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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/11 | 12:31 | 9065 | 山九 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 長投資と株主還元を充実し てまいります。指標として、資本の効率性を勘案し、株主資本の利益率であるROEを10% 水準、投下資本の利益率であるROICを8% 水準に設定 しています。また、最適な資本構成の構築と株主還元をより充実させる観点から、配当性向を40% 水準、自社株式の取得を含めた中期 4 年間合 計の総還元性向を70% 水準と設定しています。 関連資料に関しては、下記 URLをご覧ください。 < 日本語 > ・中期経営計画・Vision2030 (https://www.sankyu.co.jp/ir/plan.html) ・IR 決算説明資料 (https | |||
| 12/08 | 16:27 | 7217 | テイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 略等を公表する際には合わせて説明してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4】 当社は政策保有株式を保有しておりません。 なお、政策保有株式とは別に、【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】については、ROICなどの指標では業界の平均的な値に 対して比較的良好な状態を維持できていると考えております。一方で資本コストなどの面においては、株価が結果に影響するという側面もあるた め、PBRの改善という観点からも引き続きIRに力を入れ、より適正な株価の形成に資するよう努めてまいりたいと考えております。 【 原則 1-7】 「 取締役の競業 | |||
| 12/08 | 15:30 | 8002 | 丸紅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 収益力強化 ROIC(*2)/CROIC(*3)・RORA(*4)により資本効率・リスクリターン効率を定期 的にモニタリングすることで、資産の優良化を図り、ROE の向上を目指す (*2)ROIC: 投下資本利益率 (Return On Invested Capital) (*3)CROIC: 投下資本キャッシュリターン(Cash Return On Invested Capital) (*4)RORA:リスクアセット利益率 (Return On Risk Asset) 人財戦略 「 丸紅人財エコシステム」を進化させ、企業価値の源泉となるグループ人財の成長・活躍を 促進する • ミッションを核 | |||
| 12/08 | 15:14 | 4088 | エア・ウォーター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 なお、株主・投資家との対話に際しては、決算発表前は株主・投資家との対話を控える「 沈黙期間 」を設定しております。また、インサイダー情報 の漏洩防止を徹底しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、2030 年度に向けて社会課題の解決を通じた新たな価値の創造として、経済価値と社会価値の両面から企業価値の向上に取り組んでお ります。今後さらなる収益性・資本効率性を重視し、中長期的には、ROEを12% 以上・ROICを8% 以上の水準とするべく取り組んでまいります。なお、 この水準は、当社の事業特性や株式市場の現況から推計した株主資本コストを十分に上回ると認 | |||
| 12/08 | 15:00 | 6656 | インスペック |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 検査装置事 新規事業 業 ・M&Aを視野に将来性 のある第三の柱を検討 Vision 2030 GOAL 売上高 100 億円 営業利益 20 億円 成長 売上高成長率 30% 以上 営業利益率 20% 以上 ・台湾、東南アジアへの販促強化 稼ぐ力 ROIC ROE 10% 以上 20% 以上 Copyright 2023 inspec All Rights Reserved 4バリュー 勇気と挑戦信頼と感謝学びと成長 失敗を恐れぬ挑戦と、 たゆまぬ努力が開く未来への扉 信頼と感謝が築く、 豊かで限りなき共生の輪 ものづくりは人づくり、 学びと成長はエンドレス 行動指針 インスペックパーパスの | |||
| 12/08 | 12:09 | 6294 | オカダアイヨン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ると考えております。 また、ROEと共に、ROIC 及びWACCなど投下資本の生産性に関する指標に関しても経営のチェック指標の一つとして、目標と実績を「ローリングプ ランFY2023-FY2025」(7 頁および14 頁 )に記載しておりますので、ご参照下さい。 (https://www.aiyon.co.jp/wp-content/uploads/2023/05/82f342384fba8d10a1537751300e76c8-2.pdf)2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 ) 代表取締役社長土屋正裕 日本 | |||
