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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 193 件 ( 21 ~ 40) 応答時間:0.617 秒
ページ数: 10 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 14:36 | 大栄不動産 | |
| 有価証券報告書-第86期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ります。 25/111 EDINET 提出書類 大栄不動産株式会社 (E03908) 有価証券報告書 団塊世代が75 才以上の後期高齢者に達したことで、我が国は本格的な超高齢者社会へと移行し医療・介護に 対する需要は一層拡大しております。当連結会計年度はこうした環境変化を事業機会と捉え、営業活動と受入 体制の強化に取り組んでまいりました。桜ガーデンにおける「90 才以上特別料金キャンペーン」は好評を博し 4 組 4 名の新規入居者を獲得、自費ショートスティも新規入居につながる成果を上げました。また楓コートで はコロナ感染症発生時の隔離対応として確保していた東西 1 階居室のうち試験的に3 室を | |||
| 06/24 | 14:12 | 4558 | 中京医薬品 |
| 有価証券報告書-第48期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 場を開拓し堅調に業績が推移しました。当社 PB 商品であ る「 色移り防止シート」「クレンジングタオル」「ワンダークロス」を市場投入し販売強化に努めました。また、E C 事業 (インターネット通信販売事業 )にも注力して安定的な収益基盤の構築を図りました。 売水事業部門 (アクアマジック事業 )におきましては、東三河エリアを中心に新規顧客の増加を促進するため営業 強化と催事を中心に活動を行いました。除菌衛生関連商品である消毒用アルコール製剤や新型コロナ検査キットも継 続して販売しました。製造部門では、OEM 委託による他社の企業ブランド商品の製造も堅調に推移しました。物 流・資材コスト等の増加 | |||
| 06/24 | 13:48 | 成田国際空港 | |
| 有価証券報告書-第22期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| た。 2 経営成績の状況 コロナ禍を経て、航空旅客需要は回復から成長ステージへと移行しており、航空旅客数は堅調に推移していま す。特に外国人旅客数は、年度通期で過去最高を記録した前期を上回り、高水準で推移しました。一方で、昨年 11 月以降の中国との関係悪化に伴う中国路線の減便に加え、2 月末以降、イラン情勢に起因して中東地域を中心とし た地政学的リスクと世界的な航空機燃料不足・価格上昇の懸念が高まりを見せており、先行きが不透明な状況が続 いています。こうした情勢を背景に、当社を取り巻く経営環境への影響について、引き続き注視していく必要があ ります。 当連結会計年度における経営成績は、国際線に | |||
| 06/24 | 13:30 | 8023 | DAIKO XTECH |
| 有価証券報告書-第73期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。な お、当事業年度に株式分割 (1:2)が行 われたことにより、株式数が増加しており ます。 18,000 18,000 取引関係の維持・関係強化及び事業活動上 の必要性や取引状況を総合的に勘案し、保 43,074 32,238 有を継続しております。 当社の株式の 保有の有無 有 無 有 無 無 無 無 有 有 44/113 EDINET 提出書類 DAIKO XTECH 株式会社 (E02683) 有価証券報告書 銘柄 日本電計 ㈱ 日本ゼオン㈱ ㈱ 安藤・間 理研計器 ㈱ アキレス㈱ ㈱ 紀陽銀行 ㈱あじかん ㈱コロナ ㈱マルイチ産商 H.U.グループホール ディングス㈱ 当事業年度 前 | |||
| 06/24 | 13:19 | 9256 | サクシード |
| 有価証券報告書-第22期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 専門スタッフ・外部人材の配置拡充、業務の適正化などの推進が行われております。 さらに、コロナ禍を契機に教育現場のDXは進み、学校教育や社会全体が変化を求められております。 教育業界においては、教員の労働問題や教育の地域格差・経済格差、少子高齢化による人材不足など、様 々な課 題を抱えており、当社はそのような課題解決のための事業を展開しております。 1 塾講師 学習塾業界は慢性的な人材不足が続いており、当社では、学習塾に対して専任講師やアルバイト講師を紹介・ 派遣するサービスを展開しております。当社では、「 教えるシゴト」 等の自社媒体及び他社の有料媒体を通じて 求職者を集め、求職者に対して | |||
