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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 2 件 ( 1 ～ 2) 応答時間：0.074 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 12:11 | 6724 | セイコーエプソン |
| 有価証券報告書－第84期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| が残りました。 一つ目は、資本効率のさらなる改善です。コロナ禍を機に市場供給を優先したオペレーション体制としました が、それ以降の市場変化に応じた対応が遅れ、資本効率が低下しました。さらに、物価上昇といったコスト上昇 圧力等により収益が圧迫されました。 二つ目は、成長領域の立ち上げが遅れました。外部環境変化もありましたが、成長期待領域への資源配分が十 分でなく、成長も未達となりました。 これらの課題も認識したうえで、新長期ビジョンを策定しました。 (3) 新長期ビジョン「ENGINEERED FUTURE 2035」の考え方 エプソンは、2026 年 3 月に、2035 年に向けた新たな長期 | |||
| 06/20 | 15:45 | 6724 | セイコーエプソン |
| （訂正２）2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ・グローバル全拠点の100% 再生エネルギー化を達成 ・サステナビリティに対する取り組みへの高い外部評価 2) 財務目標 「Epson 25 Renewed」では、2025 年度の目標に対して、ROIC、ROE、ROSとも未達となりました。 目標 2025 年度 目標 (※1) 2025 年度 実績 ROIC 7.0% 以上 5.5% ROE 8.0% 以上 2.2% ROS 7.0% 以上 5.9% ※1.2024 年 4 月更新 3) 課題と対応 「Epson 25 Renewed」では、大きく二つの課題が残りました。 一つ目は、資本効率のさらなる改善です。コロナ禍を機に市場供給を優先し | |||