| 12/08 | 11:33 | 2730 | エディオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 認いたしました。特に、ROE・ROICなどの経営指標を意識した議論が行われていることの評価 が上がり、また、多角的視点から経営戦略が議論され、その戦略や経営方針との整合性を考慮して審議されていることが高く評価されました。 一方で、サステナビリティを意識した、中長期的な企業価値向上にむけた議論は、より一層内容を充実させることが必要であるとされました。 今回の評価結果を踏まえ、引き続き取締役会のさらなる実効性の確保及び機能向上を図ってまいります。 【 補充原則 4-14-2】 取締役及び監査役が期待される役割・責務を適切に果たし、企業価値の向上やコンプライアンスの徹底を目的としたトレーニングを実施 | |||
| 12/08 | 11:00 | 3814 | アルファクス・フード・システム |
| 2023年9月期決算説明会資料 その他のIR | |||
| キーリソースキーアクティビティコスト・資本構造超過利潤の拡大 • 製造業由来の在庫管理 システム • 外食産業とその現場に対 する深い理解 • シェア拡大により獲得する ビッグデータ キーパートナー • AI 配膳ロボット・各種シス テム製造会社 • 外食産業に精通しした開発 活動による使いやすいシステ ム開発、AI 応用、各種機器 開発 • コスト増大の抑制・強い整合 性・信頼性の高いデータ処理 を兼ね備えたITインフラの構 築 • 配膳 AIロボットや省エネ分野 を含むトータルソリューションの 営業強化 • 高付加価値化で利 益率は改善へ 投下資本利益率 [ROIC]の向上 • 先行投資が収益化 | |||
| 12/08 | 09:45 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」を意識した経営を実 践しています。 ・当社は「EPSの最大化 」と「PER 最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト: 約 6%)を最終的に上回るM&Aを実 行する方針です。積極的なM&Aに伴うのれんの計上により資本効率はやや低下傾向にありますが、そもそも買収する会社は初年度からのEPS 貢 献を見込んでおり、買収後の利益成長やキャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)の短縮化などを通じて、3~4 年でROICがWACC( 連結ベース) を上回ることを目指し、資本効率の改善につなげています。 詳細については「 統合報告書 2023」に記載してお | |||
| 12/07 | 16:22 | 8173 | 上新電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 解を深めていただく ため、建設的な対話の促進に繋がるIR 活動を推進します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、経営戦略及び経営計画の策定・公表に当たって、中長期的な企業価値向上への意識を高める狙いから自社の資本コスト(「 株主資本コ スト(CAPM)」と「 加重平均資本コスト(WACC)」)を外部機関の意見も参考にして的確に把握した上で、収益計画や資本政策の基本的な方針を示す とともに、目指すべき資本収益性の指標となる「ROE」と「ROIC」の目標水準を提示し、その実現に向けた事業ポートフォリオの見直しや、設備投 資・人的資本への投資等を含む | |||
| 12/06 | 19:50 | 6787 | メイコー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営計画において年度ごとの財務目標値を定め、開示しております。当社は需要に応じ大量か つ安定的に製品を供給することが期待されており、そのための的確な需要予測と設備投資が持続的成長の鍵を握っております。ROICを意識した 経営を行うため、設備投資に当たっては、資本収益性を意識し投資に見合うリターンが確保されていることを継続的にモニタリングしております。 設備投資、研究開発投資等につきましては、中期経営計画の生産戦略、技術戦略にて開示しております。また、事業ポートフォリオにつきまして も、アプリケーション、製品仕様、生産工場、仕向地等を、市場予測をもとに常に最適化させており、その概要を中期経営計画に | |||
| 12/06 | 14:53 | 9418 | ＵＳＥＮ－ＮＥＸＴ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、シナジーを生み出し、社 会全体の生産性向上を図っております。 当社ではこのような目指す姿に向けて、2022 年 8 月期からの4 ヵ年計画 「 中期経営計画 -Road to 2025」を策定し、計画の実現に向けた取り組みを 推進しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は上記の中期経営計画 『Road to 2025』において最終事業年度における「ROE」、「ROIC」、「 株主資本コスト」、「WACC」、「EVAスプレッド」の 目標値につき開示しております。 また、現在、各四半期決算にて公表している和文および英文の補足説明資料にて「ROE」の実績推移を | |||
| 12/06 | 11:33 | 2503 | キリンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業価値を意識した経営を推進しています。企業価値を高めていくために1 食領域におけるプレミアム戦略推進と生産性 向上による収益性の改善、2 医領域における次世代パイプラインの拡充、3ヘルスサイエンス領域における日本とアジア・パシフィックでの事業拡 大と収益化、4 事業ポートフォリオの継続的な見直しの4つの課題に取り組んでいます。資本コストを意識した経営という点では財務 KPIとして平準 化 EPSの年平均成長率に加えてROICを採用し、株価や時価総額についても、事業ポートフォリオとともに取締役会にて定期的に議論をしておりま す。また役員報酬制度を平準化 EPSやROIC、非財務指標と連動させるこ | |||
