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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/18 | 12:06 | 9816 | ストライダーズ |
| 有価証券報告書－第62期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 需要はコロナ禍前を上回る水準 まで回復しております。一方で、訪日外国人の消費行動の変化や地域ごとの需要の偏在といった新たな課題も顕在 化しており、その対応は一層高度化・複雑化しております。また、慢性的な人手不足が続く中で、オペレーション の効率化や従業員のマルチタスク化など、サービス提供体制そのものの見直しが不可欠となっております。当社グ ループとしても、これらの変化に柔軟かつ機動的に対応すべく、体制の再構築と業務改革に取り組んでまいりま す。 また、投資事業については、依然として不透明な要素は残るものの、南・東南アジアのベンチャーキャピタル市 場は徐 々に回復基調にあります。加えて、円安の進 | |||
| 06/18 | 10:42 | 9478 | ＳＥホールディングス・アンド・インキュベーションズ |
| 有価証券報告書－第41期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、グループの全体価値の向上を図ります。 (3) 経営環境及び課題と対応 当社グループがこれまで重点的に取り組んでまいりました情報産業市場 (IT 市場 )は、社会における中長期的なデ ジタルトランスフォーメーションの動きを背景に成長を続け、新型コロナウイルス感染症蔓延によりその動きが一 気に加速されることになりました。足許の経営環境につきましては、ウクライナ情勢長期化・中東情勢緊迫化など を遠因としたインフレ傾向に伴うコストの増加、及びコロナ特需の終息などにより、業績面に一定程度のマイナス 影響を受けておりますが、人口減少傾向下の日本社会におけるデジタルトランスフォーメーションは今後も継続・ 加速し | |||
| 06/18 | 10:03 | 9052 | 山陽電気鉄道 |
| 有価証券報告書－第137期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 通業 」、不動産賃貸・分譲などの「 不動産業 」、飲食などの「レジャー・サービス業 」、 人材派遣などの「その他の事業 」として5つに大別される事業を展開し、幅広く人 々の生活を支える総合サービスを提供 することによって、社会の発展に貢献し、「 連結での成長 」を目指していくことを基本方針としております。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、コロナ禍以降の外部環境の変化により顕在化した課題や、前中期経営計画において認識した課題に迅 速かつ主体的に対応し、持続可能な社会の実現への貢献を通じた持続的な企業価値向上をはかるため、2040 年度を目標年 度とする「 新長期ビジョン」を再設 | |||
| 06/18 | 10:02 | 9686 | 東洋テック |
| 有価証券報告書－第62期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 当社グループでは、こうしたリスクに備え、BCP( 大規模震災・水害対策編 )を策定し、定期的な防災訓練の 実施や防災用品の備蓄等、継続的なリスク対策に取り組んでおります。 (12) パンデミックリスクについて 当社グループは、新型インフルエンザ、新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)( 以下 「コロナ」とい う。) 等の危険度の高い感染症が感染拡大した場合、警備事業、ビルメンテナンス事業において、社員の感染によ り業務の継続に支障が出るリスクがあります。 当社グループは、BCP(パンデミック編 )を策定し、感染症法で規定されている「2 類感染症 」 及び、「3 類 感染症 」が国 | |||
| 06/18 | 09:36 | 4381 | ビープラッツ |
| 有価証券報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| コロナ ウイルス感染症の感染拡大を契機に、コンタクトレス・エコノミーへの対応が求められる時代にもなりました。 このような環境において、当社グループは創業以来 「 情報基盤の創造によって、より豊かな社会の実現に貢献す る」ことを理念とし、「サブスクリプションをすべてのビジネスに」をテーマに、サブスクリプション統合プラッ トフォーム「Bplats®」の開発・提供を一貫して行っております。サブスクリプション型ビジネスへの転換・事業創 出のニーズは各産業に通底するものであり、当社プラットフォームを展開しうる業域は広いため、今後も事業機会 は増加していくものと想定しております。また、新型コロナウイルスの感染 | |||
