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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/03 | 12:00 | 4845 | スカラ |
| 第39回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 業価値の向上を図るという観点から、Non-GAAP 指標における売上 収益および営業利益、投下資本利益率 (ROIC)、および資本コスト (WACC) を重要視しております。 4. 経営環境 国際情勢や世界経済は不確実性を増す一方、国内においては少子高齢化や教育のあり方の見直し等、 成長に向けて乗り越えなければならない複雑な課題が山積しております。現下の情勢において社会へ価 値を創出し続けるためには、課題を主体的に捉え、国や企業・立場といった枠を超え、環境に適応でき る人と人の共創が必要不可欠と捉えております。 そのような中、当社グループは、IT と人材事業領域のポートフォリオとソリューション | |||
| 09/02 | 12:00 | 9332 | ＮＩＳＳＯホールディングス |
| 日総グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| れなく なった労働者に対しては、製造装置、ロボット、AIを操作したり保 守管理したりする側にスキルシフトするべく、新たなキャリアを 提示する。当社グループでは、変革する製造業をバックアップす る人材を先回りして育成しています。 リスキリングや研修の期間は売り上げが発生しないため、派遣 社員の給与は持ち出しになります。ここまでやる派遣会社はあ まり例がありません。より市場価値の高いエンジニアに育成す れば請求単価が上昇し、中長期では営業利益率やROIC( 投下 資本利益率 )の向上に寄与するとの考えからです。 変化の速い市場において、必要とされるスキルも同様に変化し ます。時代ごとの先端技術を継 | |||
| 09/02 | 12:00 | 2471 | エスプール |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| うなリース資産が連結財政状態計算書へと計上された ことによって、資本コスト/ 投下資本の算出適正化や、サービ スの実態に沿った資本収益性分析が可能となりました。また、 その他に挙げられる会計基準移行の影響としては、計算書上 における資産、負債の膨らみ、負債株式の加重平均資本コス ト( WACC)、投下資本利益率 (ROIC)の縮小が挙げられます。 今後も引き続きIFRSに準拠した財務分析を行うことで、企業実 態に基づいた資本投下、財務戦略策定を進めていきます。 Message from the CFO 2025 年 11 月期 ( 第 26 期 ) 以降の財務戦略について 2024 年 11 | |||
| 09/02 | 11:15 | 6367 | ダイキン工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2024 年 7 月 5 日 該当項目に関する説明 企業価値の最大化を経営の最重要課題のひとつとして位置づけ、FCF(フリーキャッシュフロー)、ROIC( 投下資本利益率 )、ROA( 総資本利益 率 )、ROE( 株主資本利益率 )など「 率の経営 」 指標を経営管理の重要指標として、積極的な事業展開と経営体質の強化を推進しております。特に 企業価値の源泉であり、同時に全ての管理指標を向上させる総合指標としてFCFを最重視し、収益の増加、投資効率向上策にあわせて、売上債 権及び在庫の徹底圧縮など運転資本面からもキャッシュフローを創出すべく取り組んでおります。 このように、売上高や営業利益の「 金 | |||
| 09/01 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年度 EBIT 2,000 億円 の達成に向け、全社員一丸となって努力してまいります。 【 補充原則 5-2-1( 事業ポートフォリオの説明 )】 当社は、取締役会にて承認された「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 中期経営計画ローリングプラン2025」において、各事業領 域の戦略および経営資源の配分に関する方針を定め、成長性・資本効率 (ROIC)の高い領域へリソースを重点的に配分するとともに、生産性向上 に取り組むこととしております。「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 同ローリングプラン2025」は、当社 WEBサイトに掲載し | |||
