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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/22 | 17:00 | 6039 | 日本動物高度医療センター |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| った肝外胆管閉塞の猫の2 例 巨大な犬の原発性肺腫瘍に対する肋間開胸術と 胸壁横切開旋回開胸術の比較 52 2020 年 ~ コロナ禍による行動制限の影響あり 2023 年度 ★ 稀有な発作徴候を示し脳波検査によりてんかんと診断した犬の2 例 2024 年度 ★ 卵巣遺残を疑診したラグドール種の猫で留意する点 2025 年度 ★ Neisseria spp. 感染症と生前に確定診断し治癒しえた猫の1 例 JARMeCでは、上記以外にも多数の受賞歴があります。 Copyright© JARMeC All Right Reserved. 「 救える命を少しでも増やしたい」 高度医療と献血ドナーの認 | |||
| 06/22 | 16:59 | 3544 | サツドラホールディングス |
| 意見表明報告書 意見表明報告書 | |||
| 化 ( 当社グループ各社に重複して存在する経理・総務・コールセンター等の間接部門を集約し、重 複する固定費を削減するとともに業務の標準化を図る取組み)、業務プロセス改革 (BPR)を通じたコスト構造 の見直し等を、相応のスピード感をもって実行する必要があります。なお、訪日外国人観光客需要について は、コロナ禍を経て既に正常化しており、当社グループの売上の一定割合を支える要素となっております が、為替動向や渡航規制など外部要因に左右される性質を有しており、これに過度に依存することなく自律 的な収益基盤を構築していくことが、重要な経営課題となっております。 (d) 「 地域コネクティッドビジネス | |||
| 06/22 | 16:35 | 8214 | AOKIホールディングス |
| 有価証券報告書-第50期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、カラオケとフィットネスはコロナ禍で縮小して以降拡大傾向ですが カラオケはコロナ前の水準には達していない状況で推移しており、複合カフェとフィットネスの新規出店により シェアを拡大していると認識しております。今後、市場環境やお客様の志向の変化等により当社グループの業績に 大きな影響を及ぼす可能性があります。リスクの顕在化の時期や経営成績に与える影響の程度は見積もれません が、新しいコンテンツの開発や業態の進化等によりシェア向上と市場の拡大に努めてまいります。 (アニヴェルセル・ブライダル事業 ) 当事業の売上高は、通常新店舗の開店後 2 年から3 年がピークとなりその後施行組数が徐 々に減少する傾向 | |||
| 06/22 | 15:49 | 7616 | コロワイド |
| 有価証券報告書-第64期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 有価証券報告書 7. 企業結合 前連結会計年度 ( 自 2024 年 4 月 1 日至 2025 年 3 月 31 日 ) 当社は、2024 年 4 月 1 日に㈱ 日本銘菓総本舗 ( 現 ㈱N Baton Company)の株式の100%を取得し、完全子 会社と致しました。 (1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称 ㈱ 日本銘菓総本舗 事業の内容地域の銘菓に係る製造小売業 (2) 企業結合日 2024 年 4 月 1 日 (3) 取得した議決権比率 100% (4) 企業結合を行った主な理由 当社グループは外食事業を営んでおりますが、コロナ禍も含め変化した消費者ニーズに | |||
| 06/22 | 15:49 | 9850 | グルメ杵屋 |
| 有価証券報告書-第60期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 事業といった分野への取り組 みを強化してまいりました。具体的には、機内食事業、冷凍おせち料理製造業、地方卸売市場の開設 ( 建替えお よび不動産賃貸 )、地方鉄道・バス事業、マレーシアにおけるコンビニ弁当・おにぎり等の製造事業などを展開 しております。 これらの歩みを踏まえ、2025 年 5 月に策定した中期経営計画においては、コロナ禍における守りの経営から転 換し、各事業における再成長戦略の着実な実行を図るとともに、持株会社である当社主導のもと、M&Aも含めた グループシナジーの創出により、さらなる付加価値の向上を目指しております。 その第一段階として、株式会社神戸物産との合弁会社 「 株式 | |||
| 06/22 | 15:43 | 3178 | チムニー |
| 有価証券報告書-第18期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 計年度を上回ったものの、各種コスト増加を吸収することができず、営業利益は前 年同期比 46.8% 減少となりました。居酒屋業界は今後も厳しい状況が続くことが想定され、当面はコロナ禍で悪 化した純資産額を改善し、人件費や物価の上昇が続くなかにおいても安定的に利益計上できる体制を構築するこ とが最優先であると認識しております。そのうえで、目標とする各種指標について策定してまいります。 (4) 経営環境及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当連結会計年度は、雇用・所得環境の改善等により、景気は緩やかな回復傾向を示しておりますが、消費者の 「 節約志向 」が反転したと言えるまでには至っておりま | |||
| 06/22 | 15:42 | 3113 | UNIVA・Oakホールディングス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 、「インバウンド決済ならユニ ヴァ・ペイキャスト」という独自のポジションを確立してまいりました。今後はその強みをさらに発展させ、オンライ ン・オフライン双方におけるグローバル決済および越境流通領域へと事業範囲を拡大し、「グローバルペイメントならユ ニヴァ・ペイキャスト」と評価される企業を目指してまいります。 コロナ禍を経てDXやキャッシュレス化は一層加速し、決済を取り巻く市場環境は大きな変革期を迎えております。ユニ ヴァ・ペイキャストは、フィンテックを活用した新たなサービスの開発とグローバル市場への本格展開を推進し、中長期 的な成長と企業価値の向上を図るとともに、グローバルな金融・決済インフラ企業への進化 | |||
| 06/22 | 15:32 | 6566 | 要興業 |
| 有価証券報告書-第54期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。首都圏直下地震や荒川洪水を想定した対策を講じ ており、人命最優先を掲げ、反復の避難訓練や防災グッズの拡充等に取り組むとともに、RTO( 目標復旧時間 )を 定めております。 また、パンデミックに対するBCPとして自主的な感染防止対策を継続し、徹底した健康管理・検温・消毒の実施 や会議のWeb 化を始めとした各種感染症の感染極小化に努めております。コロナ禍の経験を踏まえて、様 々な状況 を想定したオペレーション体制を整え、発生する事態に躊躇せず柔軟な対応を実施することで、感染拡大防止は もとより、業績への影響も極小化させてまいります。 2 コンプライアンス体制の充実 総合廃棄物処理事業を営む当 | |||
| 06/22 | 15:30 | 3652 | ディジタルメディアプロフェッショナル |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| エッジAI 半導体 「Di1」の戦略開発投資 301 百万円もあり経常利益は赤字となった ( 百万円 ) 当社業績 ※ 推移 売上高 経常利益 2,322 3,016 3,077 2,432 1,667 1,044 302 714 355 464 733 694 1,328 1,086 973 1,009 66 33 85 28 330 271 △ 36 ゲーム機向けを中心 としたGPU IP 事業 △ 365 △ 265 △ 193 △ 262 次世代アミューズメントLSI 開発費が先行 コロナ禍の影響はあったものの、次世代アミューズメントLSI 業績貢献。AI 事業に注力。エッジAI 半導体 | |||
| 06/22 | 15:30 | 4308 | Jストリーム |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 、jクリエイティブワークス) 2008/9 リーマンショック 2012 動画プラットフォームサービス J-Stream Equipmedia 提供開始 2015 CDNサービス J-Stream CDNext 提供開始 2015 スマホ普及率 50% 突破 コロナ禍による動画 利用急増 920 2,00 1,50 1,00 500 916 826 △ 50 50 0 62 (154) 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 | |||
| 06/22 | 15:30 | 5138 | Rebase |
| 有価証券報告書-第12期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ております。 このように、幅広い利用用途としてポートフォリオを広げてきたことで、コロナ禍においても予約数を増加させ ることができ、さらにはリピート率の高い用途での予約数を大きく増やすことができました。 5/105 EDINET 提出書類 株式会社 Rebase(E38171) 有価証券報告書 これまで活動場所を必要としている人は、多額の初期費用を用意して物件を賃貸借契約するか、自宅の一部を教 室などの活動場所として確保するか、公民館などの場所を借りるかなど、活動場所として最適な場所を見つけづら い状態でした。また、不動産オーナーから借り手のつかない賃貸物件を収益化したいという相談を多くいただい | |||
| 06/22 | 15:30 | 6788 | 日本トリム |
| 有価証券報告書-第44期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 時の販売が整水器売上高の78.4%を占めており、コロナ禍のよ うに人との対面機会が制限される事態が発生すると、営業機会が減り、当社グループ業績に影響を及ぼす可能性が あります。 リモート営業やWEBマーケティングなど、対面によらない販売チャネルの構築にも注力しております。 (3) 原材料及び部品の調達に関して 当社グループは、海外も含めて多数の取引先から原材料及び部品を仕入れております。当社グループがコント ロールできない自然災害や市況変動、そのサプライヤーの原材料及び部品の確保状況によって部材の調達ができ ず、当社グループの事業や業績に影響を及ぼす可能性があります。同一部品の仕入先を複数 | |||
| 06/22 | 15:30 | 5244 | jig.jp |
| 有価証券報告書-第23期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| コミュニケーションプラットフォームの存在が、プレイヤーの増加や各社成長を通じた市 場の拡大により、大衆へ広く浸透しつつあり、ライブ配信に慣れているコアなユーザー層を基盤としつつも、初 めてライブ配信を行う、または視聴する新しいユーザー層へ裾野が更に広がっていく ・コロナ禍を通じて多様化したコミュニケーション手段の新文化として定着 コロナ禍において、在宅時間が増加し、おうち時間の過ごし方の1つとして「ライブ配信 」は新しい文化として 定着。アフターコロナにおいても、ライブ配信は新しいコミュニケーション手段として定着し、利用者の増加が 見込まれることから、持続的成長の見込めるステージへ移行するものと見込まれる ・推 | |||
| 06/22 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| 有価証券報告書-第77期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、 「 中期経営計画ローリングプラン2023」においてESG 戦略を価値創造・成長を実現する最上位の戦略と位置づけ、 環境負荷の低減を前提に、サステナブルな人流・商流・物流と関係人口を創出し、コロナ禍を経て見直されつつあ る「 移動・つながり」の力で、地域社会の衰退や幸福度の低下といった社会課題の解決を目指す価値創造ストー リーを示しました。 当社グループは重要課題 (マテリアリティ)を継続的に見直しており、2023 年度には8つのマテリアリティに整 理しました。これは、航空に限らず当社グループの全事業領域における経済的価値の創出との連動性が高まること を意図して整理されたものです。 また | |||
| 06/22 | 15:30 | 3113 | UNIVA・Oakホールディングス |
| 株式会社ユニヴァ・ペイキャストの株式取得(子会社化)に関するお知らせ その他のIR | |||
| 済代行事業を取り巻く環境は、キャッシ ュレス決済の普及やフィンテック市場の拡大に伴う大手企業の参入などにより、大きく変化しており ます。このような事業環境の中、ユニヴァ・ペイキャストはこれまで培ってきたノウハウや国内外の ネットワークを活かし、「インバウンド決済ならユニヴァ・ペイキャスト」という独自のポジションを 確立してまいりました。今後はその強みをさらに発展させ、オンライン・オフライン双方におけるグ ローバル決済および越境流通領域へと事業範囲を拡大し、「グローバルペイメントならユニヴァ・ペイ キャスト」と評価される企業を目指してまいります。 コロナ禍を経てDXやキャッシュレス化は一層加速し | |||
| 06/22 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| したプロジェクトや施策・事業の進捗管理ができる体制を構築しています。 2 戦略 当社グループは、2021 年 5 月に、「 安心・安全 」「サステナビリティ」をキーワードとした「JAL Vision 2030」、 および、その実現に向けた「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」を策定、発表しました。また、「 中期経営計 画ローリングプラン2023」においてESG 戦略を価値創造・成長を実現する最上位の戦略と位置づけ、環境負荷の低減を 前提に、サステナブルな人流・商流・物流と関係人口を創出し、コロナ禍を経て見直されつつある「 移動・つながり」 の力で、地域社会の衰退や幸福度の低 | |||
| 06/22 | 14:28 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| 有価証券報告書-第80期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| コロナウイルス感染 症の影響を経て、働き方や食生活を はじめとしたお客様のライフスタイ ルが大きく変化し、コロナ前の状況 には戻らない状況です。 こうした環境変化に加え、地政学 的リスクによる原材料価格の高騰や 物価上昇が続いており、消費者の購 買行動にも影響が出ています。 当社グループは売上の約 7 割以上 を国内販売が占めており、国内市場 の縮小が当社の財政状態に影響を及 ぼすリスクがあります。 また、お客様の行動変化や物価高 に迅速に対応することは新たな成長 機会になる一方、対応が遅れた場合 には、提供価値 ( 製品・サービス) が毀損するリスクがあります。 新価値創出や生産性向上を進め | |||
| 06/22 | 14:17 | テラ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| いては、コロナ禍を経て既に正常化しており、対象者グループの売上の一定割合を支える 要素となっておりますが、為替動向や渡航規制など外部要因に左右される性質を有しており、これに過度に 依存することなく自律的な収益基盤を構築していくことが、重要な経営課題となっているとのことです。 (d) 「 地域コネクティッドビジネス」への転換に向けた事業基盤の高度化 対象者グループのビジョンである「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」の実現 に向けては、EZOCA 経済圏のさらなる拡大、自治体・地域企業との連携・協定の拡充、新規事業領域への展開 等を推進する必要があるとのことです。これらは収益 | |||
| 06/22 | 14:09 | 4290 | プレステージ・インターナショナル |
| 有価証券報告書-第40期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」を新設し、当社及 びグループ各社の業務運営方針、リスクマネジメント、人材マネジメント、重要プロジェクトの進捗管理等を詳細に 議論することで、経営上の意思決定を迅速かつ効果的に行う体制を構築しております。取締役会は、会社法に基づく 重要な業務執行の決定及び取締役の監督に加え、時宜を得た経営課題についてより活発な議論を行う会議体と位置付 け、経営会議との役割分担を通じてコーポレートガバナンス体制の一層の充実を図っております。 また、経営会議の運営を通じて、構成員である役付執行役員 ( 常務以上 )が経営判断に直接関与する機会を増やすこ とで、次世代経営人材の育成にも繋げてまいります。 コロナ禍後 | |||
| 06/22 | 14:07 | 8020 | 兼松 |
| 有価証券報告書-第132期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 通信回線のトラブルなどにより情報システムが不稼動となる可能性を完全に排除すること はできません。このような場合は、システムに依存している業務の効率性の低下を招くほか、被害の規模によって は当社グループの経営成績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 30/184 EDINET 提出書類 兼松株式会社 (E02506) 有価証券報告書 (12) 自然災害等に関するリスク 当社グループは、国内外における地震、大雨、洪水などの自然災害・異常気象や、インフルエンザ・新型コロナ ウイルス感染症等の感染症、大規模事故、テロ・暴動、その他予期せぬ事態が発生した場合、当社グループの社員 ならびに事業所 | |||