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「 ROIC 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
12/18 17:06 7414 小野建
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
を共有し、取締役会は実現に向け前向きに 対応します。なお、IR 担当役員は勿論のこと、窓口となる管理統括本部は、株主との対話に際してインサイダー情報を十分に認識し、従来から対 応しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは、今後の人口減少に伴う市場全体の縮小などの社会情勢変化や鉄鋼流通業界再編の加速、さらには脱炭素社会に向けての経 営環境の変化に敏速に対応し、さらなる持続的な成長を実現するためには、積極的な投資戦略が必要と考えております。 投資基準や投資効果検証にあたって投下資本利益率 (ROIC)を経営指標として採用しております。なお、中期的な経営
12/18 14:03 7092 Ｆａｓｔ　Ｆｉｔｎｅｓｓ　Ｊａｐａｎ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
) インサイダー情報の管理 インサイダー情報の管理につきましては、四半期決算日から発表日までをサイレント期間として、投資家との対話を制限するとともに、社内の情報 管理の徹底を図っております。また、社内教育や注意喚起を行っております。 【 原則 5-2】 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 【 英文開示有り】 当社は、中期経営計画において、当社の資本コストを加重平均資本コストWACCにて把握しております。 資本効率の指標は、投下資本に対する利益率を評価する指標として投下資本利益率 ROICを採用しております。 中期経営計画 (2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期
12/18 14:02 6317 北川鉄工所
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
応 ( 検討中 )】 当社グループは2021 年度に長期経営計画 「Plus Decade 2031」を策定し、その中で2031 年度に連結売上高 1,000 億円、2026 年度に連結営業利益 で過去最高益となる60 億円を目標としておりました。同時に、資本コストを意識した収益の確保を目指すべく、2026 年度に投下資本利益率 (ROIC ※1)を6% 以上、合わせて自己資本利益率 (ROE)も8% 以上を目標とし、加えて資本政策面においても、キャピタリゼーション比率 ※2を意識し、 新規事業投資と株主還元を行いつつ、目標数値を25~30%の割合で設定して自己資本と有利子負債のバランスを図っ
12/18 10:44 2904 一正蒲鉾
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、年度計画を含めた策定は資本コストを株式益利回りを参考に自社算出のうえ実施しておりま す。また、資本収益性指標 (ROE・ROIC)や市場評価指標 ( 株価・PBR)の具体的目標及び改善施策とともに、設備投資や人的資本・研究開発など の成長投資への資金配分方針を決定し、「2023 年 6 月期決算説明会 」 資料に記載しておりますので、ご参照ください。 (https://finance.logmi.jp/378429) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 有限会社ノザキ 5,774,000 31.16 東京中
12/18 10:21 4392 ＦＩＧ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
「 倍増への挑戦 」を掲げて、2021 年 12 月 13 日付 「 新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 」 及び2022 年 2 月 10 日付 「 中期経営計画 」にて収益と資本効率のKPI(EPS、株主資本コストを上回るROEとWACCを上回るROIC)を開示しております。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応につきましては、中期経営計画最終年度 (2024 年 12 月期 )にEPS24 円以上、ROE8% 以 上、ROIC4.5% 以上を目標設定しております。 ( 新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 ) https://figinc.swcms.net
12/15 16:51 6998 日本タングステン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
計画 ポートフォリオを収益改善事業、利益創出事業、成長期待事業に区分し、事業別 ROICを活用して、収益改善事業の取捨選択や利益創出事業で 得たリソースの成長期待事業への集中を進めることにより、再編を推進し、資本効率性の向上を目指します。 成長期待事業への注力を加速化し、2023 年度は生産性向上を視野に、老朽化した設備の更新等を含め、約 15 億円の設備投資を計画していま す。 (3) 株主還元 当社は、配当方針について、安定的・継続的な配当を実施していくことを基本としております。株主の皆様への当社の利益還元の姿勢をこれまで 以上に明確にするため、2024 年 3 月期の配当より、年間の1
12/15 16:00 6998 日本タングステン
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR
NTダイカッター等 事業 ROIC 3 高資本コストや株卯価卒を意勪識した経営協の実現勶に向匇けた取勚組匢み ■ 成勱 ⻑ 分野への投匐資 ( 新製品厍開発 ) 遠紫外勭 LED 関連製品厍 . � 理化学研究所勰との共厗同開発に より、人体に無叄害县でウイルスを 不勘活卹化する波 ⻑230nm 領域 の遠紫外勭 LED 光源並びに集厦 積化による高出 ⼒モジュールの 開発を発表勖。 � 医療における予匨防・検匴査匀、環 境衛生機務器のコア部品厍として 製品厍化を目指匦す。 � 当勠社と国 ⽴ 研究開発法人理化学研究所勰は、波 ⻑230 ナノメートル(nm、1nmは10 億匥分の1m)の遠紫
12/15 15:57 2181 パーソルホールディングス
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本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、「パーソルグループ中期経営計画 2026」において、企業価値の向上を図るため、財務戦略を「 主要な財務戦略指標 」「キャッシュアロケー ション」「 株主還元 」の3つに分け、それぞれに達成すべき目標を明確にしております。 うち、主要な財務戦略指標については、成長性指標として調整後 EBITDAの年率成長目標を10% 超としております。資本効率性については、資本コ ストを大きく超える目標として、ROIC 15% 以上、ROE 20% 以上を設定しております(いずれもIFRSベース)。健全性の基準は、ストックとフロー面か
12/15 15:30 3088 マツキヨココカラ＆カンパニー
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組みは、以下の通りです。 1 資本効率の向上 KPI 管理の徹底や事業ポートフォリオの見直し・BSのスリム化により、収益性と効率性を高め、ROEの向上を図ります。さらに、ROEだけでなく、負 債も考慮したROICも意識し、ROE 向上のみを目的に財務レバレッジを高めることは追求せず、最適資本構成を維持します。 2 財務基盤強化・株主還元の充実 事業及び財務リスクを適切に管理するため、コーポレートガバナンスを強化し、株主還元やIR・SR 活動の強化により、株主の皆様とのコミュニ ケーションを充実します。 3 成長力強化 気候変動対応の強化など、企業の中長期的な成長の基盤となる社会の
12/15 15:27 5161 西川ゴム工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
表 ): 年 4 回・取材対応 : 機関投資家からの要請に基づき対応 ・当社ウェブサイトの企画・運営 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、自社の資本コストを把握した上で目標を設定し取組みを進めておりますが、さらなる「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた 対応 」を求められている中、株主様の期待値を反映した株主資本コストを定めるとともに、WACC( 加重平均資本コスト)を把握し、それらを上回るR OEとROICの目標値を定めることで企業価値向上計画を策定中でございます。その計画の開示につきましては2024 年 6 月頃を予定しております。 2
12/15 15:00 3038 神戸物産
2023年10月期 決算説明資料 その他のIR
規出店 既存店成長 店舗運営の効率化 第一期 第二期 第三期 2024 2025 2026 17◤◤ 中期経営計画 ( 数値目標 ) ( 単位 : 百万円 ) 2023 年 10 月期 実績 2024 年 10 月期 計画 2026 年 10 月期 目標 売上高 461,546 498,000 543,000 営業利益 30,717 31,000 37,000 ROIC 10% 以上を維持し、毎期の成長を目指す 18• 本資料には、2023 年 12 月 15 日現在の将来に関する前提・見通し・計画に 基づく予測が含まれます。 • 経済環境の変動など不確定要因により実際の業績が記載の予想と異なる可 能性がありますのでご了承ください。 • 本資料は株式の購入の勧誘・奨励を目的としたものではございません。 ~ 本資料に関するお問い合わせ先 ~ 株式会社神戸物産 経営企画部 IR・広報課 TEL:079-458-0339 19
12/15 15:00 3038 神戸物産
中期経営計画2024-2026 その他のIR
) 2023 年 10 月期 実績 2024 年 10 月期 計画 ( 百万円 ) 2026 年 10 月期 目標 売上高 461,546 498,000 543,000 営業利益 30,717 31,000 37,000 ROIC 10% 以上を維持し、毎期の成長を目指す 5長期ビジョン達成に向けた目標 1 2 3 4 5 目標 業務スーパー店舗数を1,500 店舗以上に拡大 PB 比率を40% 以上に向上 外食・中食事業の全業態で500 店舗以上に拡大 物流拠点への投資による販管費率の改善 連結営業利益率を10% 以上に向上 食 の 総 合 企 業 へ 6
12/15 14:59 6724 セイコーエプソン
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力発生日に先立ち、 譲渡制限を解除するものといたします。 ※ 当社は、上記の譲渡制限付株式と同様の譲渡制限付株式を、当社の取締役を兼務しない執行役員に対しても、割当てる予定です。 【 業績指標の内容および選定理由 】 株価変動のメリットとリスクを株主の皆様と共有し、株価上昇および持続的な成長と中長期的な企業価値向上へのインセンティブを高めることを 目的として、全社 ROICおよびサステナビリティ目標等の指標に対する達成度を指標としております。【 算定方法 】 各取締役の役位および役割グレードにより算出される年間総報酬額に、役位および役割グレードに応じた株式報酬比率 (20%~25%)ならびに
12/15 14:02 6258 平田機工