| 09/01 | 14:56 | 2531 | 宝ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 陣へのフィードバック 株主との面談において把握した意見や懸念については、経営会議体において定期的 (6 月・12 月 )に報告している他、適宜、代表取締役社長等 にフィードバックしております。 5 株主意見の事業経営への反映事例 ・株主意見 ) 事業別の資本効率を見るために事業別のROICを開示してほしい ⇒2024 年 11 月決算説明会で事業別 ROICを開示 ・株主意見 ) 政策保有株式の縮減を進めているのはわかるが、縮減の目標感を定量的に示してほしい ⇒2025 年 5 月決算説明会で定量目標を開示 ・株主意見 )キャッシュフローをベースとした投資と株主還元の配分方針 | |||
| 08/30 | 12:00 | 8273 | イズミ |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 値 (2025 年 2 月期 ) 営業収益 5,241 億円 営業利益 254 億円 営業利益率 4.9% ROA ※2 4.9% ※2 総資産経常利益率 ROIC 3.9% ROE 4.2% 2030 年長期ビジョン ゆめ(you me)あふれる 地域との共創に 挑戦 中四国・九州エリアを軸に 300 店舗体制の実現 数値目標 総額営業収益 ( 収益認識基準適用後 ) 1 兆円 (7,400 億円 ) 総額営業収益に対する 営業利益率 ( 売上比 ) ( 収益認識基準適用後営業収益比 ) 5.5%(7.1%) 価 値 創 造 を 支 え る 基 盤 企 業 ・ 株 式 情 報 (2018 年 | |||
| 08/30 | 12:00 | 8283 | ＰＡＬＴＡＣ |
| 統合報告書2025「ＷＨＡＴ’Ｓ ＰＡＬＴＡＣ」 ESGに関する報告書 | |||
| す が、私たちの将来の成長性に対する市場の期待が十 分に醸成されていないことを示唆しています。これに 対しては本書をはじめ、IR 活動や説明会などを通じ て、みなさまとの対話を充実していきます。 みなさまとの建設的な対話を繰り返しながら、私た ちの成長ストーリーをお伝えしていきたいと考えてい ROE・ROICの改善状況 2025 年 3 月期実績 ( 対 2024 年 3 月期比 ) 改善 悪化 当期純利益率 1.92% (+0.13%) 総資産回転率 2.37 回 (±0.00 回 ) 財務レバレッジ 1.77 倍 (△0.04 倍 ) ROE 8.08% (+0.40%) ROIC | |||
| 08/30 | 12:00 | 9336 | 大栄環境 |
| 大栄環境グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 時点で2.98 倍となっており、安定して高い水準を 維持しています。これは、財務指標に加え、環境・社会・ ガバナンスを含む非財務的な価値が市場から一定の評価 を得ていることによるものだと認識しています。市場から の信頼に応え続けるためにも、その評価に相応しい事業 活動に努め、さらなる企業価値の向上に取り組みます。 前中期経営計画の最終年度である2025 年 3 月期は、 掲げた経営指標目標を全て達成し、資本収益性を示す ROEとROICも高い水準を維持しました。2025 年 4 月 からスタートした「D-Plan 2028」では、資本コストと株価 を意識した経営をより一層推進するため、EPSの | |||
| 08/30 | 09:30 | 3678 | メディアドゥ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 事が社会にとって ダーの皆様からのご信頼に応える企業 成長投資においては、ROIC( 投下 なお、上述した売上高・営業利益目標 双方に着目した企業価値の向上に取り 行に大きな進展が見られました。 意味のあるものだったと言える証なの 運営を目指します。その先に名実とも 資本利益率 )の基準を引き上げつつ、 は既存事業のオーガニック成長に基づ 組みます。EPSは投資や資本政策の成 私たちが目指す中期経営計画を本当 ではないでしょうか。 に“100 年続く企業 ”となれるよう、着実 獲得するリターンの質を慎重に見極め く数値であり、現時点でM&Aや翻訳 果を測る尺度として、PERは私たちが の意味で | |||