| 06/17 | 17:07 | 9020 | 東日本旅客鉄道 |
| 有価証券報告書－第39期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 提出書類 東日本旅客鉄道株式会社 (E04147) 有価証券報告書 (1) サステナビリティ全般 1 戦略 人口減少・少子高齢化をはじめ、コロナ禍を経て移動ニーズやライフスタイルの変化が加速しており、当社グルー プを取り巻く社会環境及びマーケットは大きく変化しています。 地域に根差した日 々の取組みを実践することに加え、この度個 々のマテリアリティ( 重要課題 )に注力すべきポイン トを定めました。モビリティと生活ソリューションの融合と連携を通じて、グループ一体でサステナビリティ経営を 推進していきます。 長期的にステークホルダーの皆さまに「 安心 」と「 感動 」をお届けするため、すべての | |||
| 06/17 | 16:34 | 4973 | 日本高純度化学 |
| 有価証券報告書－第55期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| することで、市場のシェアを獲得してまいりました。設立 50 年を過ぎた 今、コロナ禍を追い風にDX 化等により急拡大する電子部品業界において、既存市場以外においても当社の技術で解 決できる社会課題があることが、より鮮明になってきました。 そこで当社は、自身の強みを堅持しつつ、新規事業領域や既存市場でのニーズをとらえて社会課題の解決につなげ るべく、中長期ビジョン「RDD2030※」を策定し、2030 年までの期間を3つのフェーズに分け、既存市場はもとよ り、新たな市場で評価される“ 日本高純度化学 ”へと進化していくことを目指しています。 ※RDD2030= Redox-innovation | |||
| 06/17 | 16:30 | 3476 | 投資法人みらい |
| 2026年４月期 決算短信（ＲＥＩＴ） 決算発表 | |||
| 状況です。 このような運用環境見通しの下、本投資法人は資産入替を通じたポートフォリオの収益力強化を目的として2026 年 5 月に商業施設 (THINGS 青山、結婚式場 )1 物件の譲渡と2026 年 6 月にホテル(スマイルホテル熊谷 )1 物件の 取得を決定しました。 譲渡物件については、固定賃料と売上連動賃料を組合わせた賃料体系を採っていることから、安定的な収益を確 保しつつ一定水準の売上達成時には変動賃料によるアップサイド収益を期待できる物件として2020 年 1 月に取得し たものです。しかしながら、取得直後に発生した新型コロナ禍の影響に加えて、その後の結婚式に対する需要の変 化等 | |||
| 06/17 | 16:00 | 7917 | ＺＡＣＲＯＳ |
| 有価証券報告書－第96期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 業価値向上を 図ってまいります。 2021 年度から2023 年度の3 年間は「 基盤強化・準備 」の時期と位置づけており、コロナ禍の中でも様 々な投資案 件が進展しましたが、実際の投資支出は179 億円となりました。この状況を立て直すため、2024 年度から2026 年度 までの3 年間を「 積極的な先行投資 」の時期と位置づけ、前の期間に準備した投資案件に積極的な資金投入を計画 し、三重事業所及び沼田事業所の拡張投資、中国の製造販売子会社設立及びインドの販売子会社設立に伴う投資等 により、2026 年までの3 年間の投資総額は570 億円となる見通しです。「ビジネスモデルの進化 」「 事業 | |||
| 06/17 | 16:00 | 8972 | ケネディクス不動産投資法人 |
| 2026年4月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 」、家具・インテリアの「ニトリ」、家電の「ノジマ」 等 の核テナントの他、ファッション、サービス、アミューズメント 施設等を含む計約 110 店舗で構成され、日常利用から レジャーまで暮らし全般の幅広いニーズに対応。車利用 による広域からの集客力も高く、コロナ禍を経た2021 年 以降は来訪者数の増加とともに売上拡大傾向が継続 • 本物件は、戸建住宅・分譲マンションとの住・商一体の 複合開発事業 「 高尾サクラシティ」の一角をなす施設。 昨年も物件至近に分譲マンション2 棟が竣工するなど、 引き続き集客増加が期待できる • 多くのテナントとの間で売上高に応じて賃料が変動する 賃貸借契約が採用されて | |||
