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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/28 | 15:40 | 6586 | マキタ |
| 2026年3月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕(連結) 決算発表 | |||
| (6) 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について < 現状分析 > 当社の株主資本コストは、かつては6~8% 程度と推定しておりましたが、金利の上昇等事業環境の変化により、 足元では8~10% 程度と推定しています。資本収益性の指標であるROEにつきましては、在庫の適正化をはじめ製造 工場でのコスト削減や値上げなどの取り組みによる収益性の回復によって、2026 年 3 月期のROEは8.3%となりまし た。 株価についてはコロナ禍での巣ごもり需要が終わった反動により、2021 年 9 月以降は停滞が続きました。2026 年 3 月期は自己株式の取得による株主還元の実施により上昇 | |||
| 04/28 | 15:30 | 2175 | エス・エム・エス |
| 2026年３月期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 38,279 41,914 +10% うち人材紹介 35,309 38,638 +9% うちDR・その他 2,969 3,276 +10% EBITDA 7,815 7,556 △3% © SMS Co., Ltd. 43 参考 :CP 数及び生産性 • コロナ禍で採用を抑制したCP 数を増加させるため、 2023 年 3 月期以降は積極採用を続けており、 1 人当たりの売上高は減少傾向にあった • 2026 年 3 月期においては、新規採用数を抑え、マネジメント体制・教育体制の強化、生成 AIを含め たテクノロジーの活用等により、生産性は改善 • 2027 年 3 月期は、通年で積極採用する一方 | |||
| 04/28 | 15:30 | 2972 | サンケイリアルエステート投資法人 |
| 2026年２月期 決算短信（ＲＥＩＴ） 決算発表 | |||
| 構築する必要がありま す。今後は、人手不足や建築費の高騰で新規物件の供給が遅れ需要過多にある東京都心部のオフィス市場の動向 が、周辺部にも波及していくのか等、引き続き市場動向を注視していきます。 ホテル市場については、旅行業界大手の株式会社 JTBによると、多くの国・地域からの訪日外国人旅行者数は 増加するものの、これまでのコロナ禍からの回復過程で見られた成長率には届かず、中国・香港からの需要減に より、2026 年の訪日外国人旅行者数は4,140 万人となり、2025 年の訪日外国人旅行者数 (4,260 万人 )をわずかに 下回ると予測されています。固定賃料を採用しているホテル3 物件につ | |||
| 04/28 | 15:30 | 2997 | ストレージ王 |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 者が投資 ) 通常店舗稼働 併用店舗稼働 26 1 会社概要 2 事業の内容・当社の強み 3 ストレージ市場の成長性 4 成長に向けた2026 年 1 月期の取組 5 中期経営計画と2027 年 1 月期重点課題 6 主な事業リスクと対応策 27 ストレージ市場成長予測 矢野経済研究所によると、2023 年度の収納サービス(レンタル収納・コンテナ収納 ) の国内市場規模は前年度比 3.6% 増の867 億円 ( 推計 )。コロナ禍による影響は他の市 場にくらべて少なく、2024 年度に向けても前年度比 5.8%の伸びを予測 (※1) 当社としてはコロナ禍、物価高の環境下でも着実にトランクルーム | |||
| 04/28 | 15:30 | 9081 | 神奈川中央交通 |
| 神奈中グループ中期経営計画（2024年度～2026年度）の進捗について その他のIR | |||
| 中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )の数値計画 将来を見据えた成長投資に加えて、コロナ禍で抑制していた設備等の維持更新投資を行うことで、償却負担が増加するものの、 2030 年度目標に向けて着実に成長していく計画。 本中期経営計画年度 長期ビジョン実現に向けた目標とする経営指標 2024 年度 2025 年度 2026 年度 ( 単位 : 百万円 ) 当初計画実績当初計画実績当初計画業績予想 売上高 113,300 118,149 115,000 126,773 122,000 129,700 経営指標 2026 年度 ( 計画 ) ( 参考 ) 2030 年度 ( 目標 | |||