| 08/29 | 16:00 | 3678 | メディアドゥ |
| 2026年2月期 1Q決算FAQ その他のIR | |||
| 25/2 期 26/2 期 27/2 期 28/2 期 29/2 期 30/2 期 ( 予想 ) ( 予想 ) ( 予想 ) ※ 25/2 期実績値は新サブセグメントに基づいて算出。23/2 期・24/2 期と同様の旧セグメントに基づく営業損益は-994 百万円 17 通年 | 戦略投資事業全般 株式会社メディアドゥ 26/2 期 1Q 決算 FAQ Q14 A 事業ポートフォリオの見直し基準について教えてください。 事業ポートフォリオ見直しの基準をROIC8%としています。買収 3 年目以降、ROIC 基準を下回ることが見込まれる場 合、対象会社のピボット、経営者交代、売却・撤退等を実施しま | |||
| 08/29 | 15:30 | 4377 | ワンキャリア |
| 決算に関するよくある質問と回答 その他のIR | |||
| グループイン(M&A)を機 に、大学 1,2 年生との接点も増やしてまいります。 Q5.ライトローズ社を買収した目的は何か。 グループイン(M&A)の主な目的は、大学 1,2 年生が活用する学生生活支援領域に進出し、学生と早期 から接点を持つことです。 当社は、2024 年 11 月にライトローズ社へのマイノリティ出資を行い、株主として定期的に同社の事業状況 を確認してまいりました。ライトローズ社の事業進捗や経営陣との対話から、シナジー創出の蓋然性が高い と判断いたしました。 ライトローズ社の学生からの支持基盤と当社の営業力で、シナジーの最大化を目指します。 Q6.ライトローズ社のグループインについて、ROICはどのように考えているか。 シナジー込みのROICは25%を最低ラインと捉え、シナジー創出によりアップサイドを目指したいと考えて おります。 以上 - 2 - | |||
| 08/29 | 15:30 | 7358 | ポピンズ |
| 『中期経営計画2030』の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ベビーシッター需要の想定以上の高まり、学童待機児童の増加、公定価格改定への対応等が急務で あり、評価・報酬制度や待遇等の抜本的な見直しも、事業共通で喫緊の経営課題となっております。 こうした状況を踏まえ、2025 年 2 月 7 日に発表の通り、従来の中期経営計画を見直すこととしました。 魅力的な社員を採用・育成 ( 人的資本管理 )し、そのナレッジを集積しながら、テクノロジーを活かして 高い品質で生産的な働き方を実現 ( 知的資本管理 )することを目指し、高い成長性と資本効率の規律を両 立するためにROIC 等の指標も新たに導入した『 中期経営計画 2030』として策定いたしました。 『 中 | |||
| 08/28 | 16:30 | 4626 | 太陽ホールディングス |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 事業の収益性改善に取り組む • 医薬品製造販売事業に関しては抜本的な収益性改善に取り組み、戦略的選択肢も検討 円の大きさは売上規模のイメージ 成 長 性 現状 (2025 年 3 月期 ) 目指す姿 (2031 年 3 月期 ) エレキ事業 ROIC= コア事業売上高の拡大に伴い 1 WACC 利益率・資本収益性の向上 4 ICT&S エレキ 2 医薬事業製造受託 収益性改善事業 計画期間に高い成長率を見込み、 諸施策が実を結ぶフェーズに 2 医薬事業 製造受託 医薬事業製造販売 3 医薬事業 製造販売 資本収益性 改革・戦略的選択肢検討事業 戦略的選択肢検討と同時に、投資 を抑制し資本収益性 | |||
| 08/28 | 16:26 | 6752 | パナソニックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 各原則を、すべて実施しています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3 資本政策の基本的な方針 】 当社は、事業運営にあたって、「 投下資本収益性 」を重視するとともに、「 財務安定性 」の向上にも重きを置いています。 「 投下資本収益性 」については、資本市場の期待収益率を上回るリターンを継続的に創出するため、事業部毎にROIC( 投下資本収益率 )や WACC( 加重平均資本コスト)を算出し、資本コストを意識した経営を行い、全事業で事業別 WACC+3%ポイントを超えるROIC 水準を目指します。 当社は、成長性とROICに基づき、各事業の立地・競争力 | |||