| 06/17 | 16:00 | 7687 | ミクリード |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| . All Rights Reserved 2 最も店舗数が多く、競合が少ないゾーンが主要顧客 • 当社は、飲食店にとって古くからの仕入先である業務用食品卸が、営業効率が悪いため、ターゲットに したくない中小飲食店を主要顧客層としております • コロナ禍において、チェーンの居酒屋からの撤退や小規模業務用食品卸の廃業などが進んでおり、 ターゲット層が広がりつつあります 規模別飲食店数のイメージ図 大 手 ・ 中 堅 卸 タ ー ゲ ッ ト 層 大規模チェーン 中規模チェーン 当社ターゲット 層が拡大 小規模飲食店 当社主要ターゲット層 個人経営の飲食店 ©2026MICREED CO.,LTD | |||
| 06/17 | 14:34 | 7837 | アールシーコア |
| 有価証券報告書－第41期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 品を発売しました。コロナ禍によりプライ ベートな空間で過ごす時間が増え、ワークスペースを含めた自宅環境の見直しや自然豊かな環境への移住や移 動の関心が高まっており、そのような中、固定式・可動式 IMAGOで自然材を多用した新たな空間を提案していま す。 4 分譲地 自然や外とつながる、おおらかな暮らし「 梺 (ふもと)ぐらし」を楽しめる用地を開発し、「FuMoTo 事業 」 として販売しています。利便性を追求する地方の都市化とは一線を画した、暮らしの環境づくりのための取り 組みで、そのコミュニティが自然と地元に受け入れられ、地方の活発化につながることを目指します。 5 タイムシェア 別荘 | |||
| 06/17 | 13:56 | 3232 | 三重交通グループホールディングス |
| 有価証券報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| モデルの構築 □ サステナビリティへの取組み □ DXの推進 □ 財務体質の改善 9/122 ( 重点施策 ) EDINET 提出書類 三重交通グループホールディングス株式会社 (E04233) 有価証券報告書 重点施策 運輸セグメントのコロナ禍からの 回復と事業機会の拡大 成長ドライバーとなる不動産セグ メントの収益基盤の拡充 流通、レジャー・サービスセグメ ントのペントアップ需要の獲得と 競争力の向上 グループの経営資源を活用した地 域との共生 ESG 課題の解決によるSDGs の達成 DX 実現に向けたデジタル化の推 進 主な取組み ・路線バス・貸切バスの運賃改定 ・F1 日本グランプリ | |||
| 06/17 | 13:36 | 4875 | メディシノバ・インク |
| 有価証券報告書 有価証券報告書 | |||
| 会 「IDF 2022 Congress」における、MN-001(タイペルカスト) の2 型糖尿病及びNAFLD 患者における血清脂質プロファイルの改善に関するアブスト ラクト発表採択。 2022 年 8 月 MN-166(イブジラスト)のLong-COVID( 新型コロナ後遺症 )を対象とするカナダ政 府助成金による大規模臨床治験への参加。 2022 年 9 月 MN-001(タイペルカスト) 及びMN-002の高中性脂肪血症、高コレステロール血症及 び高リポタンパク血症を適応とするカナダにおける特許承認。 2022 年 9 月 MN-166(イブジラスト)のグリオブラストーマ( 神経膠芽腫 | |||
| 06/17 | 13:23 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| 有価証券報告書－第87期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 開始した第 7 次中 期経営計画の期間においては、コロナ禍の影響に加え、資材価格の高騰や米国戸建住宅事業における住宅ローン 金利の高止まりなど、事業環境は決して平坦ではありませんでしたが、掲げた売上高・営業利益目標を1 年前倒 しで達成することができました。当社グループが持つ「 数字にコミットする力 」や「 右肩上がりの成長を愚直に 追求する姿勢 」が着実に発揮された結果であると考えています。 加えて、当社が力強い成長を実現できた大きな要因の一つが、ビジネスモデルの変革です。賃貸住宅事業や商 業施設事業は、土地オーナーさまからのご依頼を受けて建物を建設する「 請負事業 」が中心ですが、近年は戦 | |||