| 12/05 | 13:36 | 6752 | パナソニックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・コードの各原則を、すべて実施しています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3 資本政策の基本的な方針 】 当社は、事業運営にあたって、「 投下資本収益性 」を重視するとともに、「 財務安定性 」の向上にも重きを置いています。 「 投下資本収益性 」については、資本市場の期待収益率を上回るリターンを継続的に創出するため、事業部毎にROIC( 投下資本収益率 )や WACC( 加重平均資本コスト)を算出し、必要に応じた事業の選択・集中、事業強化・再生に向けた非連続手段の推進、投資判断の意思決定等に 活用するなど、資本コストを意識した経営を行っています。全社 | |||
| 12/04 | 14:42 | 2281 | プリマハム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 体的には経営目標として「ROE10% 以上 」を掲げており、また、重要な投資案件ではROICを判断材料のひとつとしています。また配当方針につい ては、株主の皆様への利益配分を経営の重要課題と捉えており、配当性向 30% 以上を目標としつつ、安定的配当を継続的に実施していくことを基 本としております。以下ホームページ等で開示しております。 2023 年 3 月期決算説明会資料 P13~ https://www.primaham.co.jp/ir/library/attaches/pdf/20230518_4.pdf プリマハムグループ統合報告書 https | |||
| 12/01 | 16:31 | 3156 | レスターホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業体制に向け経営基盤の強化に取り組んでいます。当社を存続会社とし、株式会社レスターエレクトロニクス、 株式会社レスターコミュニケーションズ、株式会社バイテックエネスタの3 社を吸収合併することを2023 年 8 月に決議しました。今後、事業再編への 準備を更に進め、2023 年度内に2024 年 4 月 1 日からの新たな事業体制での中長期経営計画の開示を予定しております。 開示にあたっては、資本コストの把握とROE・ROICを含む効率性に関する目標を示すとともに、当社キーワードである「 世界・社会貢献・共創と革 新 」に基づく事業成長シナリオと、その実現に向けた各種投資を含む経営資源の配分等 | |||
| 12/01 | 16:00 | 7456 | 松田産業 |
| 2024年3月期 第２四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| として、施策の実行に取り組む。 ( 重要課題と施策 ) 資本効率 の向上 成長期待 の醸成 ROIC 経営の推進 ROICを指標とした経営管理を今後導入し、各事業の資本効率向上を目指す 資本政策の的確な実行 財務健全性の確保を考慮しつつ、将来の資本収益性向上に繋がる事業投資と、 株主還元の更なる充実に向けた政策を実行する IR 活動の強化 投資家・株主に向けて、持続的成長のシナリオや競争優位性、サステナビリティ 課題への取り組みなどを分かりやすく伝え、対話し、意見を経営に活かす page1 Copyright C MATSUDA SANGYO CO.,LTD. 82. セグメント別の業績概要と | |||
| 12/01 | 15:35 | 6506 | 安川電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 担当部署としております。また、当社のIR 活動につきましては当社 ホームページに専用ページを設け、経営方針や業績等を開示しております。 株主・投資家情報 (https://www.yaskawa.co.jp/ir) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、株主資本コスト10%・WACC9%を目安に、これらを超えるリターンを得るこ とを基本とし、ROE・ROIC 共に15% 以上とする目標を掲げています。なお、当社の活動をにつきましては当社ホームページに専用ページを設け、経 営方針や業績等を開示し | |||
| 12/01 | 14:10 | 4911 | 資生堂 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の投資等を含む経営資 源の配分等に関し具体的に何を実行するのかについて、株主に分かりやす い言葉・論理で明確に説明を行うべきである。 ・以下をご参照 ・なお、当社は、東京証券取引所からの「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」 の開示要請に即して、中期経営計画において、ROIC、ROE について、直近 2022 年度の実 績と資本効率向上に向けた 2025 年の目標値を当社企業情報サイトにて開示しています。 https://corp.shiseido.com/jp/ir/strategy/ 補充原則上場会社は、経営戦略等の策定・公表に当たっては、取締役会において決定 5-21 | |||
| 12/01 | 12:13 | 6197 | ソラスト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】【 英文開示有り】 〈 現状評価 〉 当社では、資本コストを上回る資本収益性を達成できていると分析・評価しています。 資本収益性 (ROE)は東証プライム上場企業内の上位 15%に位置し、市場評価もPBR( 実 )は上位 15%、PER( 予 )は上位 30%に位置し、ともに市場 中央値を上回っています。 株主資本コスト:7.8% WACC: 6.1% ROE: 18.1% ROIC: 9.8% PBR( 実 ): 3.0 倍 PER( 予 ): 14.5 倍 ※ 数値の定義 : 当社の株主資本コスト・WACCは2023 年 3 月末時点、ROE・ROICは2023 年 4 月 3 日時点の | |||