| 04/28 | 15:30 | 6955 | ＦＤＫ |
| 2025年度(2026年3月期) 決算説明資料および 中期事業計画「R1・R2」の振返り、 中期事業計画「R3」 その他のIR | |||
| CORPORATION All right reserved 16 中期計画 「R1・R2」の振返り: 三本柱 ➂ © 2026 FDK CORPORATION ■R1: 三本柱の3つ目 「 各自が自律的に満足いただける努力を怠らない企業文化の醸成 」では、 「 誇れる会社大切な人に勧めたい職場 」への取り組みとして、経営理念策定・作業制服の統一、 新人事制度・タレントマネジメントの導入、教育制度の体系化と拡充などが実行できました。 一方で、過去に行った構造改革の余波が生じたことやコロナ禍での教育、人材の運用用面では、 改善すべき点が残りました。 ■R2: 三本柱の3つ目 「 認め合い・高め合う文化の醸成 | |||
| 04/28 | 15:30 | 6955 | ＦＤＫ |
| FDKグループ戦略Framework「10年の計」および中期事業計画「R3」について その他のIR | |||
| 環境 保全 寿命予匨測 高出 ⼒ パワーマネジメント ソリューション(PMS) © 2026 FDK CORPORATION 4 2. 中期勡計匧画厐 「R1・R2」の振返り: 三勫本柱 1 R1: 現勶 ⾏ビジネスの安勣定化と利匏益ある成勱 ⻑の確卾 ⽴ 成勱果卵三勫事業で、次卙なる成勱 ⻑に向匇けた基匼盤の構拧築。⼯卋業 ⽤ 途拡充の種捶まき、⽣ 産勩拠点勷の統拇合等 改匳善すべき点勷市場の変厭化への対応厸。原募材料厄 ⾼ 騰 /コロナ禍での市場変厭動 R2: 主勢 ⼒ビジネスの利匏益ある成勱 ⻑の加匎速 伸びる市場・付厏加匎価卒値の高い市場への注 ⼒ • ニッケル水匍素 :⾞区載 ⽤ 途 | |||
| 04/28 | 14:00 | 8014 | 蝶理 |
| 中期経営計画「Chori Innovation Plan 2028」策定のお知らせ その他のIR | |||
| 2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 2025 年度 苦難の時代 事業の選択と集中 リーマンショック 東日本大震災 躍進と飛躍の時代 収益性の改善に向けて 事業ポートフォリオの最適化を推進 コロナ禍 変革の時代 高収益体質を確立 1,000 6 02 前中期経営計画の振り返り 基本戦略の振り返り • 海外現地法人の収益力が向上したものの、売上規模の拡大とそれを支える人材の育成に課題 基本戦略実績課題 連結グローバル 事業軸運営の推進 • 海外現地法人の収益力の向上 ( 売上総利益率 9%→12%) • 海外売上 | |||
| 04/28 | 12:30 | 1934 | ユアテック |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 注拡大や付帯する情報通信工事の受注に努めてまいりま す。電力インフラ設備工事では、送配電設備の計画的な更新工事や基幹送電網の増強・整備工事の確実な受注に 加え、さらなる受注拡大に向けて、施工体制の早期構築、設計協力および提案営業により競争力の強化に努めて まいります。 「 東北・新潟以外 」においては、成長分野であるデータセンター工事の受注拡大や、隣接営業エリアへの進出 に取り組んでまいります。 「 海外事業 」においては、連結子会社 「SIGMA ENGINEERING JSC」において、コロナ禍の影響や風力発電市場へ の投資停滞により、買収時の想定から収益性が低下したため事業計画を見直した | |||
| 04/28 | 12:00 | 4974 | タカラバイオ |
| 臨時株主総会 招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| て高いものの、コロナ禍を経て 事業環境が急激に変化している。加えて、直近では、物価高・高金利等に伴う研究 予算の縮減や、特に米国における研究助成金の削減などにより、研究開発活動の低 下と先行き不透明感が強まっている。 - 28 - ・コアビジネスである試薬・機器事業では、mRNA 関連技術やバイオインフォマティ クスの進展に伴う研究の高度化による需要の変化や競合企業の増加に加え、中国企 業を中心とした汎用品の低価格化などにより競争環境が急変しており、事業の競争 力・収益性は低下してきている。また、CDMO 事業においても、日本の細胞医 療・遺伝子治療分野の開発の停滞、顧客の開発方針の変更等によ | |||
