を目的とした 北米の自動車部品製造会社の買収を行ないました | |||
| 12/22 | 11:59 | 7760 | ＩＭＶ |
| 有価証券報告書－第77期(2022/10/01－2023/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 動車関 連の投資も堅調に推移いたしました。しかしながら、原材料価格や物流費の高騰、半導体・電子部品不足が継続 し、先行きの不透明な状況が続いております。 このような中、当社グループはコンプライアンス遵守を基盤としつつ、高収益体質への変革を目指す各種施策を 着実に実行してまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、投下資本利益率 (ROIC)を8% 以上で維持することを数値目標としております。また、 2024 年 9 月期の連結業績は、売上高 14,000 百万円、連結営業利益 1,350 百万円の計上を予想しております。 (5) 優先的に対処すべ | |||
| 12/22 | 11:54 | 9065 | 山九 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 長投資と株主還元を充実し てまいります。指標として、資本の効率性を勘案し、株主資本の利益率であるROEを10% 水準、投下資本の利益率であるROICを8% 水準に設定 しています。また、最適な資本構成の構築と株主還元をより充実させる観点から、配当性向を40% 水準、自社株式の取得を含めた中期 4 年間合 計の総還元性向を70% 水準と設定しています。 関連資料に関しては、下記 URLをご覧ください。 < 日本語 > ・中期経営計画・Vision2030 (https://www.sankyu.co.jp/ir/plan.html) ・IR 決算説明資料 (https | |||
| 12/22 | 11:10 | 6590 | 芝浦メカトロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ( 加重平均資本コスト)を計算し、連結及び事業別のROIC( 投下資本利益率 )と比較した結果を取締役会 で共有し、資本効率を重視した事業ポートフォリオの議論を行っております。 資本効率を重視した収益力の強化については、統合報告書 「CFOメッセージ」でもお示ししております。 ( 統合報告書 )https://www.shibaura.co.jp/company/csr/index.html なお、2023 年 3 月期において、ROICはWACCを、ROEは株主資本コストをそれぞれ上回っていることを確認しております。2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 【 大株主の状況 】 氏名 | |||
| 12/22 | 10:34 | 7420 | 佐鳥電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定的な評価が得られており、取締役 会全体の実効性については確保されていると認識いたしております。 また、取締役会の実効性の更なる向上のために取り組むべき課題として、役員に求められているトレーニングの機会の提供を抽出しました。 2. 上記課題への取り組み状況は、2022 年度から取り組んでいる外部機関を活用した研修会やWebセミナー等の実施に加え、2023 年度は、新た に各テーマを設定し当該テーマについて掘り下げる個別勉強会 ( 事業に関する業界情報の提供、ROIC 経営等 )を実施しております。 (2021 年度の課題に対する2022 年度の取り組み) 2021 年度に実施した実効性評価にお | |||
| 12/22 | 09:24 | 7701 | 島津製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アナリストから寄せられた意見は、社長、IR 担当役員だけではなく、適宜、取締役会および執行役員会 に報告し、情報を共有しています。 5. 当社は、内部者取引規制に関する規則に基づき、インサイダー情報は開示しません。同時に、決算発表前の期間は、沈黙期間とするなど、株 主間の情報格差が生じないように留意します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 当社は、中期経営計画においてROICやROEといった資本コストに関する目標値を定めております(2025 年度目標 ROIC:11.0% 以上、ROE12.5% 以上 )。また、キャピタル・アロケーション方針を定めており | |||