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を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、中期経営計画において、2025 年 3 月期のROE11%を数値目標として掲げております。引き続き資本効率の向上に向けて、資本コスト(WAC C)を上回るROICの確保を意識した経営に取組み、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」については、具体的な取組み等検討 のうえ、次期中期経営計画 (2025 年度 ~)への反映・開示を予定しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社
12/15 12:17 6962 大真空
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
現に向けた対応 】 2020 年 4 月よりスタートさせた当社長期経営計画 (OCEAN+2 戦略 )に沿って安定的に稼ぐ力を向上させるとともに、ROIC 指標を活用することで資 本効率を向上させ、資本コストを上回る資本収益性を確保することを目指しています。 高い技術力と強い企業力による収益性の向上を目指した具体的な取り組みはOCEAN+2 戦略にて推進しており、収益性とBS 経営に着目した資 本効率の向上によって事業を成長させ、企業価値を高めることができるよう邁進いたします。 なお、企業価値向上への取り組みについては、社内で継続的に議論を重ねております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率
12/15 12:07 8098 稲畑産業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、社外取締役及び非業務執行取締役を除く。)の役職別に固定報酬を定めており、これをベースに税金 等調整前当期純利益 ( 一部の政策保有株式の売却益を除く)、資本収益性 (ROICとROE) 及び株価並びに複数の外部評価機関 (FTSE Russell 及 びMSCI)によるESGスコアの各水準に応じた業績連動報酬の仕組みを設けております。 取締役 ( 監査等委員である取締役、社外取締役及び非業務執行取締役を除く。)はグループ会社を含めた当社グループ全体の営業活動、財務 活動など全ての事業活動に責任を負っており、その成果は連結税金等調整前当期純利益に表れていると考え、これを一つの指標としております
12/15 10:08 5930 文化シヤッター
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
「 資本コストとバランスシート経営を意識し、最適資本構成に ついての方針に基づき、経営戦略を推進する」ことを掲げ、企業価値向上に向けた施策に取り組んでおります。 資本効率性指標としては、ROE、ROICに加え、当社独自のEVAである「BxVA」を採用しております。これは投下資本に対して当社グループが創出 する経済的付加価値を「BxVA」と定義したものであり、これを継続的に増加させていくことで企業価値の向上を目指してまいります。 また、財務・非財務情報の開示の拡充や株主・投資家とのエンゲージメントなどコミュニケーションのさらなる強化を通じて、株式市場からの評価の 向上に努めてまいります。 資本効率性
12/15 09:06 ＳＯＭＰＯアセットマネジメント
有価証券届出書（内国投資信託受益証券） 有価証券届出書
57,302.58 LSI 2.4 310715 50,000 40,384.22 LSI 4 290315 50,000 46,873.15 NATIONAL RET 3.0 511015 100,000 63,091.19 NEE 5.0 320415 215,000 211,819.56 NEE 6.051 250301 125,000 126,930.75 PLAINS ALL 6.65 370115 85,000 84,717.67 PLD 3.05 490901 30,000 20,869.99 RETAIL PPT 4.75 300615 70,000 63,843.66 ROIC
12/14 23:05 1890 東洋建設
合同会社Yamauchi-No.10 Family Office及び株式会社KITEからの当社株式に対する公開買付けの申込みに関する意見表明（反対）のお知らせ その他のIR
が企業価値の向上に資するものであるか否かを検討するにあたっては、買収者 が提示する公開買付価格や企業価値向上策と現経営陣が経営する場合の企業価値向上策 とを「 定量的 」な観点から十分に比較検討することが妥当であるとされているところ、 合理性の認められる本株式価値算定書によれば、当社中期経営計画と企業価値向上策 (YFO)の定量的比較において、ROIC 以外の各観点で当社中期経営計画が企業価値向上策 (YFO)を相当程度上回っています。 また、YFOらが提案する企業価値向上のための施策についても、ビジネス・デュー・デ リジェンスを実施したにもかかわらず、結局 9 月 12 日ビジョンとして示さ
12/14 18:00 8059 第一実業
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR
「MT2024」の 着実な実行を通して成果を上げることを目指しますが、特に以下の項目への取り組みに注力し、 企業価値向上に努めてまいります。 1 5 年間で 150 億円の積極的な事業投資でコアビジネスをさらに強化し、成長を加速 2 キャリアデザインに応じた階層別教育、高度資格保有者の採用によるエンジニアリング力 強化、中核人材における女性比率向上と外国籍人材や経験者採用の推進、幹部候補育成等の 人的資本投資 3 売上高成長率、ROIC といった経済価値指標と合わせ、受注高、事業ドメイン魅力度といっ た市場価値指標を組み合わせた当社独自評価手法による事業ポートフォリオの可視化を通 し、経営資源の最適配分による企業価値の向上 4 当社としての価値創造やサステナビリティの戦略をまとめた統合報告書の発行や、機関投 資家・個人投資家向け説明会、投資家とのより積極的な対話を通した IR 活動の強化 以上