| 04/28 | 07:45 | 9716 | 乃村工藝社 |
| 第89回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| きた強みを 拡張することで、当社グループが担うことのできる空間創造のシーンは、より広く、より多様なものになると考 えております。 (2) 中期経営方針 2023-2025の振り返り 当社グループは、2023 年度から2025 年度までの3 年間を対象期間とする中期経営方針を策定し、取り組んでま いりました。 当該期間においては、当初は新型コロナウイルス感染症の影響が色濃く残り、不確実性の高い事業環境であり ましたが、コロナ禍の収束とともに進んできたインバウンド需要の拡大や都市再開発需要の回復を背景に、堅調 な事業環境が継続しました。その結果、業績は好調に推移し、前中期経営方針期間の最終年度とな | |||
| 04/27 | 16:00 | 168A | イタミアート |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| グループ化。 2027 年 1 月期の連結売上は、2020 年 1 月期 (コロナ前 ) 比で約 3 倍となる見込み。 今後はさらに売上成長局面を活かし、スマートファクトリー化による利益率の改善を早期に実現すべく、積極的な投資を進める。 売上高 経常利益率 6,000 7.6% 7.1% 6.8% ( 百万円 ) (%) 5,500 新型コロナウイルスによる影響 5.1% 4.7% 4.1% 8.0 6.0 5,000 4.0 4,500 4,000 0.9% 4,761 6,000 2.0 0.0 3,500 3,000 3,112 3,605 -2.0 2,500 2,000 1,500 | |||
| 04/27 | 16:00 | 7074 | トゥエンティーフォーセブンホールディングス |
| 連結子会社の一部事業譲渡に関する方針決定のお知らせ その他のIR | |||
| いいます。)においてドミナント型で出店 するほか、さらなる商圏拡大を目指すべく、コロナ禍以前に「 東北エリア」「 北陸・中部エリ ア」「 東海エリア( 愛知県を除く)」「 近畿エリア( 大阪府、京都府、兵庫県を除く)」「 山陽・九 州エリア」( 以下、総称して「 地方エリア」といいます。)にも出店を拡大してまいりました。 しかしながら、コロナ禍の影響や顧客ニーズの多様化、市場環境の変化等により、地方エリア のドミナント出店は進まず、地方エリアにおける顧客のタイムリーなパーソナルトレーニング ニーズに対応するためや店舗運営管理のために、最も近い東名阪エリアからトレーナーや管理監 督者を出張派遣す | |||
| 04/27 | 15:47 | 4974 | タカラバイオ |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| おける競合他社との競争激化など先行き の不透明感が高まっているが、当社グループは、先行投資した設備などの資産を有効活用して収益 を伸ばし、各事業を成長軌道に戻すことを目指している。 イ. 当社の現状・課題に関する公開買付者の説明 本特別委員会は、当社のみならず公開買付者からも説明を聴取する必要があると考え、公開買付者か ら、当社グループを取り巻く経営環境に対する公開買付者の認識について、大要下記のような説明を受 けている。 ・当社を取り巻く事業環境については、当社が属するライフサイエンス産業支援領域は、中長期的な 市場成長のポテンシャルは依然として高いものの、コロナ禍を経て事業環境が急激に変化 | |||
| 04/27 | 15:21 | 168A | イタミアート |
| 有価証券報告書－第27期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 争力、サービス力、新たな技術やビジネスモデルを有する競合事業者の参入等により、当社 グループのサービス内容、価格、技術又は販売チャネルにおける優位性が低下した場合には、当社グループの事業活 動並びに財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 10 特定商品への依存度について( 発生可能性 : 低、発生する可能性のある時期 : 特定時期なし、影響度 : 中 ) 当社グループの主力商品である、のぼり旗、横断幕・懸垂幕は、売上高の約 75%を占めております。国内印刷通販 市場は、法人企業の販促用途が大部分を占めていることからコロナ禍では一時成長が鈍化したものの、成長が続いて おります。また | |||
