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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 4 件 ( 1 ～ 4) 応答時間：0.047 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/14 | 17:11 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 上のために様 々な取組みを共同で実施してき ました。特に2020 年以降は、経理・人事等のコーポレート業務のシェアードサービス機能、購買企画機能、店舗 設計施工企画機能のそれぞれを担う合弁会社 3 社を相次いで設立し経営効率化を図っております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高騰、消 費者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界では、若年層の アルコール離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応が急務となっておりま す。また、上場子会社のガバナンスに関しては、構造上の | |||
| 04/14 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングスとＳＦＰホールディングス株式会社の 合併契約締結に関するお知らせ その他のIR | |||
| ております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高 騰、消費者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界 では、若年層のアルコール離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応 が急務となっております。また、上場子会社のガバナンスに関しては、構造上の利益相反のリスクとその 対応策の強化を求める動きが高まっており、2019 年 6 月の経済産業省による「グループ・ガバナンス・ システムによる実務指針 」の公表や、2021 年 6 月のコーポレートガバナンス・コードの再改訂により | |||
| 04/14 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年２月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| し経営効率化を図っております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高騰、消費 者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界では、若年層のアル コール離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応が急務となっております。ま た、上場子会社のガバナンスに関しては、構造上の利益相反のリスクとその対応策の強化を求める動きが高まって おり、2019 年 6 月の経済産業省による「グループ・ガバナンス・システムによる実務指針 」の公表や、2021 年 6 月のコーポレートガバナンス・コード | |||
| 04/14 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年２月期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| © 2026 create restaurants holdings inc. 7 5. 資本コストを意識した経営の実現 ✔ 税前 WACC(8.5%)の低下によりROICスプレッドはプラス拡大 (15.8%)し企業価値は向上 → 税前 WACCは、コロナ禍のボラティリティの高さにより上昇していたが、脱コロナにより安定し低下 ✔10% 超のROEにより、PBRも7 倍前後で推移 ( 依然高い水準を維持 ) → 厳格な基準による投資の実行と機動的な不振店対策で高い資本効率を実現 ROE 株主資本コスト( 税後 ) ※1 2024 年 2 月期 2025 年 2 月期 2026 年 2 月期 | |||