| 08/28 | 15:00 | 3434 | アルファ |
| 2026年3月期第1四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| ( 百万円 ) 総資産 ( 百万円 ) 25/3 月期 26/3 月期 第 1 四半期 35,461 33,855 67,781 66,133 1 株当たり純資産 ( 円 ) 3,695.98 3,528.57 1 株当たり純損失 ( 円 ) △31.39 - 株価 ( 円 ) 1,107 円 2025 年 3 月末日 1,096 円 2025 年 6 月末日 ROE(%) -0.92 - ROIC(%) 3.00% - PER( 倍 ) -37.5 - PBR( 倍 ) 0.31 0.32 (3)キャッシュフロー 単位 : 百万円 8,000 6,000 4,000 2,000 0 (2,000 | |||
| 08/28 | 12:00 | 9536 | 西部ガスホールディングス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、利益の最大化を目指します。同時に、グルー プ経営管理の高度化を進め、資本効率の向上を図ります。 Next2024の 主な経営指標 目標実績達成状況 売上高 2,300 億円 2,544 億円達成 経常利益 (2022~2024 年度合計 ) 250 億円 327 億円達成 ROA 1.5% 1.4% 未達 ROE 7.5% 6.3% 未達 自己資本比率 21.5% 23.2% 達成 ACT2027の 主な経営指標 達成時期 目標 経常利益 2025~2027 年度合計 380 億円 ROE 2027 年度 8.0% 程度 ROIC 2027 年度 2.3% 程度 2030 年代前半 3.0 | |||
| 08/28 | 11:03 | 2796 | ファーマライズホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 6 企業としての持続的成長 (サステナビリティ)の推進 最終年度における目標とする経営指標は以下のとおりです。 売上高 : 700 億円 営業利益 : 16 億円 当期純利益 : 7 億円 ROIC: 4.5% ・当社グループの事業ポートフォリオにおいては、調剤薬局事業が成長性・収益性の両面から投資すべき事業と認識しており、設備や人的資本の 投資については同事業を中心に実行してまいります。また研究開発投資については、調剤薬局事業推進やDX 化促進に係る事項を中心に実施し ていく予定であります。 【 補充原則 5-2-1 事業ポートフォリオに関する基本的な方針や見直しの状況の開示 】 ・当社 | |||
| 08/28 | 10:00 | 6395 | タダノ |
| 25年度上期(1-6月)決算説明会 その他のIR | |||
| → 車両搭載型クレーン・高所作業車の海外売上高増加 営業利益 23 年度 24 年度 25 年度 期初予想 * 設備投資にはリース資産分を含んでおりません 25 年度 修正予想 25 年度業績予想 (8 月 8 日修正 ) *TUL:タダノユーティリティ、MTI:Manitex International, Inc.、TIS:タダノインフラソリューションズ 24 年 1-6 月 25 年 1-6 月 183 237 240 180 122 88 6.5% 8.2% 7.1% 5.1% 8.7% 5.4% ROIC 3.0% 5.0% 4.3% 3.5% ーー ROE 4.5% 3.6% 7.7 | |||
| 08/27 | 17:55 | 7412 | アトム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| におけるROEは7.5%、ROICは▲3.7%、PBRは約 17.3 倍を推移しております。 【 方針と目標 】 企業価値の向上には成長性と投資効率の向上が求められていると認識し、資本コストを上回るROEを指標として取り組んでまいります。 主な指標は下記のとおりであります。 ・ROE 8.0% ・ROIC 6.0% 【 改善に向けた方針 】 当社は、ステークホルダーの皆様の期待に応え、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するため、業績回復を最優先課題として以下 の取り組みを推進してまいります。 ・「 原点回帰 」を基本方針とした経営の推進 「 原点回帰 」を経営戦略の基本方針と定め、お | |||