| 04/27 | 15:00 | 3665 | エニグモ |
| 有価証券報告書－第22期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| めると同時に、プラットフォームに対しては『 安心・安全 』という信頼基盤そのものにプレミアムを置 く傾向が完全に定着いたしました。 当社が主力事業を展開するファッションEC 市場及び海外トラベルEC 市場におきましても、消費行動は『 量から 質 』へと構造的に転換しており、特に海外旅行市場では旅行者数がコロナ前水準を下回る一方で総消費額が過去最 高を記録するなど、一度の体験に対して資源を集中させる傾向が顕著となっております。 このような不透明な外部環境にあっても、当社グループは基幹事業である“Specialty” Marketplace「BUYMA」 及び「BUYMA TRAVEL」において | |||
| 04/27 | 13:00 | 9979 | 大庄 |
| 2026年8月期中間期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ➢2024/8 期に掲げた⽬ 標 :3 年以内に有利 ⼦ 負債を50 億円圧縮 ➾2025/8 期末で▲50 億円減少、1 年で圧縮を実現 ・⾃⼰ 資本の絶対額の積み増し:150 億円規模を展望 ➾ 新リース会計対応に向け、引き続き積み増しを図り、⾃⼰ 資本の充実を図る。 ➢「 財務の健全化 」 優先の背景として、 ・新型コロナによる業績悪化の影響で⾃⼰ 資本が⼤きく毀損、 2019/8⽉ 末 224 億円 ➾ 2023/8⽉ 末 94 億円 (▲130 億円 ) 業種特性を踏まえ、変事抵抗 ⼒を⾼める必要有 ・新リース会計基準適 ⽤(2027 年度義務化 )により、 ⼤ 幅な資産・負債の増加によ | |||
| 04/27 | 12:00 | 9778 | 昴 |
| 第68期 定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 併または吸収分割による他の法人等の事業に関する権利義務の承継の状況 該当事項はありません。 計 算 書 類 (7) 他の会社の株式その他の持分または新株予約権等の取得または処分の状況 該当事項はありません。 監 査 報 告 株 主 総 会 参 考 書 類 4 (8) 対処すべき課題 当社が認識している当面の課題と中長期的な課題は次のとおりです。 1DXへの取り組み コロナ禍を契機に、AIやデジタル技術を活用した教育サービスの需要が一気に高まりました。 当社においても、より効率的な学習機会を提供するためにAI 搭載新昴 LMSを運用しており、また今年 度から模試後の学習をより効率的にするための昴 | |||
| 04/27 | 12:00 | 274A | ガーデン |
| 肉寿司商標および肉寿司フランチャイズ本部事業の譲渡に関するお知らせ PR情報 | |||
| らせいたします。 記 1. 事業譲渡の理由 当社は、2017 年に株式会社スパイスワークスの子会社であった株式会社肉寿司の株式を 100% 取得し、以 降、FC 本部事業を中心に、牛・馬肉をメインとした肉専門の握り寿司の店舗・文化を展開してまいりまし た。 しかし、コロナを機に外食の在り方自体が変わり、コロナ禍が明けてからは企業として回復を優先すべく 選択と集中を行い、肉寿司ブランドにおいては現状維持の状況でありました。 一方、今回の譲渡先のGOSSO 株式会社は、既に横浜肉寿司店、西船橋肉寿司店を運営するフランチ ャイジーであり、自身が商標を有する「0 秒レモンサワー」を掲げ、ブランドを意欲 | |||
| 04/27 | 12:00 | 146A | コロンビア・ワークス |
| 著名投資家のDAIBOUCHOU様、アナリストの中西様と不動産市況について対談しました PR情報 | |||
| 1% 獲得 」、そ して「 運用資産 ( 総資産 +AM 事業のAUM)2 兆円 」という高い目標を掲げておられます。この壮大 な目標に到達するまでのストーリーをどのようにお描きでしょうか。 ■コロンビア・ワークス水山 ありがとうございます。これまではコロナ禍の影響もあり、アセットタイプとしては比較的レジデ ンスの比重が高くなっていました。しかし、本来我 々が真価を発揮するのは、ホテルやオフィス、 さらには検診センターといった特殊な用途まで手がけるマルチアセットの企画開発です。 今後はこうした多様なアセットへの分散を強めることで、必然的に一案件あたりの投資規模も大き くなってまいります。そこで | |||