| 06/17 | 13:13 | エンデサ | |
| 有価証券報告書－第82期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 電供給 (コージェネレーション)、廃棄 物に関する特定の報酬制度の下で、電力市場価格の参照値及び特定の設備に使用される燃料の修正が盛り込まれ、 現在の市場状況により即した値が考慮されている。さらに、2023 年 6 月 28 日付勅令法 5/2023により導入された義務 に従い、予想市場価格には先渡価格の参照も組み込まれている。 さらにここ数年、コロナ禍とウクライナ戦争から生じた結果を踏まえ、再生可能エネルギー、熱電供給 (コージェ ネレーション)、廃棄物からの生産開発を促進するための措置がいくつか講じられてきた。前述の対策には以下の ようなものがある: - 再生可能エネルギー分野での投機的行 | |||
| 06/17 | 12:26 | 7823 | アートネイチャー |
| 有価証券報告書－第59期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、コロナ禍の影響を強く受けた2020 年度対比では増加したものの、コロナ禍前の市場規模に は戻っていません。 10/139 EDINET 提出書類 株式会社アートネイチャー(E03493) 有価証券報告書 [アートネイチャーFrontierプランの概要 ] 当社では、2027 年 3 月期を初年度とする中期経営計画では、「 世界一のウィッグライフメーカーを目指す」とい う長期ビジョンの下で、「 事業基盤を強化し、新領域の事業に挑戦する」という目標に向かって、自らの道を切り 拓いていく「 開拓者 」としての強い意志を込め、「アートネイチャーFrontierプラン」と名付けました。将来への 見通しが | |||
| 06/17 | 12:00 | 9619 | イチネンホールディングス |
| 統合報告書2026_第1分冊 ESGに関する報告書 | |||
| 化 安定的な 利益創出 収益基盤事業による 安定的な利益創出 ( 詳細 P.34) 継続的な増配を実施 ( 詳細 P.37) 将来に向けた 成長投資 ( 詳細 P.35~36) 成長事業への重点投資 海外事業 パーキング事業 ( 高成長かつ高収益 ) 33 PBR 向上に向けた対策 1 安定的な利益創出 自動車リース関連事業は、 グループの収益基盤事業として今後も規模拡大に注力し、安定的な利益創出を実現します 安定的な利益成長により、グループの盤石な収益基盤を形成 EV 化が進んでも、リース契約台数は今後も継続伸長が見込める 収益基盤事業の安定的な利益をベースに、成長事業への投資を加速 コロナ | |||
| 06/17 | 12:00 | 9619 | イチネンホールディングス |
| 統合報告書2026_第2分冊 ESGに関する報告書 | |||
| 会に対応し、海外も含めた新しいビジネスに果敢に取り組む姿に期待しています。 VOICE 堅実な多角化経営を礎に、M&A・海外展開で成長領域を拡大 取締役 川村群太郎 リーマンショックやコロナ鍋にあっても、23 期連続増益を果たしていることは素晴らしい。リース業を核とする堅実なホールディング運営と、傘下の各社経営陣に敬意を表します。不確実な社会・経済情勢の下で、経営安定のため、多角化経営 をホールディング体制によって着実に、堅実に行っていることは大いに是としたい。 一方で、シナジーが生まれるような買収先の検討が望まれる。最近の農業事業に関する買収案件は好事例。今後のさらなる成長に向けては、中長期 | |||
| 06/17 | 11:55 | 8844 | コスモスイニシア |
| 有価証券報告書－第57期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 計画の振り返り 2027 年 3 月期を最終期とする「 中期経営計画 2026」は、コロナ禍以降の宿泊事業の急速な回復を主要因とした業 績改善と経営基盤強化の進展を踏まえ、当初の5か年計画を1 年前倒し、4か年での達成といたしました。最終年 度に掲げていた営業利益目標 100 億円に対し125.3 億円で着地し、営業利益率 (8.4%) 及び自己資本比率 (30.6%)についても、目標を上回って達成いたしました。 11/117 EDINET 提出書類 株式会社コスモスイニシア(E03938) 有価証券報告書 2 中期経営計画 2028の重点施策 これらの成果を土台として、「 中期経営計画 | |||