| 06/24 | 13:18 | 9003 | 相鉄ホールディングス |
| 有価証券報告書-第158期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| のであります。 a. 経営方針及び経営環境 引き続きコロナ禍後の回復基調や相鉄新横浜線の一層の需要定着を図ることで更なる増収を見込むものの、 テレワークやオンライン会議といった「 新しい生活様式 」の定着により定期需要はコロナ禍前に戻ることはな いものと想定しています。 費用面では、全駅へのホームドア設置等大規模な設備投資による減価償却費が利益を大きく圧迫する収支構 造は従前と変わらず、また、鉄道線路使用料の減額措置の終了や外形標準課税の改定等による経費増加の影響 があるほか、電力・原材料価格等の高騰によるコスト増も現実のものとなっています。さらに、金利上昇によ る支払利息の増加も懸念されます | |||
| 06/24 | 13:10 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 有価証券報告書-第100期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| は2024 年度を初年度として長期的・持続的に企業価値を拡大するため、成長戦略を柱とした中期経営計画を策 定いたしました。成長戦略を柱にいたしましたのは財政状態の改善という根拠に基づいたものです。 当社の連結貸借対照表は、コロナ禍以前のインバウンドブームの2019 年 3 月末には、現預金 45 億円、借入金 302 億 10/120 EDINET 提出書類 株式会社ロイヤルホテル(E04540) 有価証券報告書 円、優先株式残高 150 億円、純資産 193 億円でした。コロナ禍の2022 年 3 月末には、現預金 35 億円、借入金 318 億円、 純資産 160 億円、優先株式残高 | |||
| 06/24 | 13:09 | 2221 | 岩塚製菓 |
| 有価証券報告書-第73期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 位置付けは次のとおりであります。 EDINET 提出書類 岩塚製菓株式会社 (E00386) 有価証券報告書 菓子事業 当社は、菓子の製造・販売を行っております。 連結子会社の株式会社瑞花、株式会社新潟味のれん本舗、里山元気ファーム株式会社は、当社で製造した製 品を仕入れて販売を行っております。また、里山元気ファーム株式会社は農産物・農産加工品の販売も行い、 株式会社田辺菓子舗はかりんとうの製造・販売を行っております。持分法適用関連会社の旺旺・ジャパン株式 会社は、主に食料品の輸入販売を行い、非連結子会社のIWATSUKA USA Inc.は、米菓の輸出販売を行っており ましたが、コロナ禍以降 | |||
| 06/24 | 13:02 | 8129 | 東邦ホールディングス |
| 有価証券報告書-第78期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| あります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度の医薬品業界においては、2025 年 4 月に全品目の53%を対象とした薬価の中間年改定が実施された ことに加え、不採算品再算定の特例的適用や最低薬価の引き上げなどが行われました。また、5 月に薬機法が改正 され、市販薬の販売規制緩和や医療用医薬品の安定供給体制の強化、調剤業務の一部外部委託をはじめとする薬局 機能の強化などが段階的に施行されることとなり、医療提供体制・医薬品流通の変革がさらに加速するものと予想 されます。医療用医薬品市場は、コロナ関連製品が引き続き | |||
| 06/24 | 12:54 | 6855 | 日本電子材料 |
| 有価証券報告書-第67期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。コロナ 禍での暫定的な対応であった在宅勤務につきましては、制度の恒常化により、働き方の選択肢や環境整備の充実 を図りました。今後も引き続き、女性活躍推進及び社員が働きやすい就業環境の提供に努めてまいります。 国内の有休取得率は、数値目標である有休取得率 80% 以上に対して、2025 年度は実績 79.8%でした。目標の全 社員の有休取得率 80% 以上を達成することができませんでした。2025 年度は男女ともに有休取得率は前年を下回 りましたが( 女性 :85.2% 男性 :78.5%)、今後もワークライフバランスに配慮し、社員が働きやすい就業環境 の提供に努めてまいります。 女性の管理職 | |||
| 06/24 | 12:50 | 7523 | アールビバン |
| 有価証券報告書-第42期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 更に中長期的な視点に基づき、人材、組織など経営基盤固めを実践するとともに、新規顧客の開拓及び過去に捉わ れない新たな収益基盤の創造にチャレンジしてまいりました。 基幹の「アート関連事業 」におきましては、多くのお客様に催事会場にお越しいただいており、「 絵のある豊かな 生活 (くらし)」によって、一人でも多くのお客様に夢や希望を感じていただけるよう積極的な営業展開を行ってま いりました。 「 健康産業事業 」におきましては、溶岩ホットヨガ店舗を運営しておりますが、コロナ禍で大幅に減少した会員数 の新規獲得と業績の回復を図り、地域の皆様の「 心と身体の健康 」に寄与してまいりました。 この結果 | |||
| 06/24 | 12:25 | 7991 | マミヤ・オーピー |
| 有価証券報告書-第84期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ] カーボンシャフトのマーケティング及び製造の両面において粘り強く取り組んできた各種の施策の効果はあるも のの、アフターコロナにおける消費者の消費行動の多様化によるゴルフ関連製品への需要が落ち着きを見せつつあ り、売上及び利益は軟調に推移しているものと認識しております。 また、コロナ禍以降、健康的なライフスタイルを好むプレイヤーの増加、女性やミレニアル世代のゴルフ参加率 が上昇していることもあり、今後につきましても、従前の取り組みを着実に積み重ねていくことが必要であると考 えております。 [ 不動産事業セグメント] 業界団体や外部コンサルタントを通じた情報ネットワークの充実化につとめ、大手調剤薬局との協業によ | |||
| 06/24 | 12:11 | 6724 | セイコーエプソン |
| 有価証券報告書-第84期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| が残りました。 一つ目は、資本効率のさらなる改善です。コロナ禍を機に市場供給を優先したオペレーション体制としました が、それ以降の市場変化に応じた対応が遅れ、資本効率が低下しました。さらに、物価上昇といったコスト上昇 圧力等により収益が圧迫されました。 二つ目は、成長領域の立ち上げが遅れました。外部環境変化もありましたが、成長期待領域への資源配分が十 分でなく、成長も未達となりました。 これらの課題も認識したうえで、新長期ビジョンを策定しました。 (3) 新長期ビジョン「ENGINEERED FUTURE 2035」の考え方 エプソンは、2026 年 3 月に、2035 年に向けた新たな長期 | |||
| 06/24 | 12:02 | 9996 | サトー商会 |
| 有価証券報告書-第77期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 長を続けている状 態です。一番難しいのは、おいしさを変化・成長させることです。そのために専門分野ごとにチームをつく り、豊かな食づくりをやり続けることを私たちの使命といたします。 (2) 経営戦略等 コロナ禍を経て、経済状況や社会情勢の変化もあり当社を取り巻く経営環境 ( 事業を行う市場セグメントの 状況、顧客基盤の優位性、競合他社との競争優位性など)も大きく変化しております。 当社グループでは、2030 年を見据え「 食をコアとしたマーケティング・ソリューションカンパニー~ 豊かな 食文化の地方創生に貢献する企業へ~」をスローガンとして、事業基盤としている東北を中心とした地域のス | |||
| 06/24 | 12:00 | 5958 | 三洋工業 |
| 有価証券報告書-第92期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年 4 月公認会計士登録 取締役 ( 監査等委員 ) 植草寛 1967 年 9 月 24 日生 2007 年 6 月有限責任あずさ監査法人社員 ( 現パートナー) 2024 年 7 月植草寛公認会計士事務所代表 ( 現在 ) 2025 年 6 月共立株式会社社外監査役 ( 現在 ) ( 注 4) ― 2025 年 6 月当社取締役 ( 監査等委員 )( 現在 ) 2026 年 6 月株式会社コロナ取締役 ( 監査等委員 ) ( 現在 ) 計 51 37/110 ( 注 ) 1 取締役 ( 監査等委員 ) 堀之北重久、萩原園子、植草寛は、社外取締役であります。 2 当社では、意思決定・監督と執 | |||
| 06/24 | 11:43 | 9048 | 名古屋鉄道 |
| 有価証券報告書-第162期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| る、そんな企業集団に変わっていくと いう決意を込めております。 (2) 目標とする経営指標・中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当社グループでは、コロナ禍を経て、ライフスタイル、企業行動、社会情勢の変化が加速していることに加え、 人口減少社会、少子高齢化が確実に進展していく中においても、使命・経営ビジョンを実現し、当社グループが持 続的に成長し、企業価値の向上を実現していくため、中長期的に名鉄グループが目指していく方向性やその戦略と して「 名鉄グループの2040 年のありたい姿 」 及び5つの重点テーマからなる「 名鉄グループ中長期経営戦略 」 を策定するとともに、中長期経営戦略の重点 | |||
| 06/24 | 11:25 | 2981 | ランディックス |
| 有価証券報告書-第26期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| されている状況であることが望ましいからです。そのため、地域活性やスポーツ振興とし て「 世田谷 246ハーフマラソン」への協賛、東日本大震災時には震災孤児のための寄付、コロナの影響で大学受 験を目指すことが難しくなった子供たちへの受験勉強サポートとして2020 年度から3 年間 「 認定 NPO 法人キッズ ドア基金 」を通じた奨学金の支援活動に取組みました。そして、2023 年度はトルコ・シリア地震に被災された 方 々の救援や被災地の復興支援に役立てていただくため、「 認定 NPO 法人 REALs」が募集する義援金への支援、 2024 年 4 月からは「 一般社団法人ピースボート災害支援 | |||
| 06/24 | 11:25 | 5923 | 高田機工 |
| 有価証券報告書-第97期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。2026 年 3 月には前年に引き続き健康経営優良法人 2026 ( 大規模法人部門 )に認定されました。 ロ. 時差出勤制度 コロナ禍で導入した時差出勤制度については、理由を問わず適用できるよう制度化しております。 時差出勤制度利用率 2025 年 3 月期 2026 年 3 月期 2027 年 3 月期 ( 実績 ) ( 実績 ) ( 目標 ) 利用率 15% 17% 20% 10/90 3【 事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成 績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主 | |||
| 06/24 | 11:15 | 285A | キオクシアホールディングス |
| 有価証券報告書-第8期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| した場合には、自社工場の稼働低下や停止、サプライチェーンからの供給の停滞、また受注の減少等により生 産、販売に多大な悪影響を受ける可能性があります。また、コロナ禍において在宅勤務やオンライン学習、ビデオス トリーミングサービス等が普及し、サーバー需要やゲーム需要が増加した一方、新型コロナウイルス感染症が拡大す る時期にスマートフォン等の需要が低迷したように、新たな感染症がメモリ製品の需要に重大な影響を与える可能性 があります。これにより当社グループの事業、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社グループの生産拠点である四日市工場については、地震や洪水の危険性が高い地域に | |||
| 06/24 | 11:10 | 5355 | 日本坩堝 |
| 有価証券報告書-第186期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| り組んでいる当該プログラムの最終章として新 たな外部研修を行ってまいります。これとは別に、2023 年度より「 新製品発掘プロジェクト」と称して、若手技術 職社員が柔軟な意見を経営陣に対して発する場も設けております。 人財育成の一環として、全社員を対象に、2024 年度より、「 自己啓発支援制度 」と称し、資格取得及び資格以外の 自己啓発に関して会社として支援していく取り組みも新たに導入しております。 人事交流については、コロナ禍により見送っていた工場間の交流会を2022 年度より再開いたしました。2023 年度 には、営業部門、技術部門、生産部門合同での部門間での交流会を初めて実施